加強班組安全建設夯實安全管理基礎之我見(精選多篇)

目錄

第一篇：加強班組安全建設夯實安全管理基礎之我見第二篇：加強班組管理,夯實安全生產基礎第三篇：加強班組安全建設夯實安全發展基礎第四篇：加強班組安全建設 夯實企業管理基礎 推動全省安全生產工作持續穩定發展第五篇：加強自控型班組建設夯實安全基礎更多相關範文

正文

第一篇：加強班組安全建設夯實安全管理基礎之我見

班組作爲企業最基層的管理組織,是企業發展的根基,是安全生產的基石。班組建設工作即成爲企業強基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關係到企業的持續發展,在企業管理中起着至關重要的作用。

我公司基層下設十三個生產項目部、兩個機電安裝隊和一個物資供應部，各類班組（工號）50個。近年來，公司高度重視班組基礎建設，堅持把加強班組

建設作爲不斷深化“雙基”建設，全面提升企業管理水平的重要內容和措施，夯實基礎，穩步推進，取得了明顯成效，促進了全公司安全生產持續穩定發展，主要體現在： 一是班組戰鬥力和凝聚力得到了進一步增強，班組長的工作積極性、主動性和創造性得到了激發；二是樹立“主動決定一切，細節決定成敗”的理念，變被動爲主動管理工作格局正在逐步形成，承上啓下，政令暢通，班組長作用和職責更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”爲“我要安全”，做安全事，幹標準活已成爲班組成員的自覺行爲；五是安全管理制度和安全措施的落實更爲順暢，牴觸現象大爲減少；六是班組員工團結友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風，構建平安和諧企業的元素在增多；七是有危機感、責任感，有事業心，上進心的員工增多，公司精神面貌大爲改觀。

加強宣傳，強化領導，爲開展班組建設提供保障

爲了切實搞好班組建設，去年以來，我公司就開始了關於深化班組管理知識方面的學習和宣傳。首先抓領導學習，我們利用班子中心組學習，採取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習，並組織各基層單位負責人召開班組建設專題會，集思廣益，積極創建開展具有澄合特色的班組創建工作。同時，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經驗交流座談會等，使全體幹部職工深切領會到班組建設的重要性。爲了使公司班組建設落到實處，先後下發了《澄合公司班組建設安全建設實施方案》等相關管理制度，公司專門成立了以公司黨政一把手爲組長，其他班子成員爲副組長，相關部門負責人爲成員的班組安全建設領導小組，由公司主要領導親自掛帥，分工負責，各基層單位也成立了相應的機構，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設工作，爲深入開展班組建設提供強有力組織保障，確保了班組建設各項工作的有序開展。

高度重視，精心組織，着力推進新型班組建設

從公司到基層單位，再到班組（工號），各級領導對公司的安全與發展，高度重視，並給予了大力的支持和指導，結合建築施工企業施工地點分散，人員成分複雜、班組建設和安全管理難度較大的實際，我公司進一步提高對加強班組建設重要性的認識。認識是第一位的，有了好的認識，纔有好的行動，如果認識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強班組建設之初，我公司反覆召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識。首先召開公司黨政班子會議，從領導層開始統一思想認識，然後召開中層幹部會議及班組長座談會，進一步提高他們對加強班組建設的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統一到加強班組建設工作中來。建築企業屬高危行業，安全生產責任十分重大，只有加強班組建設，才能充分發揮班組長安全生產第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發生；還有班組長既是班組安全生產、質量管理、班組建設的創造者和組織者，又是項目部（隊）各項決策和工作部署的執行者，其素質和能力直接影響到安全生產的效果，只有通過加強班組建設，才能充分發揮基層組織的凝聚力，執行力和戰鬥力，才能充分發揮基層組織基礎保障作用。認識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，並積極投身到抓班組建設工作中來。

加強安全教育培訓，提高班組安全生產和自我安保能力

班組長處於“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產，所面對的事務以細、小、全、實爲特徵，卻往往出現冒險蠻幹，違章指揮，違章作業，成爲事故的責任者和受害者。因此，公司着重加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的安全素質，採取脫產學習、外出培訓等形式，爲他們提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛鍊機會，着力提升班組長在企業基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發揮班組在員工安全教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會。各項目部（隊）採取每日一題、班前一課、每週一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學習業務知識。在抓好培訓的同時，公司專鼓勵班組職工參加成人大學聯考、自學考試和職業資格考試，獲得相關學歷資格後，報銷學費並給予一定的獎勵。

深化安全文化建設，營造班組建設濃厚氛圍

我公司充分發揮輿論宣傳的導向作用，充

第二篇：加強班組管理,夯實安全生產基礎

加強班組管理，夯實安全生產基礎

根據在生產一線多年的實踐經驗，要想使我們的安全生產始終處於基本穩定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設爲突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產的各項管理機制。

一、提高班組長的業務技能。

因爲我們工作中的每一個環節，每一個作業程序，都有嚴格的規章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發揮的作用，直接決定着整個班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業頻繁，經常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業務素質。因爲只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓和考覈中，這方面該加大力度，使班組長真正成爲業務通、技術精、會管理的最基層生產管理者、指揮者。

二、強化班組長管理意識。

爲認真貫徹執行《班組建設實施細則》，提高班組長素質和管理水平，應定期組織班組長進行班小組管理方面的培訓，通過培訓進一步明確班組長的職責，強化班組長的管理意識，增強班組長的事業心和責任感，以及羣體安全上、嚴格作業標準化的民主管理意識，使班組長逐步由業務型向業務管理型轉變。

三、健全班組長管理考覈辦法。

在制定《班組長管理細則》中，除了明確班組長的責權利，應進一步細化、健全班組長考覈獎懲、任用條例，改變過去班組長只負責抓班組安全生產的做法。班組長對安全生產負責的同時，還應對任務完成，路風建設，思想政治工作等全面負責，有生產經營活動組織指揮權，勞動組織調配權，職工獎懲建議權，使班組長真正成爲班組工作的全面管理者。在班組長明確責權利的同時，加大對班組長的考覈力度，對考覈不稱職的班組長，及時進行調換，連續兩次考覈不合格者，給予調離班組長崗位。

四、規範班組長行爲準則。

明確規定班組長在工作中要做到“四個必須”，即必須大膽管理，改變只幹不管的現象；必須善於管理，運用科學的管理方法管好班組；必須以身作則，樹立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會做崗位政治思想工作，發現問題及時解決。對達不到“四個必須”行爲準則的班組長不遷就，首先教育，教育無效，堅決付諸行政手段。2014年，運轉車間在實施競爭上崗，優化組合的改革措施中，對那些在班組中不能大膽管理，不會管理，不能以身作則，而致使班組內部紀律鬆弛，工作效率低的班組長，採取果斷措施，給予調整。並配合新上任的班組長進行內部管理整頓，使各個班組重新煥發了活力，截止到現在，已實現行車安全1100多天，創歷史最好水平。

五、抓好預備班組長的培養。

從各個工種中選拔一些技術精、責任心強，思想素質好的職工，有意識進行培養，達到一定程度後，進行嚴格考覈，給予班組長任職資格，爲班組長隊伍儲備後續人才。這樣可以避免臨時出現空崗後，由低職代替高職的現象，同時也可以促使現任班組長更加自覺地加強班組管理。

六、優化班組長工作環境。

規範班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的儘量減去，進一步減輕班組長的負擔，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產中去。關心愛護班組長，在獎勵、榮譽、待遇等方面，在堅持統一標準的前提下向班組長傾斜，使他們既感到責任重、壓力大，又感到有幹頭、有奔頭，從而激發他們抓任務、抓安全、抓班組建設的積極性、主動性、創造性。

七、整頓兩紀提高班組自控能力。

針對安全的薄弱環節進行全面調查摸底，以整頓兩紀爲重點，開展羣衆性自查自糾活動。由班組長帶頭進行自查，小組成員之間胡查，並找出違紀原因，每人寫出保證書。採取對職工嚴重“兩違”實行明碼標價並與班組長聯責聯懲，這種罰教並重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀”歪風，可以進一步提高職工安全生產作業標準化水平，加大安全保險係數。

八、開展內部安全聯防聯控活動。

以人身和行車安全爲重點，加大安全關鍵區域和崗位的控制。以作業頻繁且安全係數小的調車組爲重點，開展大班內部安全聯防聯控活動。實行班組自控、胡控、他控，安全聯防的重點是防止機車車輛傷害和調車行車事故，聯控的重點是不能違反“五不準”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”範圍及處理規定》。嚴格獎懲制度，要求職工必須掌握“人標”、“五不準”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長負責對本小組成員班前提問，開展安全預想，班中對照，執行“兩紀一化”；班後總結，針對問題，提出整改措施。如有違反規定者，班組長有權按規定扣獎，同時也作爲班組長考評職工的一項內容。

九、發揮安全員的作用。

通過對現場工作的分析來看，安全員在班組管理中形同虛設，沒有發揮好應有的作用。爲突出安全員的作用，我認爲應該進一步明確安全員的職責：一是在班組管理中對班組的安全知識技能、基本功訓練及人身和行車安全負責，並與班組長有同等權利和義務，每月安全員考覈一次獎懲兌現。二是嚴把安全質量關，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防範措施，作業中配合班組長做好二次確認，隨時提醒大家提高安全警惕性，全面落實“五防“卡死制度。

十、推廣班組管理先進經驗。

爲加強班組長的爭先創優意識，組織班組之間相互學習，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結推廣經驗。定期召開經驗交流會，讓班組長自主地參政議

政，提出班組安全生產管理的建議，實行超前控制，激發班組長的進去精神和工作熱情，形成學先進、上等級、多貢獻的良好風氣。

第三篇：加強班組安全建設夯實安全發展基礎

加強班組安全建設夯實安全發展基礎

班組是企業最基層組織、最基礎的細胞，是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況。

班組做爲企業安全管理的出發點和落腳點，作爲企業安全管理的前沿陣地,班組安全建設應從以下幾點着手：

一、班組安全建設要安全意識到位.

班組安全建設首先保證教育到位，抓好安全教育,引導班組成員變“要我安全”爲“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產意識,使每個人都自覺、主動地參與班組安全管理。同時班組應該開展一些實實在在、寓教於樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班組成員的安全意識,增強班組的戰鬥力和凝聚力。

二、班組安全建設要落實制度到位

我公司的《崗位安全操作規程》、《崗位安全作業程序》、《危險源辨識》等安全管理制度健全，主要靠班組落實，明確責任。班組長作爲一班之長應是本班的第一責任人,應義不容辭地挑起全班組安全管理重擔，不折不扣的執行公司的安全管理制度，並針對自身生產特點建立健全本班組安全生產管理制度,用制度來約束、規範班組成員的行爲,確保班組生產安全。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作,成爲班組安全管理的骨幹,每個班組成員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。

三、班組安全建設要現場檢查到位

班組長在生產過程中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢,制止和糾正各種違章現象,及時發現隱患並提出整改措施及時整改；在班後要細緻檢查設備、水、電,確保設備的安全，並不斷總結經驗。

四、班組安全建設要落實整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習,不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應及時整改。

五、班組安全建設要考覈激勵到位

嚴格考覈、獎罰分明是管理中有力的槓桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵, 要樹立模範，形成鼓勵先進,鞭策後進,形成你追我趕,比、學、趕、幫、超的好局面。通過"德、能、勤、績"對班員進行嚴格考覈,與年終評先選優掛鉤,並公開考覈的結果,讓大家一起來監督。

俗話說，班組長是一個兵頭將尾的官，起着承上啓下的橋樑紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起着舉足輕重的作用，因此班組長素質的高低，也是影響班組安全建設能不能搞好的關鍵。當前新形勢下，班組長不能滿足於只會懂工藝就行的水平，隨着企業內部“專業化管理、市場化運作”步伐的加快，班組長的工作範圍漸趨廣泛，工作任務更加繁重。因此不斷提高班組長的素質也是班組安全建設的重要內容。

通過加強班組安全建設來強化企業基礎管理，有利於企業各項經濟指標的實現，能夠提高企業的核心競爭力。搞好班組建設就能充分調動員工積極性，激發

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設不斷爲企業培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組安全精神，爲企業各項事業全面發展夯實基礎。

第四篇：加強班組安全建設 夯實企業管理基礎 推動全省安全生產工作持續穩定發展

加強班組安全建設 夯實企業管理基礎

推動全省安全生產工作持續穩定發展

加強企業班組安全建設和作業場所安全管理，已成爲當前安全生產領域的一項重要工作。近一個時期以來，國家和省政府有關安全生產工作的會議和文件精神，爲加強企業班組安全建設和作業場所安全管理提供了政策指導，強調了全面推進這項工作的客觀必要性和重大意義。上午，建中局長在工作報告中，對加強企業班組安全建設和作業場所安全管理作了安排部署，提出了總體要求。根據會議安排，我就具體貫徹實施企業班組安全建設和作業場所安全管理工作講幾點意見。

一、統一思想，提高認識

（一）加強企業班組安全建設和作業場所安全管理，是強化安全基礎的一項治本之策。在最近召開的全國煤礦班組安全建設推進會上，張德江副總理強調，“班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。”他要求各地區、各部門和煤礦企業要充分認識加強煤礦班組安全建設的重要意義，堅持把加強煤礦安全生產工作的重心下移至現場、關口前移至班組，要注重把企業安全生產責任、各項安全管理措施、安全防範技能、企業安全文化建設以及黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組。張德江副總理的講話，不僅是針對煤礦安全生產基礎管理提出的，也是對整體安全生產基礎管理工作的要求。2014年國發23號《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》、省政府《實施意見》和省政府61號令，都把加強企業班組安全建設和作業場所安全管理作爲落實企業主體責任的重要內容，進行了強調和明確。在黨和政府的大力倡導和號召下，加強企業班組建設和作業現場安全管理的呼聲越來越高，並逐步進入政府管理層面進行倡導和組織實施，已在實踐中顯示出強大的生命力。各級政府及其安全監管部門越來越清楚地認識到，大力推進企業班組安全建設，是排查治理隱患、防範安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環節，是夯實企業安全基礎、實現安全發展的治本之策。我們要充分認識加強企業班組安全建設和作業場所安全管理的重要性和必要性，從服從和服務於全省經濟社會跨越式發展的大局出發，進一步增強責任感和緊迫感，切實把這項工作擺到重要議事日

程，抓緊抓好，抓出成效。

（二）加強企業班組安全建設和作業場所安全管理，是落實企業安全生產主體責任的具體體現。

企業安全生產主體責任是一個完整的系統，包括管理責任、保障責任、崗位責任和與之相配套的內部監督管理機制。在管理責任中，又具體包涵制度管理、人員管理和現場管理等；在保障責任中，具體包涵投入保障、組織保障、技術保障和物質保障等；在崗位責任中，包涵了以主要負責人爲第一責任人的全員崗位責任制度。這些責任的落實，最終還是要通過基層班組和具體崗位來實現，只有把主體責任的不同形式、各項內容、規範要求和配套措施逐一分解到基層班組，分解到每一個作業崗位，加強現場管理，規範作業行爲，才能最終實現系統主體責任的全面落實。爲此，要大力加強班組安全建設，進一步強化以責任落實和操作規範爲核心的現場管理，才能確保主體責任落實不

衰減、制度規範執行不走樣、安全生產監督不弱化。

（三）加強企業班組安全建設和作業場所安全管理，是提升企業本質安全水平的有效途徑。本質安全體現的是“系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、人員無傷害、風險皆可控、實現人機環境的和諧統一。”實現本質安全取決於人員、設備、管理三個因素。人的不安全行爲，作業場所的不安全狀態和管理的缺失，是造成安全事故(請您支持：)的重要原因。各類事故的發生均與作業人員和作業現場有關。班組是人員的最小集合，是企業生產運行的基層組織，是各項生產工作的直接執行者和實現安全生產的重要載體。據大量的事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由於違章指揮、違章作業和設備隱患沒能及時消除等人爲因素造成的。加強班組安全建設，提高作業現場管理水平，是減少“三違”、防範事故的有效途徑。因此，只有重視和加強班組安全建設，企業的安全生產主體責任和各項安全措施才能落到實處，才能夠實現以人爲本、安全生產的目標。

二、總結經驗，示範帶動

隨着學習實踐科學發展觀活動的不斷深入，以人爲本、安全發展成爲經濟社會發展的重要前提和基本要求。實現安全發展，必須固本強基。重視和加強基層基礎建設就成爲安全監管工作的主旋律。這一認識的形成，是我們長時間對安全內涵和安全生產監管工作的特點及其規律不斷探索總結和深化提高的結果。2014年年初，省安監局在進行年度工作安排部署時，將企業班組安全建設的問題提到了重要議事日程，同意在平涼市開展班組安全建設試點。平涼市委市政府高度重視，組織調查研究，從思想上、組織上進行了充分準備，於一季度就啓動了試點工作。先後選派市縣安監部門、重點企業負責人赴河南、山東等省，學習考察。在此基礎上，制定《平涼市企業班組安全建設工作實施意見》、《指導標準》和《工作手冊》，明確了班組安全建設的指導思想、工作目標、工作內容、實施步驟、量化指標和考覈辦法。市安委辦牽頭，相關部門配合，選擇50戶企業進行班組安全建設試點。在具體做法上，認真實施“13566”工作計劃，即圍繞夯實企業安全生產基礎這一主線，注重班組安全建設與安全標準化管理、安全生產日常監管、企業基層黨組織創先爭優活動三

個結合，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、規範班組工作交接、加強班組現場管理、深化安全文化建設五個重點，落實有班組安全建設方案、有班組安全管理機構、有班組安全工作標準、有班組安全規章制度、有班組安全文化園地、有班組安全工作臺帳六項要求，最終實現安全責任到位、制度建設規範、生產作業標準、現場管理精細、教育培訓實用、“四優”（優秀安全班組、優秀班組長、優秀安全員、班組安全建設優秀企業）創建經常六個目標。東運集團將班組建設與交通運輸行業標準化建設、7s現場管理、爭先創優活動結合起來，構建了“一網兩級四定”的重大危險源辯識體系，總結提煉出了對全省交通運輸行業具有指導意義的安全管理模式。平涼電廠把班組安全建設融入“本質安全型企業”創建活動之中，全面推廣了危險點、危險源監控預防的工作程序和現場作業“兩票一卡”制度；虹光電子集團公司將事故危險點的控制作爲班組安全建設的重要內容，實行“一班三檢”制度，突出了作業場所的安全管理。等等，這些都起到了良好的示範作用。在實施過程中，縣（區）安監部門深入企業、深入班組，進行面對面地指導和一對一包抓，保證了試點工作的

順利開展。

從試點的效果看，通過班組安全建設，健全了班組安全管理的各項制度，形成了一整套的安全管理制度體系，加強了班組生產現場管理，增強了廣大從業人員的安全意識和預防事故的能力，強化了企業安全生產基礎，較好地落實了企業安全生產主體責任，企業安全管理工作進一步強化和完善，整體安全生產管理水平得到了提高。更重要的是，試點工作爲全省企業班組安全建設探索了路子，積累了經驗，起到了很好的示範引導作用。同時，也爲我們進一步加強安全監管，強化基礎管

理開闢了新的途徑。

平涼的試點經驗告訴我們，抓安全重在抓企業，抓企業重在抓基礎，抓基礎重在抓班組。去年11月，省局派出專題調研組對平涼市開展企業班組建設試點工作進行總結，大家的深切體會是：抓好企業班組建設，一要認識到位。從部門到企業思想認識要統一，切實把推進這項工作放在突出位置來抓；二要組織領導到位。主要領導要負總責，定期研究解決突出問題，提出工作要求。分管領導要親自安排部署，親自督促落實，親自協調指導；三要工作措施到位。結合行業和企業特點，縝密制定實施方案，明確目標要求、重點任務、實施步驟、工作責任和保障措施，無論是前期準備、宣傳輿論、動員部署，還是具體實施和檢查考覈等，都要做到統籌安排，整體部署；四要督促檢查到位。按照整體工作計劃和階段性目標，適時進行督促檢查，認真分析、研究、解決具體實施過程

中出現的矛盾和問題，在着力推進、抓好落實上下功夫。

三、因勢利導，全面推進

企業班組安全建設不是個新事物，而是安全生產形勢發展到現階段，尤其是安全監管工作的重

心發生轉移之後，顯得更爲突出和重要，並賦有深刻的現實意義。目前，企業班組安全建設在全國範圍內相繼推開，由煤礦行業拓展到其他行業和領域。從我省安全生產的現實需要和形勢發展要求來看，全面推進企業班組安全建設已是大勢所趨，並且有着現實的客觀基礎和諸多有利條件。

（一）安全生產形勢的持續好轉，爲推進企業班組安全建設創造了有利條件。在安全生產監管工作上，我們經歷了事故應急和事後處置、事故預防與處置並重、突出預防與強化基礎三個階段。在第一階段，我們把主要精力放在了事故應急和處置處理上，工作重心是“就事故抓安全”。經過十餘年的努力，事故起數及各項指標已大幅下降。目前我們正處於由第二階段向第三階段轉變的過程中，安全生產形勢趨向好轉且持續穩定。這爲我們審視、分析、總結安全生產規律及其特點，選擇更加有效的監管形式提供了時間和空間，爲加強企業班組建設、強化安全基礎創造了有利條件。

（二）強化企業安全基礎上形成的共識，爲推進企業班組安全建設奠定了思想基礎。爲了扭轉上個世紀末、本世紀初安全生產形勢的被動局面，我們充分利用制度優勢，綜合運用法律的、行政的和經濟的手段，取得了安全生產形勢逐步好轉的局面。在科學發展觀指導下，面對我省經濟社會跨越式發展的新形勢和新要求，保持安全生產形勢的穩定好轉，關鍵在於基層基礎工作，這是我們上上下下達成的共同認識。只有把注意力集中到加強企業基礎管理上，把工作重心放在抓基層、打基礎上，放在加強企業班組安全建設等基礎性工作上，才能在現有經濟社會發展基礎和生產力發展

水平上，實現安全生產形勢的根本好轉。

（三）班組建設的已有成果，爲推進企業班組安全建設提供了寶貴經驗。新中國成立以來，黨和政府就高度重視、積極倡導企業班組建設，選樹了一批求真務實、成績突出的班組建設先進典型。如，馬恆昌車工小組、王進喜1205鑽井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩採煤掘進組等先進班組，成爲推動我國工業發展與企業進步的先鋒和旗幟。近年來，在國家安監總局、全國總工會、國家煤監局等部門的大力推動下，煤礦企業廣泛開展了煤礦班組安全建設活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，培養了一大批優秀班組，對強化煤礦現場管理，保障煤礦安全發揮了重要作用。目前，在全國大多數省份，企業班組建設的範圍由煤礦等重點行業拓展到非煤礦山、交通運輸、機械、建材、石化、電力、冶金等諸多行業。我省的酒鋼、金川和白銀公司，靖煤、窯煤和華煤等一批大型骨幹企業的班組安全建設都有積極的嘗試，也積累一定的經驗。平涼市開展的試點工作，在煤礦、非煤礦山、電力、道路運輸、建材、軍轉民用等行業都有布點，從基礎組織建設、制度完善、人員配備及培訓、現場崗位管理、督促檢查及考覈等方面形成了一套成型做法，爲我們在

全省範圍內全面推進企業班組安全建設，將會起到很好的示範帶動作用。

（四）安全標準化建設的成就，爲推進企業班組安全建設提供了客觀基礎。近年來，我們陸續

開展了安全生產標準化工作。雖然，安全標準化與企業班組建設屬於兩個不同的範疇，但在人員管理、制度管理、設備管理、現場管理等方面有許多內容具有相同或相近之處，其目的都是規範企業管理，只是工作的層面或着力點不同而已。目前，我省在企業標準化建設工作中，在人員機構、設備設施、作業環境、評估考覈、達標驗收等方面，初步形成了一套規範體系，並有一批達標企業。

這爲我們制訂班組安全標準，推進班組安全建設奠定了良好的基礎。

此外，地方性政策法規體系的不斷完善，爲推進企業班組安全建設提供了制度保障；“科技興安”戰略的有效實施，爲推進企業班組安全建設提供了技術支撐；企業管理水平的不斷提高，爲推進企業班組安全建設提供了環境條件。我們要因勢利導，把這條認準了的路堅定不移地走下去。

四、精心部署，狠抓落實

根據這次全省安全生產工作會議的總體要求，結合全省安全生產實際，堅持 “安全發展，預防爲主”的指導原則，突出落實企業主體責任的工作要求，體現重心下移、關口前移的總體思路，我們分別以省安委辦和省安監局名義擬定了加強企業班組安全建設和作業場所安全管理工作的《指導意見》和《實施方案》，印發與會代表徵求意見，待修訂完善後將以正式文件下發。下一步，關鍵

是要抓好落實。

從指導思想上，就是要全面貫徹落實國發23號《通知》、省政府《實施意見》以及省政府61號令，將班組安全建設納入企業安全生產整體工作，通過加強企業班組建設和作業場所管理，強化

安全生產基礎，進而全面落實企業安全生產主體責任。

從目標要求上，通過三年努力，全面完成企業班組安全建設任務。具體講，就是要建立完善班組安全生產管理體系，全面加強班組長隊伍建設，規範班組現場安全管理，推進班組安全文化建設和教

育培訓工作。

從實施步驟上，分三步走。2014年爲全面展開階段，在全省範圍內全面推開，其中50％以上企業達標；2014年爲深入推進階段，80％以上企業達標；2014年爲班組安全建設全面達標階段，

所有企業達標。

俗話說，好的開頭是成功的一半。做好2014年班組安全建設工作，對2014年深入推進和 2014年的全面達標至關重要。3月底以前，要做好啓動準備工作，包括成立機構，制定方案，動員部署，確定試點單位，明確責任。4月至10月底全面推開，11月至12月底檢查總結，爲明、後兩年工作

打下堅實基礎。

爲實現上述目標和工作要求，我們必須着力抓好以下幾個方面和環節：

（一）要加強領導。班組安全建設是一項系統工程，涉及政府、部門、企業以及社會方方面面。

各市（州）、各部門要把推進企業班組安全建設擺上重要議事日程，切實加強組織領導。各企業要認真制定工作方案，明確工作目標，落實工作責任。要切實發揮企業黨政工團齊抓共管的制度優勢，

把班組安全建設各項工作落到實處。

（二）要全面推進。企業不論規模大小、不分所有制性質，都要把班組安全建設列入安全生產工作的重要內容。要以貫徹落實這次安全生產工作會議精神爲契機，迅速行動起來，全面推開這項工作。要因地制宜、因企制宜，既要有三年工作規劃，又要有年度實施計劃，分步實施，穩步推進。

（三）要突出重點。從工作對象上，要突出高危及重點行業的中小企業，作爲重中之重來抓；從工作內容上，要突出班組建制、制度建設、人員培訓及管理、現場崗位作業規範、隱患排查治理、檢查考覈等重點環節；從工作步驟上，要按照先易後難的原則，遴選一批基礎條件較好的企業先行

開展，爭取一年打基礎、兩年抓深化、三年上臺階。

（四）要務求實效。加強班組建設，不能搞形式主義，要緊盯目標要求，抓好措施落實，達到強化基礎、防範事故、保證安全的目的。通過抓好班組長選拔使用，提高班組的組織管理能力；通過加強培訓教育，提高班組抵制“三違”行爲的能力；通過加強現場安全管理，提高隱患排查治理的

能力；通過應急演練，提高應急處置的能力。

（五）要嚴格考覈。要將推進企業班組安全建設和作業場所安全管理納入年度工作考覈的內容，實行目標考覈制度，並對考覈結果實行備案管理。嚴格考覈獎懲，完善安全、生產、效益結構工資

制，將考覈結果作爲推優評先、工資分配的“一票否決”指標。

同志們，加強企業班組安全建設和作業場所安全管理是一項艱鉅而又繁重的工作，我們要以科學發展觀爲統領，明確工作目標，理清工作思路，突出工作重點，落實工作責任，大力推動企業班組安全建設，力爭通過三年的努力，使我省企業班組安全建設取得明顯成效，促進全省安全生產工

作上臺階、上水平。

第五篇：加強自控型班組建設夯實安全基礎

加強自控型班組建設

強化現場控制 夯實安全基礎

一、 健全安全負責制度，奠定安全基礎

建立健全安全逐級負責制是保證車站運輸安全的需要，也是建立各項規章制度、實現科學管理的重要內容和基礎。

1堅持分層管理，逐級負責。科學界定各班組的安全管理責任，做到界限清晰、責任明確。嚴格按照段“中心站區”管理模式，細化站區安全管理模式，建立健全班組長崗位責任制。縱向按決策、管理、作業分層；橫向按各班組具體職能的工作責任分層制定標準。

2、嚴格落實考覈評價制度。重新修訂了《平頂山西站管理幹部及班組長考覈辦法》，以“安全百日競賽活動”長效機制爲依託，嚴抓嚴管。一方面強化車站管理人員職責的落實，量化了管理人員對各班組關鍵時段、關鍵崗位的巡視檢查次數，加大巡視和現場管理力度，確保管理人員職責落實到位，作業人員行爲規範，安全關鍵卡控有力。另一方面強化對現場職工的獎懲力度，對於安全業績較好的班組、個人給予優厚獎勵，對於安全發生問題的班組和個人給予嚴懲重罰，牢固樹立“幹好幹壞不一樣”的實幹正氣，從而促使全體幹部職工充分認清安全形勢，調動幹部職工抓安全、保安全的積極性和主動性。

3、加強自控型班組建設。強化現場作業班組的“自我管理”，通過管理對象角色轉換，使職工從單純的被監督、被管理者轉化

爲既是控制者，又是管理者，激發職工內在的潛能和需求，進而解決現場管理與作業相分離，幹部、職工相對立問題，由幹部對職工的單向監督控制轉變爲職工自我控制。

二、提高職工業務素質，提供安全保證。

安全管理必須突出“以人爲本”，只有把先進的技術設備與高素質的職工隊伍結合起來，纔是實現車站運輸安全有序可控、基本穩定的必由之路。

1、加強安全思想教育。結合安全風險管理，深入開展“四當”教育，即無事當有事，居安思危教育；小事當大事，防微杜漸教育；昨天的事當今天的事，前車之鑑教育；別人的事當自己的事，警鐘長鳴教育，增強幹部職工保安全的責任意識，樹立敬業愛崗精神。

2、加強職工的技術業務培訓。車站制定下發了《平西中心站業務學習考覈辦法》，通過堅持閉卷考試制度、加大考試獎懲力度、管理人員包保考覈和實作模擬演練對抗貫標等措施，創新了職工教育新模式，行成了一套“日學習、班演練、月考試貫標”培訓模式，使職工儘快地掌握基本規章以及技術、設備的操作和使用，有效的提升了職工的學習、演練積極性，提高技術業務素質，滿足運輸安全的需要。

3、加強職工教育的投入和考覈。素質就是安全，安全是鐵路的保障；素質就是效益，效益是鐵路的根本；素質就是發展，發展是鐵路的希望。隨着平西業務量的增大，人員的增多，業務素質與管理辦法都需要進一步提高和細化，人員素質更使我們安全工作的重中之重。我們從早點名提問背規、模擬演練、月度考

試、技術對抗以及全員背規比賽等相結合的方式提高加強職工的業務素質，並且加大對教育的投入和考覈力度，取得了顯著的成效，有力的提高了職工實際操作水平和應變能力。

三、強化現場安全控制，抓牢安全關鍵

實踐證明只有強化控制才能保證安全生產，把握安全生產的脈搏。通過強化“三控”，實現規章制度、控制措施的有效落實。

1、以規範引導爲手段，強化自控。安全是社會穩定和經濟發展的前提和條件，也是車務段和中心站一貫重視的。車站爲保證安全生產，增強職工在生產過程中的自控意識和自控能力，加大建設自控型班組的力度，增強職工的自控意識。

2、以聯繫爲紐帶，網絡互控。車站是一個大的聯動機，需要各班組、各崗位間加強聯繫，互相協調，密切配合，才能保證安全、高效的運轉。加強班組間的互控。車站從班組整章建制入手，優化完善規範各類管理標準，依靠職工參與班組規章制度、管理，提高職工的安全責任感，增強班組的向心力和凝聚力，在班組內形成一種團結互助、奮發向上的氛圍。

3、要以責任制爲龍頭，實施監控。車站爲實現對安全生產的有效監控，嚴格落實安全生產責任，明確責任和職能。完善監控體制。明確各班組的責任和權力，形成安全包保，責任到人，職責聯掛，同獎同罰的管理體系，使用人員可以快速聯繫尋求解決方案，以便在最短時間內排除故障，保證運輸安全和暢通。

四、創造良好環境氛圍，築牢安全防線

1、加強班組長的選拔和培訓。車站結合自身實際，本着“公

開、公平、公正”的原則，推行班組長選拔制度，進行公開選拔，選舉出素質硬、業務精、實幹精神強、羣衆威信高的班組長。另外在班組長培養、選拔方面，加強班組民主建設，引進競爭激勵機制，建立職工心理平衡的支點，堅持一把尺子量高低，努力謀求“用一人促一片”的效果。選出的班組長其綜合素質和能力相對較高，對自控型班組建設發揮出更大的作用。

2、豐富載體、搭建平臺。廣泛開展班組崗位練兵、技術演練、勞動競賽等學技術練硬功活動，把組織開展社會主義勞動競賽、技術對抗賽等活動與班組、崗位競賽相結合，不斷深化載體、豐富內涵，努力營造層層抓競賽，個個爭先進的濃厚氛圍，充分調動每個班組、每個崗位的積極性和創造性，促進基層管理能力、管理基礎、管理水平的提高，適應鐵路又好又快發展。

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