公司財務個人工作總結及2019年工作計劃

2018年的工作已經告一段路，這一年的財務工作取得了一些成績，也暴露了很多問題，如何在這些問題的基礎上進行整改和進步成爲本年工作的重點。

現對照自己的本職工作，將本年的工作總結如下：

一、本年主要工作業績

1、財務基礎管理工作推進

18年通過推進“清單+兩個價值”管控機制，重新梳理財務部的業務流程及風險，確保風險管控措施覆蓋全面，不使風險流失，對崗位自查及部門複查中發現的不合規事項在部門內進行預警規避，發現的部門流程缺陷及時優化改善。

開展財務內控自評檢查,梳理風險點共計16個，其中風險發生可能性識別爲低16項；風險影響程度識別爲高的有7項，中9項。風險內控運行均有效。

以下爲具體事項：

由於18年以前與西部公司代收代付運費差異總額打包爲一項“代收代付運費差異”列示，18年在將公司成立至今差異覈對清晰的基礎上，將代收代付運費每筆未達發票按照發票號及發票日期列示，達到往來每月核對，差異筆筆清晰，未達發票次月跟蹤閉環。

2018年，完成了全部客戶資金帳及供應商資金帳的核對工作，將公司成立至今的差異全部覈對清理、調整一致。同時，財務部還將BMI、ERP系統應收票據、應付票據、應收帳款、預收帳款、應付帳款、預付帳款、存貨科目覈對一致。

2018年，完成了固定資產模塊與固定資產、無形資產總賬明細的核對，調整前期差異，處置已提完折舊且無使用價值的固定資產，確保系統、總賬、報表的賬面原值、累計折舊、淨值及分類均一致。

2、兩金管控、提質增效

財務部聚焦風險庫存、長齡庫存、財務庫存，通過建立全口徑財務庫存及應收管控機制，實施營銷部、業務部、財務部部門間協同推進精細化庫存管理方案，細化責任，既達成兩金目標，又確保總體庫存風險可控，貨款回籠良好，庫存週轉等精益性指標同比提升明顯。

3、資金管理

2018年，爲滿足二期資金需求，與所有資金平臺銀行進行溝通，最終同財務公司簽訂貸款合同，合理安排項目貸款時間、規模，減少長期貸款利息。

爲優化經營性現金流指標，在向西部公司爭取貼息優惠的基礎上，結合資金計劃，統籌安排資金收付，平衡現款及銀票支付比例。2018年完成經營現金流預算，並確保經營現金流大於經營應得。

爲保證貨款安全回籠目標的完成，財務部結合滾動預算，將明細至客戶的貨款回籠缺口預測表進行推送，並及時跟蹤授信客戶貨款回收情況，催收客戶定金庫存貨款。2018年，XX國際外貨款回籠率爲101%。

4、成本費用管理

2018年財務部進一步提升銷管、製造費用的預算管理水平。不斷完善《費用分析表》，將銷管、製造費用從固定、專項、自管及總額、單噸兩個維度出發，由於比亞迪工廠新投產特殊性，將製造費用分北郊工廠、比亞迪工廠分別進行分析，達到全年費用無超專項，不超總額，單噸低於預算的目的。

牽頭策劃公司年度降本增效方案，跟蹤方案執行情況，全年累計降本110萬元，增效1480萬元。

下發2018年廠內機組加工成本明細，爲營銷員報價提供依據。

引入《費用報銷審批權限及額度審批表》，簡化費用報銷流程。

5、經營決策支持

（1）優化財務指標預警機制，加大財務事前預警，結合滾動預算，實現月度庫存週轉天數、長齡庫存、十項指標等預測。

2016-2018年，XX十項指標評價累計分別爲7.08、8.33、9.02分，進步明顯。

（2）申請開展歐冶保理業務，國際已批覆，獲得比亞迪供應鏈保理額度6000萬元。

（3）牽頭開展禁令自查，並配合集團禁令審計，形成審計整改報告，並根據整改措施每季度推進；

（4）牽頭經銷商管理審計自查、2018-2020年三年成本費用削減及2019-2024五年渠道建設規劃上報工作。

6、稅務及統計工作

（1）取得西部大開發企業所得稅優惠政策

2017年全年利潤總額2152.12萬元，預彙算清繳調增應納稅所得851.68萬元，享受10%減免300.38萬元，由於17年按照25%稅率預繳，多繳稅款共計87.46萬元已於2018年9月抵減完畢。

2018年全年利潤總額2,600.03萬元，預彙算清繳調增應納稅所得885.97萬元，享受10%減免348.6萬元，經與稅局協商，2018年按照15%稅率預繳。

（2）取得水利基金減免政策，併成功減免17年稅款43.46萬元。

（3）取得個人所得稅代扣代繳返還1.09萬元。

（4）18年初申報17年經開區“先進製造企業”並被評選爲西安市2017年度工業(製造業)百強企業之一，獲得獎勵10萬元。18年中旬申報併成功被評選爲2018年陝西省百強企業、2018年西安市百強企業。

（5）下發“關於增值稅稅率下調的工作提示”，清理未結算髮票及折扣，順利完成稅率調整相關工作，保證公司業務正常運行。

（6）通過對稅務工作的自查，補繳公司成立至今清理固定資產收入銷項稅3,695.08元，補繳前期銷售廢舊資材銷項稅3,925.8元,降低稅務風險。

8、財務制度建設

完成廠管作業區文件修訂工作，並同步與國際文件對比更新，加入18年十條禁令內容。

通過梳理高強鋼及西電票據重大風險事項，新增退票管理辦法，確保退票全流程風險可控，不再發生同類風險事項。

二、2018年工作中個人三大強項、三大弱項

三強：

1、熟悉財務工作各流程環節，可較全面的看待財務管理。

對財務部各個崗位工作流程基本熟悉，對各崗位的風險點及控制關鍵有較全面系統的認識，有較爲全面的，統籌的看問題的能力。 2、效率較高

對待工作實事求是，腳踏實地，不搞形式主義，注重工作實效。具有持之以恆的態度和快速行動的風格，能夠將任務轉化爲可實施的行動計劃，做好過程跟蹤和結果評估，在規定的標準和時間內很好地達成預期目標。

3、擁有積極的工作心態及不斷追求進步的思想

從主觀方面對待工作保持積極，力求解決問題，要求自己在保證對工作認真負責，精益求精的基礎上，時刻保持積極樂觀的工作心態，努力的追求新的挑戰和新的成績，把工作中的成就，作爲實現自身價值的關鍵。

三弱：

1、風險意識需加強

年度內出現票據風險事項，讓我進一步意識到，財務部作爲公司風險的最後一道防線，需從發現問題並督促問題解決的思路出發制定並遵守嚴格的風險管控措施。

2、自我培養及培養要求員工不足

管理者不僅需要強化自我培養，也需要注重員工培養，幫助員工樹立積極向上的生活理念，同時增強員工危機感和責任感，鼓勵員工積極參與競爭，建立多維、立體的員工培養、指導工作體系，幫助員工養成良好的學習習慣，部門內形成互相學習，互相切磋，互相提意見的氛圍。

3、對成本的分析、指導及要求機制建設不足

鑑於自身對鋼鐵產品知識及加工工藝流程掌握的欠缺，對公司成本的分析、指導及要求機制建設不足。

三、本年度學習提升及獲獎情況

1、完成了E-LEARNING平臺上的學習。

2、通過會計中級職稱考試。

3、被評選爲西部區域優秀共產黨員。

四、2019年個人工作計劃及提升目標

1、進一步學習非財務的各環節流程及操作，在進行財務分析的時候做到溯本逐源，提供詳細、清楚、易懂的財務指導意見。

2、深入學習工貿一體化系統，全面掌握工貿一體化系統相關業務處理的邏輯關係，清楚所需數據的計算過程，儘早發現風險點並加以控制。

3、重點跟進財務10項指標考覈情況，結合整套經營分析追尋得分情況的原始業務原因，並形成跟蹤預測對比機制。

4、加強自身以及團隊“以客戶爲中心”的意識，加強財務報表、財務語言、公司要求“業務化”，由事後管理向事中管理推進，由財務向經營財務轉變。

這過去的2018年對於處於成長期的我是至關重要的。在這一年裏我學習到了經營財務的理念和意識，這對我來說是彌補了思維習慣的盲點，對我今後的發展有着長足的意義。同時，我積極主動的工作心態給我帶來了不少的工作樂趣，不得不說很大程度上是因爲受到了寶鋼的企業文化氛圍感染。尤爲重要的是，我的領導對我的教導起了至關重要的作用，讓我的眼光更長遠而不只是侷限於眼前。

新的一年即將開始，已完全進入狀態的我必會更有信心的面對新的挑戰，同樣，我也不會放過任何一個對公司發展，對自身進步有利的機會。