公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐(精選多篇)

目錄

第一篇：公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐第二篇：公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐第三篇：淺談電力檢修企業文化建設“五個需要”第四篇：企業檢修部安全文化活動方案第五篇：2014年檢修更多相關範文

正文

第一篇：公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐

用文化打造隊伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔設備檢修、加工任務，按業務劃分爲七個車間，含勞務工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合併組建新的檢修廠以來，文祕部落原創 檢修廠注重培育企業文化，建設檢修隊伍。幾年來，以“檢修風采”爲核心內涵的企業文化在檢修廠正在培育和發展。一、 服務根本、品牌保證檢修廠主要任務是爲廣西分公司各生產廠提供設備檢修、輔修、加工服務，保證現代化鋁工業生產流程設備的正常、穩定運行。檢修廠的工作性質決定了 自身定位，即：當好配角、服務生產。服務就是根本，服務體現在設備檢修的進度、質量及檢修現場管理上。爲此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務的唯一標準”，制定了一系列內部考覈制度，保證各項檢修、加工任務的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產一線的需要，就是檢修人應盡的天職。多少次突發性搶修、多少次設備“疑難雜症”現場攻關、多少次設備修理重任連續奮戰，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的讚歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經驗，做備用設備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續修下去？爲保證春節期間氧化鋁生產的連續、穩定，做到“備用設備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現場度過了除夕。大年七年級一大早，檢修隊伍又出現在了檢修現場。經過一天的攻關，電機才完全恢復了其設備性能。檢修人的服務換來了公司生產的連續、穩定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規施工單位和多家小包工頭存在，並承擔了廣西分公司部分的設備檢修及加工服務任務。在市場經濟條件下，選擇哪家單位進行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在着與施工單位在價格、質量、進度、服務等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達的利潤考覈指標、要生存和發展，必須從競爭中取勝。在服務好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰略。加強質量管理考覈力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之後要簽字確認，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責任人，以確保在過程中製造精品。推行關鍵工序0責任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關鍵工序，對關鍵工序關鍵控制、重點把關。對不合格、不穩定的產品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責任就處罰誰。嚴格的質量管理體系確保了檢修、加工產品的合格率。氧化鋁焙燒爐內襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定爲由檢修廠的築爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶。“檢修”品牌在市場的衝擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內退政策職工人數不斷減少的情況下，業務沒有減少反而增加，年生產產值一直保持上升勢頭。檢修人的服務和“檢修”品牌得到了認可。二、吃虧是福檢修廠作爲公司生產流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權，檢修廠只有憑自己先發展，在發展中獲得生存的主動權、獲得機遇。發展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應成本組織召開有關會議，決定改以前的外部採購爲由檢修廠鑄造加工組織供應，並且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本後，開爐生產陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！ 任務到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最後集體拍板決定：這個任務檢修廠接啦！虧本也要將任務完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領導深思熟慮，反覆權衡的結果。一方面，接下這個任務不能單算檢修廠虧了多少，而要算算爲公司節約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務後，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫着尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的製作成本，拓展盈利空間。同時爲今後鑄造生產降本增利探索出一條可借鑑的路子。檢修廠有部分職工，認爲自己身處公司輔助部門，幹檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入卻比不上一線拿得多，認爲自己吃虧了。檢修廠領導經常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學到了技術、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調離了檢修廠到其他單位幹檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學到本事，就沒有吃虧。三、團隊力量檢修廠按業務初步劃分爲築爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術門類多，崗位工種多，屬於“多兵種作戰”。如何讓多兵種不成爲散兵遊勇，讓多兵種成爲協同作戰的集團軍、成爲攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調的是團隊、是協同。局部業務強不算強，團隊強纔算強。鉚焊車間的焊工技術無論是在檢修廠還是在公司都是領先的，集中了一批焊接技術拔尖的技術工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由厂部分期調配到鉚焊車間上崗學習，在實際工作中由鉚焊車間的技術工人對之進行培訓，待提高到一定的技術水平後回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術水平就得到了提高。同樣，厂部調配部分電工到電氣修理技術集中的電修車間上崗學習，調配機械鉗工到機械修理技術集中的大修車間上崗學習，等等，這樣全廠職工的技術業務能力就得到了提高。業務交叉學習，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應能力。 車間之間的業務有明確的分工，但過分的強調分工會降低局部檢修隊伍的適應能力，會加大繁重生產任務時勞動力緊缺的矛盾。隨着檢修廠的發展，修理業務不斷擴大，任務不斷增加。部分車間業務單一適應能力較差的矛盾日顯突出，厂部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾

富，包括廠內訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學習與思考等等。《檢修風采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風采》是一片藍天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳的筆名：怪老頭、一書、舟子、藍戈、辛辛、夢笛、湘遊······。《檢修風采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那麼大也高興得不得了。當看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎麼樣發表自己的看法。有的職工把《檢修風采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。《檢修風采》領導關心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現任廠長李兵，都曾多次爲《檢修風采》寫卷首語，把他們作爲檢修團隊領軍人物對“檢修風采”的理解和對檢修團隊的愛展現在每一位檢修人面前。爲讓《檢修風采》辦得越來越好，檢修廠領導班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進獎金拿出來作爲基金，獎勵爲《檢修風采》這塊陣地作出貢獻的員工。如今有了基金的注入，《檢修風采》越發顯得富有朝氣和魅力。《檢修風采》不僅分發在檢修廠內，我們還主動走出廠外進行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。《檢修風采》是一個載體，承載了“檢修風采”企業文化；《檢修風采》是一個平臺，是抒發檢修人情懷、記錄檢修人風采的平臺；《檢修風采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第二篇：公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐

用文化打造隊伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔設備檢修、加工任務，按業務劃分爲七個車間，含勞務工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合併組建新的檢修廠以來，文祕部落原創 檢修廠注重培育企業文化，建設檢修隊伍。幾年來，以“檢修風采”爲核心內涵的企業文化在檢修廠正在培育和發展。一、 服務根本、品牌保證檢修廠主要任務是爲廣西分公司各生產廠提供設備檢修、輔修、加工服務，保證現代化鋁工業生產流程設備的正常、穩定運行。檢修廠的工作性質決定了 自身定位，即：當好配角、服務生產。服務就是根本，服務體現在設備檢修的進度、質量及檢修現場管理上。爲此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務的唯一標準”，制定了一系列內部考覈制度，保證各項檢修、加工任務的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產一線的需要，就是檢修人應盡的天職。多少次突發性搶修、多少次設備“疑難雜症”現場攻關、多少次設備修理重任連續奮戰，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的讚歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經驗，做備用設備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續修下去？爲保證春節期間氧化鋁生產的連續、穩定，做到“備用設備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現場度過了除夕。大年七年級一大早，檢修隊伍又出現在了檢修現場。經過一天的攻關，電機才完全恢復了其設備性能。檢修人的服務換來了公司生產的連續、穩定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規施工單位和多家小包工頭存在，並承擔了廣西分公司部分的設備檢修及加工服務任務。在市場經濟條件下，選擇哪家單位進行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在着與施工單位在價格、質量、進度、服務等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達的利潤考覈指標、要生存和發展，必須從競爭中取勝。在服務好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰略。加強質量管理考覈力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之後要簽字確認，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責任人，以確保在過程中製造精品。推行關鍵工序0責任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關鍵工序，對關鍵工序關鍵控制、重點把關。對不合格、不穩定的產品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責任就處罰誰。嚴格的質量管理體系確保了檢修、加工產品的合格率。氧化鋁焙燒爐內襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定爲由檢修廠的築爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶。“檢修”品牌在市場的衝擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內退政策職工人數不斷減少的情況下，業務沒有減少反而增加，年生產產值一直保持上升勢頭。檢修人的服務和“檢修”品牌得到了認可。二、吃虧是福檢修廠作爲公司生產流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權，檢修廠只有憑自己先發展，在發展中獲得生存的主動權、獲得機遇。發展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應成本組織召開有關會議，決定改以前的外部採購爲由檢修廠鑄造加工組織供應，並且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本後，開爐生產陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！ 任務到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最後集體拍板決定：這個任務檢修廠接啦！虧本也要將任務完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領導深思熟慮，反覆權衡的結果。一方面，接下這個任務不能單算檢修廠虧了多少，而要算算爲公司節約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務後，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫着尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的製作成本，拓展盈利空間。同時爲今後鑄造生產降本增利探索出一條可借鑑的路子。檢修廠有部分職工，認爲自己身處公司輔助部門，幹檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入卻比不上一線拿得多，認爲自己吃虧了。檢修廠領導經常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學到了技術、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調離了檢修廠到其他單位幹檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學到本事，就沒有吃虧。三、團隊力量檢修廠按業務初步劃分爲築爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術門類多，崗位工種多，屬於“多兵種作戰”。如何讓多兵種不成爲散兵遊勇，讓多兵種成爲協同作戰的集團軍、成爲攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調的是團隊、是協同。局部業務強不算強，團隊強纔算強。鉚焊車間的焊工技術無論是在檢修廠還是在公司都是領先的，集中了一批焊接技術拔尖的技術工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由厂部分期調配到鉚焊車間上崗學習，在實際工作中由鉚焊車間的技術工人對之進行培訓，待提高到一定的技術水平後回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術水平就得到了提高。同樣，厂部調配部分電工到電氣修理技術集中的電修車間上崗學習，調配機械鉗工到機械修理技術集中的大修車間上崗學習，等等，這樣全廠職工的技術業務能力就得到了提高。業務交叉學習，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應能力。 車間之間的業務有明確的分工，但過分的強調分工會降低局部檢修隊伍的適應能力，會加大繁重生產任務時勞動力緊缺的矛盾。隨着檢修廠的發展，修理業務不斷擴大，任務不斷增加。部分車間業務單一適應能力較差的矛盾日顯突出，厂部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾

年前的檢修車間只是負責電解槽上部結構的檢修，任務單一。厂部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業務、氧化鋁系列的停氣檢修業務、非標製作業務等部分地拿過來，經過一個階段時間的學習、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與後，每次從人員、技術、裝備、進度上都得到了保證。同樣，厂部安排電修車間逐步承擔了原本只由大修車間負責的電解槽大修陰極鋼棒校正業務，一直以來只會乾電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的(敬請期待好文網更好文章)鉗工手藝。協同作戰打大仗。檢修隊伍在平時表現爲“工程兵”，按照任務計劃平穩地推進完成；在緊急時表現爲“消防隊”，衝鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時候則要表現爲“集團軍”，整體協同作戰，任務重、目標大、投入人員多、時間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一箇中心，樹立全廠一盤棋的思想，統一指揮，協同組織，積極調配，整體推進，均打得十分漂亮，團隊的力量凸顯出來。承擔電解槽搖蘭架補強焊接的搶修任務，投入鉚焊、檢修、金工三個車間，歷時四十五天連續作業，按計劃提前三十天完成，創產值230萬元。承擔氧化鋁二期工程部分槽罐製作安裝工程，投入兩個車間，歷時半年，完成產值 萬元。承擔鎵回收工程非標製作任務，投入三個車間，歷時八十天，完成500噸加工製作任務。決戰～年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個車間，在70天時間內完成23臺160ka電解槽、3臺320ka電解槽的大修極限任務。四、 學習型組織檢修廠的發展以人爲中心，人的發展應該以學習爲中心。檢修廠從2014年起就開始實施創建學習型組織的設想，把學習自覺導入企業管理，通過學習培訓提高員工整體素質，實現人的發展，不斷增強檢修廠創新力、競爭力。廠領導帶頭，提出了創建檢修廠“學習創新型領導班子”，要通過學習，更新知識，創新觀念，指導和把握檢修廠的發展。業務再忙、工作再多也沒有放鬆學習，班子成員在每年的述職報告中將一年的學習、創新工作要一併進行報告。對車間、業務科室管理幹部要求帶頭學習，除學習業務知識外，要學政治、學哲學、學經濟、學管理。對這批管理幹部檢修廠採取定期、分批的崗位交流，幹部通過交流學習新知識、適應新環境、提高自身素質。在學習黨的十六屆四中全會關於加強黨的執政能力建設的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強執政能力建設聯繫實際寫出了長達兩萬多字的學習體會並在全廠幹部會上交流，所有管理幹部都上交了學習體會，廠黨委組織了一定的學習交流。通過學習，幹部隊伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發展”這篇文章統一了思路。制定技術幹部考覈辦法，對技術幹部實行評、聘分開，要求所有被聘任的技術幹部每年要寫出一篇技術論文或上交一篇有一定技術含量的本崗位技術總結。要求所有管理崗位和技術崗位幹部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個月時間準備，再不通過者自找崗位。技術交流在檢修廠已實行了三年多時間，由厂部安排全廠的管理人員、工程技術人員針對自己的某一塊技術、管理方面的業務進行總結，在全廠範圍內進行交流學習。同時檢修廠有條執行了多年的規定，凡是被派出考察、學習培訓的職工回廠後必須上交一份完整的學習報告，在厂部進行彙報交流。通過搭建技術交流平臺，實現了學習成果團隊共享、團隊共同提高的目的。鼓勵員工學技術。對根據工作需要持雙證、有兩個或兩個以上崗位工作技能的職工進行獎勵，每月給予雙證津貼。培訓是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠“十大優秀員工”不是獎勵錢也不是獎勵物質，而是獎勵培訓，送他們到相應的單位進行學習培訓。五、永爭第一檢修廠“檢修風采”企業文化不僅體現在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動中也得到了很好的弘揚和發展。檢修廠在公司職工體育活動中有四項傳統優勢項目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業文化的四個大字“檢修風采”的大旗，把“檢修風采”精神融入到體育活動中，以“永爭第一”爲宗旨，致力於展現檢修風采，展現檢修團隊的精神和風貌。場上隊員團結拼搏、奮勇抗爭，場下啦啦隊聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊精神”，即精誠團結的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創新精神。正是靠着這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊在隊員年齡偏大的情況下，～年依然過關斬將勇奪冠軍。正是靠着這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點就被對方拖過去的嚴峻情況下，硬是咬緊牙關挺住、僵持到最後，憑着頑強的毅力戰勝了對手獲得冠軍。我們說，在公司職工體育活動中，檢修隊取得的勝利，是“檢修風采”的勝利，是“檢修風采”企業文化在檢修廠體育運動隊的具體體現，是“檢修風采”企業文化的延續和結晶，是檢修廠幹部職工精神面貌的充分體現，也是檢修廠寶貴的精神財富。六、檢修人情懷從兩廠合併誕生新的檢修廠那天起，檢修人心裏就在琢磨：檢修廠要向前發展，總覺得缺一種什麼樣的東西，總覺得需要用一種什麼樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什麼樣的方式來表達我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最後認爲還是辦一個屬於我們自己的內部小刊物吧。小刊物的形式定下之後，又在爲這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠徵集爲小刊物起名，熱心的職工爲小刊物起了好多好聽的名字：什麼檢修人、檢修之窗、檢修風采、檢修魂，什麼生產衛士、裝備使者······等等。在最後定奪時，大家覺得，檢修風采這個名字最能體現我們的初衷，最能表達我們想表達的東西。2014年4月，在檢修人的呵護和企盼中，《檢修風采》第一期向我們走來了。《檢修風采》從創刊起對辦刊格調就有明確的定位，即強烈突出了“三自”特點，認真落實自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發動組織職工羣衆寫作業餘愛好者爲展示檢修廠的形象、爲歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學作品，充分尊重作者的表現手法，不拘形式，儘量保持原滋原味。《檢修風采》欄目十分豐

富，包括廠內訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學習與思考等等。《檢修風采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風采》是一片藍天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳的筆名：怪老頭、一書、舟子、藍戈、辛辛、夢笛、湘遊······。《檢修風采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那麼大也高興得不得了。當看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎麼樣發表自己的看法。有的職工把《檢修風采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。《檢修風采》領導關心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現任廠長李兵，都曾多次爲《檢修風采》寫卷首語，把他們作爲檢修團隊領軍人物對“檢修風采”的理解和對檢修團隊的愛展現在每一位檢修人面前。爲讓《檢修風采》辦得越來越好，檢修廠領導班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進獎金拿出來作爲基金，獎勵爲《檢修風采》這塊陣地作出貢獻的員工。如今有了基金的注入，《檢修風采》越發顯得富有朝氣和魅力。《檢修風采》不僅分發在檢修廠內，我們還主動走出廠外進行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。《檢修風采》是一個載體，承載了“檢修風采”企業文化；《檢修風采》是一個平臺，是抒發檢修人情懷、記錄檢修人風采的平臺；《檢修風采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第三篇：淺談電力檢修企業文化建設“五個需要”

淺談電力檢修企業文化建設“五個需要”

王長峯

企業發展，文化爲魂。缺乏文化的民族是落後的民族，缺乏文化的企業是羸弱的企業，在激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地。

企業文化建設不是閉門造車，也不是邯鄲學步，它體現了本企業的特點，也體現了行業的特點，是在大的行業背景和環境中誕生和發展的特色文化。隨着我國電力體制改革的深入和電力企業管理的創新，電站檢修專業化己成爲我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修企業作爲電站服務型企業，既有整個電力行業的共性特點，也有檢修專業化、市場化、勞動力密集服務型等個性特點。

筆者認爲，在電力檢修企業文化建設中應該做到“五個需要”：

一是電力檢修企業文化建設，需要尊重傳統，注重創新。現在很多企業的文化理念基本雷同，無法體現企業特色，而且經常隨着領導人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業文化重在傳承發揚，對於長期流傳下來的、經過歷史檢驗的優秀企業文化成果應該繼承傳接，發揚光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國內電力檢修第一品牌”的企業願景、“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣爲企業員工接受並自覺貫徹落實，這樣的理念就不應該再被輕易改變。當然，企業文化也不是一成不變的，在企業的不同發展階段，面臨不同的行業形勢、經營狀況，企業文化也需要順應時變，創新發展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運動的文化、發展的文化，在運動中補充能量、蓬勃活力，在發展中完善自我、提升境界。比如，2014年以來，針對內外部環境的變化，中電檢修逐步由依靠規模和低成本領先的基本戰略，穩步向集聚化（重點市場、重點區域、重點客戶)、差異化（滲透高端業務領域、特色與專業經營）的戰略轉變，逐步形成了“強內優外、強基固本、專業精進、穩健發展”的戰略發展思路，有力地促進了企業持續健康穩定發展。

二是電力檢修企業文化建設，需要融合生根，踐行落實。企業文化建設重在貫徹實踐，重在落地生根，成爲員工自覺行動，只有這樣才能真正發揮企業文化軟實力作用，促進企業和諧發展，否則將成爲一紙空文。中電檢修作爲中電國際檢修戰略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業的踐行落實。2014年，中電檢修根據集團公司和中電國際企業文化建設規劃和價值理念、行爲規範，結合公司戰略發展定位、管控模式，全面構建公司企業文化理念識別系統、行爲識

別系統、視覺識別系統、顧客滿意系統、發展戰略規劃等企業文化及品牌建設體系。公司通過製作企業文化手冊、宣傳畫冊、業績牆，完善公司網站和雜誌宣傳平臺，舉辦品牌建設講座和企業文化建設研討會等方式加強企業文化成果宣貫。在企業文化的實踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發展的服務型獨特文化，塑造安全、優質、高效的品牌內涵。強化“學習、服務、競爭、獲利、可持續發展”的能力，增強服務理念，形成快捷的應急響應、無返工（零缺陷）的質量、統一的程序化現場管理、一體化服務能力，體現更安全、更可靠、更經濟的中電檢修服務宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業文化核心能力。幾年來，中電檢修企業標誌的應用與推廣逐步規範，員工行爲規範和企業品牌形象建設有了明顯進步，企業核心競爭力和可持續發展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業文化建設，需要共享資源，共創品牌。很多檢修企業都是區域性或專業化檢修集團，所屬各檢修企業存在一定差異，需要通過企業文化建設來共享資源，共創品牌，形成合力，共同發展。比如中電檢修所屬的8個子公司，依託關聯發電企業分佈在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區域市場，用戶分散全國各區域；各單位發展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優勢，同時也就產生了協調整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業文化建設中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位，培育中電檢修大品牌，並做到與區域檢修及專業公司品牌之間互補和共促。追求區域差異化的強勢品牌，發揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區域本專業成爲第一品牌，同時在中電檢修大的框架下形成合力，着力打造國內電力檢修第一品牌，實現資源共享。

四是電力檢修企業文化建設，需要交流碰撞，取長補短。不同行業間環境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業不同企業間地域不同，資源能力、管理水平、發展業績、企業文化等同樣存在差異。企業文化建設，需要交流，需要碰撞，相互取長補短，實現共同提升。中電檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發電業主，面臨不同的企業文化，更需要實現文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修幹羣在不同管理方式、工作標準和生活環境的風雨歷練中開闊視野、鍛鍊作風、增強素質、提高能力，學習掌握了發電業主特別是核電業主先進的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業主方開展各種豐富多彩的文體聯誼活動，搭建文化交流平臺，促進文化融合，產生了良好的效果。在與核電業主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質量至上”的服務理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“star明星自檢法”等先進管理理念逐步爲員工接受併成爲自覺行動；檢修標準化文件包、檢修監理制等先進管理方式迅速被公司接受並推廣，全面促進了公司標準化管理水平的提高。

五是電力檢修企業文化建設，需要凝聚人心，和諧發展。企業發展，員工爲本，當前發電企業經營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業主方壓縮工期等造成檢修企業生存發展面臨較多困難；公司內外部檢修維護任務繁重，檢修員工常年在外征戰，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊伍穩定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業文化建設尤其需要突出以人爲本，凝聚人心，和諧發展。要切實關心員工，改善安全生產條件,努力創收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業等實際問題。加強思想引導，開展各類企業文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團隊力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風采、英模先進和開拓市場業績，用打造“國內電力檢修第一品牌”的企業願景和實踐鼓舞團隊鬥志。發揮黨政工團組織作用，着力解決穩定工作壓力較大的難題,着力解決體制分離後與發電公司和諧發展的新課題。從思想意識層面提升價值觀，增強認同感和發展前景的信心，凝聚向心力，發揮團隊作用，保障公司持續穩定發展。

第四篇：企業檢修部安全文化活動方案

企業檢修部安全文化活動方案

一、主要目的

安全是生產企業永恆的主題，爲提高全體檢修員工的安全意識、安全技能，通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創建羣體氛圍，形成適應於本部門的安全文化屬性，不斷提高員工的安全修養和安全意識，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，讓人人都能"懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全"，實現"以遵章守紀爲榮，以違章違紀爲恥"的安全文化環境，確保部門的安全基礎進一步牢固。

二、指導思想

以科學發展觀爲統領，堅持"以人爲本、安全第一、預防爲主、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門安全生產目標任務和公司安全文化理念，唱響安全發展主旋律，營造有利於安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，營建設個性鮮明的安全文化，強化員工安全意識，提高安全素質，推動安全生產責任制的落實，爲實現本質安全提供精神動力和文化支撐。

三、活動內容

1、通過班組安全活動、部門網絡平臺宣傳貫徹安全文化理念，切實提高員工對安全文化理念的認同。

2、與班組籤**全生產責任書，與職工簽訂安全承諾書，明確班組、員工安全生產的責任和權利。

3、開展"爭創零違章班組、爭當零違章員工"活動。通過制定、落實部門反習慣性違章方案，開展檢查、考覈、評價，有效減少習慣性違章行爲，杜絕不安全行爲隱患。

4、定期組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施並限期改正，整改情況應記入檔案，無能力整改的應及時上報。

5、將安全文化與保節日安全、各種隱患、專項檢查有機結合，加大宣傳和執行力。

6、實現勞動防護標準化。上崗前應按規定穿戴好符合國家標準、統一規範的個人勞動防護用品。

7、部門內的機電設備、工具、特種車輛及工作現場等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。

8、組織員工參加各種安全培訓，學知識、學法規、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。

（1）做好特種作業人員取證、復證工作，特種工種持證上崗率達 100%，不得安排無證人員從事特種作業。

（2）做好新員工車間級安全培訓，根據新員工所在崗位進行安全事故教訓、習慣性違章、危險點及預控措施、本崗位職業危害及預防措施、勞動保護用品使用、消防器材使用等的培訓，提高新員工安全意識及自我防護意識。

（3）對休假 7 天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進行安全教育。每週至少組織一次員工學習安全生產法律法規知識、崗位安全操作規程和各項安全管理制度。

（4）新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，組織職工進行有針對性的安全教育。

（5）定期組織崗位安全操作技能訓練，熟練掌握事故防範和處置各種故障的技能，如心肺復甦急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。

（6）工作票負責人、工作票簽發人的培訓要側重以規範工作票安措內容及危險點分析，兩票執行中的不規範現象以及消缺、試轉工作中的常見違章行爲。

（7）組織班組長、管理人員的安全培訓，側重點爲安全管理的思想、方法和手段。

9、開展好應急救援預案演練。要通過演練暴露、修正原有預案會考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問題。

10、堅持每月開展 "兩票三制"監督、檢查，做好"兩票"執行情況點評及考覈。

11、開好部門每月安全生產分析會，對上月安全工作進行小結，對安全目標、習慣性違章進行評估，佈置好下月安全工作重點。

12、組織、開展好班組每週安全活動，管理人員及時跟班參加，對班組每週工作進行總結、點評，傳達部門每月安全生產分析會內容。

13、通過開展"安全月""消防日"活動，將安全生產章程張貼到每個生產場地，使每個員工牢記安全生產的必要性。

14、組織開展機組檢修立功競賽活動。

15、結合機組大小修開展"兩票"競賽活動；開展好工作票糾錯活動。

16、做好星級安全班組的評級活動。

第五篇：2014年檢修

2014年檢修、停產後培訓策劃

爲了切實加強2014年安全生產工作，提高從業人員的整體安全技術及鞏固熟練掌握操作技能，強化全員科技含量，創新管理水平和對質量標準化的進一步認識，特對檢修、停產後復產培訓進行策劃。

目的：提高職工各方面生產技能，適應產前生產環境，應對下一步生產計劃，保證安全生產能夠順利進行。

培訓要求：

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持以自主培訓爲主，外委培爲輔的原則。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。中層幹部和專業技術人員每年不少20天，一般職工每年培訓時間不少於10天。

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