工業企業對標工作總結(精選多篇)

第一篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神爲指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動爲契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，紮實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。預計全年

全區工業企業實現增加值36.5 億元，營業收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。現將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做爲推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，並全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依託各行業協會和標杆企業，建立了對標指標數據庫和轄區對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標杆、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區對標辦全年累計編髮簡報15期，及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，從而調動了企業認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區工業企業中形成了向高端看齊，與強勢企業對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先後組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末塗料有限公司、恆通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區共確定雙彙集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優企業做爲標杆進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員爲對象，採取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80餘人；邀請專家爲企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨幹企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末塗料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一爲企業提供專業諮詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恆泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。通過培訓，企業家整體素質有了顯著提升，企業經營管理理念得到更新，企業員工素質明顯提高，促進了企業建立科學的管理體系，提高了企業管理水平和生產效率，增加了企業整體效益。

（五）大力培育對標典型示範企業。在成功培樹農標普瑞納爲市級對標優秀示範企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場佔有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評爲市級示範企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了iso9001:2014質量管理體系認證、iso14001：2014環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國bsi、美國csa、加拿大cwb認證、韓國mark認證，成爲otis全球採購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場佔有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司爲區級示範企業。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動爲統領，將對標行動貫穿於工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落後、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。今年我區實施建設投資億元以上項目72個，工業項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區全

第二篇：2014年河北省工業企業對標行動工作要點

2014年河北省工業企業對標行動工作要點

2014年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啓後的關鍵一年，也是加快推進“工業強省”戰略的重要一年。全省工業企業對標行動的總體思路是：堅持以科學發展觀爲主題，以助推工業強省戰略爲目標，深入貫徹黨的十八大、省第八次黨代會和中央、全省經濟工作會議精神，以“求實、求新、求長效”爲指導思想，把對標行動貫穿到企業管理提升、創新研發、技術改造、新上項目、產業集聚、節能減排、品牌創建、兩化融合等各項重點工作當中，重點圍繞“對標、達標、超標、制標”四個關鍵環節，進一步深化、拓展和延伸對標行動，持續推動產業上水平、產品提檔次、企業增效益，努力實現我省工業經濟持續健康發展。

按照上述總體思路，今年我省工業企業對標行動主要任務是：完善“兩個機制”，拓展“三個平臺”，開展“四項工程”，抓好“十個促進”。

一、完善兩個機制

1.政策驅動機制。充分發揮各級政府的推動作用，研究對標行動激勵政策，在專項資金、項目立項、用地指標、融資信貸和政府採購等方面給予傾斜。

責任單位：省工信廳、省財政廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

2.督導考覈機制。推動將對標納入地方政府和黨政領導幹部綜合考覈評價體系以及企業員工績效考覈體系，建立完善對標督導檢查、定期通報和考覈制度。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

二、拓展三個平臺

1.網上對標平臺。大力推動對標與信息化相結合，推進以計劃、財務、設備、生產、營銷、供應鏈、人力資源等環節爲重點的對標管理信息化，引導企業建立完善網上對標平臺，健全對標指標數據庫，實現科學對標、在線對標、實時對標。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

2.培訓交流平臺。圍繞現場管理、質量管理、技術管理、安全管理等內容，開展管理對標系列專題培訓，組織全面預算管理、5s現場管理、六西格瑪管理等專題培訓班。組織多種形式的對標交流活動，召開企業對標現場會，定期組織到省內外、國內外進行對標考察，爲企業搭建交流平臺。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

3.諮詢服務平臺。組建企業管理和對標專家庫，組織行業協會、專業化管理諮詢機構和管理經驗豐富的志願者及專家，選擇部分中小企業開展現場指導和管理診斷，幫助中小企業改進管理。支持信譽好、水平高、管理規範的管理諮詢機構爲企業提供優質的諮詢服務。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

三、開展四項工程

1.管理提升工程。組織實施《企業管理提升計劃》，按照“企業主導、政府引導”的原則，通過政策引導、典型示範和加強服務等方式，支持和引導企業加強管理和管理創新。鼓勵企業通過質量管理、環境管理、職業健康與安全管理認

證，積極推行全面預算管理、卓越績效管理、六西格瑪管理、供應鏈管理等國內外先進的管理方法，注重創新發展理念，優化經營機制，形成獨具特色的管理模式。

責任單位：省工信廳、省國資委牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

2.標杆示範工程。開展對標行動和管理創新示範企業創建工作，推廣先進技術和管理經驗，充分發揮示範帶動作用。指導各設區市選擇一個管理創新典型企業、開一個管理經驗推廣會、創新一套管理對標實施方案。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

3.品牌創建工程。開展品牌示範交流、品牌專家行等活動，與省內外優秀企業和知名品牌產品進行對標。指導企業爭創中國馳名商標、河北省著名商標或省級以上名牌產品、優質產品稱號，並進行一對一幫扶，爲企業提供優質服務。鼓勵支持企業實施品牌戰略，加大企業自有品牌的創建、培育、維護力度，以品牌建設推動產品提檔次、企業增效益。

責任單位：省工信廳、省質監局、省工商局牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

4.能效對標工程。指導企業參照《河北省工業能效對標指南》（http://），充分挖掘在能源梯級利用、信息技術促進節能減排、管理節能等方面的潛力，做好能效對標達標工作。組織能耗污染大戶、環保重點監控企業開展節能減排和清潔生產對標。

責任單位：省工信廳、省發展改革委、省環保廳牽頭，省對標行動領導小組

各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

四、抓好十個促進

1.以對標促進新上項目。圍繞技術、裝備、能耗、排放、質量、效益等項目要素，對標國內外高端和強勢企業，按照產業政策，謀劃、篩選和優化新上項目，確保科學決策。要着眼於對全省經濟社會發展的支撐作用，着眼於對調結構轉方式的重要引領作用，着眼於對打造兩大增長極的重要示範作用，堅持謀劃儲備一批、開工建設一批、培育壯大一批。

責任單位：省發展改革委、省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

2.以對標促進創新研發。通過對標行動引導企業以自主創新和先進適用技術推廣應用爲重點，以成長性好、帶動力強、競爭優勢明顯的產品爲突破口，大力推進技術創新和技術進步，指導企業加大研發投入，建立企業工程實驗室、工業設計中心和技術研發中心，推進產學研相結合，促進科技成果轉化，推動傳統產業改造升級，加快實現由“河北製造”向“河北創造”的戰略轉變。

責任單位：省科技廳、省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

3.以對標促進技術改造。堅持“對標先行、技改跟進”，指導幫助企業通過對標行動，查找制約企業技術升級的瓶頸和短板，明確技術、裝備、工藝改造提升的方向和重點，加大技術改造工作力度，實施千項技改項目，生產優質、高附加值產品。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

4.以對標促進淘汰落後。通過對標加快淘汰落後的工藝和裝備，落實淘汰落後產能計劃，提升工藝裝備水平，進一步優化生產力佈局，加快落後產能的退出。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

5.以對標促進兩化融合。培育100家省級兩化融合重點企業、15家省級兩化融合示範企業，爭創2-3家國家級兩化融合示範企業。通過對標着力推進信息化和工業化深度融合，推動工業向敏捷製造、網絡化製造、精細化管理髮展，提高勞動生產率和綜合競爭力，全面提高信息化水平。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

6.以對標促進產業集聚。圍繞做大做強產業鏈，對標國內外標杆集羣，推進工業聚集區建設，延伸和完善產業鏈條。實施產業集羣示範工程，培育100個營業收入超百億元的產業集羣，重點扶持200家龍頭骨幹企業項目，積極打造20個省級產業集羣區域品牌。

責任單位：省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

7.以對標促進貫標達標。繞標準、品牌、質量開展對標，加大標準化工作的宣傳力度，引導企業自覺貫徹執行國際、國家、地方或行業標準，支持企業主導或參與國際、國家、地方或行業標準的制定，鼓勵企業執行高於國標、行標的企業標準。樹立省級“質量標杆”10家，制修訂工業類地方標準20項以上，引導工業企業積極參與國標、行標制修訂30項以上。

責任單位：省質監局、省工信廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各

設區市對標行動領導小組辦公室配合。

8.以對標促進人才隊伍建設。引導企業對標國內外優秀人力資源管理經驗，加強企業文化建設，關注員工的職業發展和薪酬福利改善，實現企業和員工科學發展、共同發展，企業勞動關係公平、民主、誠信、活力。推動企業人力資源管理全面優化，逐步提高職工補充保險和生活福利水平，職工工資形成正常增長制度和機制，達到互利共贏促和諧的良好氛圍。

責任單位：省人社廳牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領(請繼續 關注本站)導小組辦公室配合。

9.以對標促進安全生產。引導企業加強安全文化建設，加大企業全員培訓力度，不斷提高員工安全素質。鼓勵企業加大安全生產投入，逐步提高企業本質安全生產水平。督導企業認真落實建設項目安全設施“三同時”制度，規範企業安全生產行爲。

責任單位：省安監局牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

10.以對標促進企業融資。加強工業企業融資協調服務工作，指導企業通過股票上市、發行債券等拓展融資渠道，提升企業融資能力。積極做好銀企對接，爲企業搭建融資平臺。

責任單位：省金融辦牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區市對標行動領導小組辦公室配合。

第三篇：積極探索強力推進——工業企業對標工作

積極探索強力推進

——景縣橡塑管業產業集羣以“兩化”融合促產業轉型

景縣橡塑管業起步於上世紀80年代初，開始是一些有經營頭腦的農民到全國各地拎着皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業的雛形。經過培育和發展，該產業由小到大，由弱到強，到上世紀九十年代末，完成了原始積累，涌現出了一批骨幹企業和行業領頭人，開始走向規模化、集約化的發展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業的潛在優勢和發展前景，把這一產業作爲富民強縣的主要抓手，因勢利導，完善政策，創優環境，推動了橡塑管業的快速發展。2014年底，橡塑管業一般納稅人企業達到106家，實現年銷售收入27.4億元，比上年同期增長42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長14.2%。主導產品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產能力1.3億標米，佔全國市場的30%以上。景縣已成爲全國最大的膠管生產、銷售集散地，2014年被中國橡膠工業協會命名爲“中國（景州）橡塑管業基地”。

但是，經過長期的高速發展，景縣橡塑管業小而散、大而不強、產品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統粗放發展方式難以長久爲繼，必須加快產業結構調整，提升產業水平，走新型工業化道路，必須發揮信息技術的帶動作用，以信息化帶動工業化，促進產業改造升級。幾年來，通過積極探索，強力推進，景縣橡塑管業“兩化”融合步伐不斷加快。

一、基本思路

- 1 -

以科學發展觀爲指導，圍繞“五化”（即研發設計協同化，生產設備數字化，生產過程智能化，採購營銷網絡化，企業管理信息化），推廣七項先進製造技術（虛擬設計、系統仿真、集散控制、現場總線、柔性製造、敏捷製造、網絡化製造等），支持橡塑管業行業應用集中數字控制系統、智能儀表、自動裝備和數控機牀進行改造升級，不斷推動全縣企業信息化水平提高。

二、工作措施

1、強化引導。2014年以來，景縣縣委、政府在廣泛調查研究的基礎上，正式將推動橡塑管業“兩化”融合列入重點工作日程，並加大宣貫力度，出臺了相關工作措施。通過積極引導，企業對“兩化”融合工作的本質內涵以及重要性、迫切性的認識更加深入。

2、示範帶動。爲有效推動“兩化”融合，採取培養典型、示範帶動、以點帶面的方式，全力推動橡塑管業信息化帶動工業化工作。首先，在全縣工業企業中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認知度較強的景津壓濾機集團、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業股份有限公作爲“兩化”融合示範企業，重點扶持，加大企業信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。其次，通過現場參觀、座談交流等方式，組織全行業企業到典型企業進行學習，實現帶動引導的積極作用，從而在全行業形成推動“兩化”融合的濃厚氛圍。

3、優化服務。爲加強對橡塑管業行業“兩化”融合工作的服務，2014年縣政府出資10多萬元，建立了中國橡塑管業網站，並配備了多臺國內先進的計算機和高水平專業人員，充分發揮網站發佈信息、技術諮詢等服務功能，爲推動全縣橡塑管業“兩化融合”建設發揮了積極作用。

4、政策扶持。2014年，景縣縣委、政府圍繞促進“兩

化”融合，先後制定了《關於推動企業上市的獎勵辦法》、《關於企業建立研發中心的獎勵辦法》、《關於企業進行技術改造的獎勵辦法》等政策，縣財政每年拿出500萬元，對研發中心建設、引進先進高自動化設備和技術的“兩化”融合項目和企業中獎。2014年，全縣共新建企業研發中心17個，其中有2個被評爲省級研發中心。

三、主要成效

經過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業“兩化”融合工作已經深入人心，信息技術在企業的應用已經日益廣泛。通過庫存、採購、銷售、財務、物料需求計劃和車間作業計劃等管理系統的應用，爲企業生產、經營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業信息化建設的信心和決心。據縣工促局對50家重點企業的調查，接近90%的企業已應用了財務管理等基礎管理軟件，86%的企業應用了產銷存管理軟件，78%的企業建立了企業內部網，並在互聯網上有了自己的宣傳網站或網頁。

1、信息技術應用和改造步伐加快。景津集團公司通過構築信息化整體解決方案，打通了產、銷、研的三流共享，實現以技術進步爲先導的產銷一體化管理，管理信息系統具有國內先進水平。歐亞、宇通等重點骨幹企業通過計算機輔助設計和計算機輔助工藝規程設計的推廣應用，產品設計的自動化水平明顯提高。管理信息系統應用不斷成熟，企業資源計劃系統應用逐步推進，提高了企業管控一體化水平。

2、平臺建設日益完善。縣工業園區、龍華、廣川工業基地、冀魯經濟協作區等園區信息化建設不斷完善，入園企業大部分建立了企業網站，引入阿里巴巴等網站與企業聯合，開展電子商務業務，降低中小企業信息化成本，提高中小企業電子商務應用水平。

3、加強科技創新，促進“兩化融合”。近年來，各企業不斷加大科技投入力度，購置先進研發設備，引進科技人員，研製新產品、新工藝，目前，開發新產品200多種，其中，12項填補國內空白，創國家專利50多項。

4、信息技術在節能減排中的應用不斷深入。通過積極抓好節能降耗和清潔生產工作，不斷淘汰落後產能，鼓勵引進高自動化先進生產設備，全面提升整個行業的自動化程度，目前，全縣橡塑管業企業共引進國外先進編織機、纏繞機20多臺套，大大提高了生產精確度、工作效率和資源利用率。恆宇公司引進的美國編織機，比國產普通設備產出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產品質量大大提高。

四、存在的問題

1、氛圍不足。部分企業對“兩化”融合工作的認知度不強，對其作用的重要性認識不足。

2、基礎較差。目前，大部分企業設備自動化程度不高，整體信息化處於起步階段。

3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動工作，但由於基礎差，目前效果不是太明顯，有待進一步強力推動。

五、下一步打算

1、進一步提高對“兩化”融合對促進產業轉型升級的重要意義的認識。加強組織領導，建立以主管縣長爲組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負責同志爲成員的“兩化”融合推進領導小組，加大宣傳引導力度，實施示範帶動工程，進一步營造濃厚氛圍。

2、制定鼓勵“兩化”融合的政策措施。加大政策扶持力度，儘快制定出臺《全縣“兩化”融合推進實施意見》。在通信市場監管、信息化管理體制、標準規範制定和人才培養與使用機制等方面加大政策引導力度,形成有利於信息技術創

新、信息化快速發展和“兩化”融合的機制和政策環境。引導企業用好現有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。

3、強化“兩化”融合公共服務平臺建設。大力支持生產性信息服務企業、信息化諮詢服務機構面向廣大企業，推廣適合行業需求的各種信息系統技術解決方案及配套產品，多種途徑開展技術服務。搭建產學研協作平臺，建設一批“兩化”融合研究中心和重點實驗室，通過加強企業與科研院所等方面的溝通，推動信息化領域新技術、新產品、新工藝的應用和產業化。2014年，以歐亞公司爲主體的河北省橡塑製品檢測中心升級爲國家級檢測中心，以宇通公司爲主體的河北省橡塑產業集羣研發中心升級爲國家級研發中心。

4、組織“兩化”融合關鍵技術攻關。瞄準世界信息技術和先進製造技術發展前沿，着力在關鍵領域實現突破，爲推進信息化與工業化融合提供技術支撐。依託高等院校，重點搞好各類汽車專用膠管、機械專用管及總成生產技術的升級，開發研製各類液壓系統產品。

5、加強“兩化”融合人才培養。培養一批兼具信息化和工業化知識背景，精通工業流程、企業管理、信息技術的複合型人才，加快“兩化”融合人才職業化進程。加強對工程技術人員進行信息技術再培訓，引進一批有豐富管理經驗和良好技術背景的優秀團隊和領軍人才。

二〇一四年四月十八日

第四篇：無極縣工業企業大力開展對標活動

無極縣工業企業大力開展對標活動

無極縣工業促進局爲把創先爭優活動引向深入，在全縣化工、醫藥、皮革、木線、裝備製造五大行業的優勢企業中積極開展對標管理。

參加對標管理的企業紛紛結合公司品牌發展和生產經營、夯實基礎管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認知度，大力營造開展對標活動的濃厚氛圍和企業文化；三是做好對標工作計劃，制定公司2014年對標的總體目標、基本目標和階段目標。

組織實施對標活動，通過標杆比較，加強過程基礎管理，開展以課題爲主的多種形式的創新管理和攻關活動。中冀正元化工公司通過學習先進企業的成功經驗，並根據本企業發展和市場競爭的需要，確定對標指標的標杆和重點控制指標，運用創新方法和手段進行課題攻關。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現已完工，年產煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節約資金1000萬元。

開展對標工作階段性檢查，採取“綜合和專業”相結合的檢查方式。要加強階段性的監督檢查，及時發現基礎管理工作中的不足，爲持續改進和提升品牌質量水平提供充分的依

據。和合化工化肥公司爲增加主導產品硫酸的市場競爭力，繼續加大硫磺摻燒新工藝的研發和改進，在提高質量的同時使噸硫酸成本下降47元，佔據了市場競爭的制高點。僅此一項年可節約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節約標煤10094噸，節水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認真做好總結，不斷提升管理水平。一是明確考覈內容，採取“過程和年度”兩種考覈形式。二是持續改進，有效推進。通過開展“對標“和“創建優秀企業”活動，使企業的基礎管理水平在持續改進中不斷得到提升，確保企業品牌的內外在質量水平再上新臺階，爲企業品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。爲全面推進“企業上水平”各項工作，打造百年企業奠定堅實的基礎。截止到4月底全縣規模以上企業累計完成產值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。

第五篇：全縣工業企業對標行動簡報第五期

冀中能源張礦集團懷來礦業

五大措施力促對標見成效

冀中能源張礦集團懷來礦業有限公司爲省屬國有控股企業，產品主要爲工業用煤。

2014年，我縣開展對標的同時，張礦集團內部也在進行對標。懷礦公司爲深入開展對標行動，經過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現雙百萬”宏偉的戰略目標，以五大措施推動對標紮實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發動

該公司立足礦井長遠發展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啓動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔衆人挑，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。

二、細化指標，全面對標

該公司根據對標關鍵指標，遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發，本着積極可行的原則，將集團公司對該公司下達的考覈指標作爲標杆目標值。原煤產量：26萬噸，奮鬥目標30萬噸；銷量：確保實現50萬噸；掘進進尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進尺確保2014

米，力爭2200米；利稅：實現2014萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現安全生產年。

三、建立機制，安全生產

該公司嚴格遵循“安全第一、預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制。深入開展4221工程（“四個創新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、後路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追後究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度爲25%。

四、創新管理，強化績效

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列爲公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資採購與領用等重點工作，認真結合權力運行監控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據，制定出適應公司發展的精細化管理體系。二是完善考覈激勵機制，提高管理執行力。切實完善科室績效考覈管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考覈激勵機制，獎優罰劣，切實提高領導幹部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本爲256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅爲1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考覈，各能耗單位及科室根據公司考覈的要求，制定本單位的能耗管理及考覈辦法，將能耗指標層層分解，並進行嚴格考覈。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本爲9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。