企業管理諮詢公司(公司,企業管理諮詢)

目錄

第一篇：企業對管理諮詢公司的選擇第二篇：企業管理諮詢公司經營範圍第三篇：請問如何在上海註冊企業管理諮詢公司上海註冊企業管理諮詢公司的流程第四篇：義烏領秀企業管理諮詢公司第五篇：【2014-2014】瀘州企業管理諮詢公司排名更多相關範文

正文

第一篇：企業對管理諮詢公司的選擇

企業對管理諮詢公司的選擇

2014年8月26日10:3521世紀人才報

時下已經有越來越多的大中型企業在使用諮詢顧問公司，其中有成功的案例，但也有不少失敗的教訓。這些案例和教訓說明企業導入管理諮詢並非一定是“靈丹妙藥”，也很可能會“事與願違”。因此，企業選擇合適的諮詢公司，是非常重要的。

■深圳市全息企業管理諮詢公司總經理 周坤

企業選擇管理諮詢公司中的誤區

１．諮詢公司與企業的“溝通不足”

“溝通”在現代企業的經營管理系統中十分重要，而在企業管理諮詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業在選擇諮詢公司之前，對有效溝通的重視程度並不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹。

案例：某企業管理諮詢項目“招標”，該公司選擇了６—８家諮詢公司。從應標——報標——開標，諮詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最後連對方有關人員的姓名職務都無從瞭解，更不要說其他資料了。這樣的“招標”，就好像病人請了醫生，卻不讓醫生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分“嚴謹”，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學。

２．諮詢公司與企業的“理念矛盾”

現代企業的管理變革，最重要的往往不是首先採取什麼行動，而是思想、理念方面的確立和統一。一個科學而有效的管理諮詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由於企業類型比較複雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體制企業、股份制企業等等，不同的企業，在企業的經營管理髮展規劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理諮詢問題上，諮詢公司與企業在上述原則性問題的統一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。

３．企業有居高臨下的“購買心態”

“招標”這一購買手段往往適用於以“買方市場”爲主導的情況之下，正因此，凡採用招標形式的企業往往有十分明顯的“購買心態”，這就會造成發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的諮詢或招標由於合作雙方地位的不對等，最後很可能造成“雙輸”的局面，對諮詢公司和企業均百害而無一利。

４．諮詢質量與價格的“權重失衡”

在任何一個市場購買行爲中，“質量”和“價格”都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正

需要的到底是什麼？不是質量，也不是價格，而是對他自己的“利益”！企業在決定導入及購買諮詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：“我爲什麼要導入諮詢？我期望從中獲得什麼？”企業一旦採用“招標”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審覈各諮詢公司標書文本製作內容的質量，以及應標的價格問題上。

案例：在上述同一案例裏，發標公司在發標過程中制定了這樣一個遊戲規則：

１．限價人民幣ｘｘｘ萬；（高素質諮詢公司未必應標）

２．３０天內準備標書；（欠缺有效溝通）

３．４５分鐘講述及答疑；（很容易走過場）

４．第二天開標評出前３名；（還是走過場）

５．前３名價低者得。（價值趨向偏差）

從這一遊戲規則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的“前３名”之中依然是：“價格決定一切”。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的。

解決問題的方法及建議

１．明確企業發展方向，鎖定整改需求目標

企業要想追求“可持續發展”，就必須有明確的奮鬥方向、目標，並必須做出相應的發展規則。同時，當企業確定了發展規劃時，又必須做出確保這一規劃實現的“支持系統”。進一步再做出對管理系統提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之後，企業才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”以及“抄襲剽竊、追趕時髦”的誤區。

２．評估選擇諮詢公司，專業對口特長對路

企業評估選擇諮詢公司，建議採用以下程序模式：

ａ、高層對接：建議諮詢公司的主要專家與企業高層，尤其是一把手應進行若干次連接的對接會談，主要目標是在企業經營理念及諮詢標的鎖定方面達成共識。

ｂ、前期調研：建議企業在正式與諮詢公司簽訂諮詢合同之前，先與諮詢公司簽訂一個諮詢項目的前期調研診斷協議。這樣做有以下好處：

①合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。

②諮詢公司所設計的諮詢建議能夠“有的放矢”諮詢方案也能夠“量身定做”。

③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業，在合作初期不是涉及一個較大的諮詢費用，

而是一個較少的診斷費用。

ｃ、培訓先導：一般來說，培訓公司通常不具備諮詢能力，但諮詢公司則一定具備培訓能力。所以，企業一方面必須識別你所接觸的到底是“培訓公司”還是“諮詢公司”。如果與培訓公司談諮詢業務，未必是明智和有效的。另一方面，企業在選擇諮詢公司時爲慎重起見，則可以要求諮詢公司就諮詢的主要標的先到企業上幾堂專業的培訓課程，通過培訓，能夠比較直接和直觀地對諮詢公司的諮詢理念、諮詢能力和專業水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的。

ｄ、評估選擇：建議企業在選擇諮詢公司時成立一個由公司內部中、高層組成的評委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學性及準確性。如果企業在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家諮詢公司採用“招標”的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因爲“招標”本身依然不失爲一個很好的選擇方式，只是用於管理諮詢，必須有所變革。諮詢公司的專業特長各有不同，天下沒有包醫百病的醫生，當然也沒有無所不能的諮詢公司，一般可分爲很多專業類型，各諮詢公司對行業的認知深度也各不相同，這些都是企業在選擇諮詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析諮詢行業的特色，諮詢行業應具備四個重要的功能：１．行業評估；２．企業調研；３．方案設計；４．推進實施。在世界發達國家，國際級的諮詢公司往往把工作重心放在前３個功能上，而第四功能則主要依靠企業自行推進。然而，由於中國企業的成熟度往往遠低於國際級企業，因此，這一在世界發達國家能夠行之有效的諮詢模式在中國卻“屢戰屢敗”。因此，在中國的諮詢模式就必須把項目推進工作的權重加大。當然，這就必然對諮詢公司實際操作能力和項目推進能力形成考驗，但只有這種諮詢模式才能夠適應國內企業的現實情況和實際需求。

第二篇：企業管理諮詢公司經營範圍

企業管理諮詢公司經營範圍

管理諮詢，在美國通稱management consulting也可以譯爲“管理顧問”，在日本稱爲“管理診斷”。在中國，管理諮詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。

越來越多的研究證明，諮詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，諮詢產業也就越發達，諮詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。

管理諮詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的諮詢公司，美國的通用電器公司有500多家諮詢公司爲其進行全方位、多層次諮詢，每年投入的諮詢費用高達2億多美元。在德國，諮詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成爲德國經濟體系中的有機組成部分。

企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在於維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在於維護企業管理經營的穩定、健全和發展。

醫生之於對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的症狀，就自然問診於醫師，以便診斷出疾病之根源，對症下藥，開出藥方，進行適當的治療。

在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視諮詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至於選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的症狀而定。

企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今後的健全生存與繼續壯大發展。

總而言之，管理諮詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理諮詢的價值：

管理諮詢的目的在於管理諮詢公司以客觀的態度，瞭解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回覆、促進活力，並提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，準確找到癥結

對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的諮詢顧問。管理諮詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

地位公正獨立，科學公允客觀

管理諮詢顧問在諮詢的過程中服務於企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，諮詢顧問所從事的工作不爲企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的幹

擾而輕易的改變，諮詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個諮詢過程。

過程緊密配合，促進技能提升

管理諮詢可以增強企業解決問題的能力。諮詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與諮詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助於領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理諮詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

我們可以將管理諮詢的價值細化爲：

管理諮詢的報告：

幫助企業對未來發展環境與變化進行分析

通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇

以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。

管理諮詢的過程：

通過諮詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注

顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。通過諮詢項目，爲企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。

通過諮詢項目，堅定公司員工對企業的信心。

實施變革的支持

提供變革管理支持

根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。

配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

我們將管理諮詢的作用總結成通俗易懂的四句話：

看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種複雜困難任務的“手”

想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”

說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”

管理諮詢的目標：

明晰戰略定位

降低運營成本

提高內部效率

增強競爭優勢

擴大市場份額

增加客戶利潤

提高股東收益

達成經營目標

→項目介入 →項目啓動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓

1、管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。

2、提交診斷分析報告

對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，並提出解決方案。

3、諮詢模塊知識培訓 每一諮詢模塊開始前顧問將爲客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。

4、方案初稿設計 針對某一諮詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。

5、方案初稿討論

顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

6、方案修正及定稿

對方案進行持續改進直至客戶認可後定稿。

7、方案發布培訓

對於正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

8、方案實施輔導

對於發佈的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。

初步接觸：

諮詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶瞭解客戶需求，解答客戶問題

介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料

商定進一步洽談的內容、時間及地點

進一步洽談確定主題:

客戶企業介紹情況，提出諮詢要求與希望

研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂項目框架

實地考察客戶企業及環境

雙方確定項目框架及目標

根據企業期望作準備性調查

提出項目建議及合同簽定

根據客戶需求提出項目建議書

雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等）進一步探討擬訂並簽定合同，做好項目開展準備工作。

項目啓動

確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯合工作組

確定項目領導小組

根據項目要求確(內容來源好 範文網：)定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。

確定雙方項目主要負責人

確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。

確定項目計劃

由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤準備。

根據經驗提出初步計劃建議

準備項目開展所需的資料表格等。

確定聯合工作組

根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。

擬訂工作計劃和時間進度

擬訂調查分析計劃

針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。

調查分析

調查分析會/座談會 初步診斷並提交診斷報告

調查分析會/座談會

企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求

根據需要並徵得客戶同意進行問卷調查和重點訪談

主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求

深入調查分析，瞭解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈

初步診斷/提交診斷報告

整理分析調查資料，對問題分類

利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷並提供初步改進建議方案框架

提交診斷報告

調查分析

提交初步設計方案 初步方案徵求意見 方案調整，提交最終報告

提交初步設計方案

在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，並根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案徵求意見

初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見

針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充，

擬訂實施計劃綱要

舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。

方案調整/提交最終診斷報告

按照客戶要求提交最終報告

舉行報告正式發佈會

並就報告內容進行答疑

協助客戶擬訂實施計劃

支持與培訓階段

人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議

人員培訓

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓

對客戶的中高層管理人員進行培訓

協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

實施支持及信息反饋

就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；根據實施狀況進行局部調整和細化。

實施中進一步的支持和服務

客戶就實施過程的情況進行反饋

對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。

新項目建議

協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節

針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作

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第三篇：請問如何在上海註冊企業管理諮詢公司上海註冊企業管理諮詢公司的流程

請問如何在上海註冊企業管理諮詢公司？上海註冊企業管理諮詢公司的流程

1、工商名稱預先覈准；

2、簽署工商登記註冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理稅務登記；

8、去稅務部門進行稅種覈定及購買發票。

上海企業管理諮詢公司在上海開發區註冊，可以享受上海高額的財政扶持獎勵的優惠政策。

上海企業管理諮詢公司註冊費用主要包括工商註冊登記費用、組織機構代碼登記費用、稅務登記費用、驗資費以及註冊公司代理服務費。

上海企業管理諮詢公司經營範圍可以以企業管理諮詢、商務諮詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理諮詢等諮詢服務爲主要經營範圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。

上海企業管理諮詢公司註冊流程統稱爲公司名稱查詢與覈准、開戶驗資、工商登記、組織機構代碼證申請及稅務登記等。

我們現在以在上海註冊企業管理諮詢公司爲例，爲廣大的投資者闡述其註冊所需費用、辦理流程、企業設立條件及財政扶持優惠政策如下幾點：

一、上海企業管理諮詢公司名稱參考

上海xx企業管理諮詢有限公司

上海xx管理諮詢有限公司

上海xx商務信息諮詢有限公司

上海xx商務諮詢有限公司

備註：xx爲符合工商規定的任意名稱（可參見《企業名稱登記管理規定》）

二、註冊企業管理諮詢公司所需註冊資本金詳解

1、一人有限公司最低註冊資本10萬元人民幣，註冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資註冊的有限公司最低註冊資本3萬元人民幣，如註冊資本金超過3萬元以上則註冊資本可以分批到位，首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。

三、上海註冊企業管理諮詢公司經營範圍參考

1、企業管理諮詢公司主要經營範圍： 企業管理諮詢、商務諮詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理諮詢等諮詢服務。

2、可選經營範圍：電子產品、牀上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售等等。

四、上海註冊企業管理諮詢公司所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯繫方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營範圍；

3、註冊資本及投資人出資比例；

4、註冊地之租賃協議和房產證複印件（註冊在經濟區可由經濟區提供）；

5、財務人員上崗證與身份證複印件，照片2張；

6、其它規定的註冊材料；

五、上海註冊企業管理諮詢公司所需時間參考

名稱覈准完成，入資並出具驗資報告後20--25個工作日左右。

六、上海註冊企業管理諮詢公司所需費用參考（以50萬爲例）

1、政府費用：1500元人民幣左右。

2、驗資費：1000元人民幣。

3、上海註冊公司辦理服務費：我們會根據不同客戶種類、要求不同、規模不同來進行個性化收費配置，讓您盡享個性化註冊公司服務，詳情請電話諮詢。

七、上海註冊企業管理諮詢公司的流程

1、工商名稱預先覈准；

2、簽署工商登記註冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理稅務登記；

8、去稅務部門進行稅種覈定及購買發票。

上海企業管理諮詢公司在上海開發區註冊，可以享受上海高額的財政扶持獎勵的優惠政策。

請問在上海如何註冊數碼科技公司？

答：

上海數碼科技公司註冊費用主要包括工商註冊費用、組織機構代碼登記費用、稅務登記費用、驗資費以及註冊公司代理服務費。

上海數碼科技公司最低註冊資金爲3萬元人民幣(二人或者二人以上有限責任公司)。

上海數碼科技公司註冊流程統稱爲公司名稱查詢與覈准、開戶驗資、工商註冊登記、組織機構代碼證申請及稅務登記等。

我們現在以在上海註冊數碼科技公司爲例，爲廣大的投資者闡述其註冊所需費用、辦理流程、企業設立條件及財政扶持優惠政策如下幾點：

一、上海註冊數碼科技公司名稱參考

上海xx數碼科技有限公司

備註：xx爲符合工商規定的任意名稱（可參見《企業名稱登記管理規定》）

二、註冊數碼科技公司所需註冊資本金詳解

1、一人有限公司最低註冊資本10萬元人民幣，註冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資註冊的有限公司最低註冊資本3萬元人民幣，如註冊資本金超過3萬元以上則註冊資本可以分批到位，首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。

三、上海註冊數碼科技公司經營範圍參考

1、主要經營範圍：數碼、計算機專業領域內的技術開發、技術服務，計算機網絡工程（除專項審批），計算機系統集成，企業營銷策劃，銷售數碼產品、計算機軟硬件及周邊設備、通訊器材、通訊設備、電子產品等。

2、可選經營範圍：商務信息諮詢，企業形象策劃等。

其實大類的服務內容基本都在允許範圍內，但我們投資創業指導專家建議經營範圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業不夠專業。

四、上海註冊數碼科技公司所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯繫方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營範圍；

3、註冊資本及投資人出資比例；

4、註冊地之租賃協議和房產證複印件（註冊在經濟區可由經濟區提供）；

5、財務人員上崗證與身份證複印件，照片2張；

6、其它規定的註冊材料；

五、上海註冊數碼科技公司所需時間參考

名稱覈准完成，入資並出具驗資報告後20個工作日左右。

六、上海數碼科技公司註冊費用參考

1、政府費用：1500元人民幣左右。

2、驗資費：1000元人民幣（以註冊資本10萬——50萬爲例，註冊資本越高，則相應的會計事務所收取的驗資手續費越高）。

3、上海註冊公司辦理服務費：1500元

七、上海數碼科技公司註冊流程

1、工商名稱覈准；2、開驗資戶，出具驗資報告；3、工商登記；4、刻章；5、辦理代碼證；6、辦理稅務登記；7、開驗資戶；8、購買發票，開業

請問在上海如何註冊園林綠化公司？

答：

上海園林綠化公司註冊費用主要包括工商註冊登記費用、組織機構代碼登記費用、稅務登記費用、驗資費以及註冊公司代理服務費，詳細費用清單可參考：註冊公司費用

上海園林綠化公司註冊流程統稱爲公司名稱查詢與覈准、開戶驗資、工商登記、組織機構代碼證申請及稅務登記等。

簡單的闡述其註冊所需費用、辦理流程、企業設立條件如下：

一、上海園林綠化公司名稱參考

上海xx景觀設計安裝有限公司

上海xx環境藝術設計有限公司

上海xx園林設計有限公司

上海xx規劃設計有限公司

上海xx景觀設計有限公司

備註：xx爲符合工商規定的任意名稱（可參見《企業名稱登記管理規定》）

二、設立園林綠化公司所需註冊資本金詳解

1、一人有限公司最低註冊資本10萬元人民幣，註冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資註冊的有限公司最低註冊資本3萬元人民幣，如註冊資

本金超過3萬元以上則註冊資本可以分批到位，首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。

三、上海園林綠化公司經營範圍參考

1、建築設計類經營範圍：園林設計、規劃設計、建築設計、裝飾設計、建築設計安裝、景觀設計、室內外裝潢及設計等。

2、可選經營範圍：建築設計材料、鋼材、木材等的銷售，綠化工程，景觀工程，企業管理諮詢等。

其實大類的服務內容基本都在允許範圍內，但我們投資創業指導專家建議經營範圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業不夠專業。

四、上海園林綠化公司註冊所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯繫方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營範圍；

3、註冊資本及投資人出資比例；

4、註冊地之租賃協議和房產證複印件（註冊在經濟區可由經濟區提供）；

5、財務人員上崗證與身份證複印件，照片2張；

6、其它規定的註冊材料；

五、上海園林綠化公司註冊時間參考

名稱覈准完成，入資並出具驗資報告後20個工作日左右。

六、上海園林綠化公司註冊費用參考

1、政府費用：1500元人民幣左右（以註冊資本50萬爲例，註冊資本越高，工商登記費越高。）

2、驗資費：1000元人民幣（以註冊資本10萬————50萬爲例，註冊資本越高，則相應的會計事務所收取的驗資手續費越高）。

3、上海註冊公司辦理服務費：我們會根據不同客戶種類、要求不同、規模不同來進行個性化收費配置，讓您盡享個性化註冊公司代理服務，詳情請電話諮詢。

七、上海註冊公司流程：

1、工商名稱預先覈准；

2、簽署工商登記註冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理稅務登記；

8、去稅務部門進行稅種覈定及購買票。

請問在如何上海註冊裝飾設計公司？

答：

註冊上海裝飾設計公司名稱參考：

上海xx裝飾設計有限公司

上海xx室內裝飾設計有限公司

上海xx裝飾設計工程有限公司

……

備註：xx爲符合工商規定的任意名稱（可參見《企業名稱登記管理規定》）

一、上海註冊裝飾設計公司所需材料：

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯繫方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營範圍；

3、註冊資本及投資人出資比例；

4、註冊地之租賃協議和房產證複印件（註冊在經濟區可由經濟區提供）；

5、財務人員上崗證與身份證複印件，照片2張；

6、其它規定的註冊材料；

二、註冊上海裝飾設計公司費用：

上海裝飾設計公司最低註冊資金爲3萬元人民幣(二人或者二人以上有限責任公司)。

1、一人有限公司註冊資本最低10萬元人民幣，註冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資註冊的有限公司最低註冊資本3萬元人民幣，如註冊資本金超過3萬元以上則註冊資本可以分批到位，首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。

三、註冊裝飾設計公司經營範圍參考：

1、裝飾設計公司以裝飾工程設計，裝飾工程，消防工程，建築工程，幕牆工程，建築裝潢領域內的技術服務，水電安裝，機電設備安裝，綠化工程，展覽展示服務，展臺設計，土石方工程，電腦圖文設計、製作，傢俱設計等爲主要的經營範圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。

2、可選經營範圍：銷售建材、五金交電、化工產品（除危險品）、日用百貨、廚房設備、衛生潔具、閥門管件等。

上海註冊裝飾設計公司流程

公司查名—>客戶提供註冊材料—>工商驗資—>申領營業執照—>申領組織機構代碼—>申領稅證—>申請發票購買薄—>購買發票營業。

電話１３３８１９０６１１６１８９１７１９０１２４

第四篇：義烏領秀企業管理諮詢公司

義烏領秀企業管理諮詢公司 簡介

義烏領秀企業管理諮詢有限公司是一家專業提供管理諮詢、企業內訓和拓展訓練的體驗式學習機構，通過引入教練技術這一當今歐美企業界用以提高生產力的最新的、有效的管理辦法來提升參加者的素質，從而使個體和團隊獲得高績效。義烏領秀企業管理諮詢有限公司倡導終身學習，是一家典型的學習型組織。

義烏領秀企業管理諮詢有限公司以員工的發展作爲“領秀”發展的基礎，以客戶的發展爲“領秀”的價值實現，以促進中小企業和諮詢事業的發展作爲“領秀”的社會責任。秉承誠信、合作、敬業、專業責任的文化理念，把“領秀”打造成爲浙中地區管理諮詢界知名的諮詢企業。

義烏領秀企業管理諮詢有限公司引進先進國際管理智力成果，結合中國管理實踐經驗，並將其融入企業的管理實踐當中，爲企業提供高水準、個性化的解決方案，開設了卓越團隊工作坊、領秀智慧訓練營、稚鷹成長快樂營、金牌戶外拓展等管理系列課程。

領秀的四大價值：

★“團隊式”培訓，用講師團隊培訓企業團隊；

★“訓練式”培訓，用現場實際操練讓學員體驗和理解；

★“諮詢式”培訓，在培訓中解決企業問題，輔導學員進步；

★“持續式”服務，培訓後與企業共建立執行學院。

領秀理念：爲客戶創造價值 與客戶共成長

領秀使命：促進中小型企業的管理能力提升

領秀核心價值觀：誠信、團隊、學習、創新、卓越

領秀願景：打造浙中地區最專業的企業教練訓練機構

打造高度負責、高度凝聚、高度感恩、超強執行力的團隊！

訓練熱線：13957950303網址：

第五篇：【2014-2014】瀘州企業管理諮詢公司排名

【2014-2014】瀘州企業管理諮詢公司排名

1. 執業力企業管理顧問公司

2. 動點企業管理諮詢有限公司

3. 四川三顧企業管理諮詢有限公司（51sangu）

4. 成都誠信人力資源管理顧問有限公司

5. 上邦智慧企業管理顧問公司

6. 深圳深佳企業管理顧問公司

7. 尖峯實現企業管理顧問公司

8. 四川質安環企業管理諮詢有限公司

9. 博策企業管理顧問有限公司

10. 卓士企業管理諮詢有限公司

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