派出所輔警隊伍狀況調研報告

根據分局轉發《關於配合省公安廳開展輔警立法調研的通知》我單位立即開展工作，廣泛聽取輔警的意見建議，現將我單位輔警隊伍狀況總結如下。

一、我所輔警現狀

我所現有輔警40人，參與套改輔警的有31人，未參與輔警套改的有9人，其中男20人，女11人。93%左右的人從事一線警務工作。

二、我所輔警隊伍管理現狀

面對新時代公安工作和隊伍建設要求，本單位對輔警隊伍規範化管理的要求具體體現在定期學習培訓、體能訓練等。爲進一步提高輔警工作效率，完善輔警績效考覈，規範輔警日常行爲，我所對輔警實行考覈，嚴格遵循省政府出臺的《管理辦法》“誰使用、誰管理、誰負責”的原則嚴格落實管理責任，每月由主管所領導和中隊長根據輔警工作實際情況進行考覈。

三、輔警隊伍管理改革存在的薄弱環節和不足

（一）輔警隊伍綜合素質不高，崗前培訓時間短，後續教育專業性培訓較少,輔警隊伍的綜合素質有待進一步提高。

（二）隊伍穩定性不夠。一方面，有些輔警缺乏對職業的熱愛，工作沒有熱情，僅僅將輔警工作作爲“跳板”，一些素質較好、業務精通、工作認真的輔警，都通過各種渠道，另謀出路，這使得輔警頻繁進出，人員不斷流失，隊伍不穩定。另一方面，輔警待遇偏低是流失率增大的主要原因。

（三）待遇低，晉升空間小，表彰獎勵方面未與民警同步。目前輔警待遇偏低，輔警工資定級後，按照工作年限漲薪的幅度較小，基本上沒有晉升空間，使輔警崗位逐漸失去吸引力。

（四）招錄週期長，輔警進出機制不靈活。在上一批輔警招錄過程中，週期過長，致使部分比較優秀的輔警思想產生動搖，並且如果有輔警離職現象，不能做到及時補充。

四、關於輔警隊伍管理的建議

（一）嚴格把關輔警招聘，縮短招錄週期。一是要結合自身實際制定輔警招錄辦法，通過多種形式面向社會發布招聘公告，統一招錄標準，確保公平公正公開，切實選拔高素質輔警人才。二是縮短招錄週期，做到能夠及時補充。

（二）提高輔警工資待遇，表彰獎勵方面應與民警保持同步。目前輔警工資待遇偏低，工資待遇隨工作年限增加，增資幅度應加大。

同時，應讓輔警享有一定的待遇，如定期體檢、傷病慰問、帶薪休假等善待輔警舉措，努力地從政治上、工作上、生活上更好地關心輔警，增強他們的職業榮譽感和歸屬感，營造拴心留人的工作環境。

（三）做好輔警的後勤保障。關心輔警思想、生活上的困難和問題，並盡力解決。

派出所

2020年3月31日