交易所和諮詢公司個人工作總結

我在交易所和諮詢公司領導的支持與指導下，在各部門同事們的配合幫助下，帶領部門成員緊密圍繞交易所和諮詢公司中心任務，以“講政治、敢擔當、改作風”、“立足崗位做貢獻”活動爲契機，加強政治學習，增強服務意識，強化工作技能，創新工作機制，認真履行了崗位職責，努力完成了各項工作任務。現將個人工作總結如下：

一、履職情況

（一）崗位職責

作爲資產業務部部門經理，我的崗位職責主要包括以下幾個方面：一是領導職責，即主持本部門工作，按照“一崗雙責”的要求，加強部門員工的廉政教育，同時組織本部人員完成上級下達的各項工作任務；二是指導職責，即對本部門各崗位工作人員負有業務指導責任，適時調整具體工作人員的工作方向和工作進度；三是激勵職責，即經常保持與部門成員的良性溝通，時時激勵員工在實際工作中發揮主觀能動性；四是部門建設職責，即從人員分工、結構調整、建章建制、加強過程管理等方面，搞好本部門建設；五是規劃職責，即依據公司的發展規劃做好本部門的中長期規劃，同時按月、按季、按年做好本部門的工作計劃和總結；六是協調協助職責，即負責本部門內外的協調工作，平衡內外關係，營造良好的工作氛圍以及協助上級完成工作任務等職責。

（二）履職情況

1、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。

能夠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，認真進行政治理論學習。在加強政治理論學習的同時，立足本職工做，注重更新知識結構，重點加強業務政策法規的學習，認真研習了《國有資產法》、《公司法》、《合同法》、《企業國有資產交易監督管理辦法》、《營銷管理》、《組織行爲學》等一系列相關法律、法規、政策及管理理論。能夠深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真貫徹執行。在日常工作中，注重學以致用，努力做到在工作中學習，用學習指導工作，精益求精，不斷探索，使自己能夠更加勝任本職工作。

2、盡職盡責，努力完成各項目標工作任務。

2019年，本人能夠根據組織與交易所領導的安排，嚴格要求自己，努力完成各項工作任務：

（1）業務指標完成情況

一是收入指標：截止2019年11月27日，完成項目收入1679.71萬元（含431.8萬元未開票收入），政策性競爭市場業務收入449.8萬元，收入佔比26.78%；非政策性完全競爭市場業務收入526.62萬元，收入佔比31.35%。

二是交易量指標：截止11月20日完成交易額共計112400萬元，完成年度交易量任務的140%。

三是競價率指標：截止11月20日競價率68.75%（不含公車），完成競價率指標114.6%。

（2）企業走訪情況

基本情況。爲了有針對性地做好諮詢服務工作，本人帶領部門員工主動聯繫走訪企業，提供相關諮詢服務，積極拓展進場交易業務，截止目前與部門員工總共走訪企業62家，共計98次，形成書面報告43份。走訪範圍涵蓋央企、國企、高等院校、中介機構、破產清算機構、不動產登記部門、國資部門及財政主管部門等。

走訪成效。通過走訪企業，企業對交易所在資產流轉、投融資服務等方面的經驗和做法有了進一步的認知，對各個企業和機構的實際需求和問題意見，從而爲下一步有針對性地進行服務收集了第一手資料。企業需求和問題意見集中體現在：一是希望提供相關法律法規政策諮詢服務；二是希望在國有企業混合制改革、企業破產清算、司法拍賣輔助服務等方面展開深度合作；三是希望尋找合適的切入點，落實合作機制。

（3）業務拓展情況

一是重點運作破產資產進場處置業務。對外，通過與法院、破產管理人、清算機構建立合作機制，引入破產項目資源；對內，成立專項工作小組對項目細節進行反覆研究討論，確保項目順利推進。經過不斷跟進，成功爭取到原陝西咸陽西郊國家糧食儲備咸陽庫及關聯企業破產資產、陝西咸陽西郊國家糧食儲備庫涇陽五家福糧油貿易經銷有限責任公司的破產資產處置業務，經過三個多月的努力，先後完成交易額5.9億元，爲完成年度部門交易量指標做出了重要貢獻。

二是穩步開展企事業單位公車處置業務。2015年以來，交易所先後承擔了省級機關公車、事業單位公車、國有企業公車的處置服務工作。2019年上半年，在企事業單位公車處置全面開展的情況下，公車處置數量開始激增，我們不斷調整思路，強化舉措，在總結省級行政單位公車處置經驗的基礎上，結合企事業單位公車處置實際情況，制定了一系列針對性和操作性更強的工作措施，確保各項工作的穩步開展。公車處置工作受到了省財政廳、省機關事務管理局、省政府辦公廳等部門的充分肯定以及社會各界的廣泛好評。三季度，公車組榮獲“2018年陝西省勞動競賽先進班組”榮譽稱號。

三是繼續跟蹤央企合作事項進展情況。自2014年交易所取得央企資產轉讓業務資質後，央企業務量小且一直未有起色，針對這種現狀，我和部門員工也在不斷地進行努力和嘗試。3月初，借公車處置業務與阿里巴巴合作基礎，我多次與阿里負責資產處置工作的相關工作人員溝通，希望能夠以合作的方式將交易所和阿里網絡平臺的優勢整合起來達到吸引中央企業利用新的模式來處置其資產，經過近7個月的努力，我們借力引源，最終達成了中油資產管理公司、交易所及淘寶（中國）軟件有限公司的三方合作協議，這爲交易所導入央企項目資源，提高交易所央企資產業務量奠定了一定的基礎。

四是積極尋求房產租賃業務突破口。上半年，按照省財政廳的要求，組織部門員工一起代爲起草了《行政事業單位房產出租管理辦法》及業務操作細則，後續不斷通過各種方式積極爭取行政事業單位房屋租賃業務。下半年，我部門嘗試拓展國有企業房屋租賃業務。一方面積極走訪企業，瞭解企業需求；一方面研究業務模式，制定配套文本。現已初步擬定了《西部產權交易所房屋公開招租操作規則（試行）》、《房屋公開招租信息披露申請書》、《房屋承租申請書》、《房屋公開招租業務流程圖》等格式文本，爲下一步開展此項業務做好了準備。目前，延長集團下屬企業房產租賃項目已在進行進場前準備工作，有望成爲我所拓展該項業務的突破口。

五是探索研究招標代理業務模式。爲拓展業務種類，完善交易所平臺功能，組織部門員工成立了專項工作小組，針對招標代理業務進行了系統學習和理論研究，現已初步擬定了《招標工作管理制度》、《招標代理工作流程圖》等文本，相關格式文本已經初步擬定，10月中旬我部成功組織了西安科技大學房屋拆除的招標活動。

（4）部門內部管理

一是堅持內部培訓，提升員工素質。一是積極落實交易所業務分享常態化制度。依據年初制定的部門內部培訓計劃，年內在部門內組織開展了4次業務分享活動；創新培訓方式，鼓勵人人蔘與。指導部門員工在理論研究和案例總結的基礎上，擬定主題，準備材料，在部門內部依次進行業務分享和交流，使每位員工得到綜合能力的鍛鍊和提升。年內，我部門陸續有6位員工進行了案例分享活動。

二是改善工作方法，防範交易風險。一是針對事業單位報廢資產處置業務，我部門積極與相關部門進行溝通，提出合理建議，制定工作方案，提出了妥善解決了報廢資產處置成本過大、程序繁多問題的方案並報備省財政廳；二是結合公車處置業務實際，尤其是在總結業務糾紛處理經驗的基礎上，不斷完善和優化公車競價須知、車輛轉讓合同等範本文件，精益求精，防範風險。此外，在報廢車輛處置的過程中，結合省財政廳的要求和6月1日實施的《報廢機動車回收管理辦法》精神，我們在報廢機動車處置流程中引入競價機制，達到了進一步提升報廢車輛價值的目的。

（三）突出的工作業績

1、改善公車處置業務模式，降本增效工作成果突出

在所領導的支持下，不斷優化公車處置業務模式，完善了服務內容，調整了收費標準，降本增效成果十分明顯。具體表現爲：一是通過將大量的事務性工作分解給車輛評估鑑定機構、拍賣機構、報廢車輛回收機構去完成，將過去資產部12個人的工作縮減爲部門只需3個人即可完成；二是通過合理分工，明確各輔助服務機構責任邊界，有效減少工作中扯皮推諉的現象，再通過合理分傭，充分調動了拍賣機構主動調解爭議、化解糾紛的積極性，顯著降低了交易所處理交易異議的成本和風險；三是通過對轉受讓方需求的市場分析，調整了收費比例，使交易所處置同樣一臺車的佣金收益由過去的2%提高到6.5%，另外我們將車輛一次性集中停放處置改爲分批次可選擇性停放處置，將車輛停放的場地佔用費降低了50%以上，節約了近100萬的場地費。2019年，公車處置業務爲交易所創收485萬元。

2、借力引源、合作共贏，創新央企資產處置新模式

2019年3月份，交易所通過在公車處置業務中與阿里拍賣平臺建立的合作基礎，進一步借阿里巴巴的影響力及其大數據資源、企業客戶資源的優勢將中石油集團的資產處置業務納入到三方合作的模式中進行處置。這種業務合作模式中，中石油集團的優勢是擁有豐富的資產處置業務資源；交易所的價值在於擁有自己開發並且接入國務院國資委業務監測系統的業務交易系統，解決了三方合作模式中的央企資產處置的合規性問題；阿里巴巴的優勢在於提供了更爲廣泛的項目推介渠道、更爲先進的信息技術和豐富的大數據資源，能夠更好的爲掛牌項目徵集意向競買人，從而促進項目成交。這種合作模式，使交易所爭取大量的央企資產處置業務有了可行的路徑和基礎，增加了交易所交易體量大幅提升的可能性。該業務創新模式的亮點在於：在交易所領導的鼎力支持下，我們敢於跳出產權交易機構的行業侷限性，以更爲開拓的視野，通過借力引源、資源共享、合作共贏的理念促成了新的業務合作模式。

二、存在的不足

2019年，資產部取得了一些成績，但仍存在着很多問題和不足，主要體現在以下幾個方面：

1、學習缺乏主動性和系統性

一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”爲“我要學”的良好學習習慣；二是學習的鑽勁不夠。往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領會內涵；三是學習缺乏系統性。學習隨意性大，多是“臨時抱佛腳”，不對學習進行系統策劃。

2、重大項目挖掘力度不足

走訪企業多是維護合作關係或者被邀上門諮詢，沒有主動深入企業進行潛在業務資源的挖掘，對重大項目的跟蹤力度還不夠。

3、創新業務研究不夠深入

對創新業務的研究仍停留在理論層面，缺乏對實際業務操作模式的瞭解，業務研究不夠全面和透徹。

4、專業化服務水平有待提高

一是隨着資產處置業務越來越多樣化，業務人員現有的知識水平漸漸無法滿足實際業務需求；二是員工的專業化程度不夠，對一些個性化和多樣化的服務需求也無法提供足夠的服務。

三、下一步工作計劃

（一）加強學習，搞好團隊建設

措施：一是將部門員工的政治、業務學習常態化制度化，提高理論水平和專業技能；二是抓規範，抓執行，轉變工作作風，培養員工嚴謹細緻的工作態度；三是組織部門員工積極參加諮詢公司案例分享活動，通過對典型項目、分析、總結，交流業務經驗，提升業務能力；四是做好部門內部、外部協調工作，營造團結合作、積極進取的工作氛圍。

（二）多措並舉，爭取業務資源

措施：一是繼續跟蹤與中油資產的合作事項，爭取三方協議儘快落地，突破央企資產業務的發展瓶頸；二是繼續走訪各級國資、財政主管部門，就推動項目進場交易進行深入溝通，研究制定有效的合作機制，充分激活和調動各部門下屬單位的進場積極性；三是主動聯繫各省屬企業和中央在陝企業，瞭解企業資產處置情況，宣傳進場交易政策及交易所平臺服務功能，對重大項目信息進行深入挖掘；四是加強與破產管理人、法院、律所等機構的合作，爭取在產權交易全流程業務鏈中尋找業務資源。

（三）深耕細作，做好創新研究

措施：一是繼續加強與省財政廳等相關部門的聯繫和溝通，大力推進房屋、資產租賃等業務進場；二是結合業務實際需求，就房屋租賃、招標代理等業務進行深入研究和學習，使創新業務研究更全面、更具操作性。

（四）強化意識，提高服務水平

措施：一是強化服務意識，根據企事業單位的具體需求做好針對性服務；二是結合工作實際，不斷總結、研究工作方式和方法，更好地爲交易雙方服務；三是組織部門人員通過閱覽產權導刊、交易機構網站等方式，吸收借鑑同行機構的先進經驗及服務理念；四是對專業能力不足的員工,採取參與課題研究、承擔專項工作等措施，加強鍛鍊，補足短板。

下一步工作中，我部門將繼續圍繞中心工作，加強管理，改善服務，大膽探索工作新思路、新方法，使部門工作再上一個新臺階。