生產效率“大學習大調研大抓落實”課題調研成果彙報
我支部通過支委會討論後,確立本次“大學習大調研大抓落實”課題爲:提高生產效率。支部各位黨員圍繞這個課題,通過制度建設、強化考覈、工藝提升和設備改進等多方面努力,大部分機種的生產效率都得到了提高,總結有以下幾個方面:
1、做好生產調度統籌協調工作,充分發揮生產作戰指揮部的職能。一是充分利用ERP系統做好產能負荷的精確計算;二是建立生產中心各機種具體機臺的設備信息檔案,包括該機臺的日均效率、質量情況、設備保養狀態,確保下達給該機臺的產品效率最大化;三是在各中心強化“一個流”的精益生產概念,在最科學合理的時間段,完成目標產品。通過以上手段的有效實施,各中心產量都有所提升,其中平版印刷中心和輪轉聯動中心均有增長10%的產量。
2、強化各生產中心生產效率達標考覈,上半年我們已經建立起考覈系統,下半年一是繼續完善系統不合理之處,二是找到效率不達標機種的深刻原因,協助中心分析解決問題,真正把效率達標考覈成爲幫助部門提高效率的手段。通過考覈,各機種的週期完成率提升明顯:四色機由去年同期的78.85%提高到91.73%;BB機達成率爲100%;雙色機由去年同期的83.66%提高到100%;所有輪轉機的達成率也都達到了100%。
3、嚴格把好原材料檢驗關口,確保進入生產車間的原材物料符合車間的使用需求,沒有發生因爲材料原因造成的停機情況,充分發揮設備的最大效能。今後對原材料的檢驗還要逐步深入,由面到裏,做好入庫合格檢驗、紙張留樣、送樣檢測的工作。
4、通過對手工作業區的場地進行組合優化,手工作業效率也有所提高,據統計,書本塑封產量從去年同期的370萬冊提高到今年的547萬冊。
5、解決生產瓶頸,提高摺頁機功效。一是做好小全張摺頁的推廣工作,修復多功能5號摺頁機的小全張摺頁功能,對小全張摺頁生產定額進行測算,分檔進行考覈;二是通過設備改進和工藝創新來提升摺頁效率,上半年提出了摺頁機雙聯摺頁、出口加裝排氣刀片、單聯收貼的方案,在領銜技師和摺頁機主管的努力下,現已測試成功,後續將批量推廣使用,提升類似產品的摺頁效率。
6、結合公司“做精”、“雙高”的管理理念,精平裝中心着力解決了一些影響效率和質量的設備疑難問題,比如解決騎馬釘1號線封面機凸輪磨損導致咬牙痕跡的問題,更換精裝聯動線軌道解決精裝書前後頁夾痕的問題,糊殼機中徑條不穩定等難題。
以上是我支部在本次“大學習大調研大抓落實”活動中取得的一些成果。今後,我支部黨員將繼續羣策羣力,帶領廣大職工取得更多的成績!
生產第一黨支部
2018/11/1
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