2019年物業公司財務部工作總結

 2019年物業公司財務部工作總結

2019年是物業公司轉型升級關鍵性的一年，也是物業迅速發展壯大的一年。今年物業管理項目增加到了19個，還專門成立了物業服務有限公司對口半山兩項公寓進行管理。很多項目分散在全國全省各地，不僅業務量急劇加大，財務管理也增加了難度，這就要求對內財物管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計以及財政等機關的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用.。在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標，在管理、覈算方面做了應盡的責任。爲了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將這一年來的工作做如下總結：

一、全年指標完成情

截止到2019年x月底，實現經營收入萬元，實現利潤萬元，預計2019年全年紫元物業將實現經營收入萬元以上，利潤約萬元以上。

二、預算指標的核定

每季度各項目財務負責人認真據實填寫預算和實際差異表，並提供季度財務分析和年度財務分析，爲今後收費率季度考覈做好紮實的數據基礎。

三、收費率方面

高教後勤方面，各部門配合克服了一系列的困難，特別是對財經大學的收費做了一系列的努力工作，我公司成爲財經學院的正式供應商，大大提高了收費的時效性。其餘兩所學校的住宿費收取工作順利進行，完成指標任務沒有壓力。     

市場物業方面，截止到2019年11月底,對於實施物業管理服務的市場物業管理服務費的綜合收繳率爲84.74%，其中當年收費率達到71%，比去年同期增長了5%，歷史欠費收費率達到40.59%，略低於去年同期水平。當年收費率的穩步增長爲綜合收費率增長的良性循環奠定了基礎。

四、合同管理方面

本年度對合同管理更強調專人專項細緻化管理。針對往年合同登記管理、支付管理和應收款項管理的缺失，我部門在人員到位的情況下實行專人合同管理，及時統計應收應付款項。

五、稅收方面

國家實行營改增以來，我部門對此也做了大量的稅收政策學習工作，並歸納整理有關物業公司的營改增的稅改政策，併發文給各服務處管理人員學習。並積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件。高教後勤減免稅方面，我部門也針對稅務部門做了大量的諮詢和溝通工作，確保能在國稅地稅繼續享受高教後勤的免稅政策，給公司帶來最大化利益。且在現有的經營模式下分析了稅務風險，並及時上報並做出了調整，降低了我公司的稅務風險。

六、學習拓展和資源整合

今年，我部門聯合工程部組織了財務收費系統（高教後勤和市場物業）的相關培訓，並在年末上線使用，將各項目的所有應收款項數據全部量化，新增了線上線下收費模式，引進支付寶和微信目前市場主流支付方式。改變收費模式是爲了提高收費率和收費的規範化，使得財務收費工作更方便、快捷、更人性化管理，使得收費率更加透明化，準確性和時效性將大大提高，彌補了人工收費模式的單一性操作。來年我部門將對財務收費模式進一步熟悉、優化，結合運作部和公司的考覈要求和實際工作的需求，加強收費系統的管理。希望在數據統計方面依賴與該系統，可以達到精簡人手，減少人工成本的效果。

隨着區塊模式的日益成熟，區域化管理顯得尤爲重要。

我公司目前杭州片區七個項目，包含了高教後勤和市場物業兩塊截然不同的運作方式和管理模式，各有各的複雜，各有各難度，現有的兩名財務人員無法做到精細化管理。面對這些情況，我部門對財務人員進行了資源整合，崗位調整，來年希望新增一名駐點下沙的專職財務人員負責高教後勤業務，以便於更方便更精細化地管理高教後勤的財務工作。馬鞍山分公司新增加了兩個項目，規模面積擴張速度很快，市場物業收費工作相當繁重，我部門也增加了一名出納人員，以便更好的完成財務管理工作。

新的一年意味這新的起點，在2019年將面臨將迎接巨大的市場挑戰，我們將向財務精細化管理進軍，需要“確保資金運轉流暢”,“優化財務管理手段”，以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一個崗位、部門的每一項具體工作都建立一套相應的成本歸集，並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。