勞動競賽活動總結精品多篇

開展勞動競賽活動總結 篇一

我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動。

按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”爲主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，爲活動奠定基礎爲了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃爲目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故爲零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

勞動競賽活動開展情況總結 篇二

爲了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進公司20XX年各項生產任務順利完成，根據公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產經營實際，在全廠範圍內開展“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽活動。

公司開展“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確保總公司“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體幹部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現客戶滿意度95%以上，確保安全環保、創優服務質量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產經營指標。有效地促進了總公司全年生產經營指標的圓滿完成，現將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

爲了把活動引向深入，召開動員佈置會議，明確開展“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

二、組織領導

爲使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長爲顧問、工會副主席爲組長、各組室長及各分廠長爲成員的“大幹十二月，衝刺總目標”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

爲了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而爲的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

一、是層層抓落實，把各項考覈指標細化到個人。

二、是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”爲主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”把“我要安全”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

三、是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，對液壓清洗機等進行了改選，爲降本增效做出了貢獻。四、是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產一線生產工人戰低溫、鬥嚴寒，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送溫暖到崗位活動。

五、是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成爲引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

六、大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，爲企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

七、圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢爲人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

自開展大幹十二月，衝刺總目標勞動競賽以來，爲實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，爲實現20XX年全公司生產經營目標獻上一份優異的答卷

勞動競賽活動總結 篇三

xxxx年—xxxx年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業生產經營管理的重要一年，企業在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業績又上了一個新的臺階。總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍 建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”爲內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：

一、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務爲全市人民供好熱、爲企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機制健全

“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，爲確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記爲組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，爲競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝着公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

四、競賽活動效果顯著

x、節能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發動職工開展以“節能降耗 我爲先鋒”爲主題的節能降耗競賽活動。廣大職工充分發揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節上抓好管理，降低了單耗（水、電、鹽、煤），並且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出萬元，下降%；水費支出萬元，下降%；xxxx年公司加大了對好點高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站採用分佈式變頻等措施，使耗電量進一步下降，耗電支出萬元，降低%。

x、安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動爲競賽主線，以提高生產安全環境和職工安全生產意識爲目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到xxxx人，落實處理安全隱患xx餘項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。

x、創新增效方面。公司把“五小活動”作爲競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我爲企業做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業小處着眼、細處着手，從實際出發、從解決具體問題入手，開動腦筋製作瞭如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究製作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動到目前爲止收到職工作品xx餘項，xx餘項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業、愛護企業的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業的新作爲。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。

x、用戶服務方面。在推進“xxxx”服務工程中，廣大職工積極響應，在服務細節上動腦筋、想辦法，主動作爲，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務工作有效落實；利用重大節日主動深入社區，廣泛開展社區共建，通過各種形式的活動，促進與居民、社區的聯繫，努力爲居民、社區解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極爲社區困難用戶捐款，獲得了用戶的讚譽。

x、職業技能方面。根據企業發展需要，公司要求每個單位開展“導師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務。經過一年的競賽活動，師徒累計結對xx餘對，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長爲班組骨幹。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事蹟，被包頭新聞進行了報道。

x、競賽活動的開展有效的促進了企業生產管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創新創效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來。xxxx年公司xxx餘個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎章。

“五比一創”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此爲契機，按照上級要求，繼續深入開展“五比一創”勞動競賽活動，爲公司快速發展建功立業、再創佳績。

勞動競賽活動總結 篇四

爲全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成管道建設任務的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”爲主題的勞動競賽活動。

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管

在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考覈激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

榮譽來自紮紮實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，並且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。

勞動競賽活動開展情況總結 篇五

爲了更進一步提高職工的勞動技能、激發職工的愛崗敬業精神，處室積極響應公司號召，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，確實形成一個“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，展現後勤處全體員工的風采。處室認真策劃了活動方案，成立了活動領導小組，合理安排競賽時間、地點、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動。

這次競賽活動中，處室組織嚴謹、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分爲切土豆絲、包包子、個人才藝競賽共三個項目。分別於六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考覈，通過選手激烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經過激烈角逐，競賽最終取個人前五名排名如下：

第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：樑秀萍第五名：趙秋貴

此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持，活動內容均以公司《關於開展勞動技能競賽活動的通知》文件精神爲指導思想，從活動初期的動員、鼓勵大家積極參加、到最後你追我趕的激烈角逐，活動開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽後對工作的熱情度高漲。此次活動，確實激發了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學、趕、幫、超的上進心，取得了良好的效果。但在具體的一些細節實施過程中，還欠缺經驗和方法，參賽技能項目還不夠全面，這些都是我部門以後在舉辦活動中更加註重改進和考慮的方面。今後處室會在搞好本部門工作的同時將此類有意義的活動開展的更加有聲有色，通過活動不斷激發員工的愛崗敬業精神，爲促進公司的。生產起到應有的作用。

勞動競賽活動總結 篇六

爲了全面貫徹落實xx公司關於在全系統內開展勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平臺，進一步加強和提高我站的班組建設和運行管理水平，從而確保設備的安全經濟運行。按照通知要求，我站全體職工在各級領導的正確指導下，認真紮實的開展勞動競賽，現就活動開展情況向各位領導作以彙報：

一、競賽活動總體安排

本次競賽活動主要分爲六個階段

1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動員階段

認真組織學習上級關於開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產準備、驗收和投運工作，並制定出本站的勞動競賽活動總體安排。

2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報階段

對競賽細則進行分解和量化，結合要求在安全管理、設備管理、技術管理、文明生產等方面進行自查，依照查找的問題制定出實施標準，根據競賽標準和整治辦法，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設想。

3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實施階段

根據前期制定的計劃和提出的整改項目，認真組織，準確實施，紮實開展競賽活動，列出月計劃，周進度和日進度，加強現場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質量，重點放在制度建設、人員培訓、設備管理以及環境治理上。

4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查

迎接局、處競賽領導小組的檢查，並對提出的問題進行整改，通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。

5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查

6、xx年x月x日以後迎接網公司檢查

二、競賽活動開展情況

a、已經完成的工作：

1、完成了全站一次設備標示牌的統計，製作和佈置工作；

2、完成了全站二次設備的標識檢查和統計工作，並且已經補充完善了x%二次設備的標識；

3、完成了全站電纜的標牌檢查統計工作；

4、完成了全站設備缺陷和設備整治的統計彙總工作；

5、與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統軟件升級和數據錄入工作，滿足了二期擴建後的現場實際要求；

6、完成了變電站《現場運行規程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預案》的補充完善和修訂編寫工作；

7、完成了安全設施標準化的規劃、統計工作；

8、完成了變電站標準化管理指導書中標準化作業執行卡、安全設施標準化、典型事故處理預案、危險點分析與預控標準化等內容的編寫和修改工作；

9、完成了主變消防系統模擬屏、站用系統模擬屏的製作；

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學習；

〖〗11、在二期擴建結束後，完成了戶外大部分區域的土建規劃和整改工作，生產和生活環境大大改善。

b、正在進行的工作：

1、全站戶外區域的環境治理工作到了最後收尾階段；

2、高壓設備閉鎖裝置更換爲微機閉鎖，廠家（公司）正在生產製作中，最近就可以進站安裝調試；

3、變電站標準化管理指導書的剩餘部分內容正在編制和修改中；

4、依國家電網公司《變電運行管理規範》爲指導依據，變電站運行管理規範正在編制中；

5、二期空壓系統模擬屏、220v直流系統模擬屏廠家正在製作中；

6、全站資料按照檔案管理要求正在進行，同時爲下一步實現電子版管理準備基礎數據；

7、全站一次設備結構佈置圖的製作正在進行中；

8、本站各種規程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善；

c、下一步工作計劃

1、利用冬閒時間，進一步加強我站的培訓工作，改變培訓模式，提高培訓質量；

2、完成全站設備的整治和消缺工作；

3、完成全站的照明改造工作；

4、完成全站戶內外的屋面滲水處理工作；

5、完成全站的綠化規劃工作；

6、完成工作票遠傳系統的開發和實施工作

三、此次競賽工作特點

1、省公司、局各級領導高度重視，營造了非常濃厚的競賽氛圍；

2、職能部門互相協調，相互配合，局生技部、安監部經常深入現場解決指導競賽過程中的具體問題，變電運行處精心組織，準確實施，主任、副主任、專責經常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱情，紮實的作風，積極投入到我站的競賽活動中；

3、全站人員不等不靠，積極主動，發揚優良傳統，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作儘量超前敢，着重點放在制度建設、人員培訓、資料管理、設備維護方面，努力實現以人爲本；

4、注重科技投入，提高現代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統進行了升級，對全站運行人員進行微機培訓，增加了當地監控系統，提高了運行管理水平。

勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，幹勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，幹勁十足，我們要以勞動競賽活動爲契機，通過競賽，進一步提高我站的設備管理和運行管理水平，從而爲全局的安全、穩定、經濟運行服好務。

勞動競賽活動開展情況總結 篇七

當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月裏，危機四伏中的xxx公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種。種危難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成爲企業的基石，能夠成爲打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，爲了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國100週年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。)爲主題資料的勞動競賽活動。

通知下發後，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽資料。經過既量力而行、又盡力而爲的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創立“工人先鋒號”等活動，構成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

經過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬餘元。同時，制定增產節儉、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

xx年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配製20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，並在短期內無法滿足需求的情景下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產爲己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。

所以，經過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什麼崗位，就在什麼崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改善，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視爲重中之重，以實現計劃產品合格率爲目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均堅持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，羣策羣力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展羣衆性的“安康杯”競賽活動。着眼於班組安全文化的建設，着重於員工安全生產意識的提高，着力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

經過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人爲本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規範員工行爲。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成爲每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部爲簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，並超常發揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重。爲此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因爲，正是有了他們，企業纔有利回報股東，纔有了今日月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

開展勞動競賽活動總結 篇八

20XX年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創優質、創高效、保安全”爲目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變爲智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止月底，共完成施工產值萬元，工程質量合格率100%、優良率95%，安全生產天。實現了優質、高效、安全三大目標。在灌南地區公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。

按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”爲主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，爲活動奠定基礎爲了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃爲目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故爲零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好形象建設，創立精品工程

今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規範化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業餘生活，提高了職工的進取性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，佈置合理，辦公設備、用品一應俱全，爲職工創造了舒適的辦公環境；項目部院內設置旗杆、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。

安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。爲全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量爲企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規範、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。

進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的鬥志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大幹快上的態勢。爲保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考覈，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考覈。根據考覈結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵爲主、物質獎勵爲輔向精神物質獎勵並重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產進取分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

在20XX下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作爲加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，爲公司不斷髮展再立新功，爲灌南地區公路建設事業竭盡全力。

勞動競賽活動總結 篇九

爲進一步加強xx公司現場管理，提高工作效率、安全生產，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會的大力支持下，在公司領導的指導下，各項目部、作業隊的積極配合下，公司經營管理部在公司總經理劉慶新的帶領下於20xx年6月26日至28日先後赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個作業點進行了20xx年勞動競賽。

本次勞動競賽以安全爲主題，以防噴演習爲內容，邀請了集團公司工會主席陳偉彬同志參加，此次勞動競賽由13支代表隊（石西項目部5個隊、沙火項目部5個隊、吉祥3個隊），每隊6人，共計78人蔘加。現場4個評委進行打分，本次勞動競賽石西項目部獲得最佳組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區第二名。此次競賽中的優點是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動競賽，本次勞動競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個崗位人員整個防噴演練動作都比較規範，都能在規定的時間內連貫的完成一系列動作。不足之處：在防噴演習過程中，普遍存在的問題是：操作手在發出溢流報警信號的時間不足，規定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開關井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。

通過本次勞動競賽能夠檢驗各項目部對井下作業井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術水平，實現安全生產；增強和提升理論知識水平、修井服務質量和團隊合作精神。充分調動了全隊幹部職工勞動積極性，激發廣大幹部職工的創造力。

開展勞動競賽活動總結 篇十

爲了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”爲契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。爲此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，爲實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，爲做好“產量與質量”供給有力保證。

一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。

二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視爲重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。