煤礦財務組長個人工作述職
我叫xxx,現任xx煤礦財務組長。在2017年度的工作中,我能加強自身學習,不斷提升自身素質和業務技能,嚴格履行崗位職責,協助領導抓好xx預算管理工作。現將一年來的工作述職如下:
(一)制度體系
按照xx預算內部市場化管理體系要求,主要補充、完善了以下幾方面制度:
1、修訂、完善下發了《xx預算管理辦法》,對地質變化、水文變化、旬進度驗收細化,明確了時間、責任單位等。
2、下發了《單項工程補充規定》,重點對單項工程立項、預算、驗收、結算考覈。
(二)價格體系
通過對以往單項工程進行收集、整理,按項目、工藝流程、作業範圍、質量標準、作業人員、材料器具種類六方面內容與採、掘、開9個隊組的隊長、技術員和具有代表性的班組長共同研討論證,並組織生產調度、生產科等相關科室共同審定,目前已編制完成《單項工程價格目錄表》,共編制51項零星工程價格,其中:工程類12項,機械類39項。
(三)結算覈算體系
爲進一步細化、完善二、三級市場結算,制定下發了《二、三級市場管理補充規定》,從費用預留使用、二、三級市場結算、材料及各項費用現場清點移交、應知應會、材料現場管理五個方面進行了規定。
(四)產品市場方面
增加了《隊組變更計劃及指標通知單》,進一步明確了預算調整的流程及手續辦理程序;修訂了“單項工程運作流程和審批流程”,提高了工作效率。
(五)其它方面
1、爲進一步明確各單位工作職責及範圍,根據xx會安排,從6月份開始,我們對各單位的職責範圍及核崗定編工作也同步開展,制定並下發了《xx公司各單位職責範圍》。
2、爲進一步強化材料現場清點移交及二、三級市場結算管理,xx中心每日組織三人深入井下工作面現場對材料現場管理及二、三級市場應知應會、運行過程中存在的問題進行檢查,並在早調會上通報檢查結果,有力促進了各單位內部市場化的執行。
(五)個人的不足
通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,考覈執行力度不夠,政治理論水平欠缺。在學習上,方法還有待進一步完善;在落實上,工作佈置多,抓落實不夠;在思想上,思想不夠解放,還存在一些不合時宜的觀念;在工作上,有些工作還不夠熟悉瞭解,業務水平還有欠缺,工作方法還缺少引導與委婉,缺少寬容與理解,策略單純,在一些問題的處理上顯得不夠冷靜,這些缺點和不足都有待於在今後的工作中努力彌補和克服。
在今後的工作中,本人決心要不斷加強自身修養與建設,時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧於領導的信任和員工的期望。將進一步加強學習,解放思想,改進學習方法,自覺的把思想從不合時宜觀念的束縛中解放出來。同時虛心向其他同志學習專業知識、管理經驗,借鑑好的工作做法,克服急躁情緒,虛心接受各方意見。
2018年,我將致力於xx預算工作,“用心、細心、盡心”,求真務實,一心撲下身子搞生產,爲我公司降本增效做出應有的貢獻。
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