機修工上半年個人工作總結及下半年工作計劃
2004年上半年很快就過去了,半年來,在車間領導的關心幫助下,通過自身的努力學習和工作,我取得了一些成績,現總結匯報如下:
一、日常工作方面:
我主要負責機修車間檢修二班的技術、質量管理工作。負責精化車間、氯化車間的設備、管道維護、檢修及各類設備檔案的建立、記錄和管理工作。對於車間交給的各項工作任務,我都能認真負責地加以完成。平時積極深入現場,及時發現、解決生產中存在的各項設備隱患。認真做好車間的設備管理工作,幫助班組制定班組設備管理考覈制度。加強車間設備檔案管理,按時提供準確的月報、季報和年度綜合報表,及時填寫設備檢修記錄。負責車間的潤滑、密封管理,對車間所有傳動設備所需的油品、油質、加油量、加油週期等都做了細緻的劃分和規定。做好車間密封管理,確保無泄漏車間。
兼任車間質管員,負責車間質量管理,指導班組利用QC活動,四新技術等技改革新手段,解決工作中遇到的難題,通過宣傳鼓勵,現在全車間14個班組共成立9個QC小組。做好車間計量管理工作,按照ISO10012計量體系標準對車間量具、壓力錶、氧氣表按期送檢。兼任車間教育員,制定全年教育計劃並組織實施。主要分管檢修班、竹工組的技術教育和技術考覈,協助車間、厂部做好一年一度的技術比武工作,組織車間高級工、中級工、技師的學習培訓,提高車間整體技術水平。
二、傳動設備故障分析:
1、 故障分佈情況:
今年的設備故障與去年同期相比,有大幅度的下降。特別是精化車間,由去年的218次降至90次,主要是氧化釜、縮合釜的檢修次數明顯下降,這與設備運行的週期性有關,另外我們也加強了巡迴檢查和質量控制,發現問題及時解決。縱觀上半年的檢修情況,設備故障主要集中在氯化冷凍、鹽酸,精化水合肼工段。
以下是今年上半年氯化、精化車間設備故障排列圖:
2、 發生故障的主要原因:
1#~5#循環鹼泵主要是鹼腐蝕嚴重,導致骨架密封漏,軸、軸套、葉輪易腐蝕。檢修中同心度未調好,彈性塊易破損。
1#、2#鹽水泵基礎當時是自己做的,已經墊了許多斜鐵,同軸度難以調整;3#、4#鹽水泵軸承小(305),一般檢修時泵殼都未拆卸,導致安裝時同軸度難以保證。
1#、2#螺送機主要故障:軸斷。1#蛟龍3月份安裝時因不配套,將軸頭重新配鑽,6月21日,第一、二節軸頭分別斷裂,在第一節軸頭裝入一根圓錐銷,第二節軸頭重新加工、配鑽。6月,對2#螺送機軸頭也進行了加工。目前運行情況良好。
氯化車間1#、2#-15℃鹽水泵主要缺陷:泵基礎不好,同軸度難以保證,彈性塊易破損。檢修裝配責任心不強,軸承走外圈,導致軸承更換較頻繁。
3、 下一步應採取的改進措施:
將1#~5#循環鹼泵逐漸改爲6#、7#的3IT-9型,該類泵運行情況良好,今年僅檢修一次。
精化車間1#、2#鹽水泵、氯化車間1#、2#-15℃鹽水泵基礎重做,並要求組員在鹽水泵的檢修裝配中嚴格按照檢修規程進行,確保檢修質量。
對1#、2#螺送機要作爲關鍵設備進行重點監控,檢查吊瓦設計、分佈是否合理,生產車間物料清理一定要及時。
三、技術改進和四新應用:
1、精化引風機基礎改造。引風機原基礎爲鑄鐵件,裂後不易焊接,給檢修帶來許多麻煩。2月,我們對基礎進行更新,使用槽鋼製作、加固的方法,既方便同心度的調節,也給今後基礎的維修提供了有利條件。
2、針對精化車間氧化釜攪拌漿軸頭易斷的問題,我們對攪拌漿聯接軸的材質進行分析,將鑄鐵件改爲鑄鋼,增大了韌性,解決了因軸頭斷而導致攪拌漿報廢的問題,有效的減少了檢修次數。同時選用可賽新系列中的TS426可刷塗陶瓷塗層,對攪拌漿進行破損修復,使攪拌漿的使用週期增加到原來的兩倍。
3、氯化鹽酸爐技術改進。對鹽酸爐視鏡短節加長,以降低管內溫度,延長視鏡使用週期,同時可減少積液,增加視鏡可見度。另外,對於5#、6#石墨爐在防爆膜上加裝了一套水冷卻系統,消除了原冷卻系統冷卻水到不了防爆膜,導致溫度較高,樹脂耐溫性不夠,防爆膜易滲HCL的缺陷。同時對
6#爐底盤重新加工、校水平,解決了底盤石墨浸漬未浸透的問題。
4、 2004年6月,精化車間螺送機耙齒易脫落的問題,爲了增大螺旋的耐磨性能,我們在螺旋上焊接耙齒,並根據前幾次的實踐,對耙齒的焊接點進行重新分佈,改用了直徑爲8mm的奧氏體不鏽鋼圓鋼,規定伸出長度爲6~7mm。同時對1#、2#螺送機蛟龍軸頭重新加工製作。
下半年技術改進、四新應用總體思路:氧化釜、縮合釜的減速機改型,已與機動科協商過,下半年將這項工作儘快完成;精化鹽水泵、氯化-15℃鹽水泵的泵基礎聯繫重做;氯化液下污水泵改型。
四、班組管理方面:
1、 優點:
(1)、有一支較好的骨幹隊伍,班組形成了較強的凝聚力。
(2)、能夠及時、認真完成各項檢修任務,做到隨叫隨到。
(3)、顧全大局,克服自身人員緊張的現狀,積極抽調人員支援檢一班、檢三班的各項搶修工作。
2、 不足之處:
(1)、現場管理強調得不夠,未做好工完場地清。
(2)、平時早上出工較晚,主要是組員被動等待組長、包區長的工作分配,導致效率不高,有些員工有拖班現象。
(3)、人員分配不夠合理,組員工時相差大。
(4)、班組有些組員巡迴檢查不夠認真,發現問題未進行現場處理。
3、 幾點建議:
(1)、班組建立《文明檢修、優質服務公約》,與經濟責任制掛鉤,並送發生產車間,以便更好地監督執行。
(2)、對加班嚴格控制。對個別員工的拖班現象,不但不給予加班,還要進行經濟責任制考覈。
(3)、合理調配人員,根據工作性質發揮組員的特長,提高檢修效率和檢修質量。
4、檢修管理措施:
(1)、加強備品備件的管理。上半年對氯化、精化車間的備品備件進行了列表統計,做的還不夠完全,下半年要加以完善。
(2)、對兩個車間所有的傳動設備進行A、B、C管理法分類,以便抓好關鍵設備的維護檢修。
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