建設運維中心半年工作總結
建設運維中心半年工作總結
轉眼一年的工作已經過去,在這一年的工作中,建設運維中心主要做了以下幾點工作:
一、警鐘長鳴 牢固樹立安全紅線意識
在安全生產工作中,我們始終貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,嚴格落實“強化紅線意識,促進安全生產”的經營管理理念,認真貫徹執行上級有關安全生產工作的會議及文件精神,2018年,在荊州開發區支公司範圍內,開展了四次全面系統的安全生產大檢查工作。在檢查工作中,我們嚴格按照發現問題、提出問題、整改督辦問題的工作流程,嚴加落實。特別是在三月份兩會期間,根據上級相關文件精神要求,建設運維中心在支公司領導的高度重視下,抓關鍵、保重點,結合安播保障工作的長期性、複雜性和艱鉅性,成立了支公司到經營部的各級應急小組,制定了詳細的一崗雙責、應急預案、安全生產責任書、勞保工具及車輛使用情況等五大項28分項的安全生產管理實施細則。重要播出時段,支公司領導多次實地到各經營部進行巡查和督導,有力的保障了重要時段無任何播出事故的發生。
二、凝心聚力 加強學習素質提升
隨着FTTH網絡改造的不斷推進和各種新業務開展的迫切需要。2018年,在支公司領導的關心、支持和重視下,舉辦了兩場包含片區經理和各施工隊技術骨幹40多人次參與的大型的現場會,通過觀摩、對比、交流、總結經驗,讓參會人員普遍增長了見識,學得了經驗,解惑了工作中很多存在的技術難題,收到了較好的學習效果。
三、精益求精 狠抓項目建設管理
按照分公司規範項目管理流程,今年建設運維中心本着提前準備,嚴格要求,精細化管理的原則,全年成功申報批覆項目96個。
在項目建設施工中,按照新的項目施工管理要求,建設運維中心積極和四家施工企業進行了前期的準備溝通,並對施工單位的保險、資質、施工力量等條件進行了認真的審覈備檔,在施工過程中,積極跟蹤每個項目工程進度,及時合理調配各種項目器材,並在分管領導李總的帶領下,多次到施工現場檢查安全和施工工藝,解決項目施工時遇到的各種難題和問題。經過一年的努力,目前,已開工項目96個,覆蓋用戶48521戶。工程施工共架設鋼絞線170多公里,鋪設附掛光纜320公里,新建野外機房9座,安裝交接箱67座,發展數字電視用戶 戶,發展寬帶用戶 戶,發展OTT智寶盒 戶,對支公司的發展創收工作作出了有力的支撐。
四、隨時待命 確保網絡運行暢通
針對網絡故障搶修的突發性和實效性,建設運維中心制定了細緻的應急預案,要求作爲中心人員,電話必須24小時保持暢通,搶修設備和儀器安排專人進行定期維護及保養,常規器材要進行雙重備份。按照搶修預案,要求只要接到經營部技術協助需求,不分任何時段,在3小時內必須趕到故障點進行不間斷搶修。一年來,建設運維中心共及時協助經營部搶修處理故障88人次,有力的支撐了網絡運行的穩定性,提高了服務質量。
通過一年來的工作,在做好本職工作的同時,也深感我們建設運維中心在加強學習、培訓,在項目建設力度方面還存在着很多缺點和不足。特別是在網絡改造工作的推進過程中,要制定更加科學合理的管理機制,要做到放的下,管的住,切實抓出實效,在明年的工作中,我們更要加大網絡建設管理工作力度,積極配合集客業務發展,緊密聯繫、抓好集客大項目的建設工作,爲公司的發展而加倍努力。
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