監獄2018年上半年工作總結及下半年工作計劃

監獄2018年上半年工作總結及下半年工作計劃

一、半年來開展主要工作

（一）思想政治方面

一、積極推進黨建工作。1、支部圍繞“一條主線”，將十九大精神學習與基層黨建工作相結合，明確責任，傳導壓力，通過製作圖片展板、派發十九大會議報告手抄本、開展支部講堂、組織培訓宣講等活動推動十九大精神落地生根，真正做到學懂、弄通、做實。2、上半年常態化開展主題黨日活動，陸續組織開展雷鋒精神學習月、植樹節活動、參觀江南鄭義門，探訪陳望道故居、看望黨員老幹部、“迎七一、傳承鐵軍優良傳統”等活動，不斷創新組織形式，豐富活動內容。3、支部制訂2018年黨員學習計劃，採取黨小組集中學習，支部統一考覈形式，將十九大精神、憲法修正案、全國“兩會精神”、新黨章等專題學習內容與“兩學一做”、“三亮三比”活動相結合，將學習進度和成果與黨員先鋒指數、黨小組戰鬥指數掛鉤，強化責任意識，提高政治站位，發揮黨員先鋒模範作用，不斷放大學習效應。

二、加強黨風廉政建設。支部上半年積極貫徹監獄對黨風廉政建設工作要求，一是深入開展廉政教育，1月份邀請監獄徐文榮副監獄長來我監區開展廉政專題宣講，同時充分利用監區民警職工微信羣、工作機信息平臺，定期推送廉政黨紀法規等相關內容，做好節日廉政提醒。二是開展風險隱患自查整改，對照“十種表現”認真查擺、糾正“四風”問題，簽訂承諾書，對對照檢查出的問題明確整改措施，制定整改計劃。三是開展非法借貸、民警兼職、個人持有銀行借記卡等專項排查工作，組織全體民警學習“依法理性理財，防範借貸陷阱”專題講座內容，通過排查、教育、引導，讓監區民警充分意識到個人理財風險防範意識的重要性。四是定期開展紀檢督察，成立紀檢小組，支部紀檢委員帶頭參與正風肅紀、規範執法等專項活動，強化紀檢監督，確保制度落實到位。五是召開家屬助廉會，邀請家屬參加座談會，通過觀看廉政警示教育片，學習廉政知識，讓家屬瞭解民警平時工作中可能存在的風險隱患，動員民警家屬做好“賢內助”，把好“廉政關”，共同抵禦廉政風險。六是穩步推進民警廉情智能分析管控系統,每月召開總結會工作階段性，對工作開展中遇到的問題，予以徵集，羣策羣力，共同解決，並對具體的工作要求進行佈置，量化考覈，嚴格審覈，提高思想認識。

三、強化民警隊伍管理。一是推進民警隊伍“三預系統”工作，上半年召開3次三預機制推進會，明確意義，提高思想認識，制定了監區考覈細則，對每週、每月的輸入數量、輸入質量進行量化考覈，發揮系統預警預防功能。二是嚴格值班備勤紀律，每日監區值班領導親自帶頭，對民警職工上下班時間、工作日備勤等情況進行督查考覈，並進行實時反饋，及時整改。同時值班幹事對分監區現場警力分佈、執勤狀態、警戒具佩戴等每日不定時巡查，確保現場民警到崗盡職。三是加強“八小時外”管理，構建協同監督機制，通過建立微信羣、家屬告知書、座談會、家訪等形式加強與家屬的聯繫，構建家庭助廉協同管理長效機制。同時健全管控機制，強化重點人員約談和“八小時之外”廉政風險彙報，嚴格落實“個人重大事項報告”制度，提升警情廉情收集管控能力，形成監督合力，促進民警隊伍“八小時外”管理力度。四是推出“八員”職業“轉職”體系，監區青年民警可根據自身興趣和職業規劃，在思想政工員、獄政管理員、獄內偵查員、教育改造員、生活衛生員、刑罰執行員、安全生產員、生產管理員中選擇一個進行進階學習，監區開展系統性的專業化培養。五是積極發揮團支部作用，組織積極健康的業務文化活動，組織參加監獄民警氣排球賽、“安全在我心中”演講比賽、民警教師主題點評競賽、“揚帆”系列教育培養等活動，增強青年民警職業認同感和歸屬感，幫助青年民警成長、成才。

（二）監管改造方面

一、深化“四規範一公開”規範化建設。一是進一步加強硬件設施推進。監區完成監內各分監區的觸摸屏安裝，同時第一時間在新獄務公開系統中更新全年公示。二是堅持制度管理。監區針對日常執法文書、網上獄務公開、監內獄務公開等各類環節開展專項檢查。定期開展自查自改。三是重視宣傳，監區重視 “四規範一公開”制度的完善深化，利用週日會見了解罪犯家屬對“四規範一公開”的知悉情況，宣傳相關工作制度，截止目前，我監區“四規範一公開”APP宣傳下載量已達到689人，位列全監第一。

二、強化提升生活衛生工作。一是切實落實監區生活衛生的教育、管理、檢查及考覈工作。嚴格實行各小組生活衛生信息員和衛生組長每月一會和對分監區的衛生檢查實行一週二查，每週進行二次全面檢查制度，並根據規定實行考覈整改，落實到實處。同時制定監區防疫計劃，做好監內衛生防疫工作和監獄防暑降溫工作，得到監獄的好評。在防流感工作中，科學制定預案並搞好演練，實行分塊隔離、定期解除等措施，及時發現及時處置。二是做好罪犯就診、藥品管理以及病犯告知、病歷資料管理工作。嚴格執行“有病及時帶領、發藥及時登記、確診及時告知、資料及時保管”的四及時措施，切實做好病犯工作。三是做好監區供應站管理工作及賬務公示工作。對罪犯開賬物品實行發貨第一時間檢查，在4月和6.月份發現水果質量問題第一時間反饋監獄做好調貨，維護罪犯的合法權益。四是落實生活衛生設施的維修維護。對監區內設施實行罪犯每日查，監區每週彙總的方式，及時維修損壞設施，對被服、生活物資的發放根據相關要求和規定實行嚴格登記、定量下發，避免浪費。

三、持續推進修心教育，穩定監管改造秩序。監區以修心教育促改造爲主線，一是注重行爲養成整頓工作。針對服刑人員的日常行爲養成等進行每週抽考，每月專項考覈。二是制定了年度的出收工隊列紀律整頓計劃，對每日三次的出收工隊列進行打分公示，並開展了兩次監區級隊列會操競賽，承辦了監獄教育開放日暨南關押點三項競賽活動，順利完成了競賽的各項工作任務；三是注重民警教育基本功建設，強化民警個別談話教育工作，完成警囚聯繫本試點工作並進行經驗推廣，每月監區領導掛鉤分監區親自抽查審覈警囚聯繫本。四是持之以恆地以平安分監區建設爲抓手，上半年結合司法部“強化監規紀律 淨化改造環境”專項活動，建立監區 “三個優勝小組”評比等獎勵機制，營造良好的監內服刑改造氛圍。五是切實利用好分級處遇制度，監區爲分級處遇試點單位，牽頭製作分級處遇標識、調研各級處遇享受待遇等，此外大力宣傳應用，截止目前監區開展文體娛樂1800餘人次，改善伙食1500餘人次，增加親情電話500餘人次，增加會見40餘人次，郵寄書包、視頻等10餘次。六是繼續堅持每月隱患排查上牆制度。對排查出的隱患針對性地進行了整改，同時針對性開展各項演練。 七是春節期間按照監獄統一部署完成5名罪犯離監探親和平穩收監工作，收到了良好的社會反響。

四、落實巡督查及反饋機制建設。一方面監區進一步完善考覈機制，建立“日巡查、日反饋、日通報、周彙總、周點評、月考覈”巡查制度。監區根據監獄重點工作、監區近期推進工作等制定巡查計劃，每週更新公示，每日對巡查內容進行現場反饋、立即整改，並於當日形成通報，該舉措形成良好的自查自改氛圍，較好地提升民警規範一日工作流程意識。另一方面開展監區每日視頻檢查工作機制。監區值班幹事每日視頻檢查，將存在問題截圖通報，每週彙總成PPT，在政治學習上進行點評學習，進一步加強督查的受衆面，提升各項要求落實的深度。

（三）生產經營方面

一、抓住營銷龍頭，做好現有優質客戶維護，積極開拓新市場。2018年初我廠按照公司“淘汰一批、鞏固一批、發展一批、儲備一批”的思路對現有客戶杭州力高、上海秀軍、安徽開潤、衢州路捷、奉化羅源、金華創意、武義東尼、金華依蓉等多家2017年合作工廠進行數據統計分析。對奉化羅源等個別工廠進行淘汰；分公司領導帶領營銷人員通過談判，完成了安徽開潤產品提價、杭州力高產品提價和人均產值兜底訂單量價聯動、上海秀軍的包組提價多項合同簽訂；對法斯特、金華高文等網絡電商新客戶做好發展溝通工作；通過定期安排營銷力量通過走訪、電話回訪等方式儲備部分客戶生產訂單，及時準確把握市場動態，掌握第一手信息，同時認真聽取客戶需求，改進服務工作中存在的不足。通過客戶管理，皮件廠目前產品結構更加合理、客戶質量進一步提高。

二、緊跟公司新的形勢要求，進一步完善勞動競賽方案。我廠認真落實公司二季度生產管理專項考評活動精神，及時上調生產任務目標，進一步完善勞動競賽方案，制定並開展二季度勞動競賽，在原有車間周競賽基礎上，增加對勞動能手、優秀工藝員、優秀新員工、質量標兵等進行獎勵，2018年1-6月份實施實物獎勵達8000餘份。

三、抓好人員管理，強化員工培訓，落實內部管理措施。一是對生產領導進行定期培訓，對車間生產存在的流水安排及質量問題專題討論，以案衆析，討論存在問題和解決方案，提升管理水平。二是對各車間生產管理制度進行彙總成冊，組織各車間生產領導相互借鑑討論，完善各車間生產管理制度。三是強化民警生產管理網格，落實分管民警每日管理檢查方案，做好記錄，強化倒查。在員工的培訓上，一是生產骨幹每天組織培訓，管理民警上課分析生產形勢，技術人員培訓班組生產管理能力。二是探索完善員工培訓機制，從新員工考覈、培訓方式、培訓內容等方面制定了一系列規範制度，並每週組織考覈評比，合理獎懲，進一步提高新員工適應生產，掌握生產技能能力。

四、加大設備投入，完善生產電子檔案，提升管理基礎，提高生產效率。上半年積極落實總公司關於“加大科技投入，提高數字化、智能化、自動化設備投入應用”精神，計劃採購130餘萬元設備，加大投入，完善精品生產線，組織力量探討挖掘專用設備潛力，通過輕便易行操作來提高生產效率及產品質量。同時建立員工勞動視頻數據庫、生產訂單視頻檔案，完整記錄生產流水安排、車位安排、任務安排，每道工序技術技巧等信息，爲員工培訓，返單上線，生產安排提供技術傳承。上半年完成特色工作視頻檔案存檔8次，予以車間5.6萬元考覈產值獎勵。

五、深化車間7S管理，推進QC活動常態化工作。上半年在廠房搬遷後及時落實公司領導要求，開展7S專項考覈活動，多次組織車間現場會，確定樣板車間，落實車間定置管理要求，每週組織巡查考覈，較好的提升了7S管理意識，車間廠房及倉儲中心7S取得了明顯進步。另一方面實施工藝改進專項競賽，常態化開展QC活動，動員管理人員和員工通過改進生產工藝、創新生產夾具、合理生產流水安排等措施提高生產效率。對工藝改進得到認定的車間進行生產考覈產值獎勵，對員工進行勞動津貼或實物獎勵，並予以公佈，激勵員工參與生產過程優化的熱情，上半年對車間工藝共認定7次，予以車間3.7萬元考覈產值獎勵。

二、存在不足與困難

1、政工上一是基層警力不足。上半年監區人員調到較多，加上各類業務競賽、外出培訓、療休養等活動，分監區民警警力缺乏，排班較爲困難，個別分監區民警需要加班、連班，比較辛苦。二是監區受到上半年“借款事件”影響，受波及民警情緒波動較大，民警議論也較多。三是南監區平安路段全線施工，民警上下班出行受到較大影響，停車也比較困難，對監獄後勤服務和食堂伙食等方面也議論較多，需做好引導。

2、改造上一是在基礎制度的落實上執行力仍較欠缺，主要反映在對查到的問題整改力度不夠，如外來人員及車輛管理、零星犯管理、勞動工具、門禁管理等在上半年的檢查中均出現了各類大小安全隱患，多次發生民警違反安全制度扣分的情況；二是監區病犯、短餘刑犯增多，犯情複雜，管理難度增加，扣分的人次和嚴重違規的人次均有所增加，監管改造壓力增大；

3、生產上一是目前市場形勢複雜多變，訂單穩定性不理想，部分老客戶訂單變化較大；二是員工人數減少較快，培訓時間不足，缺少熟練工和高車工，影響人均工效。

三、下半年工作計劃

（一）思想政治

1、進一步推進基層黨建工作：一是認真學習喬司“一軸四驅”智慧黨建先進經驗，推進智慧黨建建設，充分發揮網絡新媒體作用，引入現代信息技術，推進黨建工作創新。二是規範實績考評，完善量化考覈，加強黨員的量化考覈，以黨員先鋒指數和黨支部堡壘指數的考評爲基礎，實績考評系統數據爲支撐，將平時考評與定期考評、定量考評與定性考評相結合、研發黨建考評系統，打造目標管理、過程管理、績效評估爲一體的黨建考覈體系。

2、加強紀律督察管理工作：一是落實“一崗雙責”，強化紀檢監督，嚴格執行“正風肅紀”、酒精測試、私機進監和民警“八小時外”管理工作，制訂支部責任清單，明確責任部門，落實責任劃分，明確工作要點，確保領導主體責任落實到位。二是狠抓意識形態，強化教育監督。通過重點人員談心談話、“四必談”、黨小組長約談、黨員示範崗等方式，發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，樹典型，強考覈，強化意識形態教育和監督管理。

3、提升隊伍健康建設工作：一是圍繞監獄下半年崗位練兵體能考覈目標，向民警宣傳和提倡積極健康的生活方式，積極創建各類運動微信羣，組織民警參加業餘運動。二是心理健康。針對基層民警警力不足、任務重、壓力大的現狀，監區積極做好民警的心理壓力疏導，定時找民警談心交流，引導民警正確管理各種壓力，同時組織各類聯誼外出、青年志願者活動，擴大交際面，疏導工作壓力。三是以監獄警情智能管控系統、“廉政體檢”和“民警十大紀律”爲抓手，進一步提高民警廉潔意識，樹立克己奉公、潔身自好的自律意識。

2、落實好四規範一公開現場推進會工作。開展一期電視宣教活動。監區把“四規範一公開”的具體內容製作成PPT分發到各分監區，利用自學時間休息日在監舍電視中滾動播放，做到圖文並茂，每天更新，相互問答、抽查，民警解答等多種形式入腦入心。舉辦一場知識競賽活動，對前三名分監區團隊進行物質和考覈獎勵。組織一次自我對照相互檢查活動。要求全體民警按照“四規範”應知應會進行檢查對照。

（二）監管改造

1、加強對安全穩定工作的領導，抓好監區管教隊伍建設，一方面繼續深化落實“十五項核心制度”，牢固樹立“安全是政治、是首位、是前提”的觀念，健全安全穩定“一把手”責任制和全員責任制，實施精細化、科學化和規範化管理，深入落實“三大現場”直接管理，加大問責和督辦力度，杜絕漏管失控。另一方面積極組織開展民警核心價值觀和業務技能培訓，提高隊伍履職能力，嚴密執法程序，細化執法標準，提高執法公信度，同時加強犯情、獄情、輿情的分析和收集，建立動態信息互動制度，及時準確掌握罪犯思想動態，定期開展安全穩定風險評估，充分發揮獄偵工作的預警功能，組織開展警戒護衛和應急預案演練和實戰性、實效性，落實一崗雙警的警配置，突出重控罪犯、重點部位、重點時段，危險違禁物品管理，狠抓監管安全制度的落實，違禁品清查制度，外來人員管理制度，外來車輛管理制度，堅持實現警力資源的合理調配、整合。

2、加強教育改造工作的針對性，加大對罪犯者教育改造攻心治本力度，不斷提高罪犯教育改造質量，積極探索教育改造規律，提高教育改造的針對性和實效性，提高者教育改造的效果，把罪犯改造成自食其力的守法公民。一是保證教育時間到位，確保規定教育時間內的實際效果，整合建立專職民警教師隊伍，充實各類教學教研力量，逐步實現實體化運行，保證師資力量的到位。二是充分發揮現有心理諮詢師的作用，開展繼續教育培訓，健全完善心理矯治工作網絡，提高心理矯治手段運用的科學性和有效性。三是改進教育方法，充分運用課堂教學、小組自學等手段，提高教育的吸引力和生動性，鼓勵罪犯參加高等自學考試，堅持以技術教育爲重點，緊密結合罪犯勞動崗位技能和刑滿迴歸社會的需要，開展好崗位技能培訓和職業技能培訓，積極探索將罪犯職業技術教育納入社會整體規劃的途徑，進一步活躍罪犯教育改造的興趣與氣氛。

3、進一步完善和規範刑罰執行工作，下半年監區將繼續深化“四規範一公開”制度，堅持做到對罪犯依法、嚴格、科學、文明管理，落實各項基礎制度，監區將對每個執法環節都力求做到認真審覈、嚴格把關，依法管理，寬嚴相濟、合法獎懲，確保刑罰執行工作的公正。進一步做好減刑、假釋陳述測評工作，控制好減刑、假釋的比例。規範推行獄務公開，自覺接受監督，提高了執法的透明度和執法水平，同時又維護了服刑人員的合法權利。

（三）生產經營

1、繼續開展好多層次的管理人員和員工培訓，繼續抓好民警生產技能培訓，提高民警特別是新民警生產管理水平和積極性，提升民警生產直接管理意願。進一步完善新員工及後備工藝員培訓，力爭減少熟練員工流失帶來的影響。

2、加強與客戶的溝通交流，計劃在7月份對客戶進行集中走訪，加強溝通，及時掌握國際貿易形勢新變化，做好應變計劃，積極尋找各類優質客戶和訂單，做好下半年的生產計劃安排。

3、以新廠房搬遷投入使用爲契機，繼續抓好車間“7S”管理。完善材料管理制度，加強原材料分類管理，強化入庫驗收檢查，儘可能防止二次上線給生產帶來的損失

4、完善原輔材料入庫驗收制度，強化驗收環節在日常管理中，重視對各車間的成本考覈，將各車間的換補料、零配件等支出列入到月考覈內容中，建立相應的制度來控制各類的成本支出。

5、進一步落實好質量的管控，狠抓車間自檢、跟單巡檢、倉庫抽檢三個檢驗環節，重視客戶反饋的質量問題，牢固樹立質量至上的意識，保證出庫產品的品質。以設立精益流水線爲契機，繼續做好工藝攻關，提高設備使用效率。

6、應對開潤集中換款，做好上線準備工作效果檢查考覈，爭取將損失降到最低。

7、做好員工廠區就餐及午休準備工作。