某公司某財務工作總結(精選多篇)

第一篇：某公司2014年度工作總結

**公司2014年度工作總結

2014年，我公司在總公司和機關各科室領導的支持、關心下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發展道路。我公司經理帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，努力實現全年工作目標，保持公司持續、穩定的發展態勢。

一、2014年完成的主要指標

2014年我公司中標承建14個工程項目，另外還有3個2014年中標項目。總建築面積約xxx仟m2，總造價約xxx千萬元，實現產值是xx仟萬元，比去年同期增長xx%。目前已竣工的項目有臥龍山莊。

二、工作業績

主要體現在業務拓展、質量管理、安全管理和內部管理四個方面。

（一）業務拓展。在總公司領導的帶領下，以業務爲龍頭，穩拓業務，穩增效益。我公司頂着競爭激烈的壓力，繼續加大業務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，使公司爭取到更多的工程項目。2014年我公司中標的工程項目**項。全年共簽訂工程合同**份，預計產值**仟萬元。

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（二）質量管理。公司以項目施工管理爲重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。今年新開工面積達xxx㎡，竣工面積xxx㎡。嚴抓質量安全和文明施工，在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產月活動，抓好項目施工管理工作。工程質量是企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質量放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量管理。爲保證工程質量，公司組織開展技術質量大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受上級主管部門的質量檢查，在“創優、質量、安全、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設工程質量安全生產及文明施工意識和責任，進一步健全完善建設工程質量安全生產及文明施工管理制度和監管體系。緊盯質量安全管理責任目標與建設工程質量安全生產文明施工管理工作，加強原有有效質量安全監管措施，保持高壓監管態勢的基礎，確保各項目部工程質量安全生產工作順利實施。

（三）安全管理。公司始終以創安全文明工地爲目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識爲重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓，設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到安

全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，落實安全生產責任制，並簽訂安全生產責任狀。

（三）內部管理。以內部管理爲中心，理順關係，穩健管理。 進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規範化。公司在注重壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，強化以人爲本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保經濟效益和社會信譽的基礎。在人才引進後，積極營造適宜的學習環境，結合自身培養和鼓勵自學，儘快將他們培養成公司管理人員的中堅力量，保證公司發展的需要。公司在不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

三、2014年工作計劃

2014年我公司各項工作中有很多不足之處，結合我們今年積累的經驗和教訓，2014年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”爲基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，內部管理要講誠信，言而有信，管理纔有

秩序，工作纔有效率，企業纔有凝聚力，我公司全體員工在新的一年裏遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。

（二）抓好安全生產

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防爲主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，各項目部要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對施工現場的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。

我們將以高度的責任心和緊迫感實施和推進各項工作，建立健全體制機制，做好新一年的各項工作。在新的一年裏，我公司全體員工有信心、有決心在總公司的正確領導下，機關各科室的大力支持下，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，爲總公司發展再作新的貢獻！

**公司

二○一一年十二月

第二篇：某公司2014年工作總結

2014年工作總結

2014年整體經營工作是認真落實市分公司的總體部署，堅持“****”的經營工作思路，加快發展，努力提升收入水平。具體思路爲：以***爲重點實現跨越式的發展，強化基礎管理，強化欠費管理，加快推進***業務推廣工作，落實全業務組合經營模式，完成市公司下達的各項任務。截止到9月份，截至9月，通信服務收入完成***萬元，本年序時進度預算完成率爲***%。業務發展情況：1-9月固話淨增***部；2g淨增***部，完成年計劃指標***%；3g淨增***部，完成年計劃指標***%；寬帶淨增***部，完成計劃指標***%。

一、快速推進平安互助新農村業務發展 充分發揮組合優勢 1-9月份，我公司結合市公司安排，充分利用平安互助新農村組合業務政策，快速推進平安互助新農村業務，通過組合優勢保有傳統固話業務，帶動2g業務發展。分公司三位經理，分包九個支局；全體主管人員，除必要的值班人員外，全部到營銷現場參加掃村活動。縣公司從人員、車輛、財力、物力方面一律向一線傾斜，爲營銷一線做好支撐保障。各營銷單位立即開始行動，深入各個村莊進行現場辦公，現場業務講解促銷。廣大營銷部門協調聯動，積極宣傳，全力推進。特別是在市公司g網0元月租試點村活動中，公司領導親自到營銷現場指導工作，支局營銷經理通過積極準備、大力宣傳，取得了營銷活動的成功，此次活動共發展g網卡530部，安裝電話8部，參與組合業務的固定電話499部。通過對0元試點村收入的分析，收入實

現正增長。截止到2014年9月份，截止到9月份，發展平安互助新農村129個，有效村98個，有效村滲透率達到46.01%；組網固話數量達到16655部，其中新裝固話數量495部，組網手機數量達到13728部，其中新增2g客戶3805部，新農村客戶收入規模9月份達到42.9萬元，比8月份環比增長16832元，比7月份增長29215元。平安互助業務滲透率全區第一。通過平安互助新農村活動，能充分利用我公司組合業務優勢，帶動了2g業務發展。保有了原有的固定客戶，在發展的同時，將原有親情1+方式的新農村組網模式變更成爲混合組網方式，並實現固話和手機合併付費，從而有效的減少2g業務流失率，保證了收入質量。通過廣大員工的努力，特別是營銷一線的員工辛勤工作，新農村發展效果初現。

（二）、2g、3g業務齊發佔展 帶來新的增長點

爲了促進移動業務發展，公司結合業務發展形勢，加速推進移動業務發展。首先強化全員銷售力度，大力發展2g、3g網手機業務。全體員工迎難而上，充分發揚愛崗敬業盡職盡責的主人翁精神，積極行動，努力拼搏，取得了優異的成績。在一季度的營銷活動中，共發展2g業務手機4733部，3g業務514部，爲首季開門紅做出了傑出的貢獻。通過這次活動不僅使全體員工能夠全面瞭解g網業務，爲今年的業務發展奠定了堅實的基礎。二是發揮人脈優勢，突出做好固g組網工作。自有渠道具有營銷成本低、發展客戶質量高的優勢，爲此，公司制定了切實可行的業務獎勵辦法，正向激勵，鼓勵全體員工積極主動參與公司營銷工作。1-6月份全體員工共發展2g卡6232戶；同

時，全體員工通過各種人脈資源的有效利用重點發展真實有效的集團客戶，1-6月份共發展集團客戶3個，發展g網卡995戶。三是做好社會渠道佈局和引導，有效發展。依託社會渠道輻射面廣，推廣經驗多的優勢，促進2g業務規模化發展。在做好日常走訪服務的基礎上，通過多次召開代理商溝通會議，積極動員代理商充分利用好市公司的包銷政策，在1-9月份開展的開展的代理商包銷活動中，全部代理商均參加包銷，合計售卡4.4萬張，爲移動業務發展做出了貢獻

（三）加快發展，實現寬帶業務新突破

截止到9月份，寬帶淨增6131部，完成年度預算113.97%，月寬帶收入達到118萬元，寬帶收入在固網收入中佔比達到49.22%，收入結構進一步改善。

一是繼續加強支局臺賬管理，強化寬帶預警和保有。目標爲保有率達到75%以上。要在發展的同時加強寬帶業務預警工作，強化保有，將寬帶保有率考覈到班組和營維中心，對於保有率好的單位進行獎勵，對於保有不力的單位進行扣罰，有效提升了各單位寬帶保有的熱情，提升了保有效果，通過有效的保有，減少了內部處理環節，也提升了對客戶的服務。強化業務流程管理。通過明確的流程確定明確的職責；加強稽覈工作，嚴格落實三級(敬請期待好文網更好文章)稽覈體制，杜絕錯、亂、差現象的發生。嚴格落實市公司業會合攏系統要求，避免跑、冒、滴、漏現象的出現；強化欠費管理，通過進一步嚴格欠費考覈指標，落實寬帶預警體系，欠費工作取得較好的效果，當月欠費指標和三個月以上欠費指標明顯好轉。二是利用公司綜合業務優勢發展寬帶業務，抓住電

信能力不足的有利時機，加快寬帶業務的發展，在電信介入前搶佔增量市場；在競爭區域，保持理性，利用社會關係進行影響，避免陷入價格戰。三是加快推進家世通業務，帶動寬帶業務發展和保有。四是加強對代維公司的管理和使用，提高機線員響應速度。

（四）、規範化紮實推進基礎管理

基礎管理反映一個企業的管理水平。強化基礎管理是現代化企業管理的必然。首先要強化業務流程管理。通過明確的流程確定明確的職責。第二加強業務培訓。由於現在公司新的業務推出較快，市場競爭越來越激烈，加強業務培訓和營銷技能培訓刻不容緩，良好的業務培訓和能力培訓是業務發展的前提。第三要加強稽覈工作。嚴格落實三級稽覈體制，杜絕錯、亂、差現象的發生。嚴格落實市公司業會合攏系統要求，避免跑、冒、滴、漏現象的出現。第四強化欠費管理，通過進一步嚴格欠費考覈指標，落實寬帶預警體系，欠費工作取得較好的效果，當月欠費指標和三個月以上欠費指標明顯好轉。

第三篇：某公司新員工工作月總結

又是桔子成熟時

由青澀到甘甜，從畏縮到勇敢

記九月工作心得

九月，初秋來臨，天氣轉涼，這是一個怡人的季節，溫度舒爽，也是一個容易鬆懈的時段，乏意上涌。因此，這是一段可以快速成長，但也是最容易出問題的時光。

記得月初，與土建因爲樓板預留洞問題而發生的不愉快，現在想來，或許是我缺乏經驗，或許是我太幼稚。

記得那天，由於前一天晚上，工作到午夜纔回住處，梳洗完畢，洗完衣服，已經一點多的樣子，然後躺下，定了鬧鐘就昏昏沉沉的睡了過去。早上八點多，來到辦公室，打掃了下衛生，然後剛打開電腦，接到李哥的電話，說f1層3區，土建有個樓板預留洞未留，讓我過去看一下什麼情況。

在去的路上，我一直在想，昨天下午四點多檢查時是有四個樓板留洞未留，下午已經跟土建說了，昨晚十點多檢查時還未留，已跟當時土建值班的時工交過底了，怎麼還會出狀況。

當我趕到現場，還未走到跟前，就看到土建吳工很是生氣的催我過去，走過去後，還未來的及站穩，土建的工長、帶班就全部包圍了過來，開始了狂轟濫炸，脣槍舌劍，一通的埋怨，面對攝人的場面，帶着疑惑，我懵了。

不知什麼時候，只剩下吳工，我們已站在那個預留洞旁，我慢慢的回過神來，明白了情況，原來是那個水井穿樓板預留洞尺寸有變，但昨天樂哥已經給他們交過幾遍底了。吳工繼續推卸責任，說我們想改就改，幹嘛不早點說，xxx，你們這是在胡搞。我憤怒的火苗變成燎原大火了。

之前，我盯設備吊裝孔，提前10天開始跟土建溝通、交底，每天去盯進度，快鋪面筋之前，又跟他們交底，提醒他們不要忘了，鋪面筋又交底，每次他們都說，你放心，你不用管了，到鋪完麪筋，還是忘了，又提醒，打混凝土前發現沒留，又聯繫他們，才急匆匆在周圍釘了隔板了事。

當時，想起這個，我的火上又澆了點油，也開始對他們發脾氣。結果，我們都很不愉快，關係幾乎鬧僵。

事後，晚上，躺在牀上，輾轉反側，終於想明白了。我已不再是學生了，不能再用學生的心態來處理事情了。一件事情，或許換種方式，能夠處理的更好。如果不是我們自己的問題，說話時要有底氣，說的話要站的住腳。處理問題時，要能夠保持冷靜，不能爲周圍的形勢嚇到。與甲方、監理要保持良好的關係，但不能卑躬屈膝，要不卑不亢；與土建要具體問題，具體對待，對施工隊不要盛氣凌人，也不要沒有氣勢，要與他們融合，但也要視野角度高於他們。工作不要一直埋頭做事，還要偶爾擡頭思考。之後工作注意有計劃、時刻總結。

按照這個思路，之後的工作確實比之前好做多了。同時，現在我深深的感覺到自己的工作硬實力，有深深的不足。技能欠缺，對定額、規範、圖集要進一步的熟悉、學習，對預留預埋圖畫法，要抽取時間學習，對csd圖要進一步的學習，對某些不知道的工作程序要去發現，熟知，對圖紙進一步熟悉，一些問題提前發現，儘量避免操作時發現，措手不及，以便更好的工作，更快的成長。對接下來的工作，心中已大概有了個計劃，然後是根據工作進度，慢慢的細化，變得可操作。每天工作有計劃，今日事，今日畢，如果完不成，明日額外抽時間完成。

當然，說起來簡單，做起來難，所以說的好不如做得好，我要把總結出的經驗、方法用在現在和以後的實際工作中，並不斷充實、完善。

金秋十月，即將來臨，見習期將滿，雙節之後，要開始了安裝表演的時刻，我會拼盡全力做一名優秀的演員，同時用以檢驗我三個月的見習成果。

山一程快樂，水一程憂傷，我在快樂與憂傷中不斷成長，又到桔子成熟時，沒有酸澀哪來甘。

第四篇：某公司共青團年度工作總結

2014年共青團工作總結

2014年，在集團直屬團委、公司黨委的領導和支持下，公司共青團以廣大團員青年的根本需求爲出發點，以團的先進性教育爲基礎，切實加強共青團組織建設，組織廣大團員青年開展了一系列積極向上，生動有趣的活動，爲公司完成經營計劃、推進發展戰略發揮了一定的作用。爲總結經驗，分析不足和差距，做好今後工作安排，現對今年以來公司共青團的主要工作完成情況進行小結:

一、 加強共青團組織建設，完善團員青年的活動基礎。

共青團組織的自身建設是共青團工作的基礎，加強團幹部隊伍建設，積極選拔培養優秀團幹，爲企業培養、儲備、選拔人才是團組織工作的一項重要任務，也是共青團完成黨組織交給的各項任務的保證。我司第三屆團委於今年任期屆滿，在公司黨委和上級團委的指導下，公司團委通過民主選舉，於今年六月份順利完成換屆選舉工作。同時，加強團組織的吸引力，不斷吸收新進員工中的青年團員，團結青年員工，積極爭取更多優秀青年加入團組織，根據員工的調整，適時調整各團支部人員的組成，並及時足額收繳團費。

二、思想建設創優，提高團員青年的政治理論水平和思想覺悟。

公司團委充分利用電視屏、團課、宣傳欄、支部書記例會、專題討論等團內外宣傳陣地和文化活動陣地，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節日，在團員青年中進行愛國主義、集體主義、社會主義宣傳教育。加強對青年團員的思想教育，宣傳和組織團員認真學習共青團的相關學習資料。

? 積極配合開展系列教育引導活動；學習公司發展戰略，學習黨的歷史，學習先進典型事蹟。

? 號召全體團員在公司開展向孫家棟、王善洲、王勇等人的先進事蹟學習教育活動，組織召開學習座談會，交流學習體會和感受。引導團員青年學習先進人物，提高業務技能，不斷開拓進取。

? 結合學習貫徹十七屆五中全會精神和紀念建黨90週年深入開展創先爭優活動。以創先爭優活動爲契機，以學習黨的十七大精神爲主

線，以科學發展觀教育爲核心，加強團員先進性教育。

? 根據公司企業文化宣傳計劃，組織開展企業文化建設，繼續倡導並建設積極、健康、向上的企業文化，提升員工的“精氣神”。引導青年員工立足本職崗位，促進公司業務高速拓展。

通過這幾次活動的開展，團員青年普遍受到了教育，增強了集體主義觀念，在理論學習和思想意識上向更高的層次邁進了一步。 三、 開展文體活動，豐富團員青年的業餘文化生活。

在公司實現發展戰略，不斷追求更高經營業績的征途中，員工工作節奏不斷加快，工作壓力增大，迫切需要青年員工擁有健康的心理和強健的體魄。爲帶領廣大團員青年強身健體，以良好的精神面貌投身工作，並進一步提升企業的團隊精神。公司團委根據公司的業務經營實際情況，開展各項團員青年喜聞樂見的活動，以豐富員工的業餘生活，提高公司對青年的吸引力和凝聚力。

? 2014年3月，組織公司員工前往景區開展義務植樹活動。 ? 2014年6月，號召全體團員和青年員工積極參加“紀念建黨90週年新風貌攝影大賽”活動。

? 2014年7月，組織新入司員工前往景區開展“新員工系列培訓”啓動儀式。

? 每週定期進行各項傳統的體育運動項目：羽毛球，籃球，足球； ? 2014年6月和10月，分別組織團員青年進行座談會，就公司一些? 2014年12月，協助工會進行開展公司乒乓球比賽，幫助員工鍛鍊體魄、增強交流。

這些活動展示了青年員工的風采，增強了公司員工之間的凝聚力，讓大家在工作之餘得到放鬆，深受大家歡迎，公司團委將在下一階段不斷創新活動形式，更好的滿足青年員工的需求。

2014年，公司團委按照上級團委的工作部署，在公司黨委的關心和支持下，在全體團員青年的共同努力下，團的工作有序開展，取得了一定的成績，但仍然存在許多不足：兼職團幹部從事團建工作的精力和時間難

當前情況和國際時事進行討論；

以保證，需要加強團幹部政治修養和綜合素質能力建設，提高青年工作專業化程度；部分團幹部的開拓創新意識不強，組織協調能力還有待提高；有些團員青年團員意識仍不夠強，不能主動參與公司的各項集體活動，在工作、學習和生活中發揮模範作用還不夠；活動形式的新穎度和體現的教育意義的深度還不夠。

在新的年度，公司團委將堅持黨建帶團建，在公司黨委和上級團委的關心支持下，以科學發展觀和公司企業文化爲指導，努力把共青團組織建設成創新型、學習型的青年團隊，更好的爲公司的業務經營和戰略發展服務。

2014年擬開展的主要工作有：

1.繼續加強對青年團員的思想教育工作，及時傳達公司黨委、上級團組織的指示、精神，組織團員開展理論學習，瞭解時事政治，並做到理論聯繫實際，在實踐工作中學以致用。

2.抓好團員的發展工作，鼓勵和吸收更多優秀青年向團組織靠攏，同時積極推薦優秀團員加入中國共產黨，爲黨的事業培養好接班人。

3.活躍企業文化，開展豐富多彩的各項青年文化活動，不斷增強團組織的吸引力。具體活動內容暫定安排如下：

附：公司團委現階段組成人員：

備註：現在有***名在崗職工年齡在35歲及以下，其中團員有**名。

第五篇：某公司2014年工作總結

某公司2014年工作總結

2014年11月

2014年第三分公司在明業公司及分公司的領導下，按照公司化、集體化運作模式，在企業內部全面實施改制，不斷規範企業安全生產、市場經營、科學管理及資本運營，使企業各項工作逐步走向適應現代勢頭，同時爲企業的進一步改制奠定了堅實的基礎，以下將2014年度各項工作總結如下： 一、2014年工作情況

（一）指標完成情況

1、截止2014年10月底，我分公司在領導及全體職工的共同努力下，完成生產總值1045.25萬元,已上交明業利潤64.28萬元,稅後利潤基本完成。

（二）工作成績

1、重點工作完成情況

(1)中國計算機股份有限公司工程

(2)滕雲房地產開閉所,配電室工程(新建)

(3)大醫院公司箱變工程

(4)市國有資產經營公司長風街修路打通工程

(5)太美房地產1260戶一戶一表改造工程

2、抓安全、助生產、結經驗、利發展

（1）我分公司在認真貫徹落實公司各項方針政策的基礎上，結合本單位實際情況，加大安全生產考覈力度，深入開

展全方位隱患排查工作，及時發現安全隱患，及時採取相應措施，保證工作的順利開展。

（2）分公司領導以身作則，嚴以律己根據工作中遇到的具體實際情況，及時修訂和調整工作策略，從職工的切身利益出重，牢固樹立服務意識、責任意識、努力引導職工以大局爲重，抓住主流積極協調有關部門的團結協作關係總結經驗，努力實現相互支持，相互幫助，實現共贏。 二、2014年工作中存在的主要問題和困難

（一）主要問題

1、安全生產體制的制度化仍需進一步健全和落實堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針是我們分公司的首要信條，隨着分公司各項管理工作的不斷加強，各方面工作逐步驅於正規，同時由於人員綜合素質偏低，對違章作業的嚴重性估計不足，也不懂得安全工作規程的具體含義，因此在分公司管理及安全生產方面中還需要加大工作力度，堅決杜絕各種違章操作，避免各類事故的發生。

2、技術培訓工作仍需進一步深化，生產人員素質有待於繼續提高

保證企業效益和持續性發展，是一個重要的課題，這就要求我們要苦練內功，加強職工的技術培訓和崗位培訓，全面提高生產人員工作素質，爲創造良好的企業形象做出不懈的努力。

3、如何提高經營管理水平，如何加強成本覈算，降低成本，提高經濟效益仍是制約企業發展的瓶頸問題。

（二）主要困難

1、由於市場競爭激烈，經營體制不靈活，各有關職能管理部門的支持力度不夠，造成工程總量的減少，直接影響到企業的利潤與職工的收益。

三、2014年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

1、進一步規範企業內部管理，“安全第一，預防爲主”嚴格執行安規、兩票，落實反措、反違章計劃，強化施工現場安全管理，使各項工作逐步程序化。

2、優化經營管理，加強企業員工理論及技能的培訓，提高服務質量，並引進一些相關專業人才以適應現代科技進步的不斷髮展，以便更好的爲用戶服務。

3、不斷完善安全組織機構，加大安全生產考覈力度，責任到人，層層落實安全生產責任制。

4、廣泛與相關部門溝通協作，在以服務爲宗旨的基礎上，加強用電設備的安全管理與考覈力度。

5、積極開拓市場，提升企業競爭實力，擴大經營範圍。

6、進一步提高黨建和精神文明建設水平，着力推進忠誠文化建設，認真執行落實局企業文化的要求，培養員工熱愛企業熱愛崗位的良好風氣，主動幫助職工解決切身利益問

題，營造和諧的發展環境。

（二）重點工作

1、積極貫徹實業總公司的發展思路和各項方針政策。

2、認真學習安全規程，充分落實安全會精神，把“三不傷害”落實到每一步工作當中，做到施工前安全有措施，施工中安全有監督，施工後安全有總結，充分發揮每一個職工的作用，確保安全生產，從根本上樹立“安全第一，預防爲主”的工作理念。

3、不斷提高員工的服務意識，大局意識，競爭意識和發展意識，以市場經營爲指導，以企業發展需求爲前提，以優質的服務，一流的技術贏得更大的市場與合作伙伴。

4、儘快培養、選拔和造就適應發展的各項專業技術人才，努力創造人才環境，達到人才的有效儲備。

四、意見和建議

（一）充分調動企業職工的積極性、主動性和創造性，促進企業管理水平和經營效益的不斷提高。

（二）企業需要配備一些有經驗有素養的管理人員和既有理論知識又有實踐經驗的生產技術人員。

（三）企業人力資源老化有待進一步完善。

2014年度工作總結

山西明業電力工程有限公司第三分公司

二〇一四十一月十九日