安全質量工作總結(精選多篇)

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正文

第一篇：2014年安全質量工作總結

2014年安全質量環保工作總結

2014年即將過去，2014年即將到來，本年度裏鹿泉制樑場的安全、質量管理工作在樑場黨工委的正確領導下，各自分工明確，全體員工以安全、質量爲重點，按照以人爲本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實安全、質量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態，本年度安全、質量管理取得了較好成績。

一、全年安全目標、任務完成情況

1、 依據2014年安全目標責任合同，截止到12月02日樑場實現無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機械設備違章操作事故336天，無火災事故336天無責任交通一般以上事故334天，實現安全生產336天，安全管理受控有序的好局面。

2、 2014年樑場全體員工在黨工委的領導下，抓安全、抓質量、搶工期，保證箱（t）樑生產順利進行，各項制樑配套設施、制度、辦法、措施落實到位。

3、在樑場安全質量管理領導小組的指導下，經各個部門相互配合，全體員工的共同努力於10月14日順利通過t樑橋樑取證工作，目前已生產t樑355片，已架設95片。9月4日箱梁樑場的質量管理、環境保護、職業健康安全三項質量管理體系通過國家外審，目前已生產211孔，已架設143孔。

二、主要工作開展情況

1、突出現場抓管理：強化安全責任目標的落實，樑場抓安全管理組建安全生產領導小組，建立健全職業健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從項目部到生產工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡

事故、設備重大事故爲重點，落實各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設備機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發生。

2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人爲本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。爲確保安全生產安質部制定出月度安全檢查計劃，結合生產計劃，確定安全檢查項目和內容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提樑機、龍門吊起重作業進行跟蹤檢查，檢查吊架結構有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業後防溜措施是否到位，同時做好防大風的加固措施，四是檢查起重作業過程中安全防護，規範起重作業安全標準化。

3、嚴格安全檢查考覈力度，結合各工序特點落實安全防範措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考覈，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行爲25人次，下發安全質量整改通知書30份，下發安全質量罰款通知書2份，違章罰款1500元。

4、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質檢員、預製樑生產工藝、鋼筋加工、混凝土預製、張拉作業、程序文件、質量手冊貫標、箱（t）樑運架、以及新工人入場安全培訓班，全場有746人次參加了培訓，廣大員工通過安全質量工作技能培訓，安全質量第一的思想意識明顯提高，爲樑場安全生產和提高產品質量奠定了堅實基礎

5、狠抓了文明施工的管理，突出現場抓整治，場地整潔抓落實，各生產工段、作業隊施工後對各自生產責任區及時進行清掃，項目部定期組織

文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

6、質量信譽評價抓落實，認真落實鐵道部質量信用評價34項檢查項目，結合現場自查自糾抓整改，嚴格控制質量實體缺陷，抓原材料進場及加工後材料堆碼標識，質量控制過程有記錄，查施工日誌與內業資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。

7、加強環境、水土保護

在開展文明標準工地建設的同時，進一步做好環境、水土保持工作，在橋樑生產過程中，爲減少粉塵、道路揚塵危害，對樑場生產區、及環場道路雜物、揚塵進行治理，安排灑水車定時噴灑，場區的道路揚塵得到有效控制。二是對生產區、生活區環境進行綠化整治，房前屋後種植花草，防止了水土流失。三是對施工污水排放進行了控制，混凝土拌合站施工廢水設污水沉澱池，經三級沉澱池定期抽走。現場使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止污染環境和水源現象的發生。四是對工業噪聲的治理，樑場建設遠離村民，施工繁忙季節及時調整作業時間，減少對周邊村民的影響。2014年鹿泉制樑場在環水保工作中嚴格執行當地政府法律法規，環水保工作沒有和當地政府及村民發生任何爭議和衝突，下階段生產我們要在環水保工作上還需進一步努力和加強。將鹿泉制樑場環境建設的更加美好。

三、存在問題

1、各別作業隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業中不戴安全帽進入施工現場，要經常進行安全紀律的教育。

2、預應力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實到位。

3、龍門吊司機要經常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班後安全操作檢查，確保設備運行安全。

4、高空作業安全防護用品穿戴落實到位。

四、下階段重點工作

1、安全運架箱（t）樑、鋪軌施工是樑場重中之重首要任務，我們要科學組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。

2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實安全用電保護措施，規範臨時用電標準，堅決杜絕違章用電的作業行爲。

3、抓好提樑機、龍門吊起重設備的安全檢查和維修保養，規範起重作業人員安全行爲，防止起重作業中物體打擊傷害事故。

4、繼續抓好預製樑生產過程中的安全檢查，及時糾正不安全行爲或物不安全的狀態，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監控，加大安全檢查力度，不斷延長安全生產週期，爲進一步提高梁場安全管理作出貢獻。

第二篇：2014年度安全質量工作總結

2014年度安全質量工作總結

2014年，是收穫的一年，是公司迅速發展的一年，也是我們遠宏公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，爲2014年全年安全質量管理工作打下了紮實的基礎。現將2014年安全和質量管理工作總結如下：

一、在安全管理方面

安全是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建築企業必須恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。

1、領導重視，強化落實安全生產責任制。

年初以來，徐總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩定，安全出效益，安全促發展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防爲主”的工作方針,健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業生產經營同計劃、同佈置、同檢查、同考覈、同獎罰。公司定期召開安全工作會議，並由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解

決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

加大對一線作業人員的安全知識培訓，深入施工現場從培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業務能力與個人業績考覈相結合，與激勵機制相結合。

3、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產管理

加強安全管理，嚴格考覈制度，制訂考覈實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產作爲一個重要內容，結合國家有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，

生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化爲習慣，能按標準化的要求來規範自己的行爲，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行爲，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，並逐條的、予以實行，從而實現安全管理標準化。

6、強化安全績效考覈，規範日常生產行爲

把安全工作和績效掛鉤，對出現問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由於自己的違章行爲可使整個部門都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。

二、質量管理方面

1、提高認識，牢固樹立質量爲本的思想。

依照《建築工程質量管理條例》的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重於泰山的意識，把質量工作作爲公司頭等大事來抓。質量高於一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保項目質量工作順利進行。

2、加強領導，從組織上保障質量生產。

遠宏項目公司成立全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案,開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量

管理制度。爲切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量爲本”的思想。

3、以落實責任爲重點，不斷提高施工質量。

我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，爲樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。

4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓

遠宏項目公司根據現場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南等,使員工進一步明白了質量的重要性。

5、開展各項質量活動

公司開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語,營造全員參與質量管理的氛圍，並對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改

銷號，專人跟蹤複查，並制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。

三、總結經驗

安全、質量工作是我們開發企業的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全爲本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重於泰山，質量是企業的生命線”。遠宏項目公司安全生產和施工質量管理工作貫穿工程施工的全過程，作爲安全和質量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。2014年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成2014年的安全、質量管理工作目標而努力奮鬥。

遠宏項目公司

2014年12月5日

第三篇：安全質量工作總結

安全質量工作總結

*******************項目部成立於2014年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團結協作，認真貫徹了上級的有關文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質量生產工作持續穩定。現在項目部所轄區域內的施工項目已開始全面展開，由於臨近既有線施工，工期緊、任務重、作業面多等因素，安全質量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質量工作：

一、2014年主要指標完成情況

雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到2014年11月28日項目部實現無各級重大工程安全質量事故。

二、2014年主要安全質量管理工作

1、項目部成立了安全生產委員會，就在施工安全技術措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位，建立安全保證體系。

2、加強了作業人員的崗前安全培訓和業務知識培訓。多次對所有參建人員進行培訓和考試，通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產意識，確保安全生產的持續穩定。

3、加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、

薄弱環節的安全生產情況全面掌握重點監督檢查，督促相關人員盯崗到位。對發現的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。

4、開展消防、用電的專項整治。項目部安質部對各施工作業隊駐地、施工現場等重點部位場所每週進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。

5、根據項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應的安全措施，其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規程。明確分工，落實責任，強化現場控制。

6、制定了相應的應急救援預案，成立了應急救援安全領導小組。對臨設等易發生火災的隱患部位購置了消防器具，並設專人管理。

7、夏季施工做好防暑降溫工作，發放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產中的身體健康。

8、安質部在監督好現場的同時，根據相關規定還積極主動地與相關配合單位簽訂了營業線施工安全協議書，明確了雙方的安全責任，安全防範內容及結合部安全分工、配合

項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。

9、大力開展標準化工地建設，發動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領導的正確領導下，經過全體員工的努力，安全生產形勢穩定，同時各項工作順利向前推進。

三、工作中存在的不足

1、安全管理工作還存在着一些薄弱環節，現場控制還有漏洞，員工素質還要進一步提高。

2、由於站線長、作業面多、管理人員少等部分施工項目監控不到位。

四、2014年工作措施

1、狠抓員工的安全培訓教育，結合關鍵作業工序，強化崗前培訓，通過安全培訓教育，進一步增強員工、協作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質，增強自我防範能力。

2、針對工作重點，繼續落實好安全逐級責任制，並加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現場質量控制。

3、加強對協作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業人員使用制度的落實，繼續堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業人員的施工安全作業標準的培訓教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監控，確保施工安全和人身安全。

4、繼續切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區、辦公區、鋼筋加工區設置消防器材並設專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強夜間巡守檢查，保證工地料具財產的安全。

五、下一步的安全工作重點

臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。

*****************工程項目部

2014-11-28

第四篇：2014年度安全質量工作總結

2014年度工作總結

自2014年以來，指揮部始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全保證體系。認真貫徹落實上海鐵路局“捍衛質量，保衛安全”的管理理念，積極配合徐州樞紐建設指揮部高標準、嚴要求、不懈怠的工作作風，堅持生產安全標準化。實現了2014年年度安全生產目標，確保了生產安全的有序平穩發展，生產安全持續可控，具體如下：

一、建立健全管理體系

1、配置了以指揮部、項目部、分部、架子隊的四級安全監管機構，建立了安全質量保證體系並有效運轉；先後更新了指揮部《安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《環境保護管理辦法》、《職業健康管理體系》等一系列綱要性文件並下發到各項目部覆蓋學習和推廣；

2、編制印發了《安全技術操作規程》叢書並督促各項目部下發到作業層，以規範施工行爲，確保安全生產。

3、深入施工現場及結合各項目部上報《危險源清單》並進行分析和風險評價，找出了各項目部施工中存在的《重大危險源清單》並反饋到各項目部，作爲施工中的安全指導依據。

4、結合所找出的《重大危險源清單》制定了應急預案，儲備了相應的應急物資；包括各類常規性應急預案共計20餘個；繪製了應急救援物資存放及路線圖；年初局指揮部安質部及二公司項目部在宿

淮鹽特大橋鋼筋加工場進行了火災演練，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河東偏泓河堤開展了防洪防汛應急搶險演練，通過演練，使我們的作業人員加強了公共財產及自我保護意識，檢驗了應急預警機制的可操作性和實效性及存在的問題，進一步完善了應急救援體系。

5、安全技術交底。根據施工進度編制了安全技術交底並下發給各項目部簽字確認，督促各項目部根據實際情況細化後下發至作業層，作爲施工的安全質量導向標。

6、成立了以指揮部爲領導核心的安全生產委員會，每月召開例會，對上月存在的安全問題進行分析總結，對各項目部進行綜合評比，獎優罰劣，並制定下月工作計劃。

二、積極投入安全經費

指揮部十分重視安全生產經費的投入和使用，2014年，各項目部根據施工實際情況，共計投入安全生產費用??元，其中二公司項目部投入??元，三公司項目部投入??元，建安公司項目部投入??元，主要用於施工現場臨時安全防護，作業人員勞保用品的購置等。安全生產經費的足額甚至是超額投入，纔是安全生產的可靠保障。

三、廣泛開展安全教育

2014年，參照指揮部制定的年度安全教育培訓計劃，指揮部及各項目部積極開展了管理人員和作業人員的安全教育培訓工作。截止到12月，指揮部累計培訓管理人員17人次，二公司項目部培訓管理人員247人次，三公司項目部培訓管理人員79人次，電務公司培訓管理人員10人次；二公司項目部累計培訓普通施工人員1080（其中二

公司項目部一分部培訓342人次，二公司項目部二分部培訓220人次，二公司項目部三分部培訓209人次，二公司項目部四分部培訓190人次）人次，特種作業人員183人次，鋼桁樑施工專項培訓63人次，臨近既有線施工人員101人次，三公司累計培訓普通作業人員194人次，臨近既有線作業人員30人次。

廣泛對各級開展安全教育，是促進施工安全生產的重要措施，通過安全教育，來提升管理人員和作業人員的安全意識，消除隱患，做到防患於未然。

四、全面排查治理隱患

指揮部每月對施工全線進行巡檢，各項目部每旬對施工區域進行巡檢，分部每週對施工區域進行巡檢，架子隊每天對施工區域進行巡檢，通過四級管理，全面排查治理隱患。

2014年指揮部以寧宿徐特大橋跨高速公路鋼桁樑、宿淮鹽特(推薦訪問範文網)大橋跨高速公路鋼桁樑、水中墩、京杭運河跨航道連續樑、淮沭新河東西偏泓連續樑、袁北站臨近既有線作業、新長線接長等風險較大施工項目爲重點監管對象，通過加大各級檢查頻次，及時發現隱患，消除隱患，來保證施工作業安全。

對於檢查中發現的問題，立即進行整改閉合，實現了閉環管理。及時將各級檢查中發現的各類問題進行歸檔和梳理，建立了問題庫，在月度工作總結中進行分析，作爲下月工作部署的指導。

五、各級協作並肩作戰

通過認真積極配合業主和監理開展安全生產工作，對上海鐵路局

質檢站、督導組、建設指揮部等各級檢查發現的安全隱患和問題，及時組織分析整改，消除了隱患，保證了生產安全，對項目生產安全起到了很大的促進。一年以來，指揮部在上級部門的監管下，在下面各個項目部的積極參與和配合下，共同努力，實現了全年的安全平穩過渡，完成了年度安全目標。

六、嚴格考覈獎優罰劣

通過制定《月度安全質量考評獎懲辦法》（2014年065號文），實現對各項目部的考覈考評。該文件以上級部門的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對各項目部的日常檢查結果爲主要考覈依據，在月度例會上進行獎罰兌現。

七、總結經驗改進不足

2014年，指揮部通過深入施工現場，聯同各級，加大檢查頻次，突出重點，積極治理隱患，實現了年度安全目標。

當然，在今年的安全工作中也存在不少問題，主要有安全教育深度不夠，部分人員更換頻繁，安全教育不能有效及時跟進。部分特種作業人員教育時間不足；安全員配備不到位；設備監管不嚴格；安全生產獎懲覆蓋面不夠大；安全管理原則性不強等問題。

在今後的安全工作中，將緊密落實科學發展觀，從基礎做起，從規範化做起，從法制做起，使安全保證體系運轉通暢，使宿淮項目生產安全持續可控。實現宿淮項目總體生產安全目標。

第五篇：2014年度安全質量工作總結

2014年度安全質量管理工作總結

2014年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場安全質量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。 寶雞南客站站前廣場項目部成立以來，安全質量始終是各方領導重視的環節和部門，項目經理部委任我爲安質部長,自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態度來對待我的工作。在現行職崗位上任這段時間裏，安質部在項目部領導的英明領導和親切關懷下，在同事們的支持配合下，安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質量管理工作的標準化、規範化水平也逐步提升。但是，由於我個人工作經驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高。現就 2014 年度安全質量管理工作的主要內容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

一、工作簡要回顧

1.在寶雞南客站站前廣場項目經理部開工之初，安質部根據公司和項目部施工現場實際情況及業主單位要求，編制制定了項目部安全質量管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業環節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書（安全技術交底）。

2.自開工以來，安質部按照要求對施工現場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓並進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了安全生產協議書，增強防範與監督，增強全員安全責任意識。

3.通過安全質量標誌牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救

援預案的培訓，全面提高安全防範能力。

4.根據現場施工進度情況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察，對發現的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發現的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現場的安全質量得到有效地控制。

5.在做好外業的同時，認真及時的做好內業資料，使內頁資料始終處於良好的狀態。

二、存在問題及建議

2014年雖然在施工生產上保持着安全穩定的個狀態，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1.存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極 有效的管理辦法。

2）項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規定採取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質量小問題層出不窮，經常出現。

3）項目部管理人員較爲年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質量意識淡薄，在施工現場很少去關注安全管理，更少參與安全質量的監督與管理工作。

4）安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。

5）施工隊伍現場施工作業人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在不小的漏洞。

6）專職安全質量管理人員不足，且專業能力有限，也在很大程度上制約着項目部的安全質量工作的開展。

2.幾點建議

1）施工管理方面。首先，安全質量部應加強與各部室橫向的聯絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協作的關係。只有各部室在經常溝通，相互協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由於部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協作隊伍）之間的聯繫配合的問題，現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關係，這一點尤爲重要。現場管理人員要做到有權、有責，並能夠正確的靈活把握也很重要，這關係到對現場安全環境、質量等控制的工作效率，也有利於我們高質量，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關係，使部門工作能夠高效有序的進行。

4）項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關係。更加有利於現場工程管理工作的開展，爲工程質量和企業效益提供強有力的保障。

5）在現場質量控制方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處於受控狀態。

6）採取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

1、繼續做好對施工現場的安全監控、檢查的力度。及時發現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。

2、進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，穿防護服，臨邊防護做到萬無一失。同時，還要加強對施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防範意識。

3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，並簽訂考覈責任書，明確安全員考覈標準及目標要求，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關係，合理解決分配矛盾。

4、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業務知識的學習，進一步提高自身專業業務水平。

5、進一步完善內頁資料。在現有的基礎上，將內頁資料進一步整理完善、規範，進一步提高資料的標準化。

6、加強安全質量專業管理人員的培養，帶領好新的人員，儘快培養出新的優秀的安全質量專職管理人員。

寶雞南客站站前廣場工程項目經理部安質部

2014年12月10日

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