油田08年終安全工作總結09年安全工作安排(精選多篇)

第一篇：08—09第二學期安全工作總結

×××××學校2014——2014學年度第二學期

安全工作總結

本學期的工作即將結束，我校在上級部門的領導下，通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產不受損失，維護了學校正常的教育教學秩序。現將本學期安全工作總結如下：

主要工作情況

（一）加強領導，建立責任追究制

學校高度重視安全教育工作，把安全工作列入重要議事日程，學校校長直接抓，分管領導具體抓，學校辦公室、政教處、保衛人員具體分工負責組織實施，並建立了嚴格的責任追究制度，做到誰主管，誰負責。

（二）制度保證措施到位

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學校校長負責，將安全保衛工作列入各教師的目標考覈內容，並進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。學校與班主任、宿管教師層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對教職員工考覈的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善學校安全保衛工作規章制度。根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁(本文來源本站)私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁學生參加商業性慶典活動，嚴禁組織學生從事不符合國家有關規定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學校安全事故應急制度。學校建立突發事件領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

（三）齊抓共管羣防羣治

學校安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與鄉派出所、衛生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，5月24日，法制副校長、石家田派出所所長王巨然在我校做了安全專題講座，取得了良好的教育效果。

（四）加強教育，促進自護

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周爲重點，經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、認真做好安全教育周工作。開學初，學校以"校園安全"爲主題進行了安全教育周，在此期間，學校組織學習了安全教育方面的文件，對校內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展了深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地、紮實地開展教育和防範工作。

2、利用班會、團隊活動、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。並與4月份進行了春季防火應急演練。還利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座等形式保證了安全事故的零發生。

存在問題及努力方向

儘管本學期我們做了不少工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題目有待今後努力：

1、學生安全意識還不夠，在缺少監管的情況下，仍有不少同學進行一些存在安全隱患的活動。

2、學生隨意外出現象仍然存在，尤其是夜晚還有個別學生外出，這當然與我校學生活動場所過小，及無生活服務部有關，但也暴露了管理上的一些鬆懈。

3、與派出所聯繫還有夠緊密，今後應多與其聯繫，一方面可對學生進行安全教育，另一方面也可減少社會對學校秩序的干擾。

×××××學校

2014-7-7

第二篇：08年房管科工作總結09年安排

房產管理股08年工作總結及09年工作安排 一、08年工作回顧

1.資產管理

08年年初進入行政中心新大樓後，我股對所有原有資產、新增資產按照每一個房間，每一處公共場所逐一對資產的品名、規格、數量、責任人等進行了詳細登記造冊，並噴上“事務局”標記，每半年對資產進行一次清查，掌握公有資產的使用狀況及流向。

爲了更好地管理好公有資產，我局還成立了資產管理工作小組，對新購置的資產在報帳前必須到房產管理股進行資產登記，特別註明使用人，否則會計室不予報銷。這樣一來，不僅可以有效地遏制資產外流，還可以增強使用者的保護意識。

2.水電工作

堅持高、低壓配電值班室24小時值班，嚴格遵守值班制度，加強高、低壓配電室管理及電梯、空調、消防、水、電設施的巡查，報修電話接聽，並及時安排人員維修，並對每一項情況做詳細登記，積極完成上級領導安排的各項任務。指定專人協同新區指揮部對在建的行政中心輔樓進行水、電跟班，瞭解並熟悉強弱電及水的管、線佈置，爲水電維護打好基礎。完成行政中心衛生間改造工作，組織水電班所有人員加班加點完成輔樓大、小餐廳廚房各種設備的水電安裝，

確保我縣建縣50年慶祝宴會在大餐廳如期進行。

3.能源節約

我股積極圍繞局黨組年初擬定的“強化節約意識，加強機關管理效能”的工作重點，從節約每一度電、每一滴水抓起，規定了“空調、熱水器開啓、關閉的時間，下班後和節假日不開放空調；根據不同季節，規定了樓外亮化開關時間，並將大批量的樓外、樓頂亮化燈節減了百分之五十，並將樓道內照明燈由每組三根燈管啓用節減爲一根燈管啓用，電費由開始一個月三十來萬元，減少到後來的十幾萬多元，有效地節約了能源，減輕了財政負擔。

二、09年工作安排

新的一年，新的起點，我們要在局班子的正確領導下，團結帶領水電班全體人員真抓實幹，爭先創優，爭取各項工作有新的成績。1.加強業務技能培訓，對空調、電梯等定人定崗進行理論、實踐知識學習培訓，提升技術水平，打造能力強、業務精的服務隊伍。2.完善各項規章制度，規範用工管理，抓好責任落實，激發職工工作積極性，高標準、嚴要求做好設備設施運行維護工作。3.加強房產管理，按照領導要求做好行政中心公有房屋使用情況統計、覈對，對局所屬的公有資產進行登記，建立房產微機擋案。4.加強水電節能管理，深入挖掘節能空間，大力推進節能、節水、節電的新產品、新材料，節約一度電、一滴水，努力降低行政中心運

行成本。

第三篇：08年安全工作總結

安全工作總結

（2014—2014）學年度

學校是培養二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關係着學生的安危、家庭的幸福、社會的穩定。因此，做好學校安全工作，創造一個安全的學習環境是十分重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，所以我校一直十分重視學校的安全工作。

一、 規範管理，完善制度。

學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。每學期學校都成立了安全領導小組，由校長任組長，總務主任任副組長，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級、部門負責人簽訂好《學校安全責任書》，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考覈獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。

二、 加強領導，居安思危。

學校領導本着對黨的教育事業，對學生負責的態度，從維護人民羣衆的根本利益，維護社會穩定，政治穩定的高度出發，增強抓好學校安全的使命感、責任感。學校領導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態之中。每月定期召開一次安全工作會議，佈置下一月安全工作的重點任務，並指定專人去檢查落實安全工作。例如聯合器有鬆動現象；教學樓部分開關老化；教室的鋼窗由於油灰老化，時有玻璃脫落等進行重點維

修和及時更換，從而剷除了不安全隱患，避免了不安全事故的發生。同時食品安全工作也是學校安全工作中的重要內容，學校進一步加強驗貨制度，嚴把物品的質量關，不進變質、不潔或過期物品，確保學校的食品安全，確保正常的教學秩序和師生的生命安全。

三、宣教結合，提高素質。

學校領導始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。結合文件不同的內容和要求，充分利用學校的各種宣傳場地、設施，用廣播利用集體晨會時間，大小會議等，採用多種形式對教職工和學生進行安全方面的宣傳教育，假前總要對教職工，尤其對學生進行安全教育。學校各項活動也強調安全，事前必先進行安全教育，例如：學生的外出活動、學訪活動、田徑運動會等都提出安全的要求，並指定專人負責。由於加大了安全工作的力度，使得我校安全工作開展得紮實有效。

今後我們將進一步加大安全工作的力度，學校安全涉及面廣，學校、家庭、社會必須密切配合、通力協作，我們將動員社會力量，齊抓共管，淨化外部環境，搞好學校周邊治安秩序，建立切實可行的學校安全防範體系，使學校安全工作進一步經常化、制度化、社會化，開創我校安全工作的新局面。

安 全 工 作 總 結 （2014—2014）學年度

良王莊國小

2014年7月

第四篇：08年安全工作總結

2014年度安全生產工作總結

在各級黨委、政府及主管部門的支持幫助下，2014年公司領導班子團結帶領全體員工，在抓生產經營發展的同時，緊緊圍繞縣委、政府、縣安委會的安全生產工作安排和部署，深入貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，精心組織，周密部署，狠抓落實，安全生產工作取得了較好成績。現將2014年度安全生產工作情況作如下彙報，請予指導和幫助：

一、2014年安全生產事故情況

公司全年未發生食品安全事故。

二、2014年安全生產工作

（一）統一思想、提高認識，增強安全生產責任感

按照省、市、縣安全生產工作會議部署和要求，公司組織中層以上管理人員及時傳達貫徹會議精神，統一思想，提高對“安全生產重於泰山”和只有安全保障才能促生產的認識，明確任務。在生產工作中，多次召開安全生產專題會議，施工隊安全生產例會，對安全生產工作進行專題研究和安排部署。會議要求：公司安委會成員，各級管理人員、全體員工、施工隊負責人和生產施工人員必須樹立和強化安全生產職責理念，加強部門間溝通與協調，形成齊抓共管的工作局面，爲抓好安全生產工作奠定了良好的思想基礎。

（二）加強組織領導，建立健全組織領導機構

爲切實做好安全生產工作，公司進一步加強組織領導建設，充實安全生產工作機構，強化組織領導職能，成立了以總經理爲主任、公司黨總支書記和公司其它領導班子成員爲副主任、各部門負責人和專職安全員爲成員的公司安全生產委員會，下設辦公室由安全生產專職人員負責具體日常工作。

公司以創建“平安企業”“平安部門”“平安家庭”活動和“安全生產月”活動爲契機，成立了以公司總經理爲組長、公司黨總支書記和公司其它領導班子成員爲副組長、各部門負責人爲成員的“平安企業”“平安部門”“平安家庭”和“安全生產月”活動領導小組。

（三）完善工作機制，加大計劃安排和檢查落實力度

公司堅定不移把安全生產、平安建設和綜合治理工作作爲一項長期而重要的“一把手”工程常抓不懈，已形成了全員參與、齊抓共管的良好局面，做到了安全生產、平安建設和綜合治理工作一起安排部署、一起檢查落實、一起考覈兌現。年初，公司和各部門都制定了全年安全生產工作計劃，制定了工作方案和考覈措施，把責任落實到了各部門、各施工隊和具體人員，層層簽訂安全生產責任書（安全生產管理協議），並在施工方進入伐區生產之前進行安全生產知識培訓。

（四）強化隊伍建設，提高員工素質和主人翁意識

結合林業生產特點，林區地域寬廣，人員流動性大，工作條件艱苦，公司基地點多面廣的實際情況，公司在抓好生產工作的

同時，狠抓安全生產工作，主要採取了以下措施：一是狠抓法律法規政策學習，確保各項工作依法依規進行。公司購買書籍和印製材料，分發到各部門、施工隊，通過集中學習和自學方式，不斷提高廣大員工和施工人員的學法用法能力，增強廣大員工和施工人員的安全生產意識。二是廣開言路，鼓勵員工獻言獻策，對公司安全生產工作做出貢獻的員工給予表彰獎勵，激發廣大職工的主人翁精神和工作熱情。

（五）廣泛宣傳，全面動員，貫徹落實羣防羣治和預防爲主的方針

一是以創建“平安企業”“平安部門”“平安家庭” “安全生產月”和“安全知識競賽”活動爲契機，加強法律法規制度宣傳。組織員工參加縣安委會、雲紙公司組織的安全知識學習、和競賽活動，採取張貼懸掛橫幅、出黑板報、印發文件資料、編髮信息和簡訊等多渠道、多種形式宣傳。

二是加強“四防”宣傳教育，開展“三看三查三想”活動。積極組織公司職工參加並按時按質完成縣安委辦、雲紙公司組織開展的自檢自查等各項活動。對辦公區域實行半封閉式管理，保衛24小時巡邏值班，節假日安排有專人值班，確保生產、生活安全。

（六）加大基地防火工作力度

爲強化基地管理，公司成立了以總經理爲組長的基地護林防火工作領導小組，組建了基地護林防火值班室，防火戒嚴期晝夜

值班。進一步加大基地護林防火工作宣傳力度，制定了基地森林防火預案，強化基地管理部、開發部、營林部、木材供應銷售部等職能部門的護林防火職責，已形成“齊抓共管、預防爲主、防消結合”的森林防火工作體系。在防火戒嚴期，基地管護員吃住在基地，天天巡查基地，切實履行守護基地的職責，嚴防死守，確保基地安全。

（七）深入開展自檢自查和隱患排查治理工作

公司把安全生產與搶抓原料生產、營林造林等工作結合起來，由總經理負總責，分管安全生產的公司領導帶頭抓，各生產部門負責人和施工隊負責人具體抓，配合逐一深入到各伐區、造林地塊、桉樹施肥地塊、撫育地塊進行專項檢查和開展隱患排查治理工作。工作中，公司把檢查和整改結合起來，邊查邊整改；把檢查與落實責任和責任追究結合起來，明確責權和考覈兌現；把檢查與加強安全生產基礎工作結合起來，夯實安全生產和發展基礎；把檢查治理和預防結合起來，以防爲主，防患於未然。

公司進一步加強了對木材運輸車輛，民工吃、住、行的安全檢查，要求各施工隊確保倒運木材車輛的行車安全；施放農藥、化肥後勤洗手；不得采食野生菌；山場工棚不得建在大樹下、山脊、箐溝及易滑坡地段，防治各種自然災害的發生；加強公司機關、苗圃、貯木場、林區食堂環境和食品安全衛生管理，禁吃腐爛變質食物。

（八）強化安全生產保障

爲解除廣大員工及施工人員的後顧之憂，不僅爲員工上交“五險一金”，而且還爲員工購買了團體商業意外傷害保險，爲廣大施工人員購買團體商業意外保險，爲公司生產經營工作提供了安全保障。

二○○九年一月十日

第五篇：鑄造工段08年工作總結和09年工作安排

2014年工作總結和2014年工作安排

鑄造工段

一、2014年工作情況（1—11月）

（一）主要指標完成情況

1、生產指標任務：

實際生產總產值：287萬餘元。

算球耗總產值：287+194＝481萬。

其中焦電鋼球完成483噸，產值達219萬餘元。華潤電廠鋼球完成43噸，產值達23萬餘元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產值達287萬餘元。11個月的產值相比07年全年總產值190萬，增長51%。焦電球耗轉入量爲831噸，產值達378萬餘元。實際加入磨機403噸，淨賺鋼球428噸，創純利潤194萬餘元。

2、安全生產目標：

認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產基礎，杜絕違章及事故的發生。截止目前沒有任何生產事故的發生，持續保持良好的安全生產勢頭。

（二）主要工作情況

1、堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導方針，全面開展安全工作。

認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產目標，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時解決發放勞保用品，及時處理設備老化出現的問題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時時抓、反覆抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。

2、建立完善規章制度，精確細化統核程序，提高助推管理效率。

爲進一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導全面工作。只有精確細化統計考覈程序，撐握實時的真實數據，才能更好的服務與修正生產工作。企業管理最大的忌諱就是大而化之，只有精於細微才能真正提高管理績效。

隨着分公司管理上的一個個新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。爲確保管理工作正常進行，工段先後修訂制訂一些制度。規章規程類：《鋼球產量考覈規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

爲便於生產工作中易於發現問題所在，能得到及時地修正及整改，對某些工作環節作了精確的統計並表格化記錄。統計測算類：《鋼球產量統計考覈表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車輛使用即用油統計表》、《天車定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。

3.工資調整傾一線，多勞多得促生產。

鑄造一線工人的生產工作，艱苦而又繁重，隨着職工年齡的不斷增長而越發顯得力不從心，從情緒上使大家產生很大的波動，總想退換崗位，給安定地生產局面帶來了很大的威脅。爲鼓勵大家的幹勁，提升職工的積極性，突顯高產效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經調整，職工得到了相應

的激勵，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調整空間，在今後還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。

4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。

工段爲綜合考慮長期、持續有朝氣的發展，班組長管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創造力、有凝聚力，並具有專業技術的年輕人員，擔任各個重要的崗位。

人力資源是企業的第一資源，全面整合人力資源，優化組合，最大限度的發揮個人的潛力和才能。團結協作，能形成一股超強的合力。

5、與時俱進、開拓創新、科學發展、技改增效。

（1）造型、澆注工藝改進。藉助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風，全體員工不等、不靠，發揚敢於突破、勇於嘗試、善於創新的精神，經過半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人爲本、科學發展的理念，不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產局面又一次得到了鞏固，再次上了一個新的臺階。

爲進一步激發員工學習新技術、掌握新技能，由工段協辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動。活動的成功舉辦不僅標誌着分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司範圍內的比學趕幫超的學習熱潮。激勵着所有員工釋放熱能，用創新的力量爲企業插上騰飛的翅膀。

（2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲，鑄件產品成本日漸提高，利潤已進入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業技術，通過收集有關技術資料，大膽創新，以科學、求實的態度重新制定了《鋼球配料技術改革方案》。邊生產邊試驗，經不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式，採用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關。在保證鋼球質量和材料鑄造性能不變的前提下，實現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格覈算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產量計算，可降低鋼球材料費28.8萬元。

（3）優選市場材料。在與同行業技術人員的接觸中，將瞭解到的信息及時應用到襯板的生產中。以“降低成本、提高效益”爲目的，採購濟源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價格及化學成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50﹪、鉻鐵35﹪，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬元左右。

（4）造型砂的變化。以往鋼球生產時，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白乾土和玻璃水配製而成。在水洗沙、黏土沙用完後，工段以“降低成本、提高效益”爲已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配製鋼球造型砂，在生產實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術難關。從2014年10月18日三號中頻爐投產至今，鋼球的生產，一直使用的是合作方留下的建築用沙，從而省去一筆材料費用。

6.“產量補差”新思維，產品考覈新突破。

改變歷年鋼球產量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產量達到100%。生產中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時，補差之用。不苛求超額多生產，但必須保障每人每爐20箱任務全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114 kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創產值20餘萬元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實際意義。原日產量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產效率5%以上。

設立了每日產量有檢錄，增加了每月產量有考覈。次月初按照相關的考覈規定，根據產量考覈結果發放一定的考覈獎金，加大力度激勵了一線職工的積極性。

鋼球補差效果良好，提高產量，初見成效。

產量考覈細緻入微，完善管理，堅持下去。

7.精打細算降成本，千方百計節提效益。

落實分公司三屆二次職代會工作部署，認真開展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作，創造激發職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

（1）在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重複使用率也在不斷提高。化驗室的廢酸由原來的直接排放改爲集中存放，重複使用。

(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經職工反映在分公司領導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價值1萬多元。爲使鐵磚砸開能投爐使用，設法省去專業破鐵隊費用，自己動手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。爲此，受到了分公司通報表揚，並分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。

（三）工作的經驗和體會

1、 生產與管理中出現問題，反應迅速，及時採取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現一個“快”字。提高解決問題的應變能力。生產中需要規章制度時，立即制定，在發展的過程中，需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產活動、考覈、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。

2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產，首先要整頓好勞動紀律。客觀來講，鑄造工段的人員素質水平相對較低，想要整頓勞動紀律有很大難度，但在執行處罰規定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術。如果還是軟弱無力，處理不嚴，歪風邪氣還會滋長，違規人員不當回事兒，不以爲然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩定，工段的生產活動就無法正常有序開展。出現問題時，要有一個解決一個，絕不能縱容，縱容就等於是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不採取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動紀律與生產經營之間的內在關係，教育全段職工要把握生產活動這個大局，“嚴厲整頓”要作爲維護工段生產大局的一個重要措施來看待。

3、通過技改的過程，深刻體會到解決問題時，與生產中打破常規謀求新方法時，所進行的必要步驟：思路---分析---求證---實踐---求證---應用---推廣。無論遇到什麼樣的問題，都有客觀規律存在，要學習掌握解決問題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動腦，善於運用哲學思想來尋求解決工段在改革發展中出現的任何問題。

4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽感，主人翁責任觀念進一步提高。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量，發揮出了整體的合力，充分證實了團隊在事態發展過程中所迸發的強大力量與團隊的重要性。在今後分公司的發展和各個工段部門的發展，想要有一支高效的隊伍，要創出大的業績，必須搞好的自己的團隊建設。

5、通過全年系列改革創新活動的開展，不難看出工段在慢慢的發生着變化。人員的心態變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產局面趨於穩定了，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功於，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結果。企業要求發展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思

想羈絆中解脫出來，大膽創新，創造性的開展工作。只有不斷創新，才能使企業充滿生機與活力，通過創新，改進自己企業的不足，增加自我發展的優勢，才能跟隨時代的步伐，立於不敗這地。

切記！墨守成規，死路一條。

二、2014年工作中存在的主要問題和困難

1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應不足，無法保障正常生產。材料的品質得不到位，間接影響到了正常的生產程序，對質量也帶來了艱鉅的考驗。

2、造型工種勞動強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產人員，哪裏需要哪裏用，產品的生產、安裝與維修全都參與，平時得不到休息，生產極不穩定。技改後強度降低了，人員有所補充，現在生產局面基本得到了改善。

三、2014年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

1、以安全爲基礎，全面開展生產工作。安全是企業永恆的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時貫徹落實上級對安全生產的重要指示精神，認真進行安全生產教育，不斷提高安全生產意識，圍繞生產經營積極開展安全生產工作。

２、轉變觀念，樹立生產指揮權威性。

生產系統具有絕對指揮權，所有相關班組成員，包括後勤人員都要不折不扣服從生產指揮。生產人員安排，傾向生產一線。轉變工作作風，理解認識沒有一線人員的生產，就沒有產量產值，其它班組的設立與相關工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產單位，作爲生產單位與部門，沒有生產，就沒有產品，無產品，何從經營。沒有經營，何談利潤，沒有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產一線，一切服從生產一線需要安排。

３、狠抓工作落實、加強執行力建設。

企業制度章程並不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實，才能高標準、高質量、高效率地完成各項工作。

工段生產任務完成的好與壞，不僅僅取決於思路構想與設計，更在於全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那麼再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。

４、 適應企業改革與發展，穩定隊伍，大力搞好生產工作。新的一年裏，集團公司與分公司都將有較大的改革創新舉措。職工的心態決定着企業的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀念、提高自身綜合素質，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務，努力完成全年既定的工作目標。

5、積極服務合作方，促進和諧共謀發展。繼續以積極的態度與合作方作保持密切配合，搞好關係。在生產中給予對方全方位的便利，全力幫助協調對方開展工作，規範管理、服務於對方。協調好安全生產用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峯用電管理，延續和諧共贏局面。

（二）重點工作

完成全年鋼球生產任務，合理安排生產。研究季生產時機、材料峯谷機遇。

（1）工作目標： 600噸鋼球 兩套襯板

（2）主要措施： 明確全年任務，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績效考覈措施。搞好團隊建設，及時學習上級文件，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。

四、對厂部的建議

1、生產資金使用分配建議。通過鋼球全年生產曲線，產值覈算，說明鋼球需求穩定，進款也穩定，應保障生產材料的供應。現在生產最大的難點已向材料供應不足轉移。公司在生產資金在分配時，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產。

2、襯板產品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機投入生產一套襯板，做好產品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩定。

3、發放績效考覈獎金。

第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作爲績效考覈獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績效管理考覈細則》與當月的績效考覈結果，按規定發放。

績效考覈獎金髮放時，領取者要與工段負責人之間有見面接觸，如有非足額領取，一定會產生爭議，此過程，是對領取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。

第二套方案：向張黨生學習管理，變公平優先轉向效率優先，傾向考覈一線。當前工段生產局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產工作中，經產量成品率補差方法的管理創新後，的確效果明顯，一線工人生產積極性較好，在績效考覈資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產量的產出。

4、創新企業體質，破除舊機制，打破阻礙我們發展的機制障礙。給工段更大的生產經營大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實能感受到工作效率與生產效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。

5、鞏固現有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道。

從全年的產品銷售情況可以看出，我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠，銷售額僅23.4萬元，佔總產值287萬的8%，產值比重過小。一方面說明我們嚴重寄生於焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發展空間。

首先我們要繼續鞏固對焦作電廠的產品供應，穩住現有市場源，就能保證我們日常生產需求。我們要保持與焦電的密切聯繫，用優質的產品，以及優良的服務來鞏固現有的市場。其次，我們可以擴大銷售渠道，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應立爲新年裏的一個新的課題。加大對外銷售在生產總值中所佔的比重，這樣既保證了我們生產的持續性，又提高了生產總產值。

焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價格，能打開外部市場，開拓生產銷售新局面，將會有可觀的幾十萬元產值增收。何樂而不爲。

張黨生說：“產量就是企業的效益，有了產量配上價格就是企業的收入，這是企業生存的根本。”的確如此。

6、合理利用人才，實現雙贏局面。在分公司舉步維艱地發展過程中，經受生死存亡的關鍵時刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，爲分公司的生存與發展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業與個人呈現雙羸的局面，值得我們進一步研究與探索。

鑄造工段

2014-12-7