公司黨支部季度工作總結

公司黨支部季度工作總結

二〇〇七年二季度，宏輝公司黨支部根據礦黨政的文件精神要求，結合本公司實際，開展了紮實有效的黨務工作。將工作重點放在貫徹落實礦黨政佈置的各項任務工作中去，注重實效、講求效果、突出重點。依照“依靠科學進步，創造優良產品，用戶滿意爲準，堅持誠實守信”工作理念。帶動全公司廣大黨員幹部及員工，齊心協力取得豐碩成果。二季度完成銷售收入約570萬元，實現利潤約65萬元，保障了安全、事故率爲零，取得了安全效益雙贏，爲三季度工作的開展，奠定了堅實的基礎。針對二季度工作中的績效和問題，及三季度工作打算，分別向領導彙報如下：

一、 二〇〇七年二季度工作情況

1、 發揮優勢，注重實際，加強宣傳學習。

二季度，應該是全年一個重要環節，也是關係到全年各項任務目標能否實現的一個關鍵。其原因在於一季度因各種因素，各項工作處於準備階段，而二季度是天時地利人和俱佳的時間。公司黨政充分利用這一大好時節，發揮優勢，結合公司的實際，積極組織幹部職工，學習礦下達的各種文件指示精神。貫徹其主導思想，認真搞好安全生產。爲使廣大黨員幹部、員工能從思想上高度重視，公司支部充分利用視覺效果，如黑板報、標語、宣傳欄等宣傳手段，加大宣傳力度，內容主要以宣傳上級指示精神、安全文化理念、安全警示語、警句等內容入手。二季度共出黑板報9期，有效地促進了安全文化建設的平穩推進，保障了安全生產。

2、 發揮黨員優勢，積極參與安全管理，產品質量大幅提高。

在全員培訓，持證上崗的基礎上，廣大黨員幹部，以高度的使命感和責任心，積極投入到生產管理一線，發揮聰明才智，爲公司的安全文化、生產獻計獻策，使安全生產、質量效益穩步提高。在黨員奉獻的基礎上，積極推行黨員奉獻在崗位、獻計獻策，爭爲公司做貢獻的做法，博得廣大員工好評，也鼓舞激勵了員工的潛能和活力，使公司安全生產始終保持良好勢頭。

3、 重用能人，培養新人，消除閒人，淘汰庸人。

爲推動工作開展，公司實行競爭機制，制定了“重用能人，培養新人，消除閒人，淘汰庸人”的用人機制，從源頭入手，激發廣大黨員幹部、員工的創業激情，實現優勝劣汰，使公司上下形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，取得了良好的實際效果。

4、 加強文化建設管理，推行標準化車間競賽。

進入四月份以來，合併電線廠以後，使標準化車間競賽、文明建設管理出現了新的高潮。電線合併廠後，公司對原廠容廠貌進行了重新規劃設計和施工。爲使電線廠全體員工，能與公司上下認識統一，公司首先運用宣傳手段，加強學習增強認識，對電線廠進行了整體規劃，對原辦公樓、場區、車間進行裝飾裝修、改造更換和粉刷，增設車間操作規程及規章制度牌板16塊，豎幅安全標語警句牌板16塊，廠區大型不鏽鋼宣傳欄4塊，大型安全文化建設廣告噴繪200餘平方米，共投入資金約20萬元，使全廠上下形成濃厚的宣傳氛圍。至此，形成了宏輝公司“四廠、三部、一室”的格局，對新一輪競爭注入了活力與動力。爲此公司成立了檢查領導小組，由書記牽頭，各廠區主要負責人蔘與每週的檢查，主要內容包括安全生產、文明建設、產品質量、衛生狀況、廠服廠牌穿佩戴，進行綜合檢查評比。對檢查出的問題，登記在檔，劃分責任，落實到人，限期整改，警告、獎罰。對執行好的車間班組實行獎勵，全年的獎罰情況列入年終考覈和評先標準。此舉實行以來公司上下，從幹部到員工都高度重視，使安全生產、產品質量、文明建設、衛生狀況都大有改觀，博得了前來參觀指導工作的領導和同行們的好評。

5、 加強安全生產意識，增強產品質量管理。

（1） 公司始終將安全生產放在首位來抓，在安全教育培訓的基礎上，使員工對所有的安全條例和操作規程要熟記心中、應用自如。時刻牢記安全，杜絕“三違”“三乎”包機到人，使廣大員工都能對自己的崗位及車間的設備瞭如指掌，強化了安全，落實了生產責任制，形成了有效地安全生產聯保互保網絡。

（2） 加強質量管理，加強質檢工作，把安全之路建在質量之上，才能安全之本。沒有好的產品質量，就會在以後的生產中，埋下隱患，留下禍根。爲使產品質量合格率始終保持，公司指定專人質檢，爲提高質檢意識，公司專門指教派兩名質檢員，參加了在重慶舉辦的全國橡膠塗覆布，鳳筒質檢員培訓，和在福建舉辦的“全國橡膠軟管，軟管組合件和膠布製品質檢員”培訓，學到了新的知識，增加了質檢意識，提高了質檢水平，保證了產品質量，杜絕了事故的發生。

二、 存在問題

1、 生產任務產生斷續狀況，不能滿足現在公司生產設備所需的加工量，使人員停滯在等活狀態，員工思想不穩定，放假現象時有發生。

2、 因各種因素制約，造成資金、資質均不夠，不能產生規模效應，無法參與社會競爭，致使失去很多競爭機會，使公司效益大幅受挫。再就是人員結構不協調，員工年齡偏大，技術力量薄弱，不能適應公司今後的發展和需要，造成公司前行困難。

以上問題和不足，爲公司今後的改制，埋下了不利因素，也給全年工作任務的完成，設置了一道障礙。

三、 三季度工作打算

調整工作思路，轉變工作作風，認真貫徹上級黨委指示精神，促進安全生產，加強質量標準化管理，開發新產品，突破外圍市場瓶頸。

1、 針對問題和不足，查找原因，對症下藥，積極引導廣大員工，端正思想，消除顧慮，加強業務技術學習，增加幹勁。

2、 重點抓員工思想教育，安全意識提高，使全廠上下，能形成有效的安全生產網絡，消除事故隱患，使員工能以“嚴格的要求，嚴肅的態度，嚴明的紀律，嚴密的組織”的“四嚴原則”，強化自身素質。

3、 加快新產品開發，爲公司經濟再添新亮點。爲促進經濟增長，改變產品單一，公司上馬礦用塑鋼編網項目，此產品有質輕、堅固、耐腐蝕、易施工、生產速度快等優點、特點。廣泛應用於棚頂支護等施工地點，是一項新的棚頂支護材料，將爲公司的發展再添活力。

4、 充分加強工會、女工、團組織的工作力度，使其發揮應盡職能，爲公司的發展羣策羣力提高競爭力。

5、 深化領導班子建設，轉變工作作風，加強外部市場開拓，加大對“三違”查處力度保障安全生產。

6、 加強支部建設，使公司支部能真正凝聚人心，帶領廣大黨員、幹部、員工，齊心協力、上下同心，出色完成上級黨委交辦的一切工作學習任務，取得良好業績。

轉瞬二〇〇七年已時間過半，宏輝人也正以新的姿態，迎接新的挑戰，揚帆向前。以充滿活力的工作激情，爲宏輝公司發展，再做新貢獻。