公司季度黨建工作例會彙報材料

***公司季度黨建工作例會彙報材料

2018年四季度和2019年一季度，***公司黨委在局黨委的正確領導下，持續深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，規範黨內政治生活，加強思想、制度建設，提升組織建設水平，切實把黨建優勢轉化爲海外核心競爭力，紮實拓展海外業務。

一、主要工作完成情況

近半年，國際形勢複雜多變，國際建築業競爭日益激烈，面對紛繁複雜的態勢，***公司黨委紮實貫徹局黨委的各項安排部署，堅持海外業務發展“二十五字”工作思路，持續發力，深耕細作，較好地完成了全年各項指標。

（一）海外市場開拓取得長足進展。

截止目前新中標海外項目7個，新增國別市場5個：尼泊爾、烏干達、菲律賓、孟加拉、柬埔寨，國別市場達到11個；拓展了南亞、中東、南美洲、非洲等海外市場，打造了七支海外營銷團隊；通過自主營銷，中標尼泊爾國內近年來最大的路橋項目，首次採用“EPC+F”模式中標***保障房項目；積極踐行股份公司“集團聯動、抱團出海”的發展理念，分別與中東公司和美國公司簽署了戰略合作協議。

（二）海外營收確保優質履約。

截止2018年底海外營收同比增長38.9%，打造出了海外基礎設施標杆巴基斯坦項目、海外房建標杆迪拜項目，併成功組織觀摩會。巴基斯坦項目三分部榮獲2019年度英國安委會國際安全獎“優質獎”，集團巴基斯坦項目部發文號召全線向我局學習；迪拜項目連續兩年獲評“安全生產月”最佳宣傳獎。

（三）海外財務資金行穩致遠。

2018年海外項目淨利潤率比上年提升2.57個百分點，工程款回收率比上年度增加31.52%。會同金融事業部籌劃在香港開展海外基金業務，探索與美國公司共同發起“美洲產業基金”，爲海外業務行穩致遠提供多種途徑。

二、嚴肅政治生活，強化學習教育，堅定政治方向

（一）嚴肅黨內政治生活。

2019年3月，在局黨委和***公司黨委的監督指導下，第一、第二兩個黨支部組織召開了黨員組織生活會，開展了民主評議黨員工作，22名正式黨員、2名預備黨員、2名職工羣衆參加了所在黨支部的組織生活會，對黨員進行了民主評議，事業部領導均參加了所在黨支部的組織生活會。

（二）深入實開展學習教育。

落實中心組學習制度，每月組織1次班子的集中學習，按照局黨委的統一安排，學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《樑家河》等重要內容，開展“學習強國”黨員教育平臺學習積分活動。

積極探索境外黨員學習教育新模式，結合黨員同志所在國別的具體情況，通過支部集中學、黨員自主學和國內短期出差交流學等方式，強化理論學習和成果運用。

（三）強化意識形態管理。

紮實貫徹落實集團、局黨委關於加強意識形態工作的相關要求，堅持用中國特色社會主義理論引導全體黨員同志牢固樹立堅定的理想信念，針對境外宣傳的特殊性，做好信息審覈發佈工作，加強對外海外業務相關的信息、新聞稿件、官方微信等的審覈與管理。

三、踐行央企責任，發揮黨建引領，優化海外黨建

（一）踐行央企責任，深入強化屬地管理，營造和諧的外部環境。

以踐行央企責任爲抓手，推動履行社會責任與海外業務拓展相結合、履行央企責任與海外項目管理相結合，充分傳播中國建築藍色力量，營造和諧的外部環境。深化屬地化管理，爲巴基斯坦項目、中東區域項目、尼泊爾和孟加拉項目所在地創造大量的就業機會，促進民心相通，打造和諧穩定的軟環境。

（二）嚴把選人用人關，充分發揮黨員的先鋒模範作用。

配合局黨委開展十八大以來發展黨員工作排查，對事業部黨總支積極分子培養考察、預備黨員考察等工作進行了全面細緻的梳理，確保把符合黨員條件的先進分子和海外優秀人才吸收到黨內來，增強海外黨組織的生機和活力。

堅持國有企業領導人員選任“20字”標準，選派政治覺悟高、思想堅定、業務能力突出的黨員同志充實到南亞、中東、非洲等區域。開展黨員先鋒崗活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，紮實開展業務拓展和項目管理等工作。南亞區域在兩名黨員同志的帶領下，克服了環境惡劣、人員短缺、當地市場競爭激烈等不利因素，通過自主營銷和公開競標方式中標尼泊爾國內近年來最大的路橋項目；非洲區域的黨員同志協同合作，積極與國內溝通，順利中標非洲保障房項目。

（三）黨建工作“海外烙印”進一步凸顯。

持續貫徹“內外有別、靈活多樣、保密安全、注重實效”的海外黨建工作方針，堅持業務拓展與黨組織建設同步，探索海外黨建工作新模式。結合海外黨建工作的特殊性，組織開展海外黨建工作課題研究。

四、特色亮點工作

（一）做實海外黨建與宣傳工作，助推海外業務高質量發展。

堅持將黨建工作與生產經營目標融爲一體、黨的建設與海外業務發展同步謀劃，積極探索將海外業務的黨建和宣傳工作統一納入局層面進行管理的新模式，助推海外業務高質量發展。

（二）創新海外基層黨組織建設工作模式，提升黨建工作質量。

堅持有利於加強海外基層組織建設的原則，秉持“凝聚人心、穩定隊伍，防範風險、維護安全，保證監督、促進發展”的方針政策，針對境外特殊的政治經濟和宗教文化等因素，合理設置黨支部，確保海外黨支部建設全覆蓋。深入探索基層黨組織管理工作新模式：各駐外機構分片區成立區域黨支部，組織關係隸屬***公司黨委；海外項目成立黨支部/小組，項目黨員接受局***公司黨委和項目所屬施工公司的雙向領導，其組織關係仍隸屬於項目所屬施工公司。項目黨支部/小組與項目所在國/地區的區域黨支部成立聯合黨支部，聯合黨支部接受***公司黨委的領導。

（三）做好羣團工作，增強員工向心力和凝聚力。

加強對工會、共青團工作的指導，完善事業部青年人才的培養制度。海外事業部工會於2019年春節先後到7個海外員工的家裏進行了慰問，轉交了黨委書記親筆簽發的慰問信及精心準備的春節慰問品，將局對海外員工的關心和照顧之情傳遞到每一名員工及其家屬。舉辦了主題的健康接力跑活動，海外員工在工作所在地共同參與了活動。

五、存在問題

一是黨建工作存在一定程度的逐級弱化現象，駐外機構黨建工作質量有待進一步提升；二是黨建工作創新力度不夠，在完成“規定動作”的同時，需進一步創新海外黨建工作的載體和方式；三是黨建人員相對缺乏，無法滿足當前高質量黨建的要求。

六、二季度黨建工作思路

（一）持續深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。

持續推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，針對海外業務的特殊性，利用多種方式和渠道開展境內境外黨員主題教育，提升全體黨員的思想認識和理論水平，充分發揮黨建引領作用。

（二）持續完善“大海外”黨建體系，完善各駐外機構黨組織建設工作。

持續深入探索駐外機構、海外項目成立聯合黨支部和境外黨員學習管理新模式。新成立的海外項目部和駐外機構，及時成立黨組織，配齊黨建工作人員，切實將黨的領導融入到海外經營管理過程中。

（三）持續營造積極開拓、積極創新的良好氛圍。

做好文化和作風建設工作，提振海外員工的積極性和主動性，持續培養“敢於創新  敢於突破 敢於爭先”的工作作風，傳遞正能量，提高工作標準，促進海外業務工作高質量發展。