合同管理年度個人工作總結
合同管理年度個人工作總結
自2018年11月26日進入計劃經營部至今兩個多月,其中2018年12月份上旬主要是進行33個急於回款項目的任務分配單填寫及錄入工作;12月下旬,工作較爲瑣碎,以外委合同和主合同的流轉、出版、歸檔,發票的申請、開具及與相應項目負責人對接等工作;1月份以來先是完成2018年度交通工程外委撥付計劃,而後主要精力是根據截至1月9日的集團到款臺賬,對尚未給單位撥付的項目進行相關資料的補充,包括標後預算、任務分配單的錄入和相關資料的歸檔,期間依然在完成合同及發票事宜相關工作。
以上工作過程中由於有關程序、流程的不熟悉造成了部分工作用時較長,但在部門同事和集團相關對接部門同事的指導和幫助下,逐漸地熟悉並掌握了大部分工作流程。但仍有很多不足之處,事情太多的情況下工作計劃和安排尚不合理,造成部分工作的遺忘或拖後;與集團相關部門同事的溝通稍欠主動,偶爾會造成工作延誤等。
對自己的要求是儘可能快地建立起臺賬搭建的工作思路,並在臺賬建立的過程對合同管理這項工作有一個全局認識,從而更好地服務於部門及公司的發展。
由生產部門到企劃,心理上對自己和以後的工作有個更高的期待,希望自己變得更有價值。而之前部門的同事有諸多不解,甚至對企劃部門的曲解認識,集中體現是認爲企劃是一個無門檻、無前途的部門,希望在領導代領和同事的共同努力下,改變此類想法。
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