“蘋果之父”辭職信

目錄

第一篇：“蘋果之父”辭職信第二篇：蘋果之父喬布斯管理之道第三篇：蘋果之父喬布斯的辭職報告第四篇：從“蘋果之父”喬布斯辭世淺析健康要義第五篇：蘋果喬布斯辭職信更多相關範文

正文

第一篇：“蘋果之父”辭職信

“蘋果之父”辭職信

喬布斯辭職信

the following is the resignation letter （n.辭職書）from steve jobs to the apple board（n.董事會）:

cupertino（n.美國地名，古柏蒂奴，蘋果公司總部所在地）, calif.–august 24, 2014–to the apple board of directors and the apple community:

i have always said if there ever came a day when i could no longer meet my duties and expectations as apple’s ceo, i would be the first to let you know.

unfortunately, that day has come.

i hereby resign as ceo of apple. i would like to serve, if the board sees fit, as chairman of the board, director and apple employee.

as far as my successor goes, i strongly recommend that we execute our succession（n.繼任） plan and name tim cook as ceo of apple.

i believe apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. and i look forward to watching and contributing to its success in a new role.

i have made some of the best friends of my life at apple, and i thank you all for the many years of being able to work alongside you.

steve

喬布斯致蘋果董事會的信函如下：

我一直都在強調，如果有一天，我無法再履行身爲蘋果 ceo 的職責的話，我會第一時間讓你們知道。

很不幸，這一天到來了。

在這裏，我提出辭呈，從蘋果 ceo 的職位上退下。如果董事會、高層、以及蘋果員工認可的話，我願意擔任董事會主席，繼續爲蘋果服務。

至於繼任者，我強烈建議繼續執行當前的成功計劃，並提名 tim cook 成爲蘋果的新任 ceo。

我相信在他的領導下，蘋果的未來將會更加光明，更有創新能力。我也期待着在新的崗位上見證，併爲蘋果的成功添磚加瓦。

在蘋果，我結識了很多人生摯友，感謝你們這麼多年以來的陪伴。

steve

第二篇：蘋果之父喬布斯管理之道

蘋果之父喬布斯管理之道

摘要：蘋果電腦創辦人喬布斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。在對喬布斯的瞭解中不難發現他的幾項個人特質，比如“專注”、“完美主義”、“精英主義”、“專制”等等。如果從經營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產品設計與用人標準上，喬布斯都有他的獨到見解。

關鍵詞：追求完美產品設計重用人才

蘋果對人才的管理使用與微軟不同，爲員工提供舒適、安逸的工作環境不是喬布斯關注的事情。在喬布斯看來，安逸是進步的大敵。所以，他用爭吵和大吼來威脅和刺激員工，讓他們時刻感到恐懼，進而激發他們的鬥志。在蘋果，員工稱粗暴的喬布斯爲“恐怖分子”或者“地獄老闆”。喬布斯還曾被《財富》雜誌評爲“美國最粗暴的老闆”。可是，恰恰是這個暴躁，滿嘴粗話，時刻威脅員工的傢伙帶領蘋果成爲了世界上最有價值的科技公司，蘋果員工對這位“性格”老闆更是尊重有加。“粗暴、咆哮”儼然已經成爲一種領導力，imac的半透明包裝，ipod的滾動選歌方式，mac os的完美界面，都是在喬布斯的咆哮下產生的。喬布斯到底是怎樣管理蘋果公司使其在世界上擁有這麼高的威望的呢？

首先，學會說“不”

和其他科技品牌大廠如索尼、三星比起來，蘋果電腦的產品種類並不算多，這是喬布斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好。傳統觀念認爲，企業能提供越多產品選擇越好。然而每個產品勢必耗損企業資源，蘋果選擇穩紮穩打，產品選擇少卻能攻下市場。

第二，追求完美

不計成本的追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦傑出設計的祕密。

1999年1月，正當蘋果要推出一系列彩色imac前夕，喬布斯正在舞臺上練習他的產品發表演說。一位在場的美國《時代》雜誌記者事後轉述，喬布斯爲了讓舞臺上的新產品看起來更耀眼，即使只是提前一秒鐘打亮燈光，他也一試再試。

回到產品設計，喬布斯認爲設計指的是產品“功能”而不是外觀。爲了貫徹他想讓科技產品簡單好用的理想，一個產品可能經歷了無數

- 1 -

次的從頭來過，他也改良了設計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程。

完美產品的最高境界是看不見的設計。蘋果在意電源開關顯示的亮度與顏色，在意電源線的設計，甚至連電腦內部線路的安排也賞心悅目。因爲這些細節的視覺與觸感，讓蘋果的產品獨具一格。

第三，留下精英解僱笨蛋

喬布斯自命不凡，他堅信自己是一個天才。他也深知，只有找到最合適的人才纔會創造最大的價值。正因如此，蘋果公司內部有着濃郁的精英主義觀念。

爲什麼有無數精英願意留在他身邊做事？因爲他創造了一個環境，在這裏你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果推出的任何一款電腦，其獨特之處在於操作系統與硬件之間的完美結合。蘋果幾乎是業界唯一足以兼顧設計軟件與硬件的企業，因爲這項優勢，蘋果可以發展出從裏到外更符合使用者需求的產品。

喬布斯的真正過人之處在於，他永遠可以把自己腦子裏的一個想法變成現實的產品，他會找到最優秀的人來實現他的想法。

第四，聚焦與簡化

喬布斯在人才管理上喜歡組織小型的“a級”工作組。他認爲小的團隊更容易管理和創造價值。同樣，在產品管理上，他也認爲只有聚焦產品，才能獲得真正的成功。

當喬布斯重新接管蘋果時，蘋果銷售的產品達到40種，從打印機到掌上電腦，但是每款產品在市場上的佔有率都很小。而且，每款產品都有很多型號，但所有這些型號之間技術上的差別其實很小。喬布斯立即召開了會議。他請每個部門的負責人員介紹自己部門的業務和產品，以及自己所在部門的運作方式和接下來的計劃等問題。在聽完所有人的彙報後，喬布斯認爲很多部門在做着相同的事情，他說道：“公司根本沒有聚焦，每個小組都在做同樣地事情”。

瞭解公司的癥結所在後，喬布斯果斷地說：“蘋果要生存下去，一定要砍掉過多的項目。我們需要由焦點，做我們擅長的事情。”於是蘋果開始大規模裁減項目，喬布斯迴歸兩年後，蘋果推出了這四款產品，專業電腦powermacintosh g3、多彩的ibook、具有靚麗外表的powerbook，以及引起轟動的imac。憑藉這四款產品，蘋果起死回生。

同時，在組織架構上，喬布斯也開始了簡化和聚焦過程。這樣可以做到蘋果的每個員工都有人負責，從而使責任更加明確，通過合理管理髮揮員工的更大價值。

“聚焦與簡化”的產品管理方式，讓蘋果在省去很多研發經費的同時，也獲得了業內人人羨慕的利潤。喬布斯身上的完美主義情結與活在未來的基因使得他善於把玩這種高度聚焦產品的遊戲，他不僅使蘋果順利度過了危機，同時也使蘋果取得了一個有一個令人驚歎的成功。

第五，創新=借用與連結

談到創新，喬布斯總愛引用畢加索的名言：“好的藝術家懂複製，偉大的藝術家則擅偷取”。他從不認爲借用別人的點子是件可恥的事。

喬布斯給的兩個創新關鍵字是“借用”與“連結”。但前提是，你得先知道別人做了什麼。喬布斯時時關注市場動態，無論是新科技或新產品問世，在觀察與瞭解後做改良，借用或連結，是蘋果擅長的手段。mp3隨身聽ipod和智慧型手機iphone是改良市場產品的結果，而當年imac上的usb 界面，則是前所未有的借用與連結。蘋果極少自己發明全新技術，他們把技術從實驗室拿出來，以簡單好用的方式教給一般人。

再多的技巧，終究還是別忘了激發團隊的熱情，那是蘋果成功的源頭。研發出第一代蘋果電腦的團隊曾經像奴隸一般工作長達3年，他們依舊熱愛那種每週工作90小時的生活。因爲喬布斯讓他們相信，他們所設計的電腦將會改變整個產業，整個時代，他們是融合科技與文化的藝術家，他們將無可取代。

喬布斯獨行的管理與領導風格，確實帶給很多管理者不同的管理方向，重新思考過去習以爲常的管理原則，是否依舊適用。

參考文獻：1 【美】 林紅志王靜 著 《蘋果風暴》 中華工商聯合出版社 2014,1

2 金錯刀 編著《史蒂夫·喬布斯管理日誌》中信出版社2014,3

第三篇：蘋果之父喬布斯的辭職報告

2014年8月25日消息，蘋果ceo史蒂夫·喬布斯週三正式向蘋果董事會提交辭職申請。他在辭職報告中表示，自己無法繼續擔任ceo，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。以下就是這位賣蘋果的老爺爺喬布斯的辭職報告範文，由好範文爲大家提供，請參考：

給蘋果董事會和蘋果公司：

我一直都說，如果有一天當我已不能再作爲蘋果首席執行官履行職責和滿足人們對我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來了。

在此，我宣佈辭去蘋果首席執行官職務。如果董事會認爲合適的話，我想擔任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。

至於我的繼任者，我強烈建議實施我們已定的繼任計劃，並提名蒂姆·庫克擔任蘋果ceo。

我認爲，蘋果最光明和最具創新力的日子還在後頭。我期待着在新的崗位上看護蘋果的成功併爲此做出貢獻。

在蘋果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來與我共同努力的所有人。

第四篇：從“蘋果之父”喬布斯辭世淺析健康要義

從“蘋果之父”喬布斯辭世淺析健康要義

[12487] (2014-08-26)

蘋果董事會宣佈ceo喬布斯已辭職，讓全球蘋果迷震驚和嘆惋。這是一個驚歎號。“蘋果之父”喬布斯是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他創造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峯的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年後，他又捲土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。

喬布斯是世界it領域科技、人文和商業三位一體的傳奇人物。2014年蘋果推出iphone和觸摸屏touch，2014年蘋果推出最薄的筆記本macbook air，2014年蘋果推出iphone 3gs、nano 5、touch 3，2014年蘋果推出ipad和iphone 4，今年蘋果推出ipad2。當今世界沒有一個it公司，能像喬布斯的蘋果一樣給我們如此驚豔、如此藝術、如此酣暢、如此期待的美好享受。

然而今天，喬布斯傳奇被癌症所阻隔了。他已經與癌症整整抗戰了八年。喬布斯在辭職信中說：“我曾經說過，如果有一天我不再能履行作爲蘋果ceo的職責和期望，我會是第一個告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了。”

企業家可以創造巨大財富，他的財富可以達到若干位數的天文數字。但，健康一定是企業家的第一財富。對企業家本人而言，健康是1，財富是後面的零。前面的1倒了，後面不管跟着多少個零，終究成零。

喬布斯如此，中國創業型企業家也是如此。

在中國，更早些讓人嘆惋的，是第一個開航空公司的創業型企業家王均瑤英年早逝。據統計，近十年中國創業企業家因病英年早逝的，不下於10萬人。知名的就有：上海大衆汽車總裁方宏、青島啤酒總經理彭作義、愛立信中國總裁楊邁、逸飛集團陳逸飛、網易代理首席執行官孫德棣、北京同仁堂股份董事長張生瑜、江民科技創始人兼董事長王江民……等等。斯人已去，留下的是無盡的悲傷、惋惜和沉重的警示：關注創業企業家的健康問題刻不容緩。

創業型企業家健康問題已成爲影響企業持續發展的大敵，而造成這一問題的主要原因是性格、意識和外在壓力。

一是企業家的性格容易導致疾病。性格決定命運，也決定健康。企業家的偏執性格往往容易疾病的寄生。企業家之所以能成爲企業家，區別於常人的地方就是有極強的進取心和榮譽感，出人頭地之後想更勝一籌，他們的“通病”是創新、合作、冒險、敬業、

自強不息、百折不撓等等。他們大都具有“拼命三郎”的精神。然而，做“拼命三郎”的代價卻是十分沉重的。正如美國心理學家史培勒所言，疾病往往襲擊那些最有抱負，最有創意，工作最認真的人。

二是企業家的健康意識尚待提高。態度決定一切。有相當多的企業家對於健康問題的不重視態度，甚至存在着舍健康而求財富的價值取向誤區，是造成企業家健康問題的重要思想根源。不少創業企業家寧願要資產而不要健康。中國企業家健康工程研究發現，企業家普遍存在着健康意識不強、一年不體檢的現象。

三是外在種種壓力累壞了企業家。在許多人的印象中，企業家們的生活是豐富多彩的，但在其成功的背後，有多少人知道企業家的辛酸和承載的重壓呢?王均瑤被公認爲成功人士，然而王均瑤的一番話卻令人深思：“很多人看我做到現在的樣子都說不錯，這不(更多精彩內容請訪問首頁：)錯兩個字裏是我20年的酸甜苦辣。”沉重的心理負擔正傷害着中國創業企業家的身心健康。商場競爭的激烈殘酷，使很多創業型企業家揹負着沉重的心理壓力。

人生是選擇的藝術。財富與健康，猶如魚和熊掌。魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。喬布斯在財富與健康之間，沒有及早選擇健康，只是在生命最後的兩個月纔不得不放棄事業和財富，最終提前幾十年創造的財富和事業一切歸零。因爲肉體若滅亡，一切創造都無從談起。

可口可樂總裁迪森曾說過，生活如同一項拋球運動，你的雙手必須輪流拋擲“工作”“家庭”“健康”“朋友”與“精神生活”五顆球，而且不可以讓任何一顆球落地。工作是一顆橡皮球，如果它掉下去，會再彈回來。而其他四顆球，“家庭”“健康”“朋友”與“精神生活”是玻璃做的，如果你讓任何一顆球落下，它會磨損，甚至粉碎。

我自己在創業生涯中也有深刻體驗。二三十歲創業，不管怎樣拼命幹，身體都會很快恢復精神飽滿狀態。漸進中年，身體大不如前。如果不注意勞逸結合，必有病患。2014年，我奔波管理着杭、京、沈三地公司，白天忙碌工作，晚上還經常熬夜寫鳳凰博客，有時一天一篇，完全不顧身體承受力。結果，身體健康亮起紅燈。到醫院一檢查，空腹血糖已經飆升到12-13。如果繼續再玩命工作和寫作，閻王爺就要叫我上崗了。

我選擇了調養。整整一年，沒有寫博客。鳳凰粉絲很奇怪，爲什麼突然就不寫了呢？我只是想把生命延長一些。生命延長，纔有更多創造和享受人生的機會。2014年拼命寫，完成一部《草根，不主義》，2014年我有感而發，依然完成了一部《主張》，同時我的商業地產事業版圖不斷擴大。如果我那時不及時調理身體，大病纏身，那就無異於自我毀滅。

人生的價值，雖不都在壽命，但壽命能讓一個人的價值延長。尤其是人生博弈，笑到最後，是需要長壽支持的。看看那些政治家，只有長壽，你才能實現抱負，鄧小平就是；看看那些傑出創業企業家，只有長壽，才能更好發展你的企業王國，松下就是。

拋棄中國傳統那些抱病上崗、帶病工作、大公無私的假大空道德宣傳吧。命都沒了，還扯什麼蛋？愛惜身體，讓生命之樹長青，才能創造無限，快樂無限。

真誠地呼喚：創業企業家，來日方長，請多保重！生命美好，請多珍惜！郎遙遠

《聯合早報網》

第五篇：蘋果喬布斯辭職信

steve jobs stepped down as apple ceo on wednesday. here is his resignation the apple board of directors and the apple community: i have always said if there ever came a day when i could no longer meet my duties and expectations as apple's ceo, i would be the first to let you know. unfortunately, that day has come.

i hereby resign as ceo of apple. i would like to serve, if the board sees fit, as chairman of the board, director and apple employee.

as far as my successor goes, i strongly recommend that we execute our succession plan and name tim cook as ceo of apple.

i believe apple's brightest and most innovative days are ahead of it. and i look forward to watching and contributing to its success in a new role.

i have made some of the best friends of my life at apple, and i thank you all for the many years of being able to work alongside you.

蘋果公司董事會剛剛宣佈ceo史蒂夫·喬布斯今天致信辭去首席執行官一職，同時任命蘋果coo庫克接任ceo。信件內容如下：

致蘋果董事會和蘋果團體：

我曾經說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對我作爲蘋果首席執行官的期待，那麼我將主動讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經來臨。

從此之後，我將辭去蘋果首席執行官一職，但是，如果董事會認爲合適的話，我仍將繼續擔任蘋果董事會主席、董事以及蘋果員工等職位。

就我的繼任者而言，我強烈建議公司按照我們的繼任計劃進行，並任命蒂姆·庫克（tim cook）爲蘋果新任首席執行官。

我相信，蘋果最英明、最創新的時代就在眼前。我也希望能夠看到這一切，並在新的角色上繼續爲蘋果的成功貢獻一份力量。

在蘋果，我已經結交了一些最好的朋友，感謝你們所有人，感謝你們多年來能和我一起工作。 喬布斯敬上

我們向你推薦更多精彩文章：

喬布斯蘋果辭職信

蘋果ceo辭職信

蘋果之父的人生劇本：人生之巔 生死拷問

資源共享：蘋果喬布斯的辭職信

喬布斯辭職信及蘋果官方悼詞(中英對照)