經營管理部工作總結及2021年工作安排

經營管理部工作總結及2021年工作安排

2020年，在公司的正確領導下，在經營管理部全體員工的齊心協力下，按照年初公司確立的各項經營管理指標，積極採取有效措施，強化隊伍建設，勇於創新，取得了較好的成績，現將主要情況彙報如下：

三、重點工程完成情況

1.灌漿防滅火系統改造工程：7月15日開工，9月27日竣工驗收，工程造價 萬元。主要完成30m*6m的鋼結構彩鋼板灌漿站房1座，20m*1.25m鋼筋混凝土泥漿攪拌池1座，鋼筋混凝土水池及泵房1座，安裝灌漿設備及配套管路、供配電系統、給排水系統、室外配套設施。

2.菜籽灣住宅小區拆除綠化工程：7月6日開工，8月16日完工，工程造價萬元。主要完成拆除5棟4層磚混結構樓房，1610㎡磚木結構房屋及砼道路、磚圍牆，拆除場區按北高南低平整場地，拉運黃土對整個場區進行回填平整，厚度300mm,面積13663㎡；覆土區域灑播種植綠海8號（草坪組合品種及配置化肥）進行綠化。

3.按照地方政府環境保護檢查要求，對儲煤場2#橋、3#橋場地集水進行改造，新建鋼筋混凝土排水溝及集水井，將附近雨水通過排水溝收集的集水井內，再安裝排污泵及排水管路將污水排入礦井水處理池，確保工業場區污水不外排。

4.爲滿足職工日常文化活動動需求，投入資金萬元對二臺鍋爐房東側職工活動廣場進行了改造，處理基層，鋪設16mm厚SES懸浮拼裝地板，場地西側安裝裹塑防護網，購置安裝長條凳，夜間燈光照明等設施。

四、物資回收複用及修舊利廢完成情況

1.及時監督檢查井下各施工工作面材料碼放、使用及回收複用情況，對查出的問題及時下發整改通知單並限期整改，1-11月份共下發整改通知單32份，查出問題94條，落實責任人21人次，罰款2680元。

五、法律事務及合同管理工作完成情況

1.深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，定期在每週三召開黨委會、公司領導班子（擴大）會議，充分發揮黨委領導作用，持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作推進企業法治建設和國企國資改革發展。

2.根據公司實際情況，本着普法學習與業務工作兩不誤、兩促進的思想，做普法專欄，設置普法宣傳聯絡員，不僅有效地克服了以往法治宣傳聯絡員隊伍聯繫不夠充分、人員變動反饋慢等劣勢，而且大大加深了區隊之間普法宣傳的聯繫與合作，充分共享法治宣傳公共資源，強化了法制宣傳教育的信息動態交流。

3.爲防範法律風險，嚴格審覈公司重要決策和規章制度，積極落實法律風險管控機制，年初我公司聘請了常年法律顧問，下設法律事務聯絡員，負責與法律顧問聯繫，針對法律風險進行管控，處理公司的法律糾紛。

4.按要求出臺了《天祝煤業公司“三重一大”事項管理辦法》，進一步明確了重大事項範圍，並逐項認真對照進行自查，對查出的問題進行了整改。

5.合同管理方面

（1）成立合同評審小組，制定《合同管理辦法》，對合同進行評審，並在合同評審表上簽字。對風險較大的合同交法律顧問進行審查，進一步審查合同條款和合同內容的準確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風險。

（2）加強合同檔案管理，整理合同目錄，便於查詢和管理。嚴格合同審覈工作，杜絕重大法律糾紛，公司規範操作經營管理行爲，細化各類合同流程，合同處理實行時限管理、多系統協同管理，減少合同風險，進一步細化合同簽約審覈流程。

（3）嚴格合同審覈工作，杜絕重大法律糾紛，規範經營管理行爲，細化各類合同流程。2020年元至11月我公司累計簽訂合同81份，合計金額75655.52萬元。截止11月底，履行完畢的合同15份，合計金額271.54萬元，結轉至12月份繼續履行的合同66份，合計金額75384.08萬元，所籤合同履行正常，未出現解除、終止、中止等情況。

六、重點工作完成情況

1.深入推行全員承包機制。一是認真貫徹落實天祝煤業公司全員層層經營承包實施方案和全員層層經營承包考覈辦法，全面深入公司領導、機關部室、區隊、班組、崗位爲主體的經營承包機制，層層落實經營承包主體責任，將責任書、工資考覈表與生產任務、安全、安全生產標準化、效益、重點工作掛鉤，按月度考覈結算工資，年度考覈兌現獎罰。二是堅持對採掘區隊和重點工程實行“一工程一承包、一地點一承包、一變化一承包”的承包方式，先預算後簽訂經營承包責任書，將工資總額、各類消耗、費用全部包乾到基層區隊，最大限度提高了基層區隊管理積極性，提高了職工勞動積極性。三是推行“人人都是班組長”全員自主管理模式，深化班組自主管理覈算，將人工、物料、勞動力消耗等成本全部納入班組進行覈算，做到各類消耗日清月結、節獎超罰，最大限度降低了生產成本。

2.嚴控物資計劃和消耗。一是出臺了物資管理辦法彙編，對所有物資實行定量與定額雙向控制。二是認真審覈、對庫各類採購計劃，提高物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率。五跟蹤管理各單位領用物資，落實使用去向，通過月度分析查找管理方面存在的問題。三是加大了考覈力度，把定額指標分解到工作面和區隊，實行材料費用和工資掛勾考覈，節獎超罰。四是對區隊庫房和供應站物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。

3.加大物資複用力度。一是對井下各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考覈相關單位按期回收入庫，修理複用。二是充分利用機電一隊、機電二隊和運輸隊的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。三是增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，採取有效措施，加大了現場物資管理力度。元至11月份完成修舊利廢、回收複用產值萬元。

4.推行全面預算管理。一是以細化各項費用支出預算和計劃控制爲抓手，全面控制各項不合理支出，壓縮各項費用預算金額，嚴控預算外和計劃外支出。二是全面推行物資招標比價採購制度，所有自購物資立項採購前通過網絡、市場比價調研，招標時嚴格落實招投標管理辦法，最大程度降低了採購成本。

5.凝聚合力管控成本。一是建立成本管控工作任務落實臺賬，嚴格落實各級管理人員主體責任，確保成本管控工作目標任務到崗到人。二是將成本管控工作目標及重點工作分解到各個單位，一方面與公司領導、單位負責人薪酬掛鉤，嚴格考覈，另一方面成立督辦部門追蹤落實進度，形成了嚴密的閉合管理體系，確保所有工作安排有落實。