對菸草行業企業文化建設思考的彙報(精選多篇)

第一篇：對菸草行業企業文化建設思考的彙報

一、ｘｘ菸草（營銷部）對企業文化定位

ｘｘ菸草在市局（公司）黨委的正確領導下，在縣局（營銷部）領導班子的帶領下，各項工作都有了進一步的發展，1-2月份各項指標超額完成，月銷量超過了千箱，利潤超過了百萬，取得了一定的成果，有了很大的改觀，無論從業務方面，還是從職工的思想道德，精神風貌、經營理念上都能找準不足，在這樣的現實條件下，客觀的分析自己，科學的制定出目的，認真的思考定位。

二、文化管理是企業建設的立足點

一個企業如果沒有企業文化理念，就好象一個人沒有靈魂，所以我們ｘｘ營銷部領導班子非常重視這項工作，使ｘｘ菸草的面貌有了新的改觀，有了企業新的形象，邁進我們ｘｘ菸草（營銷部）的大門，就可以看到在樓的上面有八個金黃色的大字，和諧、務實、創新、發展，和諧出團結，和諧出氛圍，和諧出力量，和諧出效益。務實出規律，務實出效率，務實出思想，務實出精神。創新出思路，創新出提高，創新有出路，創新有作爲。發展硬道理，發展有明天，制定了學習宣傳欄，我們共同學習了經營理念，認認真真做服務，紮紮實實做市場，我們深知，一個好的團隊必須抓好工作的每一個細節，細節決定成敗，因此在辦公樓的對面我們設置了八個大字，精美團隊執行細節信。走進辦公樓的樓道設置了2014年工作目標任務，企業管理理念，準確定位，堅定的推進、快樂的工作，終身學習。要求每個職工根據學習劉總提出的1123工作總結，談感想，講體會並掛在學習園地供大家參考和學習，來促進工作，職工成爲學習型人才，不斷的充電，企業纔會有更好的發展，制定了學習計劃，搞好文化建設，所以我們ｘｘ菸草人的精神面貌很好，看着這幾個大字我們很自豪，感覺有了很大的動力，增加了凝聚力，所以職工的心往一處想了，勁往一處使了，效益也有了不同程度提高。

二、科學發展觀，行業共同價值觀是我們企業文化建設的落腳點

企業文化充分體現“兩個維護”，體現以人爲本，體現科學發展觀，樹立科學發展觀，核心也在於堅持以人文本。積極參加各項培訓，爲企業提供有力的人力資源和人才資源，應推進傳統的人事管理向現代化人力資源管理轉變，優化人力資源配置，使人力資源在更大範圍內合理流動，建立留住人才，吸引人才，人盡其才的分配機制，向先進的單位學習，引進先進單位企業文化建設的先進經驗的力度，不斷豐富企業文化建設內容，實現工作上的再提高，再創新，使我們ｘｘ菸草真正從科學發展，行業共同價值觀上，體現我們文化建設豐富多彩。

ｘｘ縣菸草專賣局（營銷部）

二〇一四年三月二十九日

第二篇：【中小企業科技與管理】關於菸草行業文化建設的思考

關於菸草行業文化建設的思考

河北萬全縣捲菸營銷部趙志忠溫玉

摘要：面對知識經濟浪潮和菸草行業改革走向縱深的新形勢，菸草行業必須高度重視企業文化建設，結合社會主義市場經濟和菸草行業實際，堅持以人爲本，加強執行力建設，加快構建富有時代精神和行業特點的菸草行業文化。我局在行業文化建設中，注重“厚文化”的建設與培養，以獨特的企業文化理念，提升凝聚力，打造向心力，提高執行力，取得了良好的效果，對於同類行業有可借鑑之處。 關鍵詞：菸草行業文化建設厚文化

企業文化和企業核心競爭力是企業在長期生產經營和管理過程中積累形成的一種潛在基因，具有企業自身的獨特性和難以模仿性。而一種積極的企業文化對於企業發展、行業進步來說，具有不可計量的作用。在一個行業或者一個企業中，核心競爭力既包括技術層面、制度層面，也包括理念、文化層面。優秀的企業文化纔是企業最深層次的核心競爭力。企業可以通過樹立共同願景、確立顧客導向理念、尊崇企業倫理、弘揚企業家精神、推動組織學習等方式來充分發揮企業文化建設對提升企業核心競爭力的獨特作用。

菸草業是我國的傳統行業，中國菸草發展的階段性特徵：即“七五”、“八五”主要是上速度上規模，“九五”期間主要是產品結構調整和規範管理。其間，行業的發展已經達到一定的高度。而在此過程中，也形成了自己獨有的行業文化。這種文化又因領導者而異，因地

域而異，我局在長期的經營過程中形成的自有企業文化——“厚文化”在生產經營中發揮了積極的作用。

“厚”行業文化及其含義

從我國企業文化的發展現狀來看，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影。北方深厚的文化和歷史底蘊，給各行業都打上了基本的烙印。所謂“厚文化”即帶有傳統道德文化背景的文化。在我局具體闡釋爲：世風不厚，則無以厚道德；人情不厚，則無以得人心；學風不厚，則無以興文化；欲求長遠，必厚文化根基。

實踐中菸草行業要長遠的發展(請關注)，就必須進行戰略的管理，而戰略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業都有與其匹配的企業文化，但是傑出的企業都有着強有力的企業文化。這種文化具有以下內涵：

行業文化是包裝。行業是產品，行業文化是產品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀”等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利於推廣行業這個產品，樹立行業形象，增加行業在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。在企業中，站在管理者的角度上，企業文化是傳達管理者思想的最好方式。一個沒有企業文化的企業，管理者是沒有思想的，有自己思想的老闆，企業一定有自己的性格和特點，有某種文化。所以站在企業是個產品的角度來看，企業文化是企業的包裝。

行業文化是規矩。行業文化是行業中不成文規矩的集合。管理者要統一整個思想，要求大家按照管理者的意志動作。因此，行業或企

業中制定了很多規章和制度。但是所有這些規章和制度，都有一個基礎，這個基礎是管理者的思想。但在行業中還有很多不成文的規矩。把這些規矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業文化。

中層管理人員在處理彼此關係時，要遵守一定的規定，還要符合某種約定俗成的規矩。這時候，行業文化就起着潤滑劑的作用。它使得雙方保持溝通平臺，減少企業中的紛爭。這樣，企業文化和管理制度相互配合，使得企業降低管理成本，提升了企業的執行力。

針對菸草行業來講，我們形成的“厚文化”是是基於企業發展歷程的繼承性文化，支撐企業發展戰略的前瞻性文化，提高企業整體純淨的實效性文化，體現企業個性魅力的獨特性文化。

在菸草行業中推進“厚文化”建設的幾點建議

自覺樹立行業使命：厚利國家、厚澤社會、厚愛客戶、厚待員工。從公司到各級營銷部，都應當從思想上高度重視企業社會責任的履行，將其作爲企業文化建設的重要組成部分，融入經營管理戰略部署，以實際行動踐行社會公民對社會大衆的承諾。一是堅持誠實守信、依法合規經營，以良好的業績回報社會和公司。二是以人爲本，不斷提高員工滿意度，努力做“最佳僱主”。三是積極參與社會公益事業。各部門都要量力而行，以高度的社會責任感積極參與社會募捐、賑災捐款、扶貧捐款和助學活動等社會公益事業。四是加強對外宣傳，彰顯菸草形象。在適當的時候，各級機構要敢於向社會作出履行社會責任的承諾，對已承擔的社會責任要及時通過公共媒體向公衆展示，不斷強化社會各界對菸草行業的認同感。

不斷滲透企業精神：厚德務實、和諧共進。工作務實，追求上進，是企業的核心競爭因素之一。對我們菸草行業來說，全面倡導和形成務實進取的意識形態和行爲體現，打造一支責任型員工隊伍，顯得尤爲重要。在工作中要創新思想教育，培養員工務實作風。在企業文化建設中，思想政治教育能發揮重要作用，但方式方法必須創新，儘量少用說教方式，而要多采取員工能廣泛參與、容易互動的形式，調動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責任文化建設，營造人人談責任、講奉獻的文化氛圍，。在實際操作中，務實進取提升效率，贏得市場。加強培養管理理念：制度規範、執行有力、凝智聚心、科學激勵。 培養一種積極的價值取向，就要有一套完整的管理理念，讓員工更清楚自身的職責以及如何更好地履行職責，要讓企業文化融入到員工日常的崗位職責中，也要依靠在規章制度中融入企業文化。一是要以人力資源綜合改革爲契機，全面施行定崗定責和崗位目標管理。二是要建立科學的責任流程，保證執行力的有序實現。三是採用科學獎罰制度，形成文化的長效機制。明確了履責要求，就要通過相應的責任追究和激勵來落實責任制。要將問責貫穿到履責的全過程，充分發揮事前提醒、事中督促、事後誡勉的作用。對認真負責的，一定要給予獎勵和表彰；對失職瀆職的，要予以責任追究和懲罰。通過責任心和責任制的統一、履責和問責相結合，在全行業確立一種良性的責任導向，增強責任心，培育責任感，提高責任意識。

廣泛倡導核心價值觀：厚道、厚德、厚學、厚財、厚發。在“厚文化”建設過程中，必須注重做好價值觀、世界觀的的教育和宣傳工

作。一是要注重做好典型的挖掘、培育、宣傳工作，發揮先進典型的示範、引導、激勵作用，用身邊的人和事教育員工，倡導員工在現實生活中厚道、厚德。當前尤其要針對員工的思想狀態，緊密結合地區菸草行業中心工作，開展核心價值觀的主題教育，在全行業中形成“比、學、趕、超、幫”的氛圍，既教育了員工，又推動了工作開展。二是各級領導幹部要作出表率，率先提倡、實施和落實能夠被員工認同的責任文化，成爲責任文化執行的典範和勇於負責、敢於負責的管理者，要把推動和傳播“厚文化”作爲自己工作的要務，與所有員工一起打造一個厚德務實的優秀團隊，以負責任的管理行爲提升決策力、領導力和掌控能力，做責任文化建設的領跑人。

我局在多年的經營中，總結建立起的“厚文化”，以其特有的企業文化理念體系，形成了行業共同價值觀，對行業的發展起到了積極的促進作用。然而，企業文化建設不是一朝一夕的事，也不是可以生拉硬套的，要結合企業實際，充分利用各種信息載體，面向全行統一思想，統一價值取向，統一全體員工對本行業文化的認識，融入思想和行爲並不斷強化，真正使和行業文化無處不在、無時不在，成爲推進菸草行業又好又快發展的力量源泉。

參考文獻：

[1]趙建輝，學習：組織核心競爭力的本源[j].管理世界，2014，(3)

[2]約翰·科特，企業文化與經營業績[m].北京：華夏出版社，1997

[3]周紹朋，企業管理與核心競爭力[j].經濟管理，2014，(3)

第三篇：菸草行業企業文化建設

菸草行業企業文化建設之我見

引子：必須把企業文化建設放在很重要的位置抓緊抓好，真正發揮出文化力量的軟實力作用，使文化融入企業重組，成爲其“導航燈”，融入品牌發展，成爲其“助推器”，融入重組後的企業員工中，使其成爲和諧的“粘合劑”

――張保振副局長在2014年全國菸草工作會議上的講話。

張保振副局長一語道出了菸草行業企業文化建設的真諦，可謂一語中的，高屋建瓴。筆者根據多年的企業文化諮詢經驗，談談菸草行業企業文化建設的一些看法，與菸草行業的同仁們商討。

一、菸草行業企業文化建設着力解決的幾個問題

首先是文化核心定位問題。如圖：

其次是文化梳理、凝鍊問題

企業現有的文化概念是否清晰？如何確保企業文化體系具有科學性、準確性、實用性和前瞻性？員工對現有文化的認知度、認同度如何？爲什麼？如何形成使員工易於瞭解、易於傳播、易於執行的文化體系？

最後是文化深植問題

企業文化深入落實的關鍵在哪裏？爲什麼？核心理念如何讓員工深刻認知、主動認同、積極參與和自覺轉變？如何科學地培訓和輔導？現行的管理模式能否支撐期冀的文化，應該如何修正和整合？

菸草行業企業文化建設，要想做好，做出成效來，這三個問題是無法迴避的，是必須認真加以解決的。

三、菸草行業企業重組的“導航燈”――企業文化

導向包括價值導向與行爲導向。企業價值觀與企業精神，能夠爲企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，爲企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的

菸草行業企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人爲本和全面協調、可持續發展的科學發展觀，認真貫徹落實《中國菸草企業文化建設綱要》，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業共同價值觀，積極吸取、借鑑國內外企業文化建設的優秀成果，以愛國奉獻爲追求，以維護消費者利益爲己任，以人本管理爲核心，以學習創新爲動力，以和諧菸草爲目標，着眼於內強素質、外塑形象，立足於文化強企、服務社會、報效國家，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特徵和菸草特色的企業文化，打造中國菸草核心競爭力，爲菸草行業持續穩定協調健康發展作出新貢獻。

菸草企業文化建設的總體目標是：初步建立起適應行業改革與發展要求，體現維護國家利益和消費者利益，具有明顯行業特色的文化體系，在增強企業凝聚力、激發員工創造力、提高中國菸草核心競爭力，實現企業發展與員工發展和諧一致、企業文化優勢與競爭優勢和諧一致、企業效益與企業形象和諧一致上有新的發展、新的進步。

在菸草行業戰略調整中，企業重組已經成爲菸草企業面臨的重大課題，誰家的企業文化好，誰就有可能成爲“導航燈”。因此，企業文化建設已經擺在菸草企業的頭等大事。各菸草企業紛紛進行企業文化建設，就是一個很好的例證。

企業重組，文化融合是重中之重，如何成爲重組的主角？一看企業的文化是否強勢？二是看企業文化是否已經成體系？三看企業文化是否跟戰略、人力資源、品牌匹配？

只有已經成體系的企業文化，才能成爲強勢的企業文化，才能在重組中佔據主導地位。 只有跟戰略、人力資源、品牌匹配的企業文化，才能提升管理能力，提高管理績效，才能在重組中，佔據一席之地。

四、菸草行業品牌發展的“助推器”――企業文化

“樹立企業形象，一是要塑造好菸草產品形象，即爲客戶提供優質、可靠、安全、符合國家產品標準的菸草產品。二是要塑造好服務形象，加強行業自律和管理監督工作，爲客戶提供優質服務。三是要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應社會主義市場經濟發展要求的“四有”職工隊伍。四是要塑造好企業環境形象，做到企業生產和生活環境整潔優美。五是要塑造好公共關係形象，擴大煙草行業在社會上的影響。六是要塑造好行業企業領導幹部形象。”（引用張保振副局長講話）

一種香菸要有個好牌子，在市場上叫得響、立得住，對所有香菸生產者來說是個大問題。香菸品牌，一方面與民族文化聯繫密切，另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中，一直包含着兩個重要的文化元素：“鶴”與“井”。鶴是長壽、優雅、美好的象徵，代表着企業追求穩健、灑脫、從容、自信的生命狀態；“白沙”這個名字就取自悠久湖湘文化的標誌之一——享有“江南名泉”美譽的白沙古井。

爲弘揚民族精神，創立民族香菸品牌而研製的“中華”品牌，成爲全國十大馳名商標之一，保持有國煙的美譽。

將軍菸草集團把“將軍”這一稱謂作爲企業的名稱和產品的名稱，是值得稱道的。首先，“將軍”一詞，具有十分深厚的文化底蘊。文化是企業參與市場競爭的利器，具有十分深厚的文化底蘊的產品品牌，必然有極強的市場競爭力。其次，企業名稱和品牌名稱一致，便於傳播。

可見，菸草品牌，是多麼的重要！如何塑造菸草品牌，使之蘊含核心的理念，成爲馳名品牌？核心理念融入品牌，是必經之路！如何做到呢？請參照下圖：

五、菸草行業企業管理的“黏合劑”――企業文化

牢牢把握先進文化的前進方向，面向行業的改革與發展，把企業文化建設納入企業發展戰略中。必須把培育企業精神和價值觀作爲企業文化建設的核心，大力弘揚企業的愛國主義、集體主義、社會主義精神，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。必須注重經營理念的倡導，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理思想，努力建立完善的企業理念體系。必須加強制度建設，把企業文化的基本理念體現在各項規章制度中，轉化爲廣大幹部職工的自覺行爲。

始終堅持以人爲本，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人、全方位提高幹部職工整體素質作爲管理的主要內容。要通過世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、思想道德、理想信念教育，培養廣大幹部職工的使命感、責任感，增強企業的凝聚力和向心力。要用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，全心全意依靠職工辦企業，充分調動、發揮職工的積極性和創造性。”(引用張保振副局長講話)

上述兩段話，道出了企業文化是企業管理的黏合劑。對於重組後的企業尤其重要。 企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。

上述文字，結合菸草專賣局張保振副局長的講話，談了企業文化建設要解決的幾個問題以及企業文化的凝聚、導向、激勵功能，不當之處，請批評。

第四篇：菸草行業企業文化建設工作總結

企業文化是企業的靈魂。筆者認爲，要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業實際，做好企業文化建設考覈工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、要成立專項考覈組織機構

要成立以企業主要領導爲組長，其他領導及相關部門

領導參加的企業文化建設工作考覈領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設考覈的有關協調和落實等具體日常工作。

二、要堅持企業文化考覈的原則

企業文化考覈的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考覈標準，本着“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考覈；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考覈的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

要堅持企業文化考覈以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考覈的目的和意義，明確考覈的範圍和對象，明確考覈內容和基本要求”，在此基礎上，做好考覈結果的等級劃分。

三、明確規定考覈的目的和意義

對於任何一家企業來說，企業文化都是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行業規範的總和。因此，企業文化是企業的生產力，是企業的軟實力和競爭力，是企業管理最重要的內容之一，更是企業發展的最高境界。一個沒有文化的企業是沒有明確方向和發展前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望和理想目標的企業。建設並實施有效的考評機制，是更好地建設和發展企業文化的有效手段。通過社施企業文化建設專項考評，統一思想、統一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業文化建設工作，促進企業上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記並通過言行努力踐行企業文化理念，永遠忠於企業、維護企業利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業，進一步推動企業文化建設的工作的創新和發展，推進企業的科學發展、和諧發展、可持續發展。

四、明確規定考覈的範圍和對象

企業文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業文化考覈是，要明確規定，考覈的範圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業所屬的機關部門、生產車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考覈非機關單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考覈機關部門職工要達到本部門職工總數的100%。

五、要明確規定考覈的內容和基本要求

企業文化建設考覈工作應該有軟件考覈和硬件考覈兩個大的部分，應該考覈具體內容：

主要領導要負責抓管企業文化建設工作，要有分赴窒的企業文化建設組織機構，有完善健全的企業文化建設領導小組或企業文化建設指導小組，各班組要有企業文化學習小組，並且單位主要領導負責，堅持從實際出發開展工作；

要有計劃性和組織性及目的性開展工作，要根據企業的形勢和任務，結合本單位的實際情況，以搞好生產經營以及其他日常工作的同時，組織職工開展企業文化教育，並且要有明確的企業文化建設年度計劃，實施效果和基本總結；

企業文化工作專項基礎資料要做到規範和完善，要堅持重視和加強企業文化建設專英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類別齊全和記載詳實的企業文化建設工作以及相關活動的臺帳，相關的基礎資料要做到規範、整潔、齊全；

職工要掌握企業文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業精神、企業覈算心價值觀和具體內容和基本含義；

要堅持以人爲本並努力實施“人性化管理”，主要領導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時妥善地解決或協調解決職工普遍關心的工作和生活上的熱點問題和難點問題；

要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題民主生活會等多種形式，增長率和引導並鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免衝突，爲促進企業的和諧發展打好基礎；

要堅持組織開展對於職工的教育，各單位的主要領導要根據企業實際情況並結合本單位工作的性質特點，教育和培養職工增強對企業的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領導要求、

專項會議精神和企業領導的明確要求，做到傳達會議精神不走調、落實領導要求不走樣，要堅持做到參加各種會議時的記錄工整、全面、準確；

要做好主要領導企業文化專項述職，企業文化建設工作是各單位主要領導應下功夫抓好的重點工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業文化建設的工作情況和本單位開展企業文化建設工作收到的成效、職工思

想動態等，納入到本人年終的述職報告中；

要堅持用企業文化理念來強化基礎管理，在工作管理中，經堅持企業文化文化理念來強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實文化理念，提高職工素質，在樹立形象、規範管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產設備現場、職工在崗工作和生活的室內外環境的維護與管理，定期整改，促進本單位內的區域環境整潔、物品擺放規範，不斷推進車間管理提檔升級；

要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢於承擔工作責任，注重從細節入手，善於發現問題、及時分析問題、準確判斷問題、快速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領本單位職工圍繞安全穩定生產、提質降耗、拓展銷售市場、技術創新和攻關改造、節能降耗、節本增效、保護環境、新產品開發等重點，創造性開展工作，激勵團隊建功立業，並取得顯著成效；

要堅持樹立先進典型併發揮典型作用，要加強學習型組織建設，努力構建學習型車間、學習型部門、學習型班組，在積極引導和鼓勵職工學技術、練業務、全方位培訓人才，進一步提高職工綜合素質和實戰技能的同時，要善於發展和培養並積極推薦“勞動模範”、“先進工生產工作者”、“崗位技術業務能手”等先進典型，樹立先進典型，弘揚正氣。在日常生產工作中，要實施典型引路，充分發揮各級和各類“先進集體”、“先進個人”等先進典型的示範帶動作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進看齊，做到比有參照、學有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標；

要全面搞好企業形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業文化建設工作的重要內容之一，是樹立企業形象、擴大企業知名度、營造發展環境的有效途徑，各單位主要領導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質量數量標準，調動職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《菸草在線》、《中國菸草報》《中國菸草》等媒體投稿，做到多發稿，發好稿；

要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業的一員，也是社會的一員，既是企業的職工，也是國家的公民，各單位、各部門的主要領導在加強企業規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業各項規章制度的同時，要運用多種方式，進一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地瞭解掌握並嚴格遵守國家的法律和法規，時刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務，通過有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進家庭和諧、崗位和諧、企業和諧、社會和諧；

要積極參加企業組織開展的各項文體活動，要在不影響生產和其他工作的前提下，結合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教於樂的文體活動，並在活動中表現突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。

考覈的目的是爲了進一步促進企業文化工作。因此，要做好企業文化考覈的等級劃分與命名工作。一般來說，企業文化建設工作整體考覈宜採用等級制。總體劃分爲三個等級，即初級、中級、高級，命名分爲三個檔次，即達標、創優、示範，可分別命名爲“企業文化建設工作達標單位，企業文化建設工作創優單位和企業文化建設工作示範單位”。同時，被評爲“企業文化建設工作示範單位”的主要領導可評爲“企業文化建設工作示範單位”的主要領導可評爲“企業文化建設先進工作者”。對於出現安全生產事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評爲“企業文化建設工作示範單位“，單位的主要領導不能被評爲“企業文化建設先進工作者”。

六、要明確考覈的程序方式方法

在考覈程序上，要按照考覈範圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考覈時，先考覈企業機關各部門，後考覈企業生產車間、生產輔助單位等非機關單位；在考覈各部門、各單位時，要先考覈各部門、各單位的領導班子成員，特別是單位主要領導，最後依次考覈機關各部門的工作人員、非機關各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

在考覈方法上，負責考覈的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考覈“，負責考覈的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考覈一次，年終爲總體考覈與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考覈小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考覈領導小組彙報年終考覈與評定總體情況。主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考覈有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考覈結果。

七、要突出企業文化考覈結果的作用

企業文化建設考覈結果要發揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：

應該作爲企業績效考覈的依據。企業應對各單位的文化績效考覈與經濟掛鉤，納入企業對各單位的績效考覈，由“企業文化建設工作考覈領導小組”及時向企業管理部門報送各單位的考覈結果，給予加減分。

應該作爲各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優評先”的參考依據。對於企業文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優評先”。

應該用於人事任免參考。應該把有關主要管理人員的“企業文化績效”考覈結果作爲企業聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。

應該用於企業表彰獎勵。

根據相關規定，在企業的“企業文化建設工作會議”上，對“企業文化建設工作示範單位”和“企業文化建設先進工作者”給予表彰獎勵。

第五篇：對加強菸草企業廉政文化建設的思考

對加強菸草企業廉政文化建設的思考

以文化促廉政，是各行各業反腐倡廉面臨的一個重要課題，菸草行業也是如此。本文結合當前廉政文化建設的現狀，重點闡述如何抓好廉政文化建設，以真正發揮廉政文化的作用。

一、廉政文化簡述

廉政文化是指關於廉潔從政和廉政建設的文化，是人們關於廉政的知識、信仰、規範和與之相適應的生活方式及社會評價的總和。企業廉政文化是企業員工關於廉政的知識、信仰、規範和與之相適應的生活方式、社會評價。企業廉政文化以先進的廉政制度爲基礎，以先進的廉政理念爲統領，以先進的廉政思想爲核心，以先進的廉政文學藝術爲載體，是企業廉政建設與文化建設相結合的產物。企業廉政文化建設的目的在於引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權力觀、利益觀。企業廉政文化作爲一種無形的、潛在的力量，在企業黨風廉政建設和反腐敗工作中具有非常重要的作用。

二、加強企業廉政文化建設的重要性

從整個菸草行業來看，反腐倡廉的形勢還是比較嚴峻的，因此，我們一定要防微杜漸、未雨綢繆，加快廉政文化建設的步伐，不僅要爲反腐敗鬥爭搖旗吶喊，鳴鑼開道，而且要

對預防腐敗和廉潔從業進行輿論引導。只有形成黨員幹部“思廉不思貪”的思想保障和文化支撐，營造“以廉爲榮、以貪爲恥”的濃厚文化氛圍，纔能有效預防腐敗。一方面通過總結、歸納、提煉，形成適合黨員幹部思想實際，容易被黨員幹部接受的廉政文化；另一方面運用廉政文化，教育、薰陶、感染干部職工，佔領黨員幹部的思想陣地，抵制腐敗文化的影響和侵蝕。它是形成幹部職工“不想貪”思想的基礎性工作，其影響是深層次的、長期的，對於提高黨員幹部廉潔從政意識，增強法紀觀念，抵制各種腐敗現象非常重要。

三、當前菸草企業廉政文化建設存在的問題

在觀念層面上，一些黨員幹部和員工對廉政文化建設的重要性缺乏足夠的認識，認爲廉政文化建設是做“虛功”，耗時長、費力大，不像其他經濟工作能直接產生效益，因而缺乏對廉政文化建設工作的有力支持，未能真正引起重視。不少普通黨員幹部認爲廉政文化教育的對象應是領導幹部，自己無職無權，沒有腐敗的條件，學不學廉政文化知識、接不接受教育無所謂。如果沒有紀檢監察部門的安排，自己幾乎不會主動去參與廉政文化建設活動。在工作層面上，廉政文化建設的方式方法還需要進一步改進和提高。一是教育對象不夠廣泛。當前，企業廉政文化建設中往往以領導幹部爲主要對象，注重強調對他們的廉潔從政教育，而對普通員工廉潔意識的灌輸和廉潔行爲的培養相當欠缺，許多員工平時

很少接觸到廉政文化，談不上接受廉政文化的教育和薰陶。二是內容形式缺乏創新。總體上呈現爲上級推動型，主動性不強，內容不夠新穎，形式比較單一。廉政教育內容老化，在實際中理論和實際相脫節，不能滿足不同員工的需要；缺乏生動活潑和員工喜聞樂見的素材與活動形式，教育的針對性和實效性不強。三是宣傳氛圍不夠濃厚。在宣傳輿論上，有關開展廉政文化的教育活動太少，開展活動的載體作用發揮不夠，宣傳載體、文化陣地，往往只是記在紙上、貼在牆上、停留在口頭上、落實在會議上，沒有廣泛深入到普通職工中去，加強廉政文化建設的主旋律唱得還不夠響，吸引力和滲透力有待於提高。四、如何加強企業廉政文化建設的措施

加強企業廉政文化建設貴在探索、重在實踐，應按照面向基層員工、面向黨員幹部的要求，把握重點、大膽創新、注重實效、確保廉政文化建設持續、健康發展。

一要加大廉政文化建設的組織宣傳力度。首先，要加強領導，充分認識到廉政文化對企業發展的重要性。企業單位的黨政主要領導要重視廉政文化建設工作，把廉政文化建設工作當作反腐倡廉工作的一項重要工作，擺上重要議事日程。把廉政文化建設工作與加強各級領導班子思想建設、精神文明建設等有機結合起來。積極引導廣大員工，喚起他們主動投入廉政文化建設的熱潮，使之成爲廉政文化的創造者、參

與者，提高領導幹部、員工的文化素質。運用一切手段普及廉政文化知識，創新廉政文化建設新思路，用先進的思想武裝頭腦。通過多種途徑激發幹部員工參與的熱情。再次，豐富活動載體，加強對廉政文化的宣傳。充分利用內部網站、報紙等宣傳媒體，豐富新的活動載體，運用生動活潑、羣衆喜聞樂見的形勢去吸引羣衆廣泛參與，調動廉政文化建設的積極性，使廣大黨員幹部和普通員工積極參與到廉政文化中去。充分發揮各基層部門的作用，拓展廉政文化市場，延伸廉政文化的觸角，整合基層文化資源，形成廉政文化繁榮發展的良好條件。

二要建立廉政文化建設的長效機制。廉政文化建設是推進黨風廉政建設的重要舉措，是一項系統工作，涉及面廣，企業單位都應將之納入重要議事日程，作爲一項基礎性工作常抓不懈。將廉政文化建設與經濟工作進行統籌考慮，形成一套完整的目標管理體系，實行一同部署、一同檢查、一同考覈。同時，應建立責任追究制度，爲廉政文化建設提供有力保障。要完善基層廉政文化建設的必要硬件設施。要積極探索籌資的暢通渠道，充分利用好有限的資金，添置廉政書架、書籍、音像製品以及影視播放設備等必需物品。三要豐富廉政文化建設的內容和形式。加強企業廉政文化建設，必須積極拓展教育形式，創新活動載體，讓廉政文化貼近實際、貼近生活、貼近羣衆，不斷增強廉政文化的吸

引力、滲透力和影響力，努力形成“以廉爲榮、以貪爲恥”的良好氛圍。在內容上力求通俗性。不僅要把廉政文化內容融入到深厚的歷史文化積澱和民族文化的優秀傳統中，而且要結合實際，立足現狀，從反腐倡廉的實踐中，及時總結提煉勤政廉政的先進典型及身邊優秀共產黨員的先進事蹟，發揮先進典型和榜樣羣衆的示範作用，倡導尊廉崇廉的社會風尚，營造良好的企業廉政文化氛圍。在形式上力求體現生動性。基層廉政文化建設必須全力打造鮮活生動的大衆文化，做到形式生動活潑、靈活多樣。對廣大員工，我們要有針對性地開展廉政文化建設，積極推行廉政文化進崗位活動，促進黨員幹部崗位保廉。利用家庭的感召力，對普通員工家庭進行賢良美德教育，做到“家庭設防線，常敲廉政鍾”，推進廉政文化進家庭。在載體上力求體現融合性。企業廉政文化建設，一方面要樹立大宣教觀念，形成大合理格局，積極主動發揮網絡、報刊等媒體的優勢，發揮企業各種傳統宣教陣地的作用，形成有效的廉潔文化建設陣地網絡，增強反腐倡廉宣傳的聲勢，營造良好的輿論氛圍；另一方面要積極打造廉政文化建設的新平臺。通過開辦專欄，編排文藝節目、組織知識競賽、看廉政文化電影等活動，在公共場所、重要崗位設立廉潔警示牌，懸掛、張貼與崗位相關的廉潔從業道德規範、格言警句等形式，利用一切有效載體，形成全方位、立體式的廉政文化建設格局。

二〇一四年六月十日