班組年底安全工作總結(精選多篇)

第一篇：優秀班組年底工作總結

先進班組彙報材料

電解車間二系列生產乙班，現有員工41名。2014年，我班組在公司，車間的領導下。緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習企業規章制度和車間工藝技術，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，淺移默化地推動了員工的企業主人翁意識，員工於工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、 安全方面

加強教育培訓，提高員工素質，是實現安全生產的有效途徑。2014年，該班組根據生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。成立了以班長爲組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，落好安全教育基礎。在安全培訓上，該班組堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導員工從思想上，從行爲上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好員工“安全第一”的意識。突出提高員工“我要安全”的覺悟。突出掌握“我會安全”的技能。突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年的安全生產。

本班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防爲主” 的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由於該廠特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在着危險，小到鋅皮劃傷，大到由於自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重後果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以本班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。車間領導也經常和我們提到，凡事都要盡心，凡事都要靜心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重於泰山”的意識，時刻繃緊安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好個方面安全防護措施。在班組成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及以上人身安全事故。

二、 生產方面

推行“誰主管，誰負責”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛生區包乾責任到人。班組認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，落實標準化基本工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達到標準的必須現場立即整改，直到達到要求爲止。同時還加大動態工作檢查力度，在生產現場進行自檢，互檢，對造成質量問題的責任人，按照責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備的安全隱患，提出解決方案並落實，對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事件的防範措施等等。由於採取的嚴格的管理，全面提高了安全質量標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。

三、

思想政治方面

第二篇：班組年底總結

2014年工作總結

2014即將成爲過去，在這辭舊迎新的時刻，我總結這一年以來我的工作情況。進入中礦集團以來，到現在也有三個年頭了，這三年裏在同事們、領導們的不斷關心鼓勵下漸漸的對於企業以及自身從事的工作有了新的認識。總結一年來圍繞班組主要做了以下工作：

一、用心服務做到最好

想做爲旅遊單位來講，服務人員的心態最爲重要，《菜根譚》裏的名言可以成爲我們服務窗口工作人員的座佑銘：“去留無意，望天上雲捲雲舒，寵辱不驚，看庭前花開花落。”有時候聽到導遊同事說現在的客人如何如何難帶，如何如何挑剔，不可否認現在的遊客有部分確實難帶，其實，是因爲隨着旅遊日益走進人們的生活，人們出遊次數的越來越多，旅行者的見識與閱歷以及消費理念變得成熟了，而導遊員的職業水平從整體上沒有相應的提高所致。說通俗一點就是我們腦袋裏面的東西太少了。舉例說明，剛進黃金實景博覽苑的時候，導遊通過集中閱讀、學習瞭解了不少關於黃金有關的知識，在給客人講解的過程中也充分運用，當然也受到了遊客的好評，聽的好評次數多了人都會沾沾自喜，我當時也是，心高氣盛，熱情滿懷，感覺自已什麼團都可以帶，頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛；隨着時間的推移，歷練的增 1

加，變得有些謹慎有餘，而魄力不足了，每每接到一個團，總是尋思怎樣去講解，遊客會提問哪些問題，少卻了當初的果敢，如履薄冰一般；再到後來，每個旅遊團能講出什麼效果，哪些問題可以處理，哪些事情需要預防，都已在出團之前有一個心理預期了，當時感覺自已就像諸葛亮，“未出茅廬”，可以給旅遊團的整體效果打分了，但一兩個團隊效果與預期相關甚遠，遊客的一兩個問題回答不上了，又一下子猛醒，原來自已所知如此之少……。我想正是這樣一個反反覆覆的心態變化，使得自己漸漸成熟。自信是導遊講解的原動力，導遊要有充分的自信心，自信心直接影響着講解水平的發揮與遊客的信任感。雖然取得了一些成績，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處，例如講解語速還是過快、掌握的知識還是匱乏、業務技能還繼續需要提高，特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質有關的內容，需要對礦山的採、選、冶工藝有所瞭解，只有這樣纔不會被遊客問住，爲此利用淡季班組組織博覽苑職工學習《導遊基礎知識》瞭解全國的人文地理、旅遊情況，取得了一定效果。

二、加強軍事化管理、嚴格執行各項規章制度

“世界上最優秀的管理在軍隊”，究其原因，是在軍事

化管理下形成了很多優秀品質，比如強烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業、專業、精業的團隊精神等，都是企業的一

筆寶貴財富。軍事化管理是我們企業的優秀管理理念，要規範的不僅是各崗位的工作標準，也要規範員工的行爲標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高，並將大大增強企業的凝聚力。

領導多次在會議上強調軍事化管理的成敗主要在班組

內，博覽苑又是一個對外窗口，職工精神面貌與素養直接關係到企業的對外形象。因此要求在我們平時做的每一件事都要踐行軍事化管理，吃飯、會議、走路無時無刻不體現軍事化管理。

在制度執行方面有些職工還是不能對自己嚴格要求，做

工作的標準偏低，不能用發散的思維方式處理問題，在工作中缺少迎難而上的勇氣，因此從10月份起利用班前班後會學習《職工日常行爲守則》，讓職工從思想上知道什麼是違章，什麼是違紀，從思想上杜絕習慣性違章。領導經常說：在工作中要做到凡是重要工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化；凡是量化，必須按時完成；凡是完成，必須要提交結果；是不能提交結果，都必須做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰。

三、班組安全建設

博覽苑運行已有三年之久，部分設施設備也進入疲勞

期，針對礦井支護區木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區技術人員的協助下進行整改，保質保量的完成領導交派的任

務，並且達到預期效果。

不定期對礦井危險源進行排查，發現問題及時解決，班

組解決不了的及時彙報車間。進入冬季對道路交通安全再三強調，做到人人講安全,事事要安全,處處保安全。

四、自身存在的不足及明年打算

班組工作中自身還有一定的欠缺，在班組建設上主要還

存在以下幾點問題：

1、對職工的教育監管不到位，未能對職工的思想動態

做正面引導，從而使職工犯下大錯，做了損害企業利益的事情，損害了博覽苑的聲譽。在今後的工作中加強與職工的溝通，瞭解職工的思想動態，知道職工在想什麼、需要什麼，從而傳遞正能量。

2、做事的用心程度不夠，標準、執行力偏低。在這一

點上領導也經常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領導安排班組的工作往往是被執行到一定程度就沒有迴應了，在這一點今後一定會加強自身修養，做到“沒有藉口完美執行”。

3、自身業務水平還需繼續學習。領導多次強調董事長

的話：“要向書本學習，要向身邊的人學習。”今年班組剛接手礦井體驗區和實景展示區我的很多經驗都空白，經過半年的磨合雖有一定的瞭解，但是還是能感覺在設備維修時自己知識的匱乏，這就需要今後更加努力學習，通過書本、網

絡以及身邊的同事學習。對博覽苑內的設備工作原理啃透、吃透，讓自己從瞭解到精通一個質的轉變。

展望2014年，我會以新的姿態做好本職工作的同時，

帶領班組踐行企業文化，管好班組內的人、物，安全常抓不懈做好領導的好助手、好參謀。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”，在實踐中思考，在思考後實踐，提高自我，超越自

我，我堅信，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

博覽苑班組

2014年12月

第三篇：班組建設年底總結

談班組建設

一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產能效, 靠的是什麼，靠的就是管理。衆所周知:電，是一種即看不見又聞不着而且又能使人致命的能源。由於我們分公司工作的性質比較特殊，主要工作內容是保證礦區居民和所有企業的高壓及低壓電力系統能夠順利運行。那麼對於電工來講，安全生產是東沽供電分公司永恆不變的主題，而班組是公司的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發展。因此，要實現安全生產，加強班組安全文化建設尤爲重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業好、技能達標好、作風形象好、生產服務好、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產。班組安全文化建設，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。班組建設工作不同於其它工作，涉及工作的方方面面、各個角落，它需要基層領導與班組長齊抓共管，需要班組員工羣策羣力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而搞好班組建設我認爲需要做好以下四個方面的工作。

一.強化思想、端正態度。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經常換位思考，處處爲班員着想，並將

集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態，這樣時間久了，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二．提高技能、改正誤區

班組需要培養和發揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及不安全因素等實際情況，要嚴格執行“五想五不幹”行爲準則，有針對性地組織開展班前會、班後會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教於樂。切莫不要那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質。樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發展，爲班組注入不斷髮展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高班員的學習能力和創新能力。

三．深抓安全、凝聚團隊

抓安全生產工作，必須做好人的工作。事故的發生不僅是人的安全技術素質不高或企業的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環節抓起，從轉變人的觀念抓起。作爲班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見覆雜問題時應同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什

麼困難，都要充分發揚民主，集思廣益，討論後做出決定。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務公開欄裏公開，讓每一位職工心裏清楚，以公開和公正的管理模式，使班裏的民主管理制度得以體現。班組還要建立起人人蔘與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考覈制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

實踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力，幫助公司前進發展。

東沽供電分公司: 吳傑

第四篇：2014年年底安全生產工作總結

2014年年底安全生產工作總結

2014年以來，本公司所承建的華宇-時間城項目部在公司領導的關心和支持下和各施工樓號施工人員的支持下，2014年的安全生產工作得到良好的開展，順利完成了公司所下達的年度安全生產目標，並得到了建設單位、監理單位和當地政府的一致好評。

今年，我公司所承建的華宇時間城一期工程共分東西兩區下設12棟高層2棟商鋪共計20餘萬平方米的建設任務，工程總造價約**億元。其中今年封頂共計9棟，其它未封頂的樓號正在緊張有序的進行施工着，二期工程計劃建設6棟高層及一個地下車庫，截止目前二期工程正在開挖深基坑各項工序正在有條有序的進行着。在此項目上本項目部管理人員始終堅持“以人爲本”的科學發展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。一年來在公司領導的關心和支持下，本項目施工過程未發生一起重大生產安全生產事故，順利完成了公司的年度安全生產目標。

本年度本項目部人員始終堅持陝西方圓建工集團人員特有的工作精神以一種負責任的態度對待每一處安全隱患。現將今年的安全主要工作總結如下：

1、始終將日常檢查、專項檢查、定期安全檢查、經常性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、開工、復工安全檢查、專業性安全檢查和設備設施安全驗收檢查有效的結合起來從思想上輪廓上始終堅持大方針不變，指導思想不變的原則將每項工作做實做細。

2、日常檢查中除正確對照建築施工安全檢查表的基礎上，還採取“聽”、“問”、“看”、“測”、“量”、“試驗”等方法加大對所有樓號的日常管理力度。

3、平日工作中加大對安全生產責任制、安全目標管理、施工組織設計、分部分項工程安全技術交底、安全檢查、班前安全活動教育、特種作業持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機具的日常管理工作隊每一個問題爭取將隱患消滅在萌芽狀態。

4、加大了對現場圍擋、封閉管理、施工場地、物料堆放、現場宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，爲安全文明施工提供有效的文明施工保證。

5、及時下發“安全隱患整改通知單”。平日中本項目部人員加大對各施工樓號的檢查整改力度，對發現的問題及時下發整改通知單，及時要求各樓號整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責任人、有整改時間，切實防止同類問題在同一部位再次出現，有效遏制了安全質量隱患的重複發生。

6、加強組織領導，做好提前防範。年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與各樓號形成了上下互通的管理體系，再加上公司對安全生產工作的高度重

視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

7、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識。爲了切實增強本工程所有從業人員的安全生產、文明施工意識，項目部管理人員根據我們平日對各樓號施工現場的實際情況的研究，我們定期開展了 “安全文明施工大檢查”等專項檢查，並積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，要求各施工樓號對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護意識，不斷加大安全生產教育工作，使本項目部人員的安全意識得到較大提升。

8、開展旬、月、季度專項檢查，消除質量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每週日安全生產、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。由於工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規電器的現象，檢查中發現有此類電器採取現場沒收加批評教育的方式防止問題再次出現。其次還要求各樓號每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到具體責任人上。

二、工作中的存在不足和今後的努力方向

本年度以來，項目部管理人員雖然在工作上兢兢業業，人員相對較少的情況下仍認真履行自己分工範圍內的職責，較好地完成了各項任務，但也存在以下不足：

1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較爲混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底，導致工程中仍存在一些安全質量隱患。

3、工作精度、細度不足，存在在小問題上出現錯漏等現象，對此我們將繼續加強自我知識修養，從而提高以後的工作質量。

4、工作創新度不夠，仍存在工作死板等現象。對此在今後的工作中，本項目部人員將加強自身修養，深化專業知識的學習力度，加大鑽研度，爲今後的工作深化創新力度。

三、 對2014年安全的工作重點。

1、2014年度本項目部將繼續努力工作，根據公司要求完成年度安全管理目標，確保全年無重大傷亡事故。

2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，要求各樓號必須立即對相關人員清除出場的原則不變。

3、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標

準做好安全防護工作。

4、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期複查，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。

5、加強對公司形象的管理，我們項目每個工程都代表着我們陝西方圓建工集團的形象，體現公司的管理水平，因此本項目部在明年的工作中將要求各施工樓號繼續把工作做細做紮實，做出能夠體現我們陝西方圓建工集團企業文化及管理水平方面的工作。

2014年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成(收藏好 範 文，請便下次訪問)績，積累了一些經驗，但也仍然存在着不少的問題，隨着2014年的到來，本項目一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今後的工作中力爭取得更好的工作成績，爲陝西方圓建工集團的明天做出應有的貢獻。

陝西方圓建工集團有限公司

呂小寨城中村改造項目部

二〇一四年十二月二十五日

第五篇：基層隊、班組、年底熱注站2014年工作總結

工作總結

2014年即將過去，熱注*站按照作業區年初的工作部署，以創建“安全、優質、高效、低耗”中心站爲中心，履職盡責抓落實，撲下身子解難題，動員和引導我站員工明確思路，落實責任，增強信心，真抓實幹。

我們在今年的工作中把握“三條主線”，齊心協力爲實現作業區今年“五大工作目標”貢獻力量。主要完成了以下三方面工作：

一、生產管理工作

1、蒸汽量完成情況

截止11月底，總計完成蒸汽量*萬噸，完井*口。其中大七站*萬噸 ，活三站*萬噸，活五站 *萬噸。完成全區蒸汽量的*%。

2、外委施工情況

涉及設施及流程改造的外委工作主要有：

（1）**站地下清水管線進行了的更換，進廠房後改走地面；

（2）**站煙氣餘熱利用裝置澆築平臺；

（3）*幹度取樣流程管線因腐蝕嚴重更換爲ppr管；

（4）*站高幹度分配間地下排污管線挪至地面；

（5）管網支架維修完成*個小支架、*個大支架；

（6）*站鍋爐房內天然氣管線向裏挪位；

3、內部工作情況

由於我隊的設備設施、人員、蒸汽量都屬作業區最多，隊部工作量相對其他各隊也是最多的，但仍較圓滿完成了全年的內部工作。主要有以下幾項重點工作：

（1）堅持旁站式監督監護，多時隊幹部全部上現場；

（2）*站*注汽新井、特殊井加強巡檢和情況跟蹤；

（3）*特殊井場注汽時拉油、拉水、使用氣罐工作；

（4）因活動和技術比賽人員抽調最多，進行員工調配；

（5）活動站搬家現場指揮監護工作；

（6）年底我們開始對****進行翻新工作。

3、主要設備檢修情況

今年我隊所有鍋爐都進行了檢測，其中*和*鍋爐檢測後未發生維修，*站*、*檢測後共更換了三個彎頭、*進行了酸洗。

4、迎接上級檢查情況

自年初以來，熱注*站*站做爲我區最大固定站，代表作業區迎接了上級部門的多次參觀檢查，大七站全體員工和隊上爲此做出了貢獻。主要有*處參觀、*檢查、*管理大檢查、*油田參觀、*環保檢查、公司資產設備檢查、*hse檢查、*系統大檢查等。

二、經營管理工作

在經營管理工作上我們正確認識目前我區生存和發展面臨的嚴峻形勢，在日常班站生產中推進精細化管理工作，一方面按

照作業區具體工作要求，將管理責任具體化、明確化；另一方面在凸顯操作規範化基礎上，樹立“抓大不能放小”的精細化管理理念。全年不僅保質保量完成了注汽生產任務，同時在修舊利廢工作上爲作業區節省了一定的資金。自三月份以來，我們自己完成了*項修理，例如*幹度取樣器汽水分離裝置除垢、*水罐閥門、*減壓閥、*裝置接線盒、*污水流量計錶殼支座等。

三、黨建思想政治工作

在全年的黨建思想政治工作中，我隊深入貫徹落實十八大精神，圍繞公司四屆四次職代會確定的工作目標，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲作業區質量效益發展提供堅強保證。主要完成了以下幾方面工作：

1、爲作業區在公司的各項文體活動安排好人員；

2、號召和組織員工爲雅安、撫順及困難員工捐款；

3、做好獎金兌現考覈的解釋工作；

4、爲員工子女升學和家屬入黨提供政審材料；

5、參加公司黨課比賽，獲得二等獎，進行巡講；

6、精細化管理材料獲得公司二等獎，製作ppt參加推廣會；

7、完成“五小”成果材料，獲得公司三等獎。

在來年的工作中，我們計劃進行以下三方面工作：

1、 在生產管理上重點加強隱患位置的監控和巡檢

*水處理至柱塞泵地下管線挖溝補漏多次；*排污至*的污水管線今年發生滲漏後地下更換了*cm長*寸管；採油站至*站稀油管線已使用多年，存在滲漏隱患。來年重點對這三處地下管線進行檢查監控；

2、在經營管理上持續推進設備設施的精細化管理

站內各種機泵底座腐蝕嚴重，來年計劃通過修舊利廢進行維護更換，並陸續完成磁浮子液位計的翻新工作，持續推進精細化管理工作；

3、在黨政工作中始終堅持密切聯繫羣衆的工作作風

在給予班站長日常綜合*權、人員獎罰*權、屬地完全*權的管理工作中，做好配合和協調工作。

2014年，在全站人員齊心協力的努力下，我站較圓滿完成了作業區分配的各項任務，但同時我們也深刻認識到還存在安排不及時、監督不到位、處理不完善等不盡人意的地方，有待於今後進一步加強管理、提升信心。在新的一年裏我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使生產及各項基礎建設工作再上一個新的臺階。