經理室報關報檢員工個人工作總結

任我部經理以來，十分感謝經理室支持，安排並組織了一批專業知識較強的員工隊伍，爲部門工作的順利開展提供了強有力的技術支撐。以下是我個人的年終總結，請領導不吝指正！

回顧：

一、日常業務方面

上半年，項目支持部在完成常規業務操作的同時，按預期完成了報關前置環節的任務，較爲順利的解決了面臨的疑難問題。下半年，G108的項目雖然已接近尾聲，但由於前期貨物大量是以稅款擔保繳納保證金的形式進口，所以部門現在仍需操作大量稅款擔保消保轉免表的業務。並且，現已將項目以外的其他原材料的減免稅操作也交由我們部門辦理。

預歸類方面，堅持一貫的風控宗旨，爲公司銷售提供技術配套，長期爲有需要的企業提供商品預歸類諮詢服務；提供了有償的預歸類諮詢服務，通過通關網出具預歸類意見書，方便企業快速通關。

現場報關是今年項目支持部的一項新增業務，由於通關一體化進程的發展和海關業務的分流安排，進出口轉關報關、區域通關、暫時進出口、修理物品、直接退運、進料加工的報關業務轉至金陵關操作。其延伸服務包括保證金徵收轉退，關區彙總徵稅等，業務開展十分順利，與海關、同事溝通也非常順暢。

報檢工作方面，雖然由於公司涉及進出口業務種類增加，加之商檢政策不斷變化，今年的報檢工作還是在沈悅同志的努力下，較圓滿的完成了各項工作。例如，中糧的大米項目明年又還要增加龍潭的進口量。

二、人員安排方面

爲配合滁州辦事處日常業務的正常進行，今年下半年，我部門張元元被調往滁州辦開展工作。在滁州，她的工作重點除常規業務操作和客戶維護之外，部分精力放在協助滁州海關推行關檢合一平臺報關的操作運作上。同時，兼顧項目支持部的日常工作，指導並配合部門其他同事完成工作。

三、公關方面

今年我的對外工作除了維護與海關、商檢、報關協會等部門的合作關係外，關注的重點放在兩件事情上。其一，參加江蘇報關協會的全國優秀報關企業和報關員的申報和評選活動。參評工作開展較爲順利，經過努力，長江公司已經成功提報爲江蘇省優秀報關企業，報關公司已經成功提報爲全國優秀報關企業。其二，對公司的差錯率進行統計和控制。報關現場每週進行一次差錯彙總後，我會第一時間在金陵關申請返分工作。報關差錯率是我司接下來能否成功申請升級爲高級認證企業的關鍵，這也是我明年上半年的工作目標。

展望：

一、目前，項目支持部在金陵關的業務開展比較穩定，雖然起步較晚，但發展到現如今，業務水平已經與其他代理旗鼓相當，這是我們長期努力的結果。近期，部門經過整理，初步編制了《報關延伸業務服務指南》，目的是供其他部門參考和借鑑。明年，部門會不斷加入新元素，不斷充實和完善指南內容。

二、隨着海關區域通關一體化改革的全面推行，金陵關的作用顯得愈發重要。接下來，公司可以逐步將通關一體化操作的重心轉向南區，實際報關作業交由項目支持部負責，這樣公司在金陵關設點的優勢便會得到更大限度地發揮。

三、報檢工作一直是我們的短板，希望明年能夠在經理室的指導和大家共同努力下，總結經驗，整理流程，建立起一套較爲高效的報檢體系。

明年，在完成日常工作的同時，協調好南京、上海、寧波審單中心的聯繫通道。另一方面，我計劃進一步擴大部門的功能性和影響力，在爲整個公司提供配套服務的同時，全面深入地推進部門延伸服務的業務範圍，力求使可操作服務類型更加豐富和多元。