湖羊養殖調研報告多篇

湖羊養殖調研報告篇1

一、基本情況

在高峯鎮黨委、政府的領導下，古國華於20xx年元月承包了原白沙孵化場，成立了高峯鎮土雞孵化場，設想走公司+農戶的經營之路，發展地方優質土雞生產。擬發展地方優質土雞5個品種，每個品種雞600羽。種雞孵化場採用現代化的高科技管理，實施嚴格的防疫制度，對種雞進行全面的免疫監測和白痢淨化，以實現抗病力強、成活率高、生長快、風味美、經濟效益高的品質一流的雞苗。目前，孵化場已孵抱出了第一批雞苗6700餘隻，發展了規模較大的養殖農戶有9戶，其中最多的是五洞鎮月江村6社的張德平飼養了20xx只，其餘的養殖戶大都在500只左右且集中在高峯鎮紅星村。通過對這幾家養殖戶的走訪，目前他們的飼養情況普遍較好，成活率高，養殖戶都對此充滿了信心，似乎已看到了成功的希望。

二、存在的問題

1、技術指導跟不上。通過走訪，目前飼養的幾家農戶(除少數是曾經飼養過外)大都只是有養雞的愛好，而無飼養的技術。就是飼養過雞的養殖戶目前也只是按照他們的一些老辦法在飼養。因此，他們迫切需要有專業技術人員對他們進行指導。但目前，整個高峯鎮土雞養殖種場的技術人員只有1 人，而且還要負責種場的管理，面對分散的養殖戶，他已顯得力不從心。自第一批雞苗發放到養殖戶手中至今，他幾乎沒到各家進行技術指導。大多的養殖戶都是按照自己的老辦法在那兒小心翼翼地飼養。

2、飼養行爲具有短期性。一些養殖戶之所以到高峯鎮土雞養殖場購雞苗，是因爲養殖場給予他們承諾：賒銷雞苗和飼料、保證雞苗成活率高、生長快、2-3個月就能出籠銷售、養殖場收購成雞、收購時收回成本，解決了農戶難成活、銷售難的後顧之憂。但是，目前農戶的飼養方法實際上卻是一個土雞良種飼養，養殖出來的雞無法保證土雞的品質，這種雞在市場上銷售最多隻能一時佔有市場，一旦消費者發現這是一種貌似土雞的良種雞，就很難保證良好的銷路。到時種養場的承諾也很難兌現，農戶又會陷入賣難境地，喪失飼養的積極性。

3、不切實際講規模。目前，養殖戶大都是一些具有養雞愛好的農戶，他們對養雞的技術知之不多，而且通過實地觀察，一些農戶根本不具備大規模養殖的環境條件，他們只是深信了種養場的宣傳，以規模取效益。通過調查，第一批養殖戶大都飼養了500只左右，最多的達到了20xx只。如此大的規模，當他們在飼養的過程中一旦出現了雞瘟等病變，種養場的技術指導又難以到位，他們將如何對付，又將造成什麼樣的損失呢?

4、飼養成本較高。一則是因爲養殖戶缺乏飼養經驗，在飼養的過程中，飼料浪費較大。二則是因爲養殖戶在飼養過程中只追求短期育肥，而不計算飼養的飼料成本，實行土雞良種飼養。

三、對策

1、加強宣傳教育，提高認識水平。發展土雞的目的是順應人們的生活所需，最終增加農民的收入。隨着人們生活水平的提高，人們喜好的是純土雞。也只有純土雞才能佔領良好的市場。要保證純土雞的品質，就必須實行土雞土養。否則，就只能是短期飼養行爲，最多隻能在第一批或二批飼養中賺取一點錢，但要上規模，形成產業化經營，就很難保證。

2、加強技術指導，增強農戶信心。種養場必須配備更多的專業技術人員，在雞苗出籠到農戶家後，要隨時觀察雞苗的長勢，並隨時給予一些技術指導，讓農戶在養殖過程中始終充滿信心，並增強飼養的積極性。否則，將會因爲一家受損，而數家受怕。

3、加強業務培訓，提高業務素質。再多的技術人員也只能對養殖戶進行一些技術指導，不可能進行實地駐點飼養，因此，必須對養殖戶進行一些常規業務培訓，提高他們的業務素質，以便在飼養的過程中能對一些常見病症進行及時處理。

4、成立養殖協會，帶動農民致富。成立協會的目的就是要讓協會會員之間互通信息，共謀發展。首先，要讓一部分具有養雞愛好並且已在飼養的農戶成爲協會的首批會員，讓他們帶動周圍的農戶加入協會成爲會員，從而擴大飼養規模。要通過協會的形式，促使他們在飼養過程中相互交流飼養經驗，共同探討飼養技術、抑制市場風險、降低飼養成本。要通過建立協會來實現養雞產業一體化，帶動更多的農民致富。

湖羊養殖調研報告篇2

中國報告大廳日前發佈的《中國畜禽養殖中抗生素使用情況調研報告》稱，中國養殖業是抗生素使用量最大的領域，超過國內抗生素消費總量的一半。xx年國內抗生素總產量爲21萬噸，國內消費量約18萬噸，其中，用於畜牧及飼料行業的抗生素就高達9.7萬噸，約佔54%。

此報告稱，養殖業中抗生素的使用主要分爲兩大部分。一部分爲飼料企業在生產全價、濃縮、預混料的過程中添加，主要用於預防疫病及促進生長。另一部分爲養殖戶在養殖過程中使用，採用拌料、飲水、注射、灌服以及環境噴灑等多種方式，使用目的多爲預防和治療畜禽疫病。在中國，由於養殖密度大、畜禽疫病複雜多樣再加上監管不力等多種原因，普遍存在抗生素過量使用甚至濫用等問題，這導致食品安全問題日益嚴峻，且細菌耐藥性的逐漸提高也爲養殖業的持續健康發展埋下隱患。那麼，

(1)中國飼料企業常用的.抗生素主要有哪些?對於不同畜禽飼料、不同生長階段的飼料具有怎樣的添加比例及配伍特點，添加成本多高?飼料企業對飼用抗生素的使用評價如何?

(2)中國不同規模生豬、肉雞、蛋雞、奶牛養殖戶對抗生素的使用過程、主要應用的抗生素品種、使用目的、使用成本、使用評價如何?

(3)抗生素替代品的使用現狀及市場前景怎樣?

(4)目前使用最普遍的抗生素及其主要生產企業的市場表現如何?

本報告選取了不同區域和規模的飼料生產企業、畜禽養殖企業、抗生素生產商、經銷商、專家學者等爲調研對象，全面調研了國內飼料廠及養殖場抗生素使用特點，並對飼料廠及養殖場最常用的抗生素市場現狀進行了系統分析。

主要結論包括：

(1)飼料企業所用抗生素的市場規模大致在30-35億元，其中，抗革蘭氏陰性菌抗生素的市場規模約爲5億元，抗革蘭氏陽性菌及廣譜抗生素的市場規模在25-30億元。

(2)生豬工業飼料中抗生素平均添加成本最高，每噸全價料的藥物添加劑成本平均在20元/噸;肉雞全價料飼料藥物添加劑成本略低，在15~20元/噸;蛋雞和奶牛飼料中藥物成本最低，且產蛋期和泌乳牛飼料中不再添加抗生素。

(3)養殖場用藥的市場規模遠大於飼料廠。xx年，生豬、肉禽、蛋禽、奶牛畜禽的累計用藥支出(以養殖場支出計)預計在280~300億元。生豬養殖場用藥費用最高，佔其中的43%左右;肉禽養殖場用藥費用約佔33%;蛋禽和奶牛最低，分別佔13%和10%。對於畜禽養殖場，抗生素支出約佔用藥總支出的70~80%。

(4)出欄每頭生豬的平均用藥成本(含母豬用藥)爲19元/頭;肉雞用藥成本平均爲1.5元/只;蛋雞養殖全程的用藥成本平均爲1.9元/只;奶牛場平均每頭奶牛年用藥成本193元。一般而言，大規模養殖場的用藥成本低於平均水平，因爲這類養殖場的平均治療成本低於中小規模場。

(5)酶製劑是飼料企業使用最普遍的抗生素替代品，其次爲中草藥添加劑。在養殖場中，中草藥是使用最普遍的抗生素替代品，益生菌的使用普及率位居第二位;養殖場對中草藥和益生菌替代抗生素的作用也最爲認可。

(6)xx年，中國動保市場總規模大致在400億元人民幣。其中，位列前十位的跨國動保企業約佔中國動保市場份額的14-15%左右;而國內前十家動保企業銷售額約佔動保市場份額的12-13%。

湖羊養殖調研報告篇3

一直以來, 三農問題 都是黨和國家關注的重點,在國家不斷地以各種扶持政策來滿足農民生產生活需要的同時,勤勞樸實的農民也尋找各種方式走向致富道路。近年來，我的家鄉堯頭鎮楊家村有一部分農民通過生豬養殖來增加收入，爲了瞭解生豬養殖效率，在寒假期間，我和另外兩位同學以隨機入戶訪談和書面問卷的形式，在15戶養豬戶和村部的支持下，以客觀的形式收集準確數據，對家鄉的生豬養殖效率進行了一次調查。

調查結果

經調查得知：堯頭鎮楊家村生豬養殖戶有12戶爲小型規模，3戶爲中型規模，無大型規模。由此可得到小型規模養豬戶佔80%，中型規模養豬戶佔20%。他們大多數表示，每年能繁母豬年出欄肥豬距全國平均水平13頭左右有不定期定的差距，從得到的數據來看，育肥期死亡率基本在3%~4%之間(不包括豬流感等疫病發生期間的死亡率)。

問題分析

近年來，全國各地規模化生豬養殖業快速發展，提高了生產效率，滿足了人們對豬肉的需求，爲農村經濟發展起到了推動作用，但對比看來，我的家鄉堯頭鎮楊家村生豬養殖還存在許多方面的缺陷，造成生豬養殖效率低下，缺陷主要表現在以下方面：

生豬養殖戶素質較低，他們其中大多數是國中文化水平，高中文化水平佔極少數，不能夠用正確的專業知識來指導養殖;

由於農村交通不便，信息閉塞，這使得生豬養殖戶不能完全自主地選擇養殖類型，在生豬品種上明顯落後;

一直以來，由於基層的畜牧部門領導對疫情風險的認識不足，農戶 重治病，輕防病 等傳統養殖觀念的根深蒂固和農村畜牧獸醫技術人員的嚴重缺乏等原因，導致我村生豬養殖效率不高。

解決對策

近年來，生豬養殖在農民收入中所佔的比重越來越大，對解決 三農 問題具有一定的促進作用，面對我的家鄉生豬養殖效率低下的問題，我有以下看法：

加強基層組織建設，強化政府職能，正確指導農民進行生豬養殖;

應定期組織專業人才對養殖專業戶進行授課講解，提高農民的文化素質，指導農民選擇養殖類型和飼料類型，用智慧來提高生產水平。

加大 防重於治 正確理念的宣傳力度，提高農戶的防疫意識，培養獸醫給生豬注射各種疫苗進行免疫接種。

通過這次對我家鄉堯頭鎮楊家村生豬養殖效率的調查，使我更加深入切實地瞭解到了生豬養殖在農民生活中的重要作用，我相信，隨着技術的提高和資金的逐步引入，農村的生豬養殖的前景會越來越好，廣大農民的生活水平會得到極大的改善。

湖羊養殖調研報告篇4

爲了學習借鑑外地成功經驗，推進我縣土雞養殖產業健康、快速發展，近日，縣政協主席帶領縣發改局、水產局、坪鎮、鋪鎮、太常鄉、口鄉農業等部門、鄉鎮和企業負責人赴x縣考察學習。湖南省農大教授黃興國、市委駐口鄉扶貧工作隊隊長李沅東隨同考察。大家參觀了牧業公司下屬的二分場標準化養殖基地、飼料加工廠和活禽交易市場，並與公司負責人進行了深入座談。x縣完整的產業策劃、強烈的競爭意識、有力的扶持措施，給大家留下了深刻印象。通過學習考察，開闊了眼界、找到了差距，觸動很深，啓發很大，收益匪淺。

一、養殖產業的經驗

x縣是常德市唯一的省級貧困縣，國土面積3973平方公里，其中耕地面積67.48萬畝、林地421.04萬畝;森林覆蓋率70.7%;總人口67.9萬人，其中農業人口57.5萬人;20xx年實現生產總值162.9億元，完成農林牧漁總產值53.3億元，而以土雞爲主的養殖業產值佔農林牧漁總產值的49.4%。土雞養殖產業的迅速發展壯大歸功於牧業的引領帶動。牧業公司是一家集種雞繁育、肉雞養殖、飼料生產、屠宰加工於一體的省農業產業化重點龍頭企業，註冊資金7625萬元，總資產4.1億元，榮獲省私營企業500強企業稱號。年孵化家禽苗6000萬羽，現有養殖基地21個，專業養殖大戶20xx餘戶，年加工4000多萬羽，產值達到6.15億元，肉雞養殖已成爲該縣千家萬戶致富的支柱產業。

1、創新雙佳模式。雙佳模式實質上是雙佳牧業公司+雙佳禽業合作社+養殖戶的家禽養殖模式，核心體現在合作上。公司歷經三次大的合作升級，第一次合作始於上世紀90年代，x縣二都鄉兩個青年農民喻自文和邢衛民分別創立了亞飛農牧科技有限公司和寶峯禽業有限公司，通過走公司+農戶路子取得成功，完成了資本的原始積累。第二次合作發生於20xx年，爲應對省內另一大型企業的激烈競爭，亞飛農牧科技有限公司和寶峯禽業有限公司實施強強聯合，組建湖南雙佳農牧科技有限公司，合併後實力大增，發展速度明顯加快，規模不斷擴大。第三次合作以20xx年雙佳禽業合作社成立爲標誌，出於降低公司與養殖戶交易成本和保障養殖戶權益考慮，長期與雙佳農牧公司合作的463個養殖大戶橫向聯合成立雙佳禽業合作社，與公司縱向合作，進一步規範和制約雙方的責、權、利，雙佳模式正式形成。雙佳模式的具體運作方式是:合作社與公司簽訂養殖協議，聯合向養殖戶提供六包、兩協助服務，六包即包供應雞苗、飼料、藥品、養殖設備、技術服務、保價回收產品，兩協助即公司協助養殖戶建場選址、協助養殖戶防疫。此模式有三個顯著特點：一是合作社和公司承擔主要市場風險，提高了農戶養殖積極性;二是通過爲社員和養殖戶提供生產技術服務，有利於標準化生產，確保產品質量;三是保價回收產品，通過統一銷售，降低了單位銷售成本，實現了養殖戶利益最大化。

2、實施帶動戰略。牧業作爲龍頭企業，它內聯千家萬戶，外接國內外市場，在帶動養殖戶致富過程中，一是注重信用。堅持誠信爲本，與養殖戶互惠互利，經受了非典、禽流感的危機考驗。二是搶抓機遇。x縣土雞養殖規模原本不大，鄰近的慈利縣20世紀八、九十年代土雞養殖產業十分紅火，但由於經營管理不善，於1996年急劇萎縮，雙佳牧業抓住機遇吸收大批外流技術人員加盟公司擴大生產，迅速搶佔了市場。三是開拓市場。面對不斷變化的市場需求，公司先後開發出20多個市場暢銷的肉雞品種，擴大市場佔有率，目前該公司肉雞不僅佔領了全省六分之一的市場份額，還成功打入了湖北、廣東、貴州、江西、四川、雲南等外省市場，並進軍肉製品加工領域。

3、打造品牌。創名牌產品，帶一方產業，活一方經濟，富一方農民，成爲養殖業的成功經驗。公司通過發揮資源優勢，引進先進技術、人才和管理經驗，建立質量可靠的生產基地。以優良的品質搶佔國內外市場，強化宣傳攻勢，健全銷售網絡，擴大品牌影響，公司先後獲得常德市十大農業科技龍頭企業、市農業產業化十大標誌性龍頭企業、省農業產業化重點龍頭企業、iso9001質量管理體系認證企業、省著名商標、全國供銷合作總社農業產業化重點龍頭企業等15項榮譽稱號， 牌優質土雞從走向長沙，進入全國省會城市，產品供不應求。

二、我縣土雞養殖產業的現狀

我縣是全省縣域面積最大的縣、國家扶貧開發工作重點縣、武陵山片區區域發展與扶貧攻堅縣、移民大縣、革命老區縣和比照西部大開發政策執行縣，與x縣相比政策優勢明顯。全縣版圖面積5852平方公里，其中林地面積685萬畝，佔土地總面積的78.4%，森林覆蓋率高達76.19%，地處亞熱帶季風溼潤氣候區，氣候溫和，四季分明，光照充足，雨水集中，山區小氣候明顯，光照差異較大，良好的生態環境、廣闊的林地資源、適宜的氣候條件適合發展生態土雞養殖。

省農大是我縣土雞養殖技術後盾單位，陣容強大的博士團將長期進行技術服務。另一方面，土雞養殖是我縣傳統農業產業，農村散養土雞十分普遍，養殖技術成熟，土雞品質好，深受市場和消費者青睞。今年7月，湖南農大博士團來沅陵進行了爲期7天的考察調研，對我縣發展生態土雞養殖產業的良好前景給予了充分肯定。

x年，全縣完成農林牧漁業總產值27.19億元，其中養殖業產值6.9億元，僅佔農林牧漁業總產值的25.4%，禽肉產量0.53萬噸，禽蛋產量1142噸，家禽存籠133.15萬羽，遠不如x縣的產業規模，產業發展潛力巨大。爲了加快生態土雞養殖業快速發展，我縣成立了沅陵縣生態土雞養殖協會，正在向國家工商總局申請沅陵土雞商標，開通了沅陵土雞網，建立了口、鋪、筲箕灣、肖家橋、二酉等7個生態土雞養殖示範小區，土雞養殖專業合作社發展到7個、蛋雞養殖合作社3個、土雞養殖公司5家、種雞場2個、養殖專業戶380戶，年飼養蛋雞110萬羽，出欄、銷售土雞120萬羽，銷售種苗170萬羽，在長沙、株洲、湘潭、懷化、沅陵縣城設立了專營店15家。據測算，飼養1只土雞的成本爲38元，養殖週期爲5-6個月，商品土雞的價格爲18元/500g,按每隻1500g計算，每隻土雞純收入可達10元左右，經濟效益十分明顯。

雖然我縣生態土雞養殖取得了一定的成效，但還存在一些不足，主要表現在：一是缺乏規劃指導。還沒有制定產業發展規劃，制約了產業有序、快速發展。二是缺乏龍頭帶動。全縣雖然已經成立了亞泰禽業、鑫泰農業等5家公司，但是總體規模偏小，帶動作用有限。三是缺乏扶持政策。我縣對生態土雞養殖產業發展，還沒有引起足夠重視，沒有出臺相關的扶持政策，導致產業發展後勁不足。四是品牌建設滯後。我縣雖然在長、株、潭、懷化和縣城設立了一些專營店，但是品牌雜，如口山林雞、橫石雞、筲箕灣辰州府雞等，沒有統一品牌，形成品牌優勢。五是服務體系建設滯後。我縣規模化養殖沒有形成管理規範、服務專業、保障有力的畜禽防疫體系，養殖風險大，制約了產業發展。

三、對我縣發展土雞養殖產業的思考與建議

x縣土雞養殖產業發展經驗，對加快我縣產業發展，具有積極的指導意義和借鑑作用，重點要加強以下五個方面的工作。

1、制訂產業發展規劃。要立足縣情實際和市場需求，科學定位，合理佈局，制訂發展規劃，實現區域化養殖、專業化生產、一體化經營。根據產業發展現狀和前景，建議將土雞養殖明確爲我縣農業特色產業，聘請湖南省農大爲我縣制訂科學的產業發展規劃。

2、積極培育龍頭企業。實施龍頭企業帶動是拉動養殖產業化經營的重要途徑，一個龍頭企業能帶動起一個主導產業。要樹立重視農業龍頭企業就是重視農業的思想，首先是鼓勵現有農業企業做大，其次是加大招商引資力度，引進有實力企業做強，再次是要大力發展農村專業合作社，發揮龍頭企業、專業合作社的橋樑和紐帶作用。

3、出臺相關扶持政策。要出臺扶持龍頭企業發展、鼓勵招商引資、支持私營經濟和農村經濟合作組織發展的政策措施，並在項目用地審批、資金投放、稅費減免等方面給予扶持，將土雞養殖與一創雙帶、農村精準扶貧相結合。縣政府要設立專項獎勵基金，對養殖大戶、加工企業進行獎勵，要積極爭取項目、資金，切實加大對土雞養殖產業的投入力度，特別是對養殖示範小區的水、電、路等基礎設施建設的投入。

4、加快土雞品牌建設。針對品牌雜、亂、多，業主相互降價、惡性競爭的實際情況，儘快將沅陵生態土雞確立爲全縣的統一品牌，出臺《沅陵生態土雞質量標準》和《沅陵生態土雞證明商標使用規則》，符合質量標準的企業和養殖戶均可無償使用該商標。在此基礎上，加大扶持力度，鼓勵營銷、深加工企業做大做強，對在縣外設立沅陵生態土雞專營店的按照標準進行補助，對作出突出貢獻的企業和個人進行獎勵，擴大品牌影響力。要繼續採取政府搭臺、企業唱戲、市場運作等方式，積極參加和舉辦農產品交易會、經貿洽談會和農業博覽會，幫助企業和養殖戶尋求合作、推介產品。

5、加強畜禽防疫體系建設。畜禽產業發展離不開完善的防疫體系。要圍繞龍頭企業發展，加快家禽標準化養殖小區建設步伐，要抓緊建立健全縣鄉畜禽防疫體系，搞好技術指導服務，確保全縣養殖業的健康發展。

湖羊養殖調研報告篇5

當前，我國農業進入了市場經濟和產業結構調整的新階段，如何發展農民專業合作經濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專業合作社的發展現狀，從不同層面上反映農民專業合作社發展經驗以及面臨的問題，並提出一些建議，以促進農民專業合作社的健康發展。

一、王家嶺養雞專業合作社基本情況

1、發展歷程。王家嶺養雞專業合作社是20xx年3月縣委經濟工作會議後，爲貫徹落實加快村民羣衆脫貧致富的會議精神，村支兩委研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，採取村民合股的形式組織全村13戶村民合夥自籌資金132萬元創辦了全縣首家農民養雞專業合作社。20xx年7月經縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養雞專業合作社法人營業執照和合格證。正式掛牌成立了王家嶺養雞專業合作社。到目前爲止，共有社員122戶，修建有現代恆溫雞舍105棟，總建築面積37000平方米，現已科學籠養蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產蛋中，合作社成員總資產達2400萬元。隨着養殖戶不斷髮展，王家嶺養雞專業合作社創多個全省之最：日產鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，爲全省專業合作社之最，按目前市場批發價(均價)175元/箱計算，日產值28萬元，除去日飼養成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800餘萬元;20xx年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，爲全省最大。

四年來，通過王家嶺養雞專業合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定， 20xx年被評爲全縣先進專業合作社，20xx年被湖南省委省政府確定爲省級農民專業合作社示範點。合作社理事長王鐵鋼同志，20xx年被縣委縣政府評選爲特色社會主義建設者，全縣十大青年傑出標兵等等。

2、組織構成。王家嶺養雞專業合作社管理機構有社員大會、理事會、監事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行一人一票制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合併、聯合等重大問題;選舉或罷免理事會、監事會的工作報告;討論並決定其他重大問題等。理事會是合作社的執行機構，由會員大會選舉產生，理事長由理事會選舉產生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監事會是合作社的監察機構，有會員大會選舉產生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在羣衆中威信較高的會員擔任，主要職責是監督理事會執行社員大會決議和合作社章程的情況等。

3、經營機制。王家嶺養雞專業合作社採取五統一分，即統一雞苗育雛、統一購買飼料、統一進行防疫、統一銷售雞蛋、統一品牌包裝。在五個統一的基礎上採取分戶飼養。合作社實行雞苗統一育雛，20xx年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質;統一購買生產飼料，既避免了單個養殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產資料市場上的談判能力;通過統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;爲保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統一蛋託、統一包裝、統一宣傳、統一以王家嶺品牌進入市場。通過統一品牌包裝、統一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產品的質量和市場價格。而合作社採取分散飼養的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便於管理又明確了社員的責權。合作社通過五統一分的運行機制把產前、產中、產後服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養殖、防禦、銷售一條龍服務體系，解決了單個養殖戶進入市場的瓶頸問題，減少了生產、銷售的盲目性，提高了抵禦風險的能力。

4、盈利模式。合作社的盈利主要來源是社員通過合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產品不存在差價問題，市場銷售多少，社員就領取多少，並保證社員產品價格不低於市場平均價。在整個銷售環節合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作爲協會工人的工資。

二、王家嶺養雞專業合作社存在的問題

王家嶺養雞專業合作社雖然發展比較順利，但仍處於發展的初級階段，通過調研發現資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸;專業化管理水平低，運行成本高、效率低;專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。

1、資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸。農民專業合作社作爲一種新興的經營組織，一般自有資金來源於入社農民繳納的會費，資金實力非常有限，融資渠道相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類商業銀行基於專業合作社運行的不可預知性，出於自身資金安全原因，往往不願意向專業合作社發放貸款，致使合作社無法延伸產業鏈的深度發展。比如：在飼養過程中雞舍產生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環境的污染，卻苦於融資渠道狹窄，一直無法有效實施。

2、現代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關係，在一定程度上制約了合作社的現代化進程，造成有的有章程無制度，有的有制度得不到落實，同時，合作社發展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場經濟的大潮中，缺乏一個快捷、高效的信息收集和發佈平臺，不利於市場競爭。

3、專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。王家嶺養雞專業合作社的領導層基本由本村村幹部或是自身素質稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場意識和風險意識不強，特別是懂得經營、掌握技術和善於管理的專業人才尤其是能帶動產業發展的加工型企業的產業領軍人才嚴重缺乏。目前缺少專業人才已經成爲合作社發展的瓶頸問題，亟需引進富有經驗的管理、營銷人才，乃至懂技術、會管理、善經營的複合型人才，保證合作社的長遠發展。

三、王家嶺養雞專業合作社發展建議

機遇與挑戰並存，透過王家嶺養雞專業合作社發展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發展將展現新的篇章。

1、加大政府政策支持，營造良好發展環境。合作社是一個特殊企業，建立的目的是推進農業產業化進程，解決農產品與市場之間的脫節，以增強農產品的市場競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業合作社就是扶持農民和農業，加快政府職能轉變，落實指導、扶持、服務職能，爲合作社發展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場供求行情等方面的信息服務，切實爲農民專業合作社營造良好的發展環境，促進農民專業合作社持續健康發展。

2、加強人才隊伍建設，實現可持續發展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經營改善的關鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作爲發展的源動力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長、經營管理人才、財會人員、市場營銷人才和農民專業技能的培訓。例如：20xx年6月沅陵縣與懷化市職業技術學院簽署戰略合作關係，我們可以依託職院的科研、師資力量有針對性爲王家嶺養雞專業合作社的社員開展專業技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學畢業生勞動就業權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農民專業合作社的現代化發展之中，爲合作社的可持續發展提供強大的智力支持。

3、拓展資金籌措渠道，完善產業鏈發展。一是要建立適合農民專業合作社的信貸評級制度，制定適合農民專業合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專業合作社的融資需求特點，創新金融服務產品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進和壯大農民專業合作社的健康發展，如：沅陵縣作爲全國六個金融服務體系改革試點地區，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門設立週轉金，財政、農辦等部門負責管理運作，無息借貸給合作社;也可以仿照中小企業貸款擔保機構，組建農民專業合作社貸款擔保中心，爲全國農民專業合作社在融資方面開闢新的路徑。

4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將軟件和硬件兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是軟件的規範化建設。堅持民辦、民有、民管、民受益的原則，完善和創新入社機制和分紅機制，規範運作、科學管理，定期開展財務公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯結機制;二是硬件的更新換代。通過政府引導，及時更新設備，避免在長期激烈的市場競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進設備，就猶如巧婦難爲無米之炊，必須走科學發展道路。與此同時，大力實施品牌戰略，牢固樹立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產品商標註冊，着力將王家嶺雞蛋品牌打造成名優品牌。

湖羊養殖調研報告篇6

爲全面掌握廣南縣生豬良種繁育發展現狀，切實抓好生豬良種補貼項目實施，充分發揮國家惠農政策資金的導向作用，根據農業部辦公廳和財政部辦公廳關於印發《畜牧良種補貼項目實施指導意見》的通知、財政部農業部關於印發《生豬良種補貼資金管理暫行辦法》的通知(財農〔20xx〕186號)精神及省畜禽品種改良站的要求，特開展此次調研，並形成調研報告如下。

全縣生豬生產情況

近年來，國家和省政府對養殖業發展不斷加大扶持力度，出臺了多項優惠政策，調動了廣大農戶和養殖場的積極性。對此，廣南縣委、縣政府高度重視抓好畜牧養殖業的發展，在組織領導、政策扶持、資金安排、技術指導、人才培訓等方面給予了重點傾斜，使全縣生豬產業化建設步伐加快，生產規模不斷擴大。

xx年末情況生豬生產情況

根據縣統計局20xx年底的統計數爲全縣年未生豬存欄95.3萬頭，生豬出欄77.4萬頭，能繁母豬存欄3.6萬頭，其中：鄉鎮散養農戶飼養2.6萬頭，規模養殖場0.9萬頭。縣畜牧部門20xx年10月統計發放能繁母豬補貼數26051頭(不含後備母豬)，由於外出打工人員較多，多數留守老人不辦身份證，所飼養的能繁母豬因無身份證而無法領到能繁母豬補貼，所以能繁母豬補貼數與年底生豬存欄數有較大的差距。

xx年上半年生豬生產情況

xx年半年生豬存欄82.2萬頭，生豬出欄77.4萬頭，能繁母豬存欄3.69萬頭，分別比20xx年增長4.63%、7.26%、0.05%。能繁母豬同20xx年的飼養量基本持平。廣南縣能繁母豬散養戶逐步萎縮年減少0.8萬頭左右，而規模養殖場正在成爲能繁母豬增長的主力軍。截止20xx年12月底，全縣建有50頭以上能繁規模養殖場78個，他們是雲南三豐牧業有限公司、廣南縣麟穆養殖有限公司、廣南縣宏發種養殖有限公司、廣南縣宏玉廷種養殖有限公司、廣南縣興旺養殖有限公司、廣南縣永興養殖有限公司、廣南縣珠街農友養殖農民專業合作社、廣南縣五珠鄉福利養殖場、廣南縣星光養殖有限公司、廣南縣黑支果鄉角木塘豬場，新增能繁母豬養殖4119頭，爲促進廣南縣養豬業的穩定發展奠定了良好的基礎。

能繁母豬養殖規模情況

頭以下散養農戶以鄉鎮爲主，18個鄉鎮共14963戶，戶均能繁母豬存欄1.69頭，能繁母豬頭數爲25287頭。

至99頭養殖農戶數68戶，戶均能繁母豬存欄66頭，能繁母豬頭數爲4624頭。

～500頭(含500頭)規模養殖場14戶，戶均能繁母豬存欄203頭，能繁母豬頭數爲2842頭。

～1000頭(含1000頭)規模養殖場1戶，雲南三豐牧業開發有限公司，養殖母豬頭數爲1000頭。

能繁母豬存欄隨機調查情況

xx年5月20日～6月23日，廣南縣畜牧獸醫局抽調4人組成調查組，對20xx年5月份能繁母豬存欄情況進行隨機調查。全縣共隨機調查14個鄉鎮、34個村委會、84個村小組、654戶，母豬存欄1339頭，戶均能繁母豬存欄2.047頭，全縣能繁母豬養殖戶1.8283萬戶，調查能繁母豬動態飼養量爲37321頭。

生豬良補項目執行情況

供精單位情況

xx年中標的6家供精單位主要分佈於蓮城、舊莫、珠琳等三個交通便利，生豬存欄量較大的鄉鎮，名單如下：廣南縣宏發種養殖有限公司、廣南縣火神廟優良豬供精站、廣南縣玉廷養殖有限公司、廣南縣宏鑫養殖有限公司、雲南三豐牧業開發有限責任公司、廣南縣麟穆養殖有限公司。其中三豐公司和麟穆公司是今年新增進入良補項目的供精單位，只對本場進行供精，其餘4家均是自20xx年廣南縣實施生豬良種補貼項目以來一直承擔供精的單位，供精技術和供精網絡比較成熟，負責周邊鄉鎮供精工作。

種公豬存欄情況

通過審查覈實，最後共有146頭種公豬入選，其中杜洛克49頭，長白45頭，約克52頭;宏發公司存欄20頭，火神廟供精站存欄10頭，玉廷公司存欄14頭，宏鑫公司10頭，三豐公司存欄80頭，麟穆公司存欄12頭。

項目實施流程

根據合同確定的供精區域和數量，各供精單位在所屬轄區設立供精站和技術人員進行供精配種工作，按月統計供精情況，各供精點按要求填寫供精二聯單和精液發放使用登記表，由農戶簽章後按月上報縣畜牧技術推廣工作站，再由縣推廣站統一彙總上報省級。每月供精情況由各鄉鎮畜牧獸醫站按所屬轄區進行不定期抽查和督促，縣畜牧推廣站對6家供精單位種公豬精液採取不定期取樣抽檢。補貼資金實行按季劃撥制度，每季度供精完畢，縣級抽調專人組成調查覈實小組對供精真實性進行覈查，並按調查情況進行覈算，最後寫出調查報告，經領導班子會議研究，兌現補貼給各供精單位。

湖羊養殖調研報告篇7

肉價何以能漲到歷史最高?今後肉價走勢又會怎樣?究竟如何才能使生豬市場平穩、健康發展?爲了解當前生豬生產、市場有關情況，準確把握後期市場價格走勢，根據國家發改委和省物價局工作安排，5月中旬，我們採取走訪、問卷調研等方式對新市、永隆、曹武等鄉鎮的生豬生產情況進行了專門的調研。調研結果顯示，去年下半年以來，受豬肉銷售價格的影響，人們對生豬養殖形勢普遍較爲樂觀，養豬積極性高漲，生豬養殖得到迅速發展，養豬收益較爲可觀。但經調研分析顯示，後期生豬銷售市場將進入平穩期，價格也將穩中回落，養豬利潤也將相應下降。

這次調研，我們分別抽樣調研了大型、中小型、散養三種養殖類型各五戶。從調研的情況來看，生豬生產情況有以下三方面的特點：

生豬生產發展較快。20xx年5月以來，受疫情影響等因素的影響，生豬飼養量大幅下降，出欄減少，市場上生豬供應不足。國家爲了保障生豬供應，出臺了一系列的政策鼓勵生豬產業，從去年下半年開始，生豬生產開始快速回升，市場供應呈現越來越充足的趨勢。抽樣調研的15家生豬養殖戶，今年元至四月累計生豬存欄1767頭，較上年同期增加517頭，增幅41%。其中母豬存欄304頭，較上年同期增加106頭，增幅54%;仔豬存欄695頭，較上年同期增加184頭，增幅36%。元至四月累計生豬出欄1408頭，較上年同期增加415頭，增幅42%。元至四月累計補欄1181頭，較上年同期增加219頭，增幅23%;其中母豬補欄480頭，較上年同期增加76頭，增幅19%。

生產成本居高不下。近幾年，生豬成本一直呈增長態勢，目前生豬養殖成本更是高居不下。據我們調研，主要原因是飼料和仔豬成本的增加。其中飼料成本平均已達到700元/頭，漲幅爲31%。飼料成本高居不下的主要原因是由於糧食價格上漲引起飼料價格上漲，飼料的主要原料豆粕和玉米價格20xx年四月底分別爲3.9元/公斤和1.6元/公斤，同比分別上漲1.25元/公斤和0.16元/公斤。其次因仔豬價格猛增，到今年4月份，仔豬價格達到44元/公斤，仔豬成本平均達到500元/頭，已佔到養豬成本近一半，漲幅達69%。其他的電費、人工費、設備等費用都在不同程度地增加，平均爲100元/頭，漲幅爲46%。總體上來說，目前平均每頭生豬總成本已達到1300元，同比上升了48%。

養豬收益可觀。從這些調研戶來看，今年元至四月份平均肉豬平均銷售價格爲19元/公斤，平均銷售重量爲100公斤，每頭豬平均銷售收入爲1900元，比去年同期增加600元，增長46%;以平均每頭生豬成本1300元左右計算，每頭肉豬飼養利潤可達600元，同比增長46%。因此，雖然生豬生產成本同比上漲了48%，但養殖純收益也以大體相同的幅度增長，養殖收益總體上說十分可觀，創下了近幾年的新高，成爲推動生豬生產的最主要動力。

雖然自去年年末生豬行情一路走高，但據養殖戶們反映，也只有去年末到今年初這段時間市場行情好，根據我們的調研顯示，由於仔豬短缺、疫病的困擾，養殖成本的增加，市場的不定等因素，在我們調研的生豬養殖戶中有66%的認爲預計後期生豬、豬肉價格走勢會基本穩定，20%的認爲會小幅下降，7%的認爲會大幅下降，有7%的生豬養殖戶認爲會繼續上漲;對下階段的養豬的打算中有20%的養殖戶準備擴大規模，但有80%養殖戶抱着維持現狀的觀望態度;大部分生豬養殖戶對後期市場收益情況保持謹慎態度。

當前農村的文化生活主流是健康、向上的，但也存在着一些令人擔憂的問題。主要是：

賭博風的擡頭在我調研的幾個村莊，有近30%的農民在打撲克、搓麻將的時候賭錢雖然數額不大，一般都是一元、兩元，並且按這些農民所說， 如果不來點小意思，就找不到人跟你玩 ，加之，目前農村有自動麻將桌的人不少，主家收 炸 錢，助長了賭博風。這種風氣必須加以遏制，防止其擴散蔓延。

政府部門組織的集體活動較少，農村羣衆羣體意識不強。

部分農民只注重掙錢和自身的精神文化生活建設，對羣體文化活動熱情不高參與較少。

幾點建議

加強農村鄉鎮硬件建設。有能力建設一些公共場所，如：農家書屋、健身的器材和場所。

政府機關和文化部們要重視對農民的文化教育。多組織一些集體活動。

加強農村學校的教育管理工作。使農村的孩子能得到良好的教育真正學到文化知識，提高文化素養，這必將對未來農村的發展有深遠影響。