經營管理中心工作總結

過去的2018年對於經營創收工作來說，依然是在逆境中尋找突破，在困境中尋找出路的一年。受整體經濟形勢以及相關不利政策的影響，經營創收工作困難重重、舉步維艱。面對諸多不利因素，中心全體工作人員不氣餒、不消沉，積極換思路、找項目、強服務、尋突破。在臺領導班子的帶領和全體同仁的共同努力下全年經營創收實現300多萬元。

一、2018年工作回顧

1、大客戶創收穩中有升

大客戶是經營創收工作的重中之重，2018年我們爲現有大客戶提供了全方位保姆式服務，確保客戶不流失，資金投放不減少。我們爲每家大客戶都指派專人負責，及時掌握客戶需求。在廣告發布、專題片製作、節目剪輯、年會組織等各個方面提供細緻入微的服務，得到了客戶們的一致好評。在做好傳統大客戶服務工作的基礎上，我們還積極尋找新的大客戶資源，通過不懈努力2018年新增大客戶爲我們帶來近20萬元的收益。

2、創新經營模式爲創收尋找突破口

面對經營創收工作出現的困難局面，我們沒有坐以待斃，沒有停滯不前，我們不斷創新經營模式。爲了提高創收能力，我們進行了創收經營模式改革，調整創收經營結構，優化創收渠道，確定了以產業+廣電的新模式，實現自我突破，並將這一模式確定爲未來的經營創收發展方向。爲此，先後確立了健康產業項目；環保產業項目；旅遊產業項目；房地產項目；廣告平臺資源整合等等。經過磨合，2018年這些項目已經初見成效，加以時日，將成爲廣告創收的新亮點。拿房地產項目爲例，我們完全顛覆傳統廣電經營模式，採取節目+展示+外銷的方式，並與政府的購房補貼政策相結合，打造地產營銷+廣電推廣的資源整合，最終實現自身收益。

3、開辦特色節目爲客戶投放提供新載體

2018年我們在正常硬性廣告的基礎上，還在315消費者權益日、大櫻桃節、學生寒暑假等重要節日和時間節點，開設特色欄目，吸納那些有特殊需求的客戶在我臺投放廣告。與此同時，我們還充分發揮融媒體的資源整合優勢，爲客戶提供電視、廣播、報紙、新媒體等全媒體投放服務，努力讓客戶感受到物有所值。

二、2019年工作展望

新的一年，經營創收工作重在“融合”，我們將繼續推廣爲金石灘旅遊度假區管委會提供全方位、全媒體服務的成功經驗，進一步樹立整合傳播的理念，在電視、廣播、報紙傳統媒體的基礎上，充分發揮掌上金普、金普手機臺、今日頭條、抖音、以及臺裏即將引進的APP等新媒體和新技術的載體作用，努力把項目做強、把節目做精、把服務做好，讓領導滿意、讓同志們放心。

2019年，對於經營創收工作來說註定是不平凡的一年，在經歷了機構改革之後，我們有信心在融媒體中心新一屆領導班子的帶領下，在同志們的關心和支持下，以新的更大的作爲奮力開創經營創收工作新局面！

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