黨組織建設工作和“學、轉、強”主題實踐活動總結

黨組織建設工作和“學、轉、強”主題實踐活動總結

分公司黨委

2013年，在公司黨委的正確領導下，分公司以貫徹落實十八大精神爲統領，以“學轉強”主題實踐活動爲主線，緊緊圍繞2013年黨羣工作要點，結合工作實際，以夯實基層黨建工作，提升服務質量爲重點，主要做了以下工作：

一、基本情況

分公司現有6個基層黨支部，8個黨小組，共有黨員66人，其中在崗黨員54人，有償解除勞動合同黨員10人，預備黨員2人，入黨積極分子23人、自開展“學轉強”主題實踐活動以來，分公司將基層黨建工作與主題實踐活動有機結合，逐步完善基層組織建設，改進幹部工作作風，加強黨風廉政建設和企業文化建設，推進“三基”工作，打牢發展基礎，員工素質進一步提高，活動開展豐富多彩，職工隊伍和諧穩定，涌現出了具有行業特色的先進典型，各項工作取得了較好成績。2013年有一個基層黨支部獲先進黨組織稱號，有2人獲模範共產黨員稱號，有8人獲優秀共產黨員稱號。

二、抓組織建設，努力構築堅強的戰鬥堡壘

（一）加強班子建設，以黨建帶羣團。

1.抓好班子學習。分公司黨委堅持自學爲主，集中學習爲輔的原則，認真抓好班子學習，對班子成員進行黨風黨紀教育、理想信念教育、廉政奉公教育。使班子成員的政治、業務素質不斷提高，愛崗敬業的自覺性不斷增強，在思想上牢固樹立法制觀念，做到依法辦事，依法行政。2013年共組織集中中心組學習20次，組織基層幹部學習10餘次。

2.抓好班子團結。着力加強班子成員的團結溝通，做到分工不分家，分身不分心，團結和諧的良好氛圍，充分發揮班子的整體功能。工作中堅持民主集中制，遇到問題，一律班子集體討論決定，班子成員經常深入羣衆，傾聽職工的意見和要求。2013年，我們結合公司組織部要求,積極開展班子成員談心及撰寫對照檢查材料。同時，分公司黨委書記積極主動與班子其他成員進行談心交流，推動了活動有效開展。通過談心和撰寫對照檢查材料,使班子成員間增進了瞭解,明確了不足和差距,使幹部間心往一處想、勁往一處使,不斷提高了協同管理能力。同時,廣泛徵集職工羣衆意見和建議,對職工的合理化建議和要求積極採納,不斷改進了工作作風。

3.抓好廉政教育。落實黨風廉政建設責任制，規劃從政行爲，開展黨性、黨風、黨紀教育。要求黨員幹部對照工作環節、崗位職責查找廉潔從政方面存在的不足，對苗頭性問題做到早發現、早提醒、早糾正，築牢廉潔從政的防線。我們利用大慶鑽探從羣衆中來到羣衆中去網絡平臺，積極搭建廣大員工與分公司領導的交流平臺，使分公司領導及時瞭解分公司員工有關單位和個人發展的意見和訴求，及時解決出現的各類問題。分公司主要領導堅持每天登陸平臺，並要求分管領導及基層各支部、機關各辦主要負責人也要每天登錄平臺及時解答和處理員工提出的建議和意見，使平臺的實效性得到了有效提高。

4.抓好羣團組織。一是按照“哪裏有職工，哪裏就有工會”的原則，抓好企業工會組織建設。工會在黨組織的領導下開展工作，教育引導廣大幹部職工增強主人翁意識，定期與相關部門結合開展員工培訓，不斷提高職工知識和業務水平；組織幹部職工積極參加公司工會組織的各項活動、競賽，激發廣大職工的團隊意識，提升職工隊伍的凝聚力；積極開展送溫暖活動，爲困難職工解決燃眉之急，把黨組織的關懷及時送達每名困難職工。二是開展貼近適合青年的主題活動，通過加強黨建帶團建，實現“六好”目標，即班子建設好，隊伍作用發揮好，主題活動開展好，工作制度健全好，活動陣地建設好和團結作用發揮好。今年共組織開展紅綠色青年志願者活動4次，並組織了禁毒宣傳教育座談會和“情繫物資、勵志青春”青年朗誦比賽等活動，全面發揮青年在企業中的生力軍作用。三是健全女工組織，尊重基層女工組織的首創精神，維護女職工的合法權益；重視婦女幹部的選拔和使用，深入開展主題突出、特色鮮明的各種載體活動，婦女組織的凝聚力、滲透力和戰鬥力明顯增強。分公司組織開展了慶“三八—激情跳躍，舞動健康”健身操比賽。

（二）加強基礎組織建設，構築堅強的戰鬥堡壘

黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。物資供應分公司黨委認真做好黨的十八大、十八屆三中全會以及工會十六大的宣貫工作，堅持以“學轉強”主題實踐活動爲主線，以“創先爭優”活動爲抓手，推進黨支部“星級”建設、“梯級”管理升級達標和黨員“先鋒區”建設。與此同時，積極抓好黨員教育管理，發揮黨員的先鋒模範作用，結合實際，開展實效活動。分公司黨委組織全體黨員開展了迎“七一”參觀油立方活動，以及開展了“黨的羣衆路線”主題實踐活動，使廣大黨員幹部更加深入羣衆，積極履行“爲人民服務”的宗旨。

（三）加強黨員隊伍建設，促進員工素質提升。

黨員隊伍建設是黨的建設的基礎工程，分公司黨委始終把嚴格黨員發展質量，抓好黨員教育管理作爲加強黨員隊伍建設的重要內容，積極實施黨員“素質工程”，深入開展黨員教育活動，使黨員的整體素質得到了明顯提高，黨員隊伍建設得到了明顯加強。

1.嚴格標準，規範程序，確保新黨員質量。分公司黨委將發展黨員工作納入黨建工作目標管理，建立發展黨員工作責任制，嚴格執行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持成熟一個、發展一個，使黨員發展合格率達100%。一是深入到各基層黨支部對已遞交入黨申請書的人員進行統一的調查和摸底，及時地掌握他們的基本情況和思想情況。二是在調查摸底的基礎上，我們通過考察，並認真聽取各支部的意見和建議，瞭解他們的政治表現、工作能力、工作成績、工作作風等，有重點地選取比較優秀的同志，作爲黨員後備力量。三是創新發展模式，將發展重點側重於女職工和高學歷青年，使黨組織發展既有側重又有特點。四是各支部召開支部黨員大會，進行推薦，推薦爲培養對象的，由支部進行考察，重點培養。通過發展新黨員和壯大積極分子隊伍，不斷爲黨組織輸送新鮮血液，爲分公司的長遠發展提供思想過硬的後備力量和組織保障。2013年分公司共確定黨員積極分子23名，發展黨員2名，其中28週歲以下青年1名，女職工1名。

2.實施黨員“素質工程”，全面提高黨員素質。堅持理論與實際教育的方式，有目的、有計劃地制定理論學習教育計劃，突出對黨的基本理論和業務知識的學習，利用討論、座談、寫學習心得、上黨課、學典型、召開組織生活會等多種方式的學習教育，使廣大黨員進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。並從實戰出發，練就人人出手過得硬的本領，有針對性的對職工進行崗位培訓、崗位練兵，並根據職工的自身素質和崗位技術含量，有重點的進行培訓和崗位調整，全面提升黨員素質。

3.非在崗黨員活動情況。分公司黨委以“三個清楚”爲目標，通過走訪、摸排，及時瞭解非在崗黨員的思想狀況，根據不同人員、不同情況採取不同方式對其進行教育管理。一是對於休班在家的黨員，做到下發學習資料送到家中。二是對部分可以集中的人員採取集中學習。三是建立了聯繫卡分片包人，互結對子，在職黨員負責聯繫傳達有關的學習內容和文件精神。四是利用走訪、慰問、交流學習心得、徵求意見來解決實際問題，讓非在崗黨員時刻感受到組織的溫暖和關懷。

三、抓主題實踐，打造過硬物資團隊

分公司結合實際深入開展主題實踐活動，從“抓服務、強基礎、提素質”入手，突出精細管理，切實將活動與實際工作有機結合，努力做好物資供應保障工作。

（一）在“學”字上下功夫，創新活動形式

分公司結合本單位實際，努力在“學”字上下功夫，進一步引導和教育職工提升服務意識。

一是學“鐵人”、踐精神，明確學習方向。以基層黨支部和黨員爲核心，組織廣大幹部職工深刻學習李新民的五種精神，並結合崗位工作實際，開展討論，動員大家開展“四查四看”活動，找準差距，明確學習方向，把鐵人精神落實在具體工作中。

二是學“先進”、樹典型，具體學習目標。積極選樹在活動中、工作中涌現出的各類典型，尤其是基層的典型。通過這些典型的選樹，將學習“大慶新鐵人”具體到學習身邊典型，用身邊人教育感染人，用這些員工們耳熟能詳甚至親身經歷的事蹟，讓典型更加具有親切感，同時讓原本抽象的學習典型變得更加具體化，營造出了人人學先進、人人趕先進、人人爭當先進的氛圍。

三是與創先爭優活動相結合，提升學習效果。將“六個一”黨支部創建和以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員爲主要內容的創先爭優活動，與主題實踐活動有機相結合，充分發揮基層黨組織、班子以及黨員的引導示範作用，通過“班子帶頭學，黨員親身做，黨支部共同學”的方式，帶動普通員工的學習，從而提升學習效果。

（二）在“轉”字上下功夫，提升服務質量

爲了進一步轉變工作作風，推進公司科學發展，物資供應分公司根據業務職能，從轉變“觀念、模式、深度、內涵”上入手，採取有效措施，提升服務質量。

1.落實各項制度，轉變服務觀念。分公司領導嚴格落實下基層、入一線制度，堅持“三勤工作法”，即：勤走看，勤交流，勤分析。通過經常深入基層走走、看看，與職工勤交流的方式，及時瞭解基層的生產經營情況，職工的思想變化，基層遇到的熱點、難點問題，採取有效措施及時解決。在服務基層、深入一線上強作風、作表率。各基層黨支部也根據各隊的實際情況對職工進行形勢任務教育，擡高起點，強化責任，使職工觀念從“要我服務”到“我要服務”轉變。

2.創新工作方法，轉變服務模式。爲了更好的服務公司鑽井生產，分公司創新工作方法，轉變服務模式，把井隊成本員例會納入到日常工作中來，及時瞭解井隊困難和需要，有針對性的幫助解決，使服務內容更具體，服務目標更明確。同時各基層隊也結合生產實際制定了切實可行的制度和方法。

3.突出“四個管理”，轉變服務深度。一是突出庫房管理。對每日井隊配套物資及常用物資使用情況進行了深入瞭解，每位職工必須全面掌握常發物資質量及使用情況，確保爲一線提供優質服務。庫房規範管理，達到四號定位、五五擺放等要求。二是突出安全管理。深入安全環保教育、落實安全環保責任制要求，推廣安全管理經驗，提高各類人員管理和行爲的安全能力，按照“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，把安全防範措施落到實處，做到安全工作人人有責，安全無越位，安全無終點。抓好安全經驗分享的深化教育和安全細節隱患的檢查整改，做到“四個強化”即強化交通安全管理、強化安全防火管理、強化施工安全管理，強化食品安全管理，實現安全生產目標。三是突出質量管理。定期深入一線進行質量回訪，保證物資質量。在保證鑽井生產物資用料的同時，實行精細化管理，努力降低成本費用，精打細算，節約資金。同時，加強對石粉質量的監控工作，定期對提運的石粉進行取樣檢測。

4.踐行企業理念，延伸服務內涵。踐行24小時綠色通道服務承諾，抓好“四個服務”，“八個不讓”緊緊圍繞鑽井生產，做好優質服務，各部門深入開展了“提素質、轉作風、促效率、重服務”主題討論，通過討論，找差距、定措施、細考覈。把服務理念變成職工的一種品德，一種能力，一種境界，緊緊圍繞鑽井生產，做好優質服務。突出保障鑽井生產，堅持做到提前爲鑽機的每次運轉做好物資儲備。堅持24小時保證生產用料，全心全意爲鑽井生產和後勤保障服好務。努力做到“四個清楚” 即：對鑽井生產任務情況清楚、對生產運行的物資需求情況清楚、對物資供貨情況清楚、對物資供貨質量情況清楚。“四個主動”即：主動爲生產一線服務、主動做好物資協調、主動了解供貨物資質量、主動解決生產急需，使我們的優質服務落到實處，樹立有限管理、無限服務的思想，積極創新管理服務模式，使服務的形式和內涵、服務的深度和廣度都得到有效延伸。

（三）在“強”字上下功夫，提升服務水平

1.加強制度建設，提升工作水平。從強化基礎工作入手，進一步完善各項管理規章制度，細化各項管理職能，規範業務流程，落實“六定六化”管理，各項基礎工作達到“規範化、標準化、科學化”。

2.加強隊伍建設，促進企業發展。一是加強思想教育，提升隊伍凝聚力。把加強職工日常思想教育做爲提升隊伍凝聚力的必要形式，利用晨會、幹部大會、職工大會、板報、網絡等方式對職工進行大慶精神、鐵人精神教育。利用樹立身邊典型，將身邊愛崗敬業、無私奉獻的先進事蹟以講故事的方式，從不同視角反映本單位幹部職工在平凡崗位上愛崗敬業，甘於奉獻的精神風貌，鼓舞職工向上的士氣，提升隊伍的凝聚力。二是細化考評標準，認真組織開展“五型”班組建設。明確公司“五型”班組創建的指導思想、目標、措施和考評驗收辦法，嚴格按照《 “五型”班組考評細則》標準，制修訂班組建設管理制度，完善班組建設必要設施，出臺創“五型”班組的相關措施。要求基層班組力求做到“五個一樣”，把“五型”班組創建活動向縱深推進，夯實基礎，提升隊伍整體素質。

3.加強崗位培訓，提升業務素質。繼續抓好“三個一”活動，即“每日一學，每週一練，每月一考”的培訓工作制度，做到工作學習化，學習工作化。組織了各崗位人員陸續出去參加油田公司和鑽探組織的業務學習。同時以全面、熟練掌握應用ERP系統爲抓手，有針對性的對計劃辦、調撥辦進行ERP系統培訓、物資管理業務培訓。

四、2014年黨員工作思路及安排

2014年，分公司將繼續以“創先爭優”活動爲載體，建立健全“三基”工作長效機制，緊抓形勢任務教育，總結提煉新鮮經驗和創新做法，配合生產，全力保障公司鑽井及各項生產的物資供應。

1、進一步加強對黨員、幹部、職工的思想教育，強化黨員教育的機制，抓好理論學習，充分發揮黨員的先鋒模範作用，真正做到一名黨員一面旗幟。

2、提升幹部的創新能力，爲生產做好物資保障和服務，加強職工的業務培訓，抓好崗位練兵，不斷提高職工的業務素質。

3、加強非在崗黨員的教育管理工作，積極探索切實可行的管理手段和方法。

4、繼續做好“一帶一”工作，不斷擴大積極分子的後續力量。

5、努力查找自身的不足，不斷開拓新思路、新方法，使分公司黨建工作再上新臺階。

五、對公司黨組織建設工作的意見和建議

1、利用多種形式，深入學習黨的十八大、十八屆三中全會等黨和國家的重要精神，細化學習過程，豐富學習形式，使黨員幹部及時、準確把握大政方針。

2、主題實踐活動要解決一些突出問題，真真實實地爲羣衆做一些好事實事，讓羣衆真正感受到主題實踐活動帶來的新變化，由羣衆對學習實踐活動進行評價。

3、按照“對下解決問題，對已查擺問題、對上回答問題”的思路，繼續做好從羣衆中來到羣衆中去網絡平臺的推廣和利用等工作，使平臺運用更負有實效性。