“三喜”“四難”“五盼”

“三喜”即：一喜領導重視抓組建。建設“婦女兒童之家”，是省婦聯審時度勢，在對基層婦女兒童陣地建設現狀全面調研的基礎上，提出的重大決策，符合婦女兒童的現實需求，將基層婦聯所有陣地納入“婦女兒童之家”項目框架內，一個形象對外，把“婦女兒童之家”建成喊得響、做得實、見成效的婦聯基層陣地建設新品牌。二喜陣地建設有加強。廣大婦女一直都把婦聯視爲“孃家”，無形的“家”要吸引婦女、凝聚婦女、服務婦女，必須依賴於有形的“家”的建設發展。“婦女兒童之家”就是黨開展婦女工作的堅強陣地和深受廣大婦女兒童信賴、熱愛的溫暖之家。三喜婦女地位有提高。近年來，隨着改革開放的進一步深化和市場經濟的衝擊，男勞力紛紛外出務工經商，在田間地頭勞作的大多爲婦女，婦女成爲農業產業結構調整的主力軍，在農村經濟社會發展中起着舉足輕重的作用。

“四難”即：一是財力不足，工作保障難。鄉鎮婦聯的各項經費主要由鄉鎮政府撥款，列入財政預算。但由於財稅體制改革後，鄉鎮財力有限，鄉鎮中心工作經費都難以保證，更談不上保證婦女工作經費。二是兼職過多，職能發揮難。基層婦女幹部一般都身兼數職，由於時間和精力有限，常常顧此失彼，工作處於被動應付狀態，使婦女工作流於形式。三是素質不高，工作創新難。部分婦女幹部由於資歷淺，沒有工作經驗，接受系統學習培訓少，對婦女工作職責認識不到位，因而雖有工作熱情，但缺方法，缺點子，不能創新工作思路和方法，工作打不開局面。四是重視不夠，工作開展難。鄉鎮中心工作繁重，婦聯工作大多是黨政領導分管工作中的一項，黨政領導工作忙時，“中心工作先行，婦聯工作讓道”，將婦聯工作置於“邊緣化”地位，婦女工作成了“副業”。

“五盼”即：一盼加大對基層婦女工作的經費投入。要多渠道、多形式落實基層婦女幹部的政治、經濟待遇，適當提高工資待遇，或適當減少所兼工作項目，穩定婦女幹部隊伍。二盼加大對基層婦女幹部的培訓力度。縣婦聯要積極與縣委黨校、縣委組織部聯合，爭取把基層婦女幹部的培訓納入黨校幹部培訓和農業、科技等部門的培訓計劃，並積極創造條件，組織婦女幹部參加婦聯繫統業務培訓及外出學習考察。三盼加大對基層婦女幹部的選拔力度。對抓婦女工作有特色、取得顯著成效的婦聯幹部，在任用、提拔幹部時可優先考慮。四盼加大對基層婦女幹部的人員配備。婦女兒童之家的負責人就是村婦代會主任、社區婦聯主席，且還身兼數職，很多活動的開展，一個人難撐場面，找個幫手都沒有。想要在做好村中心工作的同時，將婦女工作做的有聲有色，難度不小。五盼完善對基層婦女工作的考覈管理。加強對基層婦女工作的管理和監督，規範工作考覈，可以考慮將婦女工作納入黨建工作年度目標管理考覈體系，把婦聯基層組織建設和黨建工作一起規劃，一起部署，一起推進，使婦聯工作以虛促實，虛實結合。