舊改項目個人工作總結
我從2021年5月份進入公司,3月份到舊改項目回顧這一年多來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年多來的工作情況總結如下:
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
中糧儲備倉庫工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前主廠3600萬元,四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人:項目經理,安全員,質量員,安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協調各種關係,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
幹一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,幹好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
2021年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,並取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。
展望2022年,項目部全體員工充滿信心,決心爲公司的進一步發展貢獻一點力量,同時爲使工程管理水平能夠更上一個臺階,爲使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在2022年做好以下幾方面工作:
1、抓好安全、文明施工工作
在2022年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理爲核心,以各專業工程師爲骨幹,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在2022年度,爲更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取爲公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養
大力培養後備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊,充分發揮青年學生的優勢,提升項目的管理水平。
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