關於成功經驗的名人事例新版多篇

關於成功的經驗 篇一

當你明確了你的目標之後，怎樣才能實現？成功的人和不成功的人，就差一點點。成功的人可以無數次修改方法，但絕對不會輕易放棄目標。不成功的總是改變目標，卻從不改變方法。

(我從自學開始，到拿到博士學位，用了20xx年。從夢想着當總經理，到當上中法合資企業的總經理，用了20xx年；考大學，沒考上，考上了，分數也不夠到清華、北大上學。我一直夢想着有一天到清華、北大去上學，於是定了一個目標：如果去不了清華、北大當學生，那麼就到清華、北大去當老師！這個目標在20xx年後也實現了)

所以，你如果真的有一個夢想，一個目標，想要去實現，你是否能做到目標始終如一，長期堅持不懈？

目標的分解、選擇與組合：這是 建立可實施性目標的三大技巧！

目標的分解：在現實處境與美好願望的實現之間建立可拾級而上的階梯通道

目標的選擇：集中時間、經歷和其他資源，去實現最有意義的或最有把握的目標

目標組合： 找出不同目標之間互爲因果的內在聯繫，相互促進

因此，在定裏目標的時候要學會運用這三種方法，即目標的分解、選擇、組合。

寫職業生涯規劃就是構築我們人生的宏偉大廈。其中，

職業方向，總體目標都是我們的美好願望

環境分析、職業分析、行業分析、企業分析、個人分析、角色建議都是可行性研究

目標選擇、目標分解、目標組合、成功標準都是設計方案

對準差距、找對方法、實施步驟、完工日期屬於具體施工圖。

我們每一個人都有美好的願望；我們每一個人每天都在忙一些事情 問題是：我們有太多的人自己每天忙的事情和美好願望是脫節的

美好願望是美好願望，每天忙歸忙。等自己老了，對孩子說：“哎呀，孩子，你知道嗎？當年你爸、你媽也有一個美好願望來着，我們是不行了，全都靠你們了。你們好好學，好好幹吧！

於是，美好願望變成了美好回憶，美好回憶變成了終生遺憾。

我們用職業生涯規劃的方法，就是把美好願望和我們每天忙的事情連在一起，讓我們逐漸地夢想成真，把夢想中的自己邊成現實中的自己。

那麼，怎麼實現我們的職業生涯規劃所定立的目標呢？

我們的職業生涯規劃怎樣拓展呢？

要建立有關機會與能力的正確觀念：

有的人說：我這個人很有能力，就是沒有機會，我要是趕上一 個好機會，我比誰都不差！

誰、誰、誰幹得好，看他多幸運！正好那會領導提拔、正好那會機制改革、正好那會有個什麼環境。等我想幹的時候，事過境遷了！我是沒趕上好機會啊！ 這樣的人，他抓住了一個重要的機會！就是用他一生的時間來證明：他沒有一個好機會！他抓住了他沒有好機會這個機會。

其實，這也是一種能力的表現：一個人想要證明自己一輩子沒有好機會，需要多麼頑強的毅力。

實際上，我們成年人有時候確實是沒有能力，那隻能錯過機會。(比如，在奧運會上奪取一枚金牌，我們沒有這個能力，只能錯過這個機會。)

但是，我們通常不會去做我們並沒有把握的事情。

通常情況下，能力用對可以抓住機會。更有能力則爲自己創造機會；最有能力則爲別人創造機會。

我們要做抓住機會、創造機會的人，不要去做把能力用錯、痛失機會的人。 今天，我們會場上大家都很自覺地把手機關掉。到現在都沒有手機響。有一次，我在講課，有個人的手機響了，我說：你的手機爲什麼響？他腦子反應很快，說：他們打的！手機放那兒了。我又開始講課。沒過5分鐘，手機又響，我說：你的手機爲什麼又響？他們又打來了然後，他打開手機 說：喂，我正上課呢。老師說上課時不讓打手機。這老師都不高興了。別打了。合上後，說：老師，我批評他們了。他們應該不會再打了。

多聰明、反應快、找藉口

我們要做的是；反應對，長智慧！

怎樣抓住機會？機會永遠不會敲鑼打鼓地來到你家門口。當、當、當 敲門：我是機會，我來了，快開門。不會的機會經常會僞裝成困難、失敗來敲門。引起的感受是心裏不舒服。

如果有人說，我今天有件事情讓我心裏不舒服。聽過這個講座的人就會告訴他：祝賀你，機會來了

如果有人說，我今天有好幾件事情讓我心裏不舒服。我們會對他說：更要祝賀你，好幾個機會來了

如果有人說，我今天有件事情讓我心裏有點兒不舒服。我們會說：祝賀你，小機會來了

如果有人說，我今天有件事情讓我心裏特不舒服。我們會說：祝賀你，大機會來了

許多事情沒有做成，不是由於我們沒有能力，而是將能力用錯地方 我們通常會把能力用到哪去呢？用到推卸責任上！

我們現在要樹立 一個新觀念：推卸責任就是放棄成功！

當一件事情沒有幹成時，總是能爲推卸責任找到理由。理由找得越多，就離發現客觀規律越遠。誰將責任推得乾乾淨淨，誰就與成功絕緣了！

確實，我們誰都不願意出現不好的結果；我們誰都不願意受到別人的指責。 誰聽到批評，心裏都會有一些不舒服。因爲我們大多數人還沒有達到聞過則喜的境界。但，正是這些不舒服，讓我們可以抓住機會！

當一件事情結果不好的時候，你也許會把能力用到推卸責任上。讓你的家人、你的愛人

你的領導、你的同事、你的顧客說不着你。但這樣會讓事情變得更好一些嗎？不會！

在不好的結果面前，你是否願意去想：我能做些什麼，讓結果變得更好一些？

(我在中日合資企業的時候，有許多時候對日本經理的管理方法並不贊同。但有件事情給我留下深刻的印象。在這件事情上，我非常佩服這個日本經理。1986年，我們剛開始向上海推廣塑料包裝的輸液。那是一種新型的包裝、新型的配方。價格也比較貴。做推廣花費了一定的時間。有一天，日本經理把經營

科長叫去，問：經營推廣工作做的怎麼樣？科長說：醫院同意進貨了，藥劑科同意了，護士站同意了，外科主任同意了，當地醫藥公司也同意了！

那爲什麼這個藥還在我們的倉庫裏？經營科長說：那時因爲鐵路局沒有車皮，我們在等火車皮！日本經理啪的一拍桌子，指着經營科長的鼻子說：沒有發貨就是你的錯！你想辦法調車皮！

我心想，這個日本經理混不講理！經營科長怎麼能到鐵路局去調車皮呢？不可能！

科長出來後跟我說：程先生，我們先去鐵路局調車皮吧。我說：鐵路局又不是你們家開的，你能調車皮嗎？

他說：只要貨還沒有發出去，就是我們的工作沒有做好！什麼也別說了，去想辦法！

到了鐵路局，找局長，找處長，東跑西跑。各個辦公室去了解情況，去結實，去爭取。最終，真的弄到一個車皮，把貨發到上海！

第二年，我們的成績，取得了很大的進步。經營科長也得到了總部的嘉獎。 我想，在這件事情上，如果說不是我們的錯，似乎也說得過去。客戶同意了，藥劑科也同意了，就是運輸部門出的問題。我們有什麼辦法？

在市場經濟社會裏，我們對結果負責是非常重要的。爲什麼呢？

因爲，我們的產品只有變成我們的效益，變成我們的利潤，纔算完成了一次循環。

沒有人給我們保證：我們的企業永遠盈利！因此，你必須對結果負責！ 提拔管理人員，尤其是高層管理人員，一個重要的素質就是看他願意不願意對結果負責！

(我曾 經想提拔一個業務骨幹，看他願意不願意更多得承擔責任。帶他去打保齡球，一打，軲轆、軲轆，溜邊，一打，軲轆、軲轆，溜邊，一個都沒打着。我笑着對他說：你怎麼一個都打不着？他反應很快：球道歪！球道歪？別人一打，打了個全中。別人什麼一打全中？

他打得歪！球道往這邊歪，他打往那邊去，所以全中！我打得正，球道歪，我打不中！你想，他的球技能得到提高嗎？)

工作中也是一樣！想要職業生涯發展快，人生從何處開始？

人生的成功從職業生涯發展開始！

職業生涯發展從做好本職工作開始！

做好本職工作從對結果負責開始

對事情結果負責從 找自己的錯開始！

如果一個企業中，工作做不好，我們的員工對顧客都說：對不起，這是我們的錯；我們的員工在內部說：對不起，這是我的錯。然後，我們想辦法去解決，我們的業績一定會越來越好！

如果各個部門對顧客說：這是他們的錯；對部門內部說：這是你的錯。我們的工作就難以改善。

拒絕承擔責任就是放棄成功！

如果我們願意承擔責任，我們就多了成功的機會。

對工作結果的認定 水平，代表着職業生涯的發展空間

那麼，我們對結果負責，到底是什麼結果？

(我們職業生涯開發與管理有一套教學光盤，有個企業想要這個教學光盤。如果跟一個助理說：請你按 這個名片把 光盤寄給哪個企業的老總。那麼你們說；他彙報工作的內容應該是什麼呢？有人說：他彙報：今天下午，我已經把光盤寄出去了。這叫不叫工作結果？

這不是真正的工作結果，因爲寄出去，並不是做這件事的目的。

他彙報的結果應該是什麼？最低級、最基本的結果：對方已經收到我們的光盤；中級結果：對方看了這套光盤，很感興趣；高級結果是：把這個客戶培養成我們的長期客戶，培養成忠誠度很高的鐵桿客戶。這，纔是高級結果！)

(有個年輕的女職員在銷售部門做負責收發傳真的工作，她的工作結果可以被認爲是把應該發出去的傳真，按照正確的號碼準確、及時地發送出去；把收到的傳真，準確、即使地送達收件人！這是她的工作結果。

但是，她把她的工作結果認定爲什麼呢？她要研究規律。每一份傳真她都認真看。客戶是誰？發件人是誰？商談的內容是什麼？報價是多少？定量是多少？樣品率是多少？這次爲什麼談成了？爲什麼這次及時付款了？爲什麼那次沒談成？爲什麼有的直到現在還沒付款？

不懂，就問！把規律性的東西記下來。

有一段時間，企業的銷售情況不佳。銷售經理很是頭疼，經常愁眉苦臉的。這個女員工說：經理，我提提我的建議好不好？說了幾條，條條是道！經理說：這事你什麼知道？她說：這段時間我一直在關注這件事、在研究。我的建議供你

參考。經理說：提得好。既然你懂，你在這裏收發傳真是可惜了，乾脆你來！沒多久，這個年輕的職員被提拔爲銷售主管！)

爲什麼她的外職業生涯從一個收發員變成了銷售主管？是因爲之前她已經開始發展自己的內職業生涯。她把她的工作結果不是認定在只是負責收發傳真這個水平上。她認定在要找商務合作、談判的規律上。她的日摁釘水平給自己帶來了職業生涯的發展空間！

所以，各位朋友，你把你自己的工作結果認定在什麼水平上？你自己的認定水平會不會妨礙或者促進你的職業生涯發展？

那麼，在職場中快速進步有沒有規律？有沒有方法？

這裏有一個口訣，你可以背下來，可以照着去做，可以嘗試，也可以教給你的家人、同學、朋友；

彙報工作說結果

請示工作說方案

安排工作說標準

總結工作說流程

交接工作講道德

回憶工作談感受

彙報工作說結果：企業是靠一個又一個的良性結果來運轉的。因此，一級一級的管理者他們關心也應該最關心工作的結果！當你向上級彙報工作時，比之那過程，比之你的感受，上級如果更關心那個結果。這是正常的！

(王總派小李去合作伙伴劉總處取協議的例子)

彙報工作應該先彙報結果，再解釋原因

爲什麼要彙報過程？有時候，特別市當工作結果不好的時候，我們特別願意講工作過程。爲了表明這事不怨哦，我可沒偷懶，是因爲這樣，因爲那樣，所以就結果不好。

結果不好？想辦法解決去，不要講那麼多的理由！

彙報工作說結果。尤其是用數字說結果！

請示工作說方案 在工作場所，不要跟上級說：這事還做不做？不做，我先回去了！不要說這種太沒出息的話！

應該說：這件事我建議應該做 理由123

這件事我建議應該暫停 理由123，如果要做，應該做 理由123

請示工作說方案，有人說那是頭兒想的問題，我們瞎操那閒心幹嗎！頭兒聽我們的嗎？頭兒聽我們的，那誰是頭兒？

對，頭兒可能不聽你的，千萬別以爲你提的方案，頭兒就應該聽你的！ 有個MBA的學生畢業後就業於某公司，他老闆沒學過MBA。因此他能發現老闆很多錯誤，然後用工商管理的專業術語指出老闆的缺點和不足，然後提出一些方案！老闆不同意，他就反覆講。老闆還是沒同意，最後，他說：你什麼那麼擰！ 搞不清楚自己的職業角色！

即使你的老闆學歷沒你高，沒你懂那麼多的專業詞彙，但是他看問題的角度、高度、深度、廣度可能都比你強！

如果老闆沒有同意你的建議，也有可能老闆沒有理解你的良好建議！但是更有可能你的知識、經驗還有差距。老闆沒有同意，正好是你向老闆學習的好機會。

如果沒有同意，可能意味着你考慮問題欠缺，你就問：您覺得這個方案差在哪？給指點以下！

等於你不花錢學管理

如果老闆指出你的不足，你去改進，再給他：您看，這個方案可以不？要是還沒有接受，再3去請教。不花錢請個老師多好！直到有一天，老闆接受了！老闆接受那天，千萬不要說：怎樣，早晚還得聽我的！

你該 說什麼：您的決定是正確的，我一定執行好！或者，謝謝您的信任。我一定做好！

千萬別說：早晚還得聽我的吧！

如果老闆採納了你的方案，那也是老闆的決定。而不是老闆不得不聽你的！千萬不要顛倒了這種職業角色關係！

可能你的老闆/上級有些東西不如你，但，既然他能成爲你的老闆/上級，一定有他的優勢所在！

員工，尤其是我們年輕員工，千萬不要把你的主要精力防在幫助上級改正缺點，糾正錯誤上。

你用同樣的時間和精力去學習他的優點，一定能得到多於你幫上級該的缺點所得到。

關於成功的經驗 篇二

一、科學研究的兩個關鍵因素

1、科研思維：我老闆一直跟研究生說“一定要做scientist，而不能做technician”，然而這一點往往在研究生教育階段最容易被忽視。一般都是老闆提出新idea，然後分工，每個研究生可能僅做其中某個環節或者是按照到導師的思路逐步去做，再加上研究生本身在實驗操作上可能一開始就要花大量的時間去適用新環境和永遠做不完的事情，可想而知，最終僅僅培養出一位“優秀技術員”，這在碩士研究生階段尤爲突出。但是，科研思維就像人體中的包含大腦的軀幹，更加像是大海航行中的指南針，離開了他，最終科學研究將會停滯不前。

2、實驗技術：有很好的idea，沒有很好的實驗條件和技能強的技術人員，科研思維也會變成“空想”。也許我們均沒有國外實驗室那樣高頂尖的實驗儀器，有的實驗室還可能沒有專門技能的技術人員，全靠研究生一屆一屆地帶着的幹，時常會出現技術脫節。但是我們可以不斷創造條件進行實驗；若實在實驗條件不夠的話，我們還可以搞合作；當然，我們也可以充分利用當前的條件，通過科學思維來達到最終的實驗目的，即發高影響因子的文章。

二、如何在研究生階段學得更多

1、多付出。“不付出，你就很難獲得更多”。在我接觸的研究生同學中，許多學生“以自我爲中心的弊病”十分突出，不知是當前獨生子女帶來的、還是深受家庭學校社會教育的不足所引起的。實踐中這些人表現爲“先收穫再付出，甚至尋求不付出而有所收穫的捷徑”。然而，另一些人在表現“先付出再收穫，甚至不求收獲的付出”，與人相處融洽，雖然每天處於繁忙中，但最終的收穫是很大的，甚至終生受益。——學會了許多實驗技能。“在幫助別人實驗的同時也爲自己後面實驗奠定了良好的基礎”。

2、多交流。“不交流，你就很難飛得更高”。研究生階段中，許多研究生懼怕自己的導師，不敢主動與老闆進行交流，這將會導致這部分研究生最終可能連自己實驗的目的和意義可能都不知道，這會在研究生論文答辯中時常發生。如果在不與身邊的同學交流，仍然保持本科生的自學精神狀態，那將會導致許多實驗挫折的重蹈，更不要學他人的其他優點了，永遠站在理論、書本的層面上，沒能充分結合實踐，最終是難以超過他人、難以成功的。——掌握了科研思維和許多實驗原理。

3、多謙虛。“不謙虛，你就很難交到朋友”。在日常交往中，我深深體會到“謙虛使人進步，驕傲使人落後”，爲什麼？對方謙虛，我可能會毫不吝嗇地把自己所知道的知識道出來與他進行分享和交流，他也可能從中學到他還沒掌握或沒理解的問題；但相反，我可能就不會說的太多，而且他也不會讓你說的多，否則他就不叫“驕傲”。一次，我的一位師兄的論文答辯PPT，老闆要他給我看看，幫忙修改一下，我是十分認真地通讀了幾遍，提出了我認爲十個非常中肯的建議，沒想到他找了十個相應的理由把我的建議一一否決(因爲我自己還沒答辯，也可以理解。但我參加過國家級PPT大賽和給大學生多媒體上課)，我只好忍痛點頭說他說的有道理。後來，論文答辯的當天，導師把他PPT看了一下，提了許多和我一致的意見，唉！——做人也是一門學問，許多人這方面很欠缺。

4、自我加壓。“不加壓，你就很難取得成功”。這樣的事例我見得太多了，從書本上的“傷仲永”到我親眼所見的國小生、國中生、高中生和大學生等等，無論在人生哪一階段，只要你鬆懈下來，你的同學、同事，甚至後來人都會把你丟得很遠。這些例子告誡我們只有不斷地自我加壓，全面提高自我的綜合素質，才能取得最終的成功。同樣，研究生不是終點，而是我們進行科學探索的起始，所以我們更要加快步伐去學習、探索未知。——壓力變動力，動力變能力，能力變效力。

三、科研實踐中技巧彙總

1、如何爲申報基金奠定基礎？

1)科學研究離不開各種基金資助。科研工作者可能會經歷校/院/所基金、省/市教育廳基金、省/市自然科學基金、國家自然科學基金、國家重大支撐計劃、國家863和973、國際合作項目等等申報，這些基金/項目的成功申報可能都需要擁有良好的基礎。

2)在學生時代，我們只要把學習成績弄好了，只要發表幾篇論文足以畢業了，“我行我素”不一定會影響到你什麼，更加感受不到周圍的巨大壓力；但進入社會後，如果你仍然以自我爲中心地埋頭苦幹，可能很難快速地實現你的終極目標。人在不能改變環境的前提下，只能不斷地學會適應環境；對人的成功來說，情商和智商都十分重要，需要雙重發展。

3)結合以上幾點，打好基礎的方法：一方面在努力提高自己的能力的同時，也要增加與你本專業同仁的交流，如通過你以前的老闆、同學或現在的同事、領導等等，通過交流，你可以從他們那裏學到新的知識，甚至是前沿領域，同時也可讓人家留下你的好印象(人是有情感的高級動物，同等情況下，可能會優先資助你)。當然，選擇考博或出外進修可能更加方便與牛人的交流，可以考慮。

2、如何順利開展長期實驗(慢性毒性實驗)?

1)長期實驗的特點是：實驗週期長、投入的人力/物力/財力較大。一旦實驗成功，受益很大，發表文章也頗受歡迎；當然，也有很大的風險，有許多不確定因素的影響。

2)爲何開展長期實驗？首先，許多慢性疾病的病因研究離不開長期實驗的開展，如腫瘤、高血壓、成年疾病胎生起源學說驗證等。其次，許多新化學品的慢性毒性評價需要開展長期實驗，如一般毒性中的慢性毒性和致癌作用評價等。最後，急性毒性實驗僅僅代表某一化學物的急性毒性，不能代表該化學品的其它毒性。

3)要順利開展長期實驗，必須做到：首先，研究設計全面，包括研究目的確立、研究對象的選擇、實驗過程的質控、實驗指標的確立、實驗中可能遇到的重大難題等。其次，做到各方面充分準備。課題負責人和成員要多請教相關熟悉專家和老師，讓他們傳授經驗和教訓，同時人員的崗前培訓和合理安排、動物和試劑的預先訂購、實驗過程的盲法進行、定期對前面實驗的總結和下一步實驗的計劃等也要準備。最後，慢性實驗中收集的生物材料十分珍貴，在進行分子生物學實驗或其它生化實驗之前，若方法不成熟，可以用急性染毒處理收集的材料先進行實驗，當方法成熟之後，再對珍貴的慢性實驗材料進行檢測分析。另外，一定要密切觀察實驗中研究對象的反應，儘量避免實驗中不良因素的影響，靈活應對實驗中的不良意外發生。

3、如何爲課題組開闢新方向？

1)儘管我年資不大，但是我研究生階段經歷了三次研究方向的改變：肝臟毒性研究——生殖與發育毒性研究——神經發育毒性研究。前兩個方向分別均發表了2篇SCI論文和好幾篇中文論著，每一次的更換方向，我都從中學到了許多科學研究相關的精華。所以，我還是有許多經歷與大家進行分享。

2)研究生爲導師開闢新方向的難點所在：導師本人可能也對這個新方向不熟悉、研究生本身對科學研究把握能力有限、研究生實驗時間較短(一般1-3年)、許多新的實驗平臺需要建立、對本方向的研究動態尚需要時間來不斷學習等等。

3)研究生想爲課題組順利開闢新方向，必須做到：首先，大量閱讀與新方向相關的中外文文獻，以便了解該領域的研究動態和急需解決的難題，這一點十分重要。其次，逐步建立新的實驗平臺，由易到難、由宏觀到微觀，甚至可以先重複別人的研究，以驗證你所建立的方法的正確性。最後，研究設計前和實驗期間要多與該領域的專家、老師、同學請教，同時經常與導師探討該課題的研究進展和下一步的研究計劃。或許過來人的一句話會讓你豁然開朗，少走許多彎路。另外，開闢新方向的研究生最好先發表1-幾篇論文墊底，以防影響順利畢業。因爲開闢新方向是有風險的，倒不是一定失敗，而是因爲時間的原因，很難說一定在短時間能發表論文。

4、如何培養創新思維？

1)實例：本人幾年前剛進入研究生學習階段時，對科學研究和科學實驗一竅不通，完全從0開始，更不要談有創新思想。但是付出、交流、努力、再學習的全過程，讓我初步認識到科學研究的真諦。例如，幾年前我給大學生上課，只能是理論加理論，學生很乏味，但我盡力了，學生也可諒解。現在給學生上課，我經常結合科研實踐，大談專業前沿知識，能全程把握課堂的學習氣氛。當然，更主要我也發表幾篇SCI論文、獲得過國家級獎勵，讓我很自信，也鞭策了我不斷地努力學習、再學習。

2)我從過去對本專業知識的理解不足到現在基本掌握了本專業的前沿領域和熱點研究內容，如成年疾病的胎生起源學說的進一步驗證、納米毒理學、組學研究、毒物的興奮效應、環境內分泌干擾化學物對生殖發育的影響、表觀遺傳學的研究等等。總結幾點如下：自我上進的心、多與自己導師和其他有影響的老師交流學習、多參加國內/國際大會進行交流、大量閱讀本專業和跨專業的外文文獻、定期閱讀高影響因子的文獻(如nature、science、cell、Plos等，他們中許多文章可能是未來幾年的研究內容的導向)等。

3)宏觀上，一味重視研究基礎，那無科研基礎、但有創新性和可行性的課題研究者永無出頭之日。我曾看到一普通學校的老師的早期標書及其後來標書的申請過程，第一份標書他一點基礎沒有，但標書很好，評審專家給了他小額資助，正因爲這一資助，後來他連續獲得兩項面上項目的資助，現已經發表幾十篇SCI論文。若開始扼殺了他的第一份標書，我想他後來很難建立很好的科研基礎。我認爲每個人的研究基礎都是從0開始的，而不是像海歸或大老闆那樣有基礎。國人爲什麼一直拿不到諾貝爾醫學獎？我想這可能是主要原因，太看重以前的工作基礎，扼殺了許多人的創新思維。

5、如何提高實驗技能？

1)勤動手。這一點剛從本科階段過渡到研究生階段的學生可能不好適應，因爲本科生實驗多是老師準備好，學生只要做一下就行了。而研究生階段從實驗準備、實驗過程、實驗結束整理收拾等均需要自己動手。研究生階段有許多方法值得學習，如生化實驗、分子生物學方法、常規的試劑配製、動物的選擇和染毒處理、生物材料的收集等，這些都離不開不斷地動手鍛鍊。

2)多思考。光會動手，不會用腦的研究生永遠是一名技術員。而且實踐離不開許多理論知識的指導，要多考慮實驗中每一步爲什麼這樣做，不這樣做會出現什麼樣的結果，最終，實驗原理搞懂了，即使實驗結果出現了問題，也可通過大膽改進方法而達到預想的結果。理論指揮實踐，而理論又離不開實踐，否則是空談、空想。

3)廣交流。一項實驗，對於新手來說每一步都是重要的。如果不進行交流，你只能按照操作指南一步一步地做，不敢變通實驗步驟，更不敢改變方法，往往重蹈前人所犯的低級錯誤。但是，通過向老手或做過的老手進行交流，學習了其中的關鍵步驟和他人失敗的教訓，避免重犯錯誤，往往起到事半功倍的效果。

6、文獻閱讀在科研實踐中的重要性。

(1)爲什麼讀？中外文文獻閱讀的意義太大了。首先，瞭解國內外相關領域的研究進展，避免重複研究；其次，掌握要研究領域的未知問題和不明機理，這是第一點的昇華；最後，結合自己的實驗條件，選擇非常實際的未知問題進行探討。此外，還可從高影響因子的文章中學到他人的超級科研思路，尤其那些通過簡單的方法和高明的思維來解決一個複雜的未知問題，值得學習。當然，還可以學到一些新方法的流程、試劑的購買來源、優美句子的學習等等。

(2)讀什麼？閱讀文獻的內容與讀者目的是一致的。每篇文獻基本都是有摘要、引言、方法、結果和討論等組成。從知識習得角度，重點就摘要、引言、實際可行性強的方法、圖表結果來詳細閱讀；從引物設計、某一方法追蹤、試劑來源查詢等某種角度，除看一下文獻的影響因子外，可以重點在方法中查找，用記號筆標記；作爲國人，從優美英文句子的選擇角度，需要平時閱讀文獻時遇到摘要、引言、方法、結果和討論等某部分的自覺是優美句子時，作個記號，日月積累，才能寫出十分地道的英文美句。

(3)怎樣讀？大量文獻的閱讀是有技巧的。一般閱讀原則是摘要精讀、引言要通讀(也就是立題背景)、方法要選擇性地閱讀(有可能建立的方法要詳細閱讀，甚至追索閱讀)、結果要直接從圖表看懂結果(開始可與文中表述比對自己的閱讀能力，更重要的學會自己設置圖表的方法)、討論要選讀(高影響因子的文章在discussion中可能會提出下一步研究的方向，但也要注意作者的誤導。)總之，一定要帶着目的去讀文獻，比如爲了寫一篇中文或外文綜述去讀大量的文獻等。這樣才能高效高質完成文獻閱讀的任務。

7、團隊協作在科研實踐中的重要性。

1)科學研究的全過程包括基金申報、實驗分工、實驗合作、數據整理和分析、論文撰寫/投稿和修稿、成果登記、各項獎勵的申請等過程。這一系列工作的順利完成無不需要團隊成員間的分工合作，通過優勢互補、各負其責，最終高效完成任務。

2)在一個導師帶領的研究生團隊中，相互協作也十分重要。例如一個小實驗：動物稱重、分組、染毒、取材、生化指標和分子生物學指標分析等，光靠一個人完成可能有點困難，那如果幾個研究生相互幫忙，有的染毒、有的取材、有的指標檢測等，那就很輕鬆了，也不會很混亂。同樣，如果這個研究生團隊中既有做實驗很能的人、又有寫文章很強悍的人，還有數據統計分析能力強的人，那老闆就很輕鬆了，專心地申報基金掙錢就可以了。

3)團隊協作需要團隊負責人(一般是導師)合理分工安排和研究生相互協作精神。一個項目的順利完成，需要項目負責人因人而宜，合理安排各個研究生的工作任務，那最終就可能會更快又好地完成任務；工作安排後，那就需要研究生在各負其責的前提下，又有同心協力、相互配合，視每一個實驗就是自己的實驗一樣，最終把每一個小實驗都完成得很漂亮。

8、在科研實踐中正確看待“鑽牛角尖”。

1)科學研究需要有“鑽牛角尖”精神。除nature、science、cell、plos等著名雜誌注重的是原始創新外，其它許多外文雜誌主要在原始創新的基礎上進一步深入，此時需要“打破砂鍋問到底”。如果什麼科學未知問題的研究在遇到一點困難時，就截然而止，那永遠也很難成功——發一篇像樣的文章。如酒精引起致畸——凋亡在致畸中起着關鍵作用——酒精是否通過凋亡誘發致畸——酒精有通過哪種機理引起凋亡，然後誘發致畸？........科學需要不斷地探索，永無止境。

2)“鑽牛角尖”也要適當而至。衆所周知，科研不可能總是成功的，因爲研究假設不一定全是正確的，可能會因爲當前的知識水平的限制，對某一方面的專業知識理解錯誤，產生錯誤的假設，此時，一味的“犟脾氣”也會把你搞得很慘——時間浪費、金錢損失和人力的耗費。不過，暫時的冷靜，隨着知識水平的提高，有一天可能忽然開朗，再進一步深入研究——科研中偶爾的退一步或繞一步，可能會海闊天空。

9、發表SCI論文對國人來說到底有多大難度。

1)實例(本課題組)：20xx年本課題組在1個月不到的時間內做了一篇影響因子是5.025(當時，j pineal research)的論著。科研思路是老闆設置的，實驗是我親自做的。其實是受一篇美國婦產科學雜誌的啓示：它是研究另外一種抗氧化劑NAC對孕期感染後一些組織炎性因子的影響，老闆馬上想到我們用MT褪黑素(抗氧化、抗凋亡、抗炎等多種功能)對孕期感染許多其它組織炎性因子和抗炎因子水平的影響，於是假設產生了。實驗方法很簡單：先交配一批孕鼠，在孕鼠15天時染毒製造孕期感染模型，幾小時後取材，然後對各種材料中炎性因子和抗炎因子進行檢測，用ELISA方法，本實驗僅僅用了4個ELISA試劑盒，實驗結果與預測基本一致，然後撰寫文章花了3-4天，然後投稿、修回、接收、發表。前後共花了1-2.5個月的時間(包括投稿、修回、接收、發表)，但實驗僅花了20多天的時間。

2)透析身邊許多老師懼怕發SCI論文，原因有三：怕寫作能力不佳、研究設計就以發表(中文)論文爲起點、思想上認爲SCI離自己很遠。

3)從上邊實例可以看出，發表SCI論文其實不難，只要做到：通讀大量相關外文文獻(尤其高影響因子/質量的，創新性強)、在其基礎上提出“創新性假設”、大膽嘗試撰寫第一篇外文(可以引用閱讀文獻遇到的優美句子，也可請高手指教)。

4)此外，自我加壓也促使SCI論文的發表。我發現我校(省屬重點大學)以前發SCI文章很少，近幾年因爲博士點的增多，而博士必須有SCI論文才能畢業，因此現在每年發SCI論文人數不斷增多。——驗證了“壓力-動力-能力”。

10、中外文文獻檢索經驗總結。

1)到丁香園論壇低分區和高分區找文獻，也可到小木蟲等論壇中找。我一直在丁香園論壇找文獻，我的體會是低分區找文獻相對較慢(一定按照版主規定的求助格式，否則他人不敢幫助查找，因爲版主會扣分)，但高分區一般短至幾分鐘找到，十分快。於是我就經常在論壇中其它版區交流、討論，等獲得10分以上時，我就可以進入高分區了。前提一定是先付出，後纔會有很好的收穫。

2)直接與文章中的通訊作者或第一作者用e-mail聯繫，一般他們願意把自己的文章與你共享，以增加他引率，如果大老闆忙，可以找他的學生。我和我老闆經常收到求助，都很願意幫忙。

3)找重點醫科大學的同學或好朋友幫忙，一般他們的圖書館都購買的許多全文數據庫，但這種方法不能經常，否則怕反感。

4)通過google、百度等搜索引擎查找鏈接，有的網站掛出相關的有價值文獻的全文，直接下載即可，但是要花出你大量的寶貴時間，這似“大海撈針”。

5)通過google、百度或論壇等查找部分全文數據庫的賬號和密碼，一旦找到，可以用很長時間，甚至一年。但是必須有經驗，否則也很花時間。

6)到校圖書館中外文期刊查找紙質版，然後複印。如果文獻是某個小國家的一種不出名的雜誌，那就很難找到。

7)也可通過本校圖書館文獻檢索中心，通過付費的方式來索取文獻，我想文獻很多，可能就不願意花費了。

8)中文檢索數據庫：萬方、中國學術期刊網、維普數據庫，中國學術期刊網文章質量最好；維普數據庫文章數量最大，但含有低水平論文；而萬方論文質量介於前兩者之間。三者之間有較多重複。

9)外文數據庫：pubmed索引數據庫(也有部分鏈接全文)、highwire官方全文數據庫、elsevier、wily、springlink等全文數據庫，一般教育網可以在本校圖書館上鍊接進入，但普通高校數據庫買的少，只能通過前7種方法索取文獻了。

關於成功的經驗 篇三

美國《財富》雜誌推出的20xx年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內地有6位榜上有名，網易創始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網易公司58.5%的股份(當前市值約合人民幣76億元)，位居“20xx年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過着簡樸的生活，據說，他一個月的生活開支很少超過4000元。

丁磊到底是個什麼樣的人？讓我們探尋他成功背後的故事，他的經歷和經驗，相信對很多人而言，都是一種借鑑和無形的力量。

敢於挑戰的創業時代

大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

他這樣描述自己的行爲：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

他選擇了廣州。後來，有朋友問他爲什麼去廣州，不去北京和上海？他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋裏各有一百塊錢，然後去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司；而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。

初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發感到財富的重要性。最現實的是一日三餐總得花錢吧？也不可能睡在大街上成爲盲流吧？那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省着花，因爲他當初執意要打破“鐵飯碗”，現在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的願望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊着強。

不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑着自己的耐心和實力，丁磊終於在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。

最初的日子是艱難的，後來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他後來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子裏去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，於是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用週末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。

在Sebyse廣州分公司工作一年後，丁磊又一次萌發離開那裏和別人一起創立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成爲國內最早的一批上網用戶。

離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因爲當時他要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內的 Internet會產生影響，他滿懷着熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這家公司與他當初的許多想法發生了背離，他只能再次選擇離開。

1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名後的丁磊對於金錢的要求，還保持着當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現在琢磨的是怎麼找個放心的人，教會父母花錢——因爲他每次匯給家裏的錢，父母都給他存着，他們認爲孩子在外面掙錢不容易，攥着的話，還能在他需要的時候排上用場。到現在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，CEO丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。

一舉成名的財富時代

20xx年初的丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。

丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定爲在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見，網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中佔據着極其重要的地位。自從20xx年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網絡遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明，儘管網絡遊戲市場競爭激烈，網易的投入還是獲得了很好的回報。

網易成功了，20xx年是中國短信“爆炸”的一年，而在遍佈中國的網吧裏，年輕人正尖叫着大把花錢。20xx年8月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。

現在看來，停牌事件是網易業務的轉折點。20xx年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發布消息稱，納斯達克計劃於20xx年1月2日上午10點恢復網易公司的股票交易。懸空多時的“網易事件”突然峯迴路轉，網易歷經財務**安然無恙。

經歷瞭如此變故的網易現在對於財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，互聯網與其他的新經濟企業有一個共同的背景：他們所創辦的企業的運營環境無論是從其內部的管理機制來看，還是外部的市場環境來看，都要比中國多數的傳統行業更爲規範。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網易在近3個月內從不到10美元一路撐杆跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發生在每個人的眼皮底下。

丁磊的個人財富在與網易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。

許多人都還記得，1999年初，當時的網易已經創立兩年有餘，正在向門戶網站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走於京粵之間，爲互聯網、爲網易搖旗吶喊，儼然一個互聯網旗手。那時，《互聯網週刊》還收到了一篇題爲《我和網易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案，如今，想採訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。

時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無意義”。

一個有趣的故事就是：某電視臺的幾個記者去網易採訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛着機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那隻不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。

一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因爲他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評爲“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。

懷抱理想，不言放棄

一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。從創業到現在，丁磊每天都在關心新的技術，密切跟蹤Internet新的發展，每天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網上，他的郵箱有數十個，每天都要收到上百封電子郵件。

他認爲，雖然每個人的天賦有差別，但作爲一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎麼變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。

丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家裏擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，後來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。七年級的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當時，那是一種最複雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播，這項發明，在當地一時傳爲佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以後一定是當科學家的料子。

丁磊現在沒有成爲科學家，他成了富有的企業家。但他本人還是在技術方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領和一些創新。

丁磊的大學時期，用傳統眼光看，他並不是一個好學生。除了第一個學期他每天按時作息之外，其他三年多時間，第一節課他是從來不去上的，因爲他很困惑，難道書本上的知識一定要老師教纔會嗎？同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。

丁磊說，大學四年，他最大的收穫就是學會了思考。而思考這種意識形態的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。

因爲沒有聽第一堂課，又不得不做作業，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什麼樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。

後來在接觸到Internet的時候，他才知道這種技巧對他是多麼的重要，因爲Internet在剛進入中國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你Internet的整個結構，裏面的軟件以及其他一些東西。

走這樣一條路，丁磊經歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是20xx年9月4日。這一天，網易終因誤報20xx年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後又出現人事震盪。丁磊經歷了無數個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經驗未必是壞事。苦難終於沒有把他壓倒，直到20xx年6月6日，網易再創歷史新高：每股34.90美元。

從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因爲財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”而對於有網站評選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。

關於成功的經驗 篇四

這個社會是很殘酷的，尤其是對於那些剛剛步入社會的80後而言。當很多人都在抱怨這個社會競爭壓力太大、沒有自己的追求，並因此而喪失鬥志的時候，一個年薪15W的80後小本卻發出了這個的感慨，“一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本決定於經歷之後做了什麼——有沒有去思考、去悟。”作爲一名80後，我謹以此文分享我一些尚不足以奉爲圭臬的成功經驗，希望能對年輕的你有所幫助，爲你的職業生涯規劃開啓新的思考！雖然作者只是一名80後，但其思考的深度和廣度以及積極的思考問題的方式，卻值得每一個人去學習。

首先送給大家一個大微笑作爲感謝你的支持。我一直以來相信：成功方式有兩種，一種是自己取得成功，另外一種是幫助別人，通過別人的成功因此你取得了更大的成功。

Chapter 1.也許對於新人來說，面臨的最大阻礙就是最缺乏工作經驗，而對你最有用的經驗其實是在最基層建立起來的，但是很多剛剛上任的人拿到厚厚一本SOP(標準作業流程)手冊，就會覺得我只是流程的一部分，大家都在做操作性的東西，照着手冊象機器一般幹活無聊辛苦且完全學不到什麼，但是我可以告訴你，基層工作只是提供了一個環境，能否學到東西在於你自己，有沒有去發覺其中的聯繫以及如何考慮其對組織、對公司運作和發展產生深遠的影響，學會站在總經理的角度來看待事物和分析問題，你要知道正是這些因素造就了整個企業的成功。人和人的差距就在於此。思維和意識直接決定了你的未來方向。我相信總有一天你會擁有一份自己的事業，或者成長到能擔當起管理好整個企業的重任，“至少我們公司是決不可能用一個不懂銷售和財務的傢伙作副總”到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環相扣而成的“鏈條完整”的事，我想你決不希望到那時還回頭來“補”這最基礎也是最重要的一課。希望大家在工作中能夠保持不斷審視和學習的態度。送給你們一句話：本事長自己身上，誰也拿不走。

Chapter2.機會社會在不斷髮展，市場不斷變化，整個世界的知識總量在膨脹式地更新，尤其是市場和技術行業。只有不斷擴充自己的知識儲備以及完善自己的個人素質，才足以趕上並超越別人(你的競爭者)，否則就只有被淘汰，社會不殘酷，社會只是在遵循自然選擇。如果想成功，就沒有理由懈怠自己，因爲機會只有一個，你永遠需要從別人手裏搶過來；金錢不會憑空產生或者消失，它只會從一個人的口袋流到另一個人的口袋。Greed is good。有句話說的很好，窮人最缺少什麼，窮人最缺少野心。

《國民經濟學原理》這樣描述：獨立個體總能“認知自己的慾望，以及自己所能支配的財貨，併爲滿足自己現在或將來的慾望而進行預籌。(引用)”這大概是文明人與“餓了才覓食”“下雨了就找山洞”“傷了就等死”這般“活在現實現下”的動物們最大區別，也是達成人類文明進步的根本原因。而這裏的預籌指的是：制定明確而清晰的目標，理性評估其可執行性，然後縝密地進行一步一步規劃，並果斷地一步一步執行下去。這也是職業生涯規劃的要義所在！ Chapter3.個性企業需要有個性的人，但不需要每個人都有個性。往往個性只適合最傑出的人。比如蘋果公司的喬布斯，他的產品設計個性到是需要市場和所有用戶來適應的，這樣的個性關係到大型企業發展戰略，往往能讓已經成功的你做的更加出彩，因爲此刻的你是企業家，你已經具有了個人品牌的影響力。上海衛視的節目裏有一句話，“命運不可改變，唯一可以改變的，是你對待命運的態度”，身在企業社會也是同樣，當你的能力不至於能夠改變企業和社會，那麼請你先學會適應企業和社會。不然的話你也可以嘗試一下在逆流中試煉自己。學會隱沒掉你的年輕，因爲社會不會因爲你的“年輕”而原諒你，學會換位思考，站在企業一方考慮問題是絕對沒有錯的，注意到了嗎，非主流們通常都不可能太成功。但是永遠不要淪爲一個沒有思想沒有主見的人，關鍵就在於是否是在合適的時機如何把它彰顯出來。

Chapter4.責任心我覺得我們大家都要養成這個習慣，承擔起責任。在老闆面前就是要努力地表現自己，而不要在那裏辯。其實各位，我以前也是常常捱罵的，我的董事長也是常常這樣講我，““你注意一下我們的這個月銷售正在下滑”“對不起董事長這是我的錯！”;“銷售經理最近狀態不是很好”“抱歉，這個是我失查！”;“還有David你抓緊一下幾個核心人員的招聘”“好的我馬上去辦！”。然後我下去，我怎麼解決問題，甚至怎麼把其他人叫過來教訓一頓那是我的事，但是我在董事長的面前我有個好習慣，我不常常提起其他任何人的名字。如果我常常是辯解的，我可以把剛纔的話這樣重講一遍：“你注意一下我們的這個月銷售正在下滑”“哦董事長，我發現這是那個正義坊宣傳做的太爛”;還有“銷售經理最近狀態不是很好”“我靠那個銷售經理天天晚上去狀態好纔怪哦”;還有“你抓緊一下人員的招聘”“董事長，我研究出來了，智聯獵頭其實就是個騙錢的。”我如果這樣子講，董事長一定會回我一句什麼話“那麼，李先生請問我要你來幹嘛？”我是不可能被人家這樣講話的。因爲我的理解是：權力越大，責任越大；所以相反地總是推掉自己的責任就等於是在作踐自己。一個企業膽敢把重大責權交給一個不敢擔當的人嗎？你們認爲呢？而且，你需要在你力所能及的情況下把同事把部署的責任統統擔起，因爲“擔當”是你體現領導力和人格魅力塑造的一個重要指標。

Cahpter5 時間管理

上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。在第2章裏必然會涉及到的一個詞叫機會成本，上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。當同一塊地當你選擇了養豬，你不得不因此而放棄另外可能的養雞的收益，這就是你的機會成本。其實每個人每天都在面臨這樣的選擇，我假如選擇週末參加課程學習，我的技能會有提升，從而可能改善我的工作表現以獲得晉升，但是我卻因此放棄了出去逛街心情放鬆以及增進朋友感情的機會…等等。在這裏我沒有權利來評判任何人的價值觀，也沒有必要干涉任何人的生活方式，我只想明確一點：對自己的選擇要負擔起責任，抱怨過去毫無價值，及時的總結跟反思卻很有必要。也許推動我快速提升的重要因素是我一年有600小時學習和培訓的時間。但更重要的因素是我的總結思考和領悟。另外，工作上時間管理的實質就是：如何分清是否重要和是否緊急，並把重要緊急的事情先做，平時儘量多做些重要但不緊急的事情，這樣你的工作就不會那麼被動和狼狽。

Chapter6 成長

每個月問問自己，我這個月學了什麼？ 這個月問了什麼？這個月改善了什麼？因爲一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本是跟經歷之後做了什麼--有沒有去思考、去悟有關。

Chapter7 職業化

職業經理在職場上總是得心應手，而且無論去到哪裏都一樣。因爲職業經理們都共同具備一點，那就是職業化，職業化體現在隨時隨地隨人隨事，職業人的核心目標都是你的客戶滿意，職業人總是準備提供超過客戶期望值的服務！這裏的客戶我指的是：你的上司、同事、家人、下屬以及生意場上的真正客戶。

職業化大概包括了四方面：

第一個方面是職業人要爲高標準的產出負責，你需要明確，你之所以被僱傭是因爲：你具有競爭力——專業優勢、特殊才能；你能夠做出客觀的判斷——用數據說話；你是正直的——職業道德。

第二個方面是團隊協作。作爲職業人，你必須記住一點，只有團隊協作，才能夠提供高標準的服務。這裏講述的不是專業人士，而是職業人士，專業人士是學有專精的人，而職業人士

則是注重團隊合作的專業人士。尤其是在分工越來越細的現代社會，團隊協作就更應該被強調。

第三個方面就是職業人必須爲自己的職業生涯負責。要提升客戶的競爭力，首先你要提升你自己的競爭力。處在急劇發展的時代，職業人必須不斷地學習，否則只能被社會淘汰。所以說，應變的唯一之道是學習。

第四個方面是你的領導能力。我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導他人的有效途徑，而是唯一途徑。我想作爲領導者來說，只有自身真正實現了職業化，並貫徹於每個員工身上，纔可能指望真正打造一支職業化的隊伍！並且，我一直認爲，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響着別人，影響着整個環境。所以，每一位同事都應該爲彼此負責，而領導猶應該對全體員工負責。

有人這麼計算：工作價值=個人能力×職業化的程度

Chapter8 知識量

一個人必須要有很好的DATA BASE，因爲，你需要在適當的時機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程問題，提出多元化反思，有個現象很可怕，叫做“瞎忙”，很多年輕的光陰會葬送於此，你一定要學會跳出來，學會站在你希望的位置上看問題。這也可以稱作你成長的目標節點。我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業領域的信息鞏固自己知識儲備，再看一點你個人感興趣的內容輕鬆你的大腦。希望你們能夠時時刻刻做有價值的事。

Chapter9 獨立

獨立者也是我們通常說的，“這個人有思想，有主見，果斷”，“意志堅定、思路清晰、理性”，以及“有自己的理想和目標”。而這些獨立個體往往也是“具有領袖魅力或號召力”，“有控制慾”以及“自負”“偏執”“以自我爲中心”“風險承受力強”等我下面會寫到。而不獨立個體則表現爲：善解人意，敏感，感性，也表現爲：易屈服，隨大流，易依賴，人云亦云，警惕，關注現在，規避風險，在意他人看法，善變，易被幹擾，易感情波動，缺乏安全感，情緒化，不易自控，不易集中注意力，等等；

這些都是我結合人格分析在社交中發現並總結的大部分獨立及不獨立的性狀表現。

Dior的靈魂人物卡爾·菲爾德，那個創造了Dior之無數經典設計以及提出時尚真諦“時尚就是永遠穿小壹號”的老爺子，他也有這麼一句話作爲他的座右銘“不能獨處的人是可恥的。” 可以看出他是個不折不扣的偏執及非常自我的獨立個體，但這句話講的很有道理，我希望看到這裏的朋友能夠回把這句話再讀一遍。有的人懼怕獨處，認爲獨處是種折磨，因爲往往獨處時，他就不知道該幹嘛，而且易胡思亂想，往事、回憶以及莫名奇妙的想法會失控一般涌現在腦海中，人通常在這時候，隨着人體胜肽發作，本能地放大(痛苦)感受，也許，這也構成了不獨立個體更易自殺之事實。相反，獨立的人，更易於在獨處中發生深度思考，我相信卡爾·菲爾德創造的Dior之大部分經典作品均是出自他大宅中那間永遠安靜的大書房。再回看當今的辦公室，員工的密集格子窩和高級主管們的獨立房間，以及越來越多高級寫字樓設計出4米甚至6米層高的寫字間初衷也就在於此——獨立的思考空間。

而“吸引力法則”足以能夠印證上面我說的——獨立個體往往也是“具有領袖魅力或號召力”者，且“有控制慾”“領導”這些獨立個體之特性，也和不獨立個體的“易屈服”和“易依賴”形成了最簡單的市場供求關係。

我們也可以這樣理解：也正是這些人的根性，造就了今天的你，也鑄就了今日的社會格局。

Devil Wears Prada 穿PRADA的女魔頭裏有句經典臺詞：“當你確定開始這種生涯，你的生活將支離破碎。”

毫無疑問的是就是當你獲得一個你認爲當初你很憧憬的位置和收入之後，你很可能發現自己已經被身邊的人捨棄了；而當你快速地提升自己，從接觸的信息到社交層次，你也將開始發現不再能和大多數過去的難兄難弟聊的那麼投機了，因爲你們之間已開始出現由於信息的不對稱產生的“代溝”。這是現在這個浮躁社會帶來的可悲；也是我難以泯滅的痛，希望你們在努力工作的過程中能多多關心你的另一半，也希望你能夠和身邊朋友共勉共進！共同分享成功！

更希望那些主管們能夠不吝於培養你的部署，你已然是一個成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業的挑戰，但是有一點你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的部署們都具備了獨當一面的能力？還有你的接班人接替你之後組織能否繼續穩定運作？繼續保持你的過去輝煌業績？如果有一項你還不肯定，那麼請你開始培養你的接班人，否則我相信你的主管會認爲相比給你一個更高的title，可能你繼續坐你現在的位置對公司來說更有好處。

這就是我說的另外一種成功方式。

末了，感謝朋友你百忙之中的品鑑。

謙虛謹慎 誠實正直 尊重他人 創造價值