上半年公司安全管理工作報告及下半年工作計劃
上半年公司安全管理工作報告及下半年工作計劃
一、 總體概況
上半年公司安全生產總體形勢良好,未發生安全生產事故和可記錄事件。公司領導組織完成春節、清明和端午節前安全生產大檢查,消防安全專項檢查和抗臺防汛及疫情防控專項檢查,現場檢查問題督促施工單位按期落實整改。全面落實企業安全生產主體責任,從公司到各部門、自上而下層層簽訂2020年度安全生產責任書。
二、 上半年工作內容
1.制度建立。綜合部編制完成公司各崗位安全生產職責;完成編制公司安全生產製度初稿;梳理相關方安全生產協議簽訂,補充簽訂華德管線遷移項目三方安全協議。
2.安全管理計劃。綜合部編制公司2020年安全生產工作計劃,完成100%;編制公司2020安全生產費用投入計劃,完成100%;編制公司2020安全培訓計劃,完成100%。
3.隱患排查管理。公司領導及安全管理相關人員對項目現場綜合和專項安全檢查共14次,發現隱患157項,其中問題和一般隱患148項,已完成整改147項,重大隱患9項,已全部完成整改,總體整改率99.36%;配合集團辦公區域節前安全檢查和項目現場消防安全檢查、清明節前檢查各1次,檢查發現的問題已全部落實整改。
4.安全會議。綜合部參加公司年度安全生產會議1次、公司春節期間安全工作安排會議1次;參加項目現場管理會議10次(其中華德管線改遷項目周例會2次)。
5.綜合部對各在建項目復工復產及疫情防控檢查共計10次,檢查現場復工復產存在安全問題19項,疫情防控問題24項,全部整改完成;二三廠於3月2日完成復工審批。
6、綜合部完成排水公司安全管理工作交接後,重點完成XXX項目質量安全監督管理工作。檢查施工單位入場資料準備情況17項,存在問題6項,已全部完成整改。
三、 上半年工作計劃完成情況
1、公司完成關鍵崗位安全生產責任書的簽定。
2、公司完成項目安全管理制度的編制修訂。
3、公司完成排水公司項目安全工作交接,完成濱海公園、華德管線遷移項目日常安全監督工作。
4、公司完成節前停工安全檢查和節後復工復產安全生產檢查工作。
5、公司完成各在建項目疫情防控措施檢查監督落實工作。
6、公司綜合管理部配合集團公司完成清明節前和消防安全專項檢查監督落實工作。
7、綜合部階段性完成安全生產簡訊工作。
8、公司完成安全生產月活動工作。
9、綜合管理部完成華德管線遷移項目安全評價報告覈查,並提出整改建議。
10、完成華德管線遷移項目陸域段現場施工質量安全監督管理工作。
四、 安全工作難點(存在問題)
序號 | 存在問題 | 建議解決方案 | 責任單位 /責任人 | 完成時間 |
1 | XXX目“三同時”未嚴格執行,施工許可證和現場作業方案未完全確定就開始施工作業 | 建議本次作業施工開展的同時,請政府個監督部門提前介入管理,施工單位和監理必須按照規範要求做好施工作業全程管理、監督。並再8月30日之前取得陸域管線施工許可證 | 工程管理部/趙健 | 8月30日階段性完成 |
2 | 組織機構及制度審覈發佈延後 | 疫情及公司整體架構調整影響,延後開展 | 綜合管理部/安環部 | 9月30日前 |
五、 下半年工作計劃
序號 | 工作內容 | 管理要求 | 責任單位/責任人 | 完成時間 |
1 | 建立健全安全生產管理制度 | 含組織機構及職責、項目管理、安全培訓、應急管理方案等內容。 | 綜合部 | 10月31日 |
2 | 完成公司安全生產應急預案的編制、評審、備案。 | 依據集團安全要求並結合集團應急預案完成情況,及時完成綜合和專項預案 | 綜合部 | 12月31日 |
3 | 完成基建公司首次安全培訓教育 | 主要培訓崗位職責、風險管理、辦公室安全等。 | 綜合部 | 12月31日 |
4 | 安全生產責任狀上牆公示 | 各部門簽訂責任狀上牆公示 | 綜合部 | 9月31日 |
5 | 結合項目完成消防應急演練 | 找一家施工單位配合計劃在“11.9”開展一次演練 | 綜合部 | 11月30日 |
6 | 華德管線遷移項目現場安全環保職業衛生監管 | 監督項目負責人管理監理和承包商HSE工作,降低現場安全風險和現場作業環境影響、保障參建人員人身健康。 | 工程管理部/趙健 | 12月31日 |
7 | 按照質量控制監督管理要求,做好項目施工質量控制管理工作 | 結合華德管道遷移項目、農村供水項目、凝絮池項目情況,做好各階段質量控制點的質量監督管理工作。 | 綜合部 | 12月31日 |
8 | 完成公司項目安全工作監督方案及oa流程 | 監督方案主要是針對承包商獎懲考覈、隱患排查,OA在現有流程中加入以上流程 | 綜合部 | 9月30日 |
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