安全生產目標管理制度條例通用多篇

安全目標管理制度 篇一

1.目的

爲了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考覈。

3.職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

3.1.2組織實施安全生產目標，並對安全生產目標實施情況進行考覈。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，並制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考覈辦法。

3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考覈辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

3.3相關職能部門

3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考覈辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

4.運作程序

4.1安全生產目標的制定

4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規範、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產目標的制定不能高於行業和安監部門規定的目標指標，不能高於上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

4.1.4依據年度安全生產目標評估考覈的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批准後，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

4.1.6安全科應設計製作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，並在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2年度安全生產目標的分解

4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂後，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，並形成文件經主要負責人批准後，分發到相關職能部門。

4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

4.3安全生產目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批准後，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考覈結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，並形成文件印發和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

4.4安全生產目標與指標的評審和考覈

4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，並向主要負責人和安全生產委員會彙報。

4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，採取相應的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考覈和評估，並將考覈和評估的結果填入《安全生產目標與指標考覈評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考覈評估記錄》中，並按《安全生產目標與指標、實施計劃及考覈辦法》執行獎罰措施。

4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考覈和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，並重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產目標管理制度 篇二

（一）目的

爲更好地貫徹國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）適用範圍

本制度適用於有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考覈。

（三）職責

1、生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標，確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工，並使所有員工熟悉和理解。

2、生產技術處負責徵求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標，並確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門，並使所有員工熟悉和理解，並半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

3、各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產目標，並將結果彙總交給生產技術處。

4、各部門負責人是安全生產第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標任務。

5、積極採取對策措施，建立各類安全管理防範體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平。

6、各部門，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的'強化管理，來確保總體安全目標的實現。

7、各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考覈體系，努力實現公司安全生產“零傷亡”目標。

8、生產技術處負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續適宜性進行評審。

9、當實際結果與目標發生嚴重偏差時，生產技術處負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因並制定整改措施。

10、公司總經理負責簽發公佈公司安全生產方針和目標。

（四）管理要求

1、安全生產目標和指標的制定依據

1.1安全生產方針制訂的依據：

1.1.1公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的內涵並與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業特點的安全生產方針。

1.1.2制定出的安全生產方針充分體現：遵守國家法律法規與其他要求、企業風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失，保持持續改進。

1.2安全生產目標和指標制訂依據：

1.2.1國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規、標準、規範。

1.2.2地方和集團下發的安全責任書、目標。

1.2.3公司的中長期發展規劃、安全、職業衛生綜合治理規劃及其它規劃等。

1.2.4 公司的實際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統和體系的評審結果。

1.3 目標管理內容包括但不限於：事故發生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止“三違”、安措經費的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

2、安全生產目標和指標的制定

2.1在每年年底，生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想，及4.1.2 條款的要求彙集各部門提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，並由主管副總下達指令，並根據主管副總指令，提出下年度安全總目標。

2.2生產技術處在設立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統的評價結果。

2.3 制定的公司安全生產目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行爲導向的、可行的和有時間期限的。

2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

3、安全目標和指標的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門的實際，制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。

3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

4、安全生產目標、指標的傳達、培訓

4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發，傳達到公司的各層次人員及相關方。

4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標，使安全生產方目標和指標深入人心，指標體現在行動中。

5、安全目標和指標的實施

5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

5.2在安全目標指標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現和完成。

5.3建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考覈等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

6、安全目標和指標的檢查診斷與考覈

6.1生產技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協調、檢查和考覈工作。

6.2生產技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，並及時解決實施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協調、整改。

6.4生產技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監測，並將監測結果上報，負責監測結果的檔案保存，辦公室負責將監測結果納入各部門及個人年度業績考評，兌現獎懲考覈。

7、安全生產目標和指標的評審、更新

7.1公司每月度進行一次安全生產例會，對全公司各級管理層的安全生產目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

7.2當生產條件發生變化不能保證方針和目標完成，由生產技術處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。

7.3當評審時認爲目標、指標與實際不符，難以完成，或實施計劃有偏差時，應及時向總經理提出修改意見，經總經理批准後，按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。

7.4調整、更新後的安全生產目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發。

（五）附則

1、安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

2、本規定由生產安全處負責解釋。

（六）附件

安全生產目標管理制度 篇三

爲確保各項安全生產工作有序開展和目標任務的圓滿完成，嚴格獎懲，特制定本制度：

（1）各村委會、企事業單位、部門，依照上級下達的年度目標，結合實際，認真組織制定本部門、單位、企業安全生產工作目標計劃，確保年度目標的完成。

（2）各村委會、企事業單位、部門，對上級下達的目標進行量化，並層層分解，簽訂目標責任書，切實把職責和責任落實到基層、車頭及業主、人頭。

（3）各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、整改經費，按要求及規定標準落實整改，凡未採取措施落實整改的，對責任單位領導及責任人依法予以處罰，並限期落實整改。

（4）各村委會、部門、生產經營單位對安全生產工作進行全面檢查指導，制定考覈細則，實施嚴格考覈，並實行一票否決制度。

①對年度內發生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經濟損失3000元以上的責任單位，扣減目標單項分的20%，責任單位和責任人當年不能評爲安全生產先進單位和先進個人。

②對年度內發生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位，扣減目標單項分的60%，責任單位或責任人當年不能評爲安全生產先進單位和先進個人。

③對年度內發生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經濟損失10萬元以上事故的責任單位，除扣減全部目標分外，並實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人，當年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標考覈的扣分，均納入鎮黨委、政府總目標考覈分值中計算。凡發生重特大事故的單位，在年度各項目標考覈結果的基礎上降低一個等次，並對責任單位和責任人分別給予行政處分和經濟處罰。

⑤對連續三年未發生傷亡事故的各村委會、企事業單位及第一、二責任人，鎮政府授予安全生產模範單位（企業）或安全生產管理模範工作者，並予以獎勵。

安全目標管理制度 篇四

安全生產規章制度是以安全生產責任制爲核心的，指引和約束人們在安全生產方面的行爲、是安全生產的行爲準則。其作用是明確各崗位安全職責、規範安全生產行爲、建立和維護安全生產秩序。包括安全生產責任制、安全操作規程和基本的安全生產管理制度。

一、安全生產規章制度的內容

1、安全生產責任制企業安全目標管理制度範本

安全生產責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產方針和“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產部門和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實質是“安全生產，人人有責”。是安全制度的核心。

企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產負全面領導責任。分管安全生產的企業負責人，負主要領導責任；分管業務工作的負責人，對分管範圍內的安全生產負直接領導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產負全面責任；各職能部門在各自業務範圍內，對實現安全生產負責。各崗位生產工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產工作。

2、安全操作規程

安全操作規程是生產工人操作設備、處置物料、進行生產作業時所必須遵守的安全規則。

安全操作規程應包括以下內容：

（1）作業前安全檢查的內容、方法和安全要求。

（2）安全操作的步驟、要點和安全注意事項。

（3）作業過程中巡查設備運行的內容和安全要求。

（4）故障排除方法，事故應急處理措施。

（5）作業場所、作業位置、個人防護的安全要求。

（6）作業結束的現場清理。

（7）特殊作業場所作業時的安全防護要求。

安全操作規程對防止生產操作中不安全行爲有重要作用。

3、基本的安全管理制度

爲保證國家安全生產方針和安全生產法規得到認真貫徹，在管理與安全生產有關事項時有一個行爲準則，企業應建立基本的安全管理制度，主要有：

（1）職工安全守則

（2）安全生產教育制度

（3）安全生產檢查制度

（4）事故管理制度

（5）危險作業審批制度

（6）特種設備、危險性大的設備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度

（7）安全生產值班制度

（8）職業衛生管理、職業病危害因素監測及評價制度

（9）勞動防護用品發放管理制度

（10）“三同時”評審與生產經營項目、場所、設備發包或出租合同安全評審制度

（11）安全生產檔案和職業健康監護檔案管理制度

（12）危險化學品包裝物管理制度

（13）危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則

（14）危險化學品銷售管理制度

（15）重大危險源安全監控制度

（16）危險化學品託運安全管理制度

（17）危險化學品生產、儲存裝置安全評價制度

（18）本單位危險化學品事故應急救援預案和爲危險化學品事故應急救援提供技術支援的制度

二、安全生產規章制度的制定

安全制度的'建立與健全是企業安全生產管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。

1、依法制定，結合實際。企業制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產方針政策爲依據。要根據法規的要求、結合企業的具體情況來制定。安全生產責任制的劃分要按照企業生產管理模式，根據“管生產管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。

2、有章可循，銜接配套。企業安全制度應涵蓋安全生產的方方面面，使與安全有關的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無章可循或制度交叉重複又不一致而無可適從。

3、科學合理、切實可行。制度是行爲規範，必須是符合客觀規律的，特別是操作規程。如果制度不科學那將會誤導人的行爲，如果制度不合理，繁瑣複雜將難以順利執行。

4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便於記憶、易於操作。

三、安全生產規章制度的實施

制度的作用是規範行爲，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。爲使制度能得到很好的執行，成爲廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高執行自覺性

制度的條文只是提出了行爲的規範、操作的要求，即規定“怎麼做“，而“爲什麼要這麼做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白爲什麼要這樣做，從而發揮其主觀能動性。制度頒佈後，必須要進行相應的教育解釋工作，使職工明白爲什麼要制定這樣的制度，從而避免消極態度、牴觸能情緒，提高執行制度的自覺性。對於操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領、安全要求作出詳細的解說。

2、檢查督促、嚴格執行

制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執行。要通過檢查，瞭解執行情況並督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

3、違章必究、獎懲結合

爲維護安全生產秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模範執行制度的應予以表揚獎勵。

4、總結經驗、不斷完善

制度是人制定出來的，由於知識、經驗的侷限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過程中就暴露出來，這就需要總結經驗、修改完善。此外，隨着企業生產經營狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調整。