採購改進提升計劃書
採購改進提升計劃書
我叫***,於今年4月進入公司,是採購輔料科一員。目前負責開發總務處物料及軸承項目。通過這次採購人員的座談會。深刻體會到了,自己所存在問題的不足方面。首先採購人員所具備的表達能力,談判能力,專業知識,服務意識,信息渠道等方面有待進一步加強。其次對於所購買的物料,必須改變價在前,質在後的採購理念。要認真貫徹落實到每項申報的物料。做到“比質比價,質量第一”,提高產品滿意度。
老總在會議中例舉了各項的專業案例。強調了採購人員懂得良好的開發供應商,並必須鞏固供應商,要有後期的維護工作。利於彼此雙方長期性,互惠互利互信任的合作關係。採購人員要不階段的進行學習培訓,充分利用業餘的時間,提升自己,給自己充電。在思想上往常一直定位於國內採購,通過老總的講述。對於擴大信息渠道,要有一定的方式方法,無時無刻要有全球採購的理念。採購員必須要具備職業道德和較高的職業操守,要有廉潔,自律的思想,不能因自己的私心而損失公司的利益。
現將本人進階段工作的改進情況,以及下一步仍需改進提升的要點。作出以下彙報與計劃:
1. 供應商付款狀況:原先涉及的20家非定點供應商按發票入賬後電匯支付,現轉變爲每月度付款支付。
2. 供應商開發情況:文具類,原世紀晨光采購的辦公文具,先開發定點供應商文訊科技,同時降低成本10.78%。國產墨盒類,新增定點供應商後,降低成本52%。進口SKF軸承,新增定點供應商,降低成本10.64%。以及其他類,例網絡工程,電器等項目。這些原單一性採購的供應商,經過這階段的努力開發。現有6家供應商可長期性處於定點採購。
3. 專項整核及供應商管理:第一塊國產軸承;原先採購供應商共計6家,現通過整改縮減至3家定點供應商。第二塊進口軸承;原先採購供應商共6家,現通過整改縮減至4家。第三塊小餐廳廚房用品;原採購供應商8家,現減縮至5家。
4. 關於進口軸承的選型轉變更改事宜:通過這階段與各分公司及供應商溝通。軸承轉型的改變,並同時採購一批且正在試用。對於部分進口軸承,原按銅保持架軸承。現更換爲鋼保持架軸承。從目前使用情況看來,各分公司反饋上來的使用意見,都比較理想。一致認爲,其壽命及功效都同比於原結構軸承。對於本次的結構轉變也大大降低了採購成本。目前第一批購買8個軸承,降低成本22116元。建議在今後的申報過程中,對於進口軸承按鋼保持架訂購。(除特殊要求外)<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
下一步改進及提升計劃:
1. 加大對部分非定點供應商,處於發票入帳電匯支付的,需更改付款條件。
2. 提高禮品類,宣傳工程類等供應商開發。
3. 專項整核國產類軸承,並縮減至一家。以及其他類物料進行專項整核及管理。
4. 學習專業採購技能及提升服務意識。(與各申報人換位思考,提升服務質量)
在今後的工作過程中,面對各種疑難問題,積極地去選擇找方法解決問題。絕不找藉口。把挫折當做成長的“資糧”。 保持工作的激情。保證做到勤潔廉明。
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