地面工程部個人工作總結

地面工程部個人工作總結

本人2014年工作崗位爲**管理崗，7月23日被任命爲地面工程部副主任，在**和地面工程部主任的領導下，主要從事三方面工作：**設計管理、**技術管理和科室其他事務管理，主要包括以下內容：對**立項項目及時委託設計院開展前期設計和技術把關；組織設計人員到現場進行設計交底；跟蹤項目各階段的設計進度；負責對**所屬油氣田採出水處理及**等技術管理；開展**系統維護；參與**採出水處理及**科研及新技術、新工藝的推廣應用及技術攻關，擔任“******水質**口達標控制研究”課題長，負責“****系統效率測試”工作，負責科室其他相關事宜；與**上級機關、**相關科室、各作業區溝通、協調解決地面工程等相關問題，配合主任開展科室管理工作等。

一、**的管理

1、**項目的設計管理

參與或負責**委託書的下發、設計交底（施工交底）、方案或可研、初設、**的審查，並撰寫審查會議紀要，報送設計圖紙等，對設計各階段進行嚴格把關，將問題扼殺在設計源頭，密切關注設計進度並每週更新，協調項目遇到的各類問題，做到“及時溝通、及時協調、及時反饋”，共計開展和完成項目28個，完成18個，其中**調整方案地面工程、**塘****開發試驗地面工程，方案涉及面廣、工程量大、費用高，詳細清單如下表：

2、完善**、**地面配套工程

結合**後期**需求，積極完善地面**及回灌配套工程，目前**已建水處理規模達到31000方/天，污水回灌規模達到15000方/天，平均負荷率均爲60%左右，2014年重點工作如下：****，按照二次開發地面工程的方案開展**，完成站外回灌管網的建設工作，完成9口回灌**地面工程優化和新建，站內部分60%完成改造工作量，LG7-9轉油站新建1000方/天回灌規模，同時，完成“輪西**新建**替油工程”的方案設計；****，完成**4-39-1**污水回灌工程的設計及施工，新增回灌規模2000方/天，併爲後期預留4000方/天的回灌規模，及時緩解了**污水回灌的嚴峻形勢，完成**調整方案中“污水處理站、**站及哈四聯配水間”**設計，滿足後期水量規模擴大的需求；****，完成JLK103**污水回灌工程的設計和施工，並新增回灌規模1000方/天，完成了“桑塔木**調整方案”和“解放渠東調整方案”地面工程中的**部分的施工設計工作，完成了******替油（涉及輪三聯、**7-9轉油站、桑南站）初步方案的討論；****，完成DH1-6-10J**的**地面工程，並於8月開展現場**試驗，完成“**塘****開發試驗地面工程”二期的**設計及主要物料的採購工作，此外**高壓柱塞泵自2013年11月起現場試驗至今，累計運行5900小時，目前流量34方/小時、壓力29.5MPa，除填料密封函需要進一步驗證外，運行基本正常，預計12月底進行效率、震動等測試後並完成最終驗收，爲**高壓**泵的選型配套明確了方向，該泵爲國內第一臺“大排量、高揚程、高礦化度”撬裝化高壓柱塞泵，此外，完成15項單****及回灌工程。

3、標準化設計

****及配水間全面推廣標準化設計，極大地減低了設計勞動強度、縮短了設計週期，爲備料及施工提供了便利。

4、技術審查

設計院、作業區共同參與**技術議標，包括水處理過濾器（**5臺套），包括核桃殼和雙濾料、高壓**泵、低壓輸水泵等，管材，如玻璃鋼管、鋼骨架複合管、柔性複合管和分水器，審查技術附件與技術規格書的偏差，保障物料、設備滿足設計指標。

5、配合施工

編制2014年**運行大表，並與生產辦及作業區充分結合，定期跟蹤工程進度，協調工程施工過程中有關的設計問題，**項目招標前，開展施工招標答疑，施工單位招標前對施工設計的疑問及時解決；現場瞭解工程施工情況，今年**開工24項，組織設計院及相關方積極參與**現場施工中，開創了現場**審查的先例，比如**塘****開發試驗地面工程，7月8日****審查完畢後，發現設計中存在較多的問題，隨後於9月16日赴**召開現場圖紙審查會（**首次），兩次審查意見共計60條，現場逐一落實問題，根據相關要求和任務分工，多次到現場協調解決有關設計問題，**10000罐兼做沉降罐等問題，及時掌握運行情況，確保滿足技術指標。

二、**技術管理

1、**管理

編寫**2014年**半年、年度總結及相關附表，持續宣貫並解疑落實股份公司下發的“**開發**水處理和**系統地面生產管理規定”，定期瞭解現場針對條文落實情況，查看各作業區**管理辦法，定期跟蹤各作業區**工作計劃執行情況，並將發現問題與作業區溝通，提出整改建議；定期查看油氣日報中的**部分，瞭解各單****量、**壓力等變化，瞭解異常****的狀況，編制**工作計劃並跟蹤落實，編寫與**有關的各類彙報材料10餘項；其中，重點是宣貫**工作推進會議精神，8月29日，**召開第三次**推進會會議精神的學習，會議認真學習宣貫中國石油精細**第三次推進會精神，學習趙政璋副總經理《持之以恆抓好精細**工作，突出重點夯實**穩產基礎》的講話及勘探與生產分公司王元基副總經理《持續推進**精細**工作，科學構建精細**長效制度體系》的講話。深刻認識到**所屬**開發形勢決定了未來**開發將以**爲主導，實施精細**是夯實穩產基礎、不斷提高開發水平的必由之路，加快推動刻不容緩。會議傳達了**公司文件《關於進一步加強****工作的通知》，按照“有條件要注、沒有條件創造條件也要注”的要求，結合實際編制**“十三五”**工作規劃，謀劃未來五年**工作整體方向和目標。會上做了《**推進會精神宣貫暨**“十三五”**規劃》專題彙報，對中石油所轄各老**的**工作理念、制度、管理模式、技術創新進行了系統整理與展示，總結了老**精細**工作對**的啓示；通過與大慶、遼河等老**對標，自然遞減、含水上升率、水驅動用程度等關鍵指標對比還存在較大差距；並編制“****系統效率現狀”的專題彙報，詳細分析了****系統現狀12月初完成**2015年**工作部署的討論和編制，同時完成十三五**工作的規劃。

2、加強水處理系統的管理，**水質再創新高

（1）**日常管理：定期查看各作業區**水質情況（開發主頁），要求作業區及時更新分析數據，並對數據進行統計和分析，提出裝置運行優化的建議，遇到水質異常情況時，及時與作業區溝通，實現水質受控管理；開展水質數據對比管理，定期查看**公司中質量檢測中心地層水全分析數據和污水**水質數據，比對分析化驗數據，指導現場操作；加強**水質管理的工作，針對水質加強現場分析化驗、藥劑篩選和優化，水處理系統維護等工作，從“來水、沉降、過濾、**、**口”五個節點加強水質指標控制，在水處理藥劑費用不增加的基礎上**前三季度**口水質綜合達標率爲95.7%，創歷史新高。

（2）水質達標科研項目

擔任《******水質**口達標研究》外協科研的課題長，該項目自2012年8月起開始，已經分別完成**、**、**的現場研究，**水質綜合達標率提高至95%以上。要研究內容包括：水質**口達標，水樣全分析、各種水樣配伍性研究、藥劑評價、加藥、收油、排泥等運行操作的影響、各工藝節點水質分析（含單**）等；分析化驗方法，建立油和鐵標準曲線，形成各類指標的詳細的操作規程及方法，創效地採用分光光度法快速測定懸浮物；結垢，分析懸浮組成、垢樣成分等，提出阻垢除垢的方法及建議。在具體的科研管理中，形成一套操作性強、效果好的科研管理思路：提前收集資料、分析數據、形成科研提綱，現場開碰頭會，接洽現場實驗的相關事宜，形成臨時科研項目小組，開展具體工作，同時創新地採用形成“一週一小結、一月一總結、一地一彙報”的模式，每個作業區結束後，均在作業區現場開展階段彙報，要求包括領導、站隊長、技術人員、分析化驗人員、操作運行人員均參與，既是成果展示和技術交流，又是培訓和學習的機會，同時，將達成的認識和結果儘快應用於現場，指導生產、解決現場實際問題，7月4日完成**作業區的現場實驗及交流，7月14日在**公司進行最終驗收，獲得94.7分，並評爲優秀課題，同時及時將各階段的研究成果應用到現場。

表 水質達標科研項目進度及主要認識

（3）水處理裝置的系統維護，對作業區沉降罐、緩衝罐、過濾器等設備開罐檢修情況，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐內壁腐蝕情況，並提出優化建議和改進措施；全年各類洗**59次，確保****完成配注量。

3、加強**系統效率管理

根據股份公司下發的《**開發**水處理和**系統地面生產管理規定》，2014年3月開展“****系統效率測試”立項，4-6月完成選商和合同的簽訂，於7月21 -24日開展現場測試工作，12月1日完成測試結果的通報和驗收，摸清****系統效率的現狀，找到制約**系統效率提升的影響因素，同時，配合規劃總院開展“******系統提效”方案的編制，5月完成方案的前期調研和資料的收集，並優化**系統效率計算表，指導作業區開展效率分析工作，11月27日**公司討論方案，12月1日**針對方案的詳細內容再次覈實，12月2-4日，赴各作業區結合現場，進一步優化調整方案。

4、開展降本增效活動

根據開展藥劑篩選實驗的研究，調整並優化水質承包合同，**水質處理費每立方米降低12.6%，同時，並採用濾前水進行回灌，每天回灌量3000立方米，年節約水處理藥劑費300萬以上，此外，**開展“**沉降罐不開罐清淤”的創新活動，按照全**推廣應用節約成本120萬以上。

5、積極開展各類**檢查

根據**公司**管理規定和****管理辦法，積極開展各類**檢查工作，包括：4月14日至18日參加勘探開發部組織的《**採出水處理和**系統現場調研》，並按照《股份公司2013年水系統生產管理工作檢查綜合評分表》和《******管理辦法》梳理彙總****管理工作過程中存在的問題，檢查發現17項問題，其中包括****管理工作存在問題9項及各作業區存在問題8項，並制定整改措施及負責人，目前存在的18項問題已全部按計劃進行整改，5月27 -29日參加股份公司**專項治理檢查，總結並分析2008-2013年**主要工作量及效果，包括各類技術指標和技術進步情況、重點治理區塊實施進展和效果、**公司**管理工作進展等。10月22-28日，依據崗檢細則對**所轄各作業區開展崗位責任檢查，針對檢查的問題，分析管理原因並提出管理提升措施。

6、其他工作

（1）申請專利三項，兩項發明專利：一種高礦化度**污水懸浮物快速測定方法，申請號2013104164133；一種**污水懸浮物含量監測裝置及方法，申請號2013105207140，一項實用新型，一種**污水懸浮物含量監測裝置，申請號2013206730352，已經通過審覈，待正式授權；

（2）編寫**現有水處理工藝設備處理能力和效果的分析形成報告，指導現場生產和爲今後調整改造提供參考；

（3）10月參加股份公司組織的**管理培訓和4-5月參加**公司組織的對外合作英語培訓。

三、科室管理

自8月份起，參與科室日常管理工作，重點是10月22-28日代表科室參與**地十六次崗位責任制大檢查，整理各類問題，並提出管理提升的建議等；參與周生產會及月度生產會，並傳達會議要點及落實會議安排的相關工作；參與**油氣物聯網前期招標的工作；尤其是10月組織各類項目（投資項目和隱患項目）達14餘項，確保及時上報上級部門；編寫年度**工作總結，包括地面工程年報、地面工程月報、**季報等內容；參與機關定級審覈；配合主任開展科室其他事務性管理工作。

四、存在問題及建議

（1）**系統地面存在以下問題

（2）各作業區**人員已經配備到位，但是新設人員對**管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明確崗位職責、工作界面，指導各作業區人員開展**管理工作；

（3）碳酸鹽**，桑南西、**7-9、**西三個區塊碳酸鹽，需要加大**替油力度，地面配套工程不足，需要從**角度通盤考慮，以搭建**替油幹線爲主、**和**一體化考慮，此外，碳酸鹽**開發缺乏制度支撐，需要編寫碳酸鹽**開發相關管理制度；

（4）隨着**開發的深入，將會產生大量多餘的污水和污泥，目前各作業區蒸發池存有大量的污水、污泥大部分採用填埋方式，這不符合綠色**、環保**的理念，下一步可加大污水回灌量、考慮對污泥採用無害化處理的措施，對鑽試修**液進行全面的分析並找到處理方案等；

（5）水處理操作手冊初稿已編制完成並下發至各作業區，新改擴建工程（輪一聯、哈四聯）的投運，需要更新相關內容，工作中應充分利用該手冊，同時補充回灌系統、地質**系統及站外管網資料，爭取3月30日之前完成，爲打造 “懂理論、會操作、能解決問題”的**團隊充當一本基礎培訓教程。

五、下步工作計劃

（1）持續完善注採**網，**2TI、**3TI油組、**10、解放渠東TI執行油藏地質方案方案，及時完成層系迴歸及老**轉註工作，完善注採**網，其中新**7口、老**轉註20口、分層**6口，增注措施34**次；擴大單元**，****單****， YH102單元等**工程實施，提高**採收率；

（2）加快重點地面工程實施進度，根據目前地面工程水系統現狀，2015年主要開展以下工作：

（3）開展**系統效率管理，摸清整個**站關於能耗效能的問題，包括單個**泵電機輸入和輸出功率、**泵機組平均效率、****口平均壓力、**系統效率、**系統單耗及**系統標耗，採取針對性的措施，使**系統效率提升至40%以上；

（4）固化水質管理好的做法，力爭****口水質綜合達標率（懸浮物、粒徑中值、含油量、鐵細菌、硫酸還原菌、腐生菌）綜合達標率95%以上，重點開展解放渠東及桑南站**水質達標；

（5）持續提升自身專業技術水平，既包括工程設計的規範、規定，又包括地面工程、採油工程及油藏地質等技術；

（6）配合主任，開展科室隊伍建設工作，打造一支“本領過硬、密切配合”的地面技術管理團隊。