集團公司黨委2020年工作總結

2020年，**集團公司按照集團公司黨委“黨建融入強堡壘、黨員榮耀當先鋒”黨內主題教育實踐活動的總體要求，突出“大大大 ”工作主題，推進工作創新，規範組織生活、完善體制機制、強化各項工作落實，推進黨建工作與改革發展深度融合，着力增強黨員使命感榮譽感，爲公司決戰決勝高質發展提供堅強政治保證。

一、圍繞融入融合，創建黨建工作品牌。

實施“123456”黨建工作機制。以“1+N” 把政治建設擺在首位，強化黨委政治核心作用，搭建公司黨委頂層制度體系設計；以“兩納入”引領黨建工作方向，將黨建工作總體要求納入公司章程，將黨建工作納入公司綜合考評體系；以“三嵌入”參與企業經營管理，將黨委工作部署嵌入公司決策層序、將年度黨建謀劃嵌入公司發展戰略、將黨建制度嵌入企業管控體制；以“四融合”實現黨建與發展融進融合融匯，在治理結構上相融合、在目標責任上相融合、在工作推進上相融合、在隊伍建設上相融合，將黨建工作滲透到生產業務領域各個環節；以“五品牌”激發黨建活力，推進一行一品，培樹“白色鹽業”、“藍色養殖”、“綠色農業”、“橙色服務”、“金色新業”五類黨建特色項目；以“六個好”提升黨建科學化水平，“配強一個好書記”、“打造一個好陣地”“建設一個好班子”、“選擇一條好路子”、“完善一套好制度”、“營造幹羣好關係”。

開展“黨旗在改革提質中飄揚，黨性在創新增效中錘鍊”黨內主題教育實踐活動。通過在支部層面開展 “樹旗、護旗、扛旗”活動，片區層面開展“掛牌、創牌、授牌”活動，黨員層面開展“尋星、曬星、評星”活動，使主題教育實踐活動在黨組織各個層面有效開展。上半年，召開黨內主題活動推進會，對各支部、片區和黨員進行樹旗、插牌、爭星，開展對標擂臺賽，選樹典型。

實施“小片區大黨建”書記項目。以洪港片區、英遙圩片區、威盛新城片區各黨組織資源的整合，帶動黨建資源的共享，構建片區一體化黨建大格局。

創建“五帶”黨建工作模式。通過“黨委帶路、支部帶領、片區帶點、黨員帶頭、項目帶動”增強黨組織的凝聚力和向心力。

塑造“‘有資有位’黨旗揚，‘有木有味’黨徽亮”黨建工作品牌。“有資有位”黨旗揚，即匯聚公司各板塊資源，在黨建工作的旗幟引導下，各行業凝心聚力謀發展，走在集團第一方陣；“有木有味”黨徽亮，即組織活動有亮度、作風錘鍊有硬度、隊伍建設有純度，讓黨建工作開展有鮮味、有真味、更有滋味。

推行“1+4+X”黨支部工作法，即：1名支部委員,帶領1個黨小組、1個生產班組、1個工會班組、1個安全合格班組,圍繞企業中心任務,開展X個項目攻堅克難工作。今年，公司將圍繞“一點一崗”爭創，選樹5個黨支部示範點、35名黨員標兵示範崗，黨員掛帥攻堅10個生產難題，黨員骨幹認領10個技改項目。

二、圍繞築根鑄魂，強化政治理論武裝。

強化政治理論學習。通過 “四學”活動推動黨員學習教育規範化制度化。一是強化理論集中學。堅持完善兩級中心組學習制度，利用專題輔導、集中研討、座談交流多種形式，抓好主題黨日活動中的集中學習環節，切實增強用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐工作的能力。二是辦好課堂靈活學。通過辦好“實境課堂、主題課堂、隨身課堂”三大課堂，使主題黨日活動形式新穎、靈活多樣、內容豐富。三是突出教育專題學。抓好“兩級兩會精神”專題宣講，“戰疫情擔使命促生產”專題教育，把握黨員幹部職工思想脈搏，切實增強幹部職工隊伍的凝聚力和戰鬥力。四是結合工作實際學。開展“大調研 大思考 大聚焦”三大活動，直面基層抓調研解難題。

完善黨建工作制度。嚴格執行“三會一課”、固定學習日、領導幹部雙重組織生活會、民主評議黨員、談話談心、書記抓黨建工作述職評議考覈等黨內生活制度，增強組織生活的政治性。上半年，公司黨委召開了“不忘初心 牢記使命”主題教育工作總結大會，總結公司主題教育取得的主要成效，進一步鞏固拓展主題教育成果。抓好黨員冬訓，深入學習貫徹集團公司三屆五次職代會精神，舉辦了支部書記業務能力培訓班，通訊報道培訓班。召開黨委工作會議研究部署全年工作，對黨委全年工作進行分解，落實責任。

強化意識形態工作。今年以來，公司黨委進一步強化意識形態工作主體責任，把意識形態工作納入綜合目標考評，與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考覈。定期分析研判意識形態領域情況，對重大事件、重要情況、重要民情民意中的苗頭傾向性的問題，有針對性地進行引導。加強管控，嚴格新聞審閱，對公司的網站、微信羣等媒體平臺的內容實行專人上稿專人監管制度，把好質量關。加強“一臺一網一微”宣傳陣地建設，上半年，對林林網站進行了全面升級改版，落實管理責任，加強網站管理。加強對外宣傳報道力度。積極向**網站、**報以及彩港日報、**肚晚報等媒體投稿，擴大企業知名度，提升公司形象。上半年撰寫稿件200餘篇，《**報》、**集團網站以及市級以上各類媒體用稿近80篇。

三、圍繞強筋健骨，提升黨建工作水平。

完善黨建考評機制。建立健全黨建工作考評制度，細化書記抓黨建“第一責任”和班子成員“一崗雙責”。以“書記聯述聯評聯考”、“雙述三評四查”和“四單三冊二書一表”，量化考覈基層支部工作，推動黨建工作標準化、精細化落實到最基層。

健全基層組織網絡。5月份，公司黨委對公司機構和基層班子進行了調整，對基層黨組織相應做出調整，三級黨（總）支部由原來的17個變更爲 15個，其中黨總支部4個，三級黨支部11個，四級黨支部15個。同時按照《新時代產業工人隊伍建設改革實施方案》要求，進一步完善基層支部支委會結構，吸納一線工人進入支委會，確保至少有一名工人黨員擔任支委。

加強黨員分類管理。將原先大廳發黨支部和非管中心黨支部變更爲黨總支部，將所有退休黨員集中到**和**處兩個黨總支部，內退黨員劃到**中心黨總支部，按照國企退休人員社會化管理要求，對421名退休黨員檔案和黨員組織關係進行梳理排查，做到黨員對口管理，屬地清楚。

推動新時代產業工人隊伍建設改革。公司黨委深入貫徹落實集團公司新時代產業工人隊伍建設改革方案，按照 “五力”工程要求，通過召開專題會議廣泛徵求建議意見，結合公司實際精心制訂實施方案，實施“十二項”行動，加強思想政治、素質提升、職業發展、支撐保障五大體系建設，推進產業工人隊伍建設改革，爲企業發展提供人力資源保障。

在疫情防控中發揮黨員先鋒模範作用。紮實開展“疫情防控，我們在行動”、“履行防控責任，助力復工復產”主題黨日活動。成立了五個片區防疫工作小組，組建疫情防控服務隊5支，黨員志願服務隊12支，參加到聯防聯控工作中來。充分發揮了黨員帶頭引領關鍵作用。

五、圍繞巡察整改，加強黨風廉政建設。

整改政治巡察反饋問題。針對集團公司政治巡察組在去年政治巡察中反饋的問題，公司黨委對問題整改落實情況進行了回頭望，對問題整改措施一條一條對照審查，查找不足，拾遺補缺，進一步完善工作臺賬。同時將5月份作爲“規範黨建基礎工作”整改月，實施黨內組織生活“**”工作法，實現基層黨的組織生活制度化、有形化、常態化。

強化廉政建設主體責任。健全“黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、支部日常監督、黨員民主監督”的黨內監督責任體系，鞏固主題教育和政治巡察階段性成果，強化自查自處，加強“三重一大”決策、工程招投標、改制重組、物資採購、人事變動、產權變更等關鍵環節和領域的監督。堅持“兩會”監督機制，實行法人單位派駐專職紀檢監察員制度，前移監察端口。實行基層單位行政和支部負責人每季度向紀委進行“雙彙報”制度，突出抓好關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督。

抓好黨員的廉政教育。加強廉政文化建設，投資28萬元，打造集黨員廉政教育、培訓功能於一體“**”文化展廳；堅持製作“大**”小報，開展“**之星”評選，重大節日發送“大大短信”，推進公司廉政教育特色載體創建。

上半年，公司黨建工作取得了一定的成績，但由於受疫情影響，有些工作在上半年沒有得到全面開展。一是在黨員學習教育載體創新上還不夠深入，有待於進一步深化，力求工作有創新有實效。二是對本單位涌現出來的先進事蹟和先進典型挖掘不夠，宣傳力度不夠。三是基層黨組織工作缺乏針對性和有效性，創新意識不強，黨建行政融合上做得不夠，存在輕黨建、弱黨建現象。上述問題，我們將高度重視，在下一步的工作中加以解決。