生產型企業成本會計工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年企業成本會計年終工作總結第二篇：年度招聘工作總結(生產型企業)第三篇：生產型企業供應科年度工作總結第四篇：生產型企業會計覈算一般流程第五篇：成本會計工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年企業成本會計年終工作總結

本文由範文大全小編輯收集整理，這是一篇關於2014年企業成本會計年終工作總結，歡迎瀏覽借鑑！

尊敬的領導：

您好！時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。進入部門後我一直就職於成本覈算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知

在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務覈算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位爲主體按責任指標進行覈算、控制、監督，實行統分結合、雙層覈算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本覈算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本覈算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考覈是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本覈算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本覈算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並覈對預算開支

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

（一）嚴於律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內網瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

（二）能夠做好本職財務工作。作爲一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本覈算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表爲基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本覈算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本覈算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

（二）理論聯繫實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

（三）成本管理不到位。成本覈算僅僅是基礎工作，真正的成本覈算要爲成本管理服務，要能爲公司決策提供有效信息。成本覈算不是目的，重要的是要以成本覈算爲基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向

根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本覈算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本覈算爲成本管理服務。

（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作爲一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作爲成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本覈算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到最大化。在xx，銷售市場基本沒有什麼變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！結合xx實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因爲成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本覈算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本覈算是基礎工作，爲財務報表提供數據，成本分析是在成本覈算的基礎上利用財務分析方法爲成本決策和經營決策服務。成爲一名合格的財務人員，不應僅僅停留在覈算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節稅，減少稅負成本。節稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析後進行的最優化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成爲一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的稅收效益。我個人認爲公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。

最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成爲公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，爲公司的發展而努力。

第二篇：年度招聘工作總結(生產型企業)

b區b17公司人力資源部張茵

招聘總結

一、總體情況

本年度爲滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動，分別爲：

其一爲1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二爲4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

其三爲7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。 二、招聘形式

本年度公司採取的招聘形式較爲外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。 選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應聘比率：應聘人數和各崗位擬招人數之比 1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

共4頁，第1頁

03人力資源管理1班，2014-1-10

高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

其他人員應聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業務員應聘比率=36/18=2/1

直接生產工人（2級）應聘比率=311/264

直接生產工人（3級）應聘比率=475/464

直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

輔助生產工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大於1/1，可見招募效果良好，招聘信息發佈效果良好。

（二）錄用率：錄用人數和應聘人數之比

1月： 直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業務員錄用比率=18/36=1/2

直接生產工人（2級）錄用比率=264/311

直接生產工人（3級）錄用比率=464/475

直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小於1，說明錄用者的素質相對較高。

（三）招聘完成比：錄用人數與計劃招聘人數之比

1月： 直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業務員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費用控制：實際費用和預算費用之比

預算的招聘費用爲1102110元，實際費用爲1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

（五）用人部門配合

生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃後，經總總經理批准後與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。

四、總結

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。

（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能爲公司創造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體(謝謝你訪問好範文)水平較高，有利於公司儲備高素質人才。

第三篇：生產型企業供應科年度工作總結

生產型企業供應科年度工作總結

2014年供應科工作總結 今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產部門需要和技術部門標準要求堅持“同質量比價格同等價格比質量最大限度地爲公司節約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產經營目標全體員工上下齊心以生產銷售爲中心堅持以“供得上不積壓”爲原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。2014年共完成材料和外購件採購1.7億元左右其中招標項目5850萬元零星採購900萬元鋼材採購1.025億元完成和執行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現有以下幾個方面 一、統一思想提高認識提高科室人員素質 爲了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資採購與供應工作我們根據採購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考覈辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業道德規範二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業道德素養三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司爲榮以損公司爲恥來大力推進採購制度建設四是以誠實採購爲榮以弄虛作假牟取不正當利益爲恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉採購工作爲榮以放縱私慾爲恥來大力推進自身建設六是以提高採購效率爲榮以影響生產爲恥來大力推進整體意識的能力。可以肯定的說本科室人員素質、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。 二、實行陽光采購 本部門在公開透明採購制度、採

購程序的過程中堅持在採購前、採購中、採購後的各個環節主動接受各部門的監督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星採購都儘量讓相關職能部門參與並及時向相關領導彙報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的採購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的採購質量又保證了物資價格的可比性。 三、圍繞控制成本採購材料按照比性、比價、比質等方面開展工作 2014年本部門繼續圍繞控制成本材料按質定價的工作目標要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調整。本部門還及時調整了部分工作程序增加了採購複覈環節採取了有關人員在採購人員對採購詢比價的基礎上進行復覈對比力求最大限度地控制成本努力爲公司節約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份爲止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通並做好相關供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發揮作用沒有因爲資金的問題影響生產的正常運行。 四、進一步加強對材料、價格信息的管理 2014年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目採購、不高價採購做到採購有依據。 五、嚴把外購物資質量關 公司領導高度重視外購物質質量採取了多種措施嚴把外購物資質量關一是進一

步加強質量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區分優劣又注重向分供方宣傳我公司質量方針使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準不斷增強分供方質量意識二是注重分供方的選擇及考覈在選擇分供方時我公司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法四是積極主動與質檢部門配合把關對客戶批量不符合標準的堅決支持質檢和倉儲部門拒收努力協助他們做好客戶的解釋。 成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發現了許多不足 1、 採購管理流程較粗細化程度不夠 2、 有些材料供應商選擇單一 3、 同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全 4、 部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。 以上不足本部門決心在2014年從以下幾個方面改進 1、 細化採購管理流程全面提高科室人員採購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節支工作始終維護公司利益。 2、 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優惠政策降低物資的價格和採購成本既能保證採購物資供應的質量又能有力地控制採購支出。 3、 制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自於公司所有供應商的支持。同時又能更好地爲公司營造良好的外部合作環境。 4、 進一步提高科室人員的業務素質和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節的同時更加註重科室的團隊

協助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協調能力。 總結過去就是更好地做好以後的工作並使以後的工作更加規範、合理、經濟。爲此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。 以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。 2014年12月18日

第四篇：生產型企業會計覈算一般流程

生產型企業會計覈算一般流程

1、籌資（外部內部）

①內部 借：銀行存款② 外部借：銀行存款

貸：實收資本貸：短期/長期借款

2、供應

①外購原材料② 外購固定資產

借：原材料借：固定資產

應交稅費-增值稅（進項稅）貸：銀行存款

貸：銀行存款/ 現金/應付賬款或自建借：在建工程

貸：工程物資/銀行存款等

3、生產借：固定資產

①借：生產成本/ 製造費用貸：在建工程貸：原材料/應付職工薪酬/貨幣資金

②分配製造費用③ 生產完工後

借：生產成本借;庫存商品

貸：製造費用貸：生產成本

4、銷售

①借：銀行存款/現金/應收賬款③ 計算本月應繳納的增值稅=銷項-進項

貸：主營業務收入借：應交稅費-應交增值稅（轉出未交增值稅）應交稅金-應交增值稅（銷）貸：應交稅費-未交增值稅

②借：主營業務成本

貸：庫存商品

5、經營成果的核算

① 借：主營業務收入② 計算並計提營業稅金及附加、所得稅費用其他業務收入借：營業稅金及附加

營業外收入貸：應交稅費投資收益等

貸：本年利潤借：所得稅費用

借：本年利潤貸：應交稅費-所得稅

貸：主營業務成本

營業稅金及附加結轉本年利潤（盈利）

管理費用借：本年利潤

營業費用貸：利潤分配-未分配利潤財務費用等分配利潤

借：利潤分配-未分配利潤貸：盈餘公積-法定公積金

-任意公積金

應付股利

累計折舊計算

月折舊額=（原值-殘值）*折舊率

借：生產成本/製造費用/管理費用

貸：累計折舊

加權平均成本計算

存貨單位成本={月初庫存存貨的實際成本+∑(本月各批進貨的實際單位成本*本月各批進貨的數量)}/(月初庫存存貨數量+本月各批進貨數量之和)

第五篇：成本會計工作總結

xxxx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本覈算爲重心，做好日常費用報銷和採購覈算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作爲我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、積極做好成本覈算和費用報銷工作。

負責公司成本覈算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審覈過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)積極協調各部門做好成本覈算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。爲了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

(二)及時、正確地進行成本覈算，開展成本分析。制定公司成本覈算規程，及時準確的核算成本。成本覈算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束後，三日內完成成本覈算。在完成成本覈算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

(三)嚴格審覈和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審覈公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支範圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審覈各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，並積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作 。

(一)4月份根據公司安排着手成本會計交接工作。首先爲接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次爲接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在爲期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，爲公司工作持續穩定的開展做好了基礎。

(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、覈對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目覈對，完善交接手續。

三、協調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩定性。

6月末接手財務部工作，由於在月底結賬時間緊，在接手工作後立即着手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審覈付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審覈6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。

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