公司三年安全管理工作總結

公司三年安全管理工作總結

自2014年6月成立以來，公司始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“以人爲本、科學發展、安全發展”理念和“紅線意識”、“底線思維”，不斷完善安全管理責任體系，從嚴落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，認真履行安全監督管理職能，安全管理工作穩步推進。

一、三年來安全工作總結

（一）健全機構 加強領導

爲充分發揮研究部署、協調指導安全生產管理工作的重要作用，進一步加強安全管理專業化監督管理，公司成立之初便成立了以公司黨政負責人爲領導的安全生產委員會和7各專業委員會，並定期組織召開安全辦公會議，安排部署安全生產重點工作，協調解決安全生產中遇到的各種困難問題。同時，爲了有效應對突發事件，及時快速的採取應對措施，公司還成立了生產安全事故應急救援指揮部，爲應急救援工作提供了強有力的的組織保障。

（二）整章建制 立規立距

三年來，公司先後制定下發了《安全生產委員會制度》、《安全生產責任制》、《安全隱患排查治理管理辦法》、《安全獎罰考覈辦法》、《生產安全事故責任追究辦法》、《選煤廠安全生產管理辦法》等15項綜合安全生產管理制度，以及《選煤廠紅線管理規定》、《動火作業安全管理規定》、《選煤廠“一通三防”安全管理規定》、《特種設備安全管理辦法》、《職業危害防治實施辦法》等9項專項安全管理規定。今年還按照集團公司要求，修訂完善了《生產安全事故應急預案》，並通過了專家評審。

（三）安全監管 持續高壓

爲不斷提升安全監管力度，持續保持安全管理高壓態勢，公司採取突擊檢查、節假日檢查、包保檢查，以及會議通報等形式，對各選煤廠上級文件貫徹落實情況、安全重點工程進展情況、領導幹部帶班上崗情況、節假日24小時應急值守情況、季節性安全工作開展情況、隱患排查治理情況等安全工作進行了不間斷地督導檢查。

（四）隱患治理 紮實開展

三年來，公司嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的總體要求，全面紮實地開展安全隱患排查治理工作。截止八月底，共組織開展交叉互檢、綜合檢查、專項檢查等各類安全隱患排查48次，共查出安全隱患3195條。其中一般安全隱患3140條已全部整改完畢；重點安全隱患55條因所需整改資金較大，難以短時間內徹底整改，現已制定專項安全措施，防範事故發生，並已列入安全費用資金建議計劃等待批覆。

（五）風險管控 穩步推進

爲了進一步提升選煤廠基礎設施、基礎管理水平；警示提醒員工，規範員工安全作業行爲，有效控制生產安全事故；最終將事故預防從被動防範向主動的源頭治理轉變。公司從2016年8月起安排部署危險源辨識和分級管控工作。其工作重點是結合選煤廠事故案例，系統地、全面地分析辨識選煤廠每個生產環節和各個工作崗位所存在的危險源（包括作業環境、機電設備、人爲因素三個方面），並制定針對性和可操作性強的風險防控措施。

（六）培訓教育 豐富全面

1、爲加強和規範安全生產培訓工作，提高各級員工安全素質，防範事故發生，減輕職業危害，根據《安全生產法》和有關法律法規，我公司特制定了《安全培訓教育管理辦法》，用以指導實施安全培訓教育工作。

2、充分利用班前安全學習、每週安全學習日、安全生產活動月、“119”消防宣傳週等培訓教育時間，不斷開展安全基礎知識、操作技能、消防知識、應急救援知識等培訓教育工作。三年共組織《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《2016版《煤礦安全規程》與2005版《選煤廠安全規程》對照增補內容》，以及生產事故報告程序、應急響應等學習教育7次。

3、三年來，我公司先後組織參加集團公司組織的特種作業人員、特種設備操作人員、有限空間作業人員、瓦斯檢測人員、安全管理人員培訓取證682人/次。共對110名復轉軍人，116名大學本科和二學歷招聘員工進行了崗前安全培訓。

4、2016年編制印發了《選煤廠事故案例選編》，共收錄歷年集團公司所屬選煤廠所發生人身傷亡事故39起，典型非傷亡事故41起。同時對集團公司“4.19”、“3.23”事故，臨煥選煤廠“6.30”皮帶棧橋火災事故，潞安集團司馬礦選煤廠“9.24”膠帶輸送機着火事故，以及國內歷年發生的重大生產安全事故進行分析研究，深刻汲取事故教訓。

（七）專項普查 詳盡全面

爲詳細掌握選煤廠安全生產基礎情況，三年來公司先後對選煤廠消防設施安裝使用情況、瓦斯監測監控情況、煤塵治理情況、放射源安裝使用情況、機電設備轉動部位防護設施安裝情況、運輸設備安全保護裝置配套使用情況、鋼結構腐蝕情況等基礎信息進行了調查摸底，並進行了詳細嚴謹的彙總分析，爲公司領導安排部署安全管理工作提供了可靠依據。

二、存在問題及不足

（一）安全基礎管理有待進一步提高

1、安全管理制度需進一步健全完善。隨着選煤行業的日新月異和公司的發展壯大，公司現行安全管理制度已不能滿足安全生產實際需要，需及時更新修訂。尤其是在工程建設方面，缺乏系統的、科學的安全管理制度作爲安全施工的制度保障。

2、部分幹部員工對安全工作思想認識不到位，自我防範和互保互監意識淡薄，存在麻痹思想和僥倖心理。具體表現爲安全管理、生產操作和檢修作業中“幹慣了、看慣了、習慣了”行爲屢禁不止。今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育，全面提高各級員工安全意識，同時需不斷加強作業現場安全監管，嚴禁“三違”現象發生。

3、綜合安全監管不到位，各級職能部門協調配合能力還有待提高。安全生產管理關係到選煤廠生產運營的方方面面，各級管理部門應增強大局意識，加強信息溝通，逐步提高協調配合能力。

（二）重點安全隱患依然存在

隨着國家、省、行業標準的不斷更新，安全生產基礎條件要求越來越高，一些由於設計年限久遠，安全生產配套設施更新不及時，以及由於選煤廠長時間連續運轉、生產環境潮溼等原因所造成的如瓦斯監測監控系統不完善、消防系統不完善、鋼結構腐蝕等重點安全隱患依然存在，急需加大安全資金投入，及時治理。

（三）安全執行力需進一步提升。

由於近年來，生產任務繁重，部分選煤廠幹部員工中出現了忽視“安全第一”地位、重生產輕安全、安全工作安排部署執行不到位等不良現象。對於此類現象的出現，一方面應加大獎罰考覈力度，獎勵先進，懲戒不良，提高安全工作執行力；另一方面應循序誘導，加強教育，提高安全綜合素質，確保安全生產。

三、下一步工作計劃

1、繼續建立完善安全管理制度。重點編制與《選煤廠安全生產標準化基本要求及評分方法》配套實施的標準化安全管理制度，以及關於工程建設方面的安全管理制度。

2、加強安全隱患排查治理閉合管理。重點放在隱患排查治理職責落實上來，確保隱患排查全覆蓋，整改治理及時徹底。

3、加強現場安全監管。重點放在重點安全隱患事故防範措施的落實；電氣焊、停送電。高空、起重等高危作業現場監管；皮帶棧橋、原煤系統、精煤系統的瓦斯、煤塵治理，消防安全管理；以及機電設備安全防護配套完善上來。

4、隨着《選煤廠安全生產標準化基本要求及評分方法》的通過與印發，在全公司範圍內推廣實施新的安全生產標準化管理。

5、加強管理創新，逐步建立以選煤廠安全生產標準化管理爲基礎的洗選系統安全管理信息平臺。