環境工程工作總結多篇

【第1篇】環境工程評審中心2022年工作總結範文

xx年，市環境工程評審中心在局黨組和分管局長的正確領導下，始終堅持“規範、有序、平穩”六字方針運行。通過建管處等相關處室、兄弟單位的大力支持和評審中心全體同志的不懈努力，評審中心各項工作全面開展，環境技術評估業務走上正常、有序、規範發展的軌道，不斷髮揮出爲建設項目環境管理提供堅強、有效技術支持的積極作用。xx年工作總結如下：

一、評審中心xx年工作基本情況

在xx年全年實際工作中，評審中心按照 “規範運作，爲環境管理服好務”的基本指導思想，積極、穩妥地開展各項環境技術評估工作，從實際運行效果看，總體平穩順利、情況良好。一年來，中心各方面工作取得了明顯的成效。全年完成環評項目評估318項，與去年同比增加了3%;全年創收與去年同比增加了20%。

(一)樹立服務意識，規範評估程序

評審中心是建設項目環境審批管理決策的技術支持單位，評審中心的工作必須緊緊圍繞環境管理的要求來開展，全面爲環境行政管理服務，這是評審中心工作的基本定位。我們旗幟鮮明地提出了樹立服務意識，加強同建管處的協調配合，積極主動爭取管理處室的大力支持，爲行政管理部門、環評單位、項目業主單位服好務的工作要求。在評估工作中努力做到確保評估質量，提高評估工作效能，絕不讓項目在評估環節壓件、拖延或耽誤報建審批。

優質的服務必須通過規範的程序予以保證，評審中心從一恢復運行起，就制定了一套切實的評估工作程序，並在之後的評估工作中不斷修訂完善，爲確保評審中心的規範手段運作起到了積極有效的保障作用。

(二)嚴格評估把關，確保科學公正

實事求是、科學嚴謹、公開公正、嚴格把關，確保評估結論的科學性、公正性和客觀性是環境技術評估工作的生命線。評審中心要求全體工作人員必須牢固樹立評估質量意識，積極、認真、努力地學習和掌握環境影響評價的技術導則、技術規範以及一般建設項目的基本工藝、技術要求，不斷提高自己的業務素質和技術水平。同時，密切關注各項環保政策動態，努力掌握法規政策要求並體現在環境評估工作之中，真正發揮出爲行政審批、行政決策提供技術支持、技術把關的切實作用。

今年評審中心共完成環境影響評價項目評估318項，沒有出現一起因評估質量不高而影響管理部門行政審批的情況發生。評審中心技術人員在評審過程中特別是在出具評估意見時小心謹慎、認真仔細、反覆推敲，對一些敏感的、有難度的項目在出具評估意見前進行磋商討論，力求評估結論正確可靠。

(三)落實管理制度，強化內部管理

規範運作必須在嚴格的制度框架下才能得以實現，評審中心單位雖小，人員也少，但規範的運行管理機制必不可少。評審中心在日常運行中認真執行財務管理細則、固定資產登記管理制度、評審項目登記制度、評審會議方案審批制度、收發文登記管理制度和檔案文書管理等各項制度。通過落實管理制度，保證了評審中心各方面工作的健康、有序、正常地開展。

評審中心定期召開全體人員會議，研究解決中心運行中出現的一些重大問題。每週召開工作例會，對上週工作檢查和梳理，對本週工作進行合理安排。在評審中心全體人員會議上，明確提出：工作中大家要相互尊重、相互理解、相互支持;工作中矛盾不上交，工作中發生的問題和矛盾力爭解決在中心內部，解決問題和矛盾對事不對人;形成團結協作、心往一處想、勁往一處使，輕鬆、和諧的局面。

二、評審中心工作中存在的主要問題

一年來，中心各項工作總體正常平穩，但也存在一些需進一步解決或完善的問題。

一是技術力量較薄弱，有待進一步加強。目前中心人員總數5人，其中有2人是兼職，實際技術人員僅有1人(爲兼職)，取得環評工程師資質的也僅此1人。中心無論從人員數量，還是人員結構均難以滿足環境技術評估工作的發展需要。

二是工作面較窄，有待進一步拓展。去年底，市上把投資額8000萬項目的審批權下放區(市)縣後，評審中心的業務工作受到了明顯壓縮。今年，在拓展業務工作面問題上需要得到局上的大力支持。

三是收費難度較大，有待進一步協調解決。由於環評市場化競爭激烈，環評整體費用偏低，導致環評技術評估費也隨之偏低。對污染治理項目的評估，目前無正式收費標準。收費問題只有通過逐步協調爭取改善或解決。

【第2篇】環境工程工作總結範文

環境工程工作總結

今年來，我辦以“xxxx”重要思想和科學發展觀爲指導，認真貫徹落實市委、市政府全面建設小康淮安的要求，大力加強經濟發展軟環境建設，加快行政管理體制的改革創新，增強服務意識，轉變工作作風，提高工作效率，積極打造淮安人防高效、優質、便捷的服務環境，取得了較好的效果。

一、開展主題教育，着力加強機關作風建設

辦黨組及時召開會議，通報軟環境建設萬人評議反饋意見、全民創業調研服務活動中反映的問題，結合加強機關作風建設，認真研究了今後進位爭先的措施，主要是圍繞進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，突出抓好思想作風建設，大力發揚求真務實精神。主要開展了四個主題活動：

一是認真開展“‘把“xxxx’重要思想和科學發展觀貫穿加快發展的全過程”主題教育。結合機關作風建設，堅持從解決思想觀念、體制機制、環境氛圍等方面問題入手，引導幹部羣衆堅持把加快發展作爲第一要務，搶抓機遇，加快發展，多想實招，多辦實事，推動形成求真務實、創業創新創優的鮮明導向，形成思想解放、制度創新、全民創業的新熱潮。

二是認真開展“深入學習貫徹黨章，牢固樹立正確的理想信念”主題教育。深入學習貫徹黨章是各級黨組織的政治責任，是加強軟環境的內在要求。我們把學習貫徹黨章作爲軟環境建設的一項重要內容，通過“三會一課”等多種形式，組織廣大黨員學《黨章》，加強黨性修養，始終發揮先鋒模範作用，引導廣大幹部職工增強榮譽感，以推動人防事業發展爲榮，以阻礙人防事業發展爲恥，從而以主人翁的姿態積極投身到軟環境建設工作中去。

三是開展學習貫徹《行政許可法》，建設服務型機關主題教育。以學習貫徹《行政許可法》爲契機，進一步深化行政審批制度改革，簡化行政審批程序；努力建設學習型幹部隊伍，轉變觀念、轉變職能、轉變作風，增強爲發展服務、爲基層服務、爲羣衆服務的本領，提高依法行政的水平。

四是認真開展“深入學習社會主義榮辱觀”學習教育主題教育。我辦把樹立社會主義榮辱觀教育與軟環境建設有機結合起來，着力解決好機關幹部職工的世界觀、人生觀、價值觀問題，把“xxxx”要求變成自覺行動，體現到日常工作和生活中去，明於榮辱之分，做當榮之事，拒爲辱之行。通過開展向先進典型和先進人物學習活動，切實解決機關幹部爲誰掌權、爲誰服務的問題，同時引導幹部職工大力開展“爭先創優”活動，爭創一流的文明機關，爭創一流的工作業績。

二、實行政務公開，規範行政行爲

修訂完善各項規章制度。加強軟環境建設和管理是一個系統工程，人防辦注重從源頭抓起，理清處室的工作職責和工作標準，制訂相關崗位人員的行爲規範，明確監督機制，汲取“兩公開、一監督”制度的成功經驗，把處室的工作職責統一製成牌匾上牆，時時警示職工，方便羣衆監督。今年我辦修訂完善了《人民防空辦事指南》，明確工作職責，完善了淮安市人防辦貫徹《行政許可法》公示制度，受理審查、告知、送達制度、辦理時限制度、過錯責任追究制度等一系列規章制度。

二是狠抓紀律，重申六項禁令。嚴禁向服務對象“吃、拿、卡、要”；嚴禁在人防工程建設等公務活動中謀取私利；嚴禁將人民防空易地建設費挪作他用；嚴禁上班時間玩遊戲、打撲克、下棋等與工作無關的活動；嚴禁在工作日中午飲酒；嚴禁使用文明忌語。通過實施六項禁令，努力建設一支思想好、作風硬、紀律嚴、業務精、形象佳的人防幹部職工隊伍，展示人防人的新風采。

三是狠抓落實，嚴格五項制度。一、嚴格首問負責制。全天候接受羣衆投訴和諮詢。二、嚴格否定報備制。對當事人申請事項不能辦理的，講清依據，備案上報。三、嚴格文明辦公制。爭創“三優三滿意”文明機關，公開辦事程序，公佈審批內容，做到優質服務、文明服務、微笑服務。四、嚴格一次違規申告查實待崗制。執法人員一次違反禁令待崗三個月，兩次違反禁令予以辭退。五、嚴格社會服務承諾制。定期組織機關幹部和系統內廣大職工服務進社區，接受市民投訴；積極參與機關服務進社區、企業服務月、“行風熱線”等軟環境建設的活動，認真辦理軟建辦、市長公開電話室以及市領導交辦的各類事項。

四是強化服務，作出五項承諾。嚴格貫徹執行行政許可法，縮短各類審批辦理時限。在收到資料完備的申請後保證做到：人防工程建設項目審批於3個工作日內辦結；人防工程易地建設申請隨到隨辦；人防工程設計審覈10個工作日內辦結；人防工程竣工驗收3個工作日內辦結；老舊人防工程報廢3個工作日內上報；人防工程和通信、警報設施的拆除、改造於簽訂補建和補償協議後3個工作日內完成。對上述審批事項一律免收工本費和手續費。結建式人防工程竣工驗收後，於3個工作日內辦好保證金返還手續；違法違章案件查處率達100%，杜絕人情案、關係案，保證國家和人民羣衆的利益不受侵害。

五是嚴格規範，推行“五個一”工作標準。認真落實市委提出的“五個一”基本工作要求，即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一位工作服務對象，幹好每一天的工作，以自身的行動展示人防辦機關“門好進、臉好看、話好說、事好辦”形象。

三、紮實開展“準軍事化”建設，提高幹部職工隊伍素質

人民防空機關“準軍事化”建設是新時期、新階段人民防空一項基礎性工作，是人民防空現代化不可或缺的組成部分。根據省人防辦的要求，上半年主要做了以下幾項工作：一是以《“準軍事化”建設意見》爲指導，進一步明確全市人防機關“準軍事化”建設的指導思想、原則、總體目標和實施步驟、“準軍事化”建設的重點和要求。二是認真做好戰備值班工作。加大軟硬件投入，保證必要的戰備值班條件。加強學習省人防辦《人民防空戰備值班實施細則和有關職責》，使每一位同志明確責任，履行好職責。要強化值班紀律，帶班領導、值班同志都要嚴格遵守值班紀律，值班人員要在崗在位，情況處置迅速、規範、得當。三是開展“軍營日”活動。今年計劃在10月份開展一次“軍營日”活動，學習軍事知識，開展隊列訓練，組織實彈射擊，培養機關幹部職工的軍事素質，提高其組織指揮、步調一致的能力。

四、堅持重點重抓，用優良的業績樹立形象

通過狠抓指揮所建設、人防經費籌集等重點、難點工作改變在全省的落後面貌，樹立人防辦領導班子想幹事、能幹事、幹成事的形象。

一是全力抓好指揮所建設。指揮所建設是市委、市政府確定的重點工程建設任務，是“十一五”人防工作的重中之重，也是我辦當前工作的頭等大事，必須集中人、財、物力，確保圓滿完成市級人防指揮所建設任務。截止目前，已完成了地下指揮所及地面指揮中心建設地塊的徵地拆遷、“三通一平”、勘察設計工作；地下指揮所的工程量清單編制工作已結束，完成了全部工程量清單編制工作。工程施工圖已分別送建設部門和消防部門相關圖紙審查機構審查。指揮所招商引資工作也是重點，經多次商談，與福建中建七局三公司、南京廣騰房地產開發公司、上海安富建安公司和通州四建四家單位達成了合作協議，並於5月31日召開指揮所工程招標發標會。根據工作計劃安排，我們將成立人防工程建設指揮部，明確人員和職責分工，進駐現場辦公，協調組織實施工程建設的各項工作，7月8日工程正式開工，年底前地下主體工程封頂。

二是全力抓好人防經費籌集工作。我們於3月22日召開會議，專題研究經費籌集問題。成立了領導小組，由紀從德主任擔任組長，兩名班子成員擔任副組長，配備了一定的精兵強將。加大易地建設費收繳力度；加強與經濟開發區和農業開發區的溝通和協調，現已派專人到農業開發區現場辦公，依法對緩繳到期的人防易地建設費進行追繳，努力做到應收盡收；加大和地稅等部門的溝通和協調力度，努力提高企業事單位人頭費，開徵了個體工商戶費。同時，大力開展招商引資工作，多渠道、多元化籌集市人防指揮所建設資金和人防工程建設資金。1—5月份，共徵籌集人防建設經費1888.65萬元（含先徵後返856.77萬元），同比增長了163.35%。

五、創建文明機關，紮紮實實辦實事

一是做好城鎮特困家庭幫扶工作。防辦領導多次走訪城鎮特困家庭戶，與居委會幹部一起深入困難戶瞭解情況，徵求幫扶意見。到目前爲止，我辦已支付5戶特困家庭15口共計人民幣2700元，使他們的生活達到最低生活保障線水平。

二是做好企業掛鉤工作。按市軟建辦的要求，堅持每月到掛鉤企業走訪調查，瞭解情況，幫助做一些力所能及的工作。先後爲企業通水、廢塘處理、垃圾搬遷等做了一些工作，受到掛鉤企業的好評。

三是積極參與創四城活動。爲做好創四城工作，我們派出社區建設工作指導員，主動與掛鉤社區引河居委會聯繫，爲掛鉤社區創“四城”工作做了一些工作。協調糧食局對轄區內新豐麪粉廠排水溝進行了治理；協調化工資產經營公司對大衆塑料廠宿舍區花壇雜草進行清理，並種植綠色植物；出資3000元，對三層街、海神廟、義順巷和讀書巷等主要巷道牆面進行重新粉刷。組織幹部職工參加義務勞動，清理轄區內亂堆亂放、亂貼亂畫現象，共30人次，清理建築、生活垃圾近百噸。我辦還較好完成了“每人一棵樹”、“單位一片綠”任務，爲創四城做出了應有的貢獻。

六、積極完成市委、市政府和市軟建辦交辦事項，解決實際困難。

我辦努力實踐市委市政府提出的“百姓是天、客商爲重、服務至上”的全新理念，完成交辦事項，服務企業，服務基層，解決他們的實際困難。今年來，我們認真及時反饋市委丁書記、市長熱線以及市軟建辦、市信訪局和市人大、政協提案交辦的各項任務，對反映下屬單位改革改制中存在的矛盾和問題，都能及時瞭解情況，妥善處理，在規定時限內辦結，辦結率達100%。我們還認真按時上報《掛鉤服務企業月報表》、《經濟發展軟環境建設信訪月報表》。

七、強化領導，嚴格檢查考覈

一是強化對軟環境建設工作的領導。我辦今年對軟環境工作領導小組成員進行了調整，由防辦黨組書記、主任紀從德同志擔任組長，副主任、機關黨委書記南方忠同志任副組長，由機關有關處室、辦屬單位主要負責同志任成員，形成“一把手”負總責，分管領導親自抓，有關部門具體抓的格局，做到一級抓一級，一級對一級負責的格局，有力地保證了軟環境工作的開展落實。

二是建立定期檢查制度。以處室、部門爲單位，每季度做一次自查，及時向辦軟建領導小組反饋自查結果。年終由辦軟建領導小組對全辦軟建工作作一次自查總結，並形成書面材料報市軟建辦。爲及時發現和解決問題，防辦繼續設立投訴電話，及時處理羣衆來信、來電和來訪，多種渠道瞭解羣衆對機關的意見和建議。加大監督力度，對違反規章制度、影響比較大的人和事，嚴肅認真查處，絕不姑息遷就。並重申軟環境建設服務承諾和行業禁令，進一步嚴明紀律。凡違規違紀被市軟建辦、防辦軟環境領導小組查到或被新聞媒體曝光的，除按規定予以通報、停職、待崗、扣發資金外，一律處以500—1000元罰款。

三是建立考覈評比制度。配合市軟環境建設領導小組定期開展考覈評比。防辦年底對全辦軟環境建設情況進行考評，表現一般的處室不能評爲 “先進集體”，表現一般的個人不能被定爲“優秀黨員”格次，不能評爲年度考覈“優秀”等次。

上半年，儘管我辦圍繞經濟發展軟環境建設做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現爲：部分同志加快經濟發展的意識還不強，服務基層、服務客商、服務企業的意識還不強，工作效率有待進一步提高，由於資金有限，各類掛鉤工作與其它兄弟單位相比，仍需進一步加大投入。

下一步工作初步打算

一、繼續實行軟環境建設公開承諾，推行行業禁令，服務業主，提高辦事效率。

二、繼續開展文明機關創建工作，轉變工作作風，樹立良好形象。

三、根據省人防辦的統一部署，繼續開展“準軍事化”建設，轉變機關作風，提高辦事效率和服務質量。

四、繼續積極開展各類掛鉤服務工作，切實解決企業和職工的實際困難。

五、開展軟環境評議活動，按時完成市軟建辦交辦的各項工作。

環境工程工作總結

根據上級糾風辦圍繞軟環境建設要求，我局將今年軟環境建設評議內容確定爲：轉變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率、服務質量和依法行政水平，加強政務公開工作等。我局緊扣評議主題，堅持把查糾問題與源頭規範相結合，堅持把軟環境建設與履行文體職能相融合，有力地促進了文體系統的各項工作。現將文體廣電局軟環境建設情況彙報如下：

一、加強領導，落實工作責任。

爲把軟環境建設工作落到實處，確確實實抓出成績，我局高度重視，迅速行動，把軟環境建設列入工作重點，結合實際抓好以下幾個方面的工作：一是加強組織領導。成立了以局長爲組長，各副局長爲副組長，機關各股室和局屬各單位負責人爲成員的軟環境建設工作領導小組，並設立辦公室，有專人負責，局屬各單位也相應成立了相應的行評工作機構。形成了上下聯動，齊抓共建的工作格局和濃厚的評議氛圍。二是落實工作責任。堅持“誰主管、誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，明確局機關負責人和各單位負責人爲軟環境建設工作第一責任人。三是制定工作方案。結合文體工作實際，制訂了《關於進一步推進軟環境建設工作實施方案》，對全旗文體系統軟環境建設工作作出了具體的部署與安排，做到目標明確、重點突出、措施有力。

二、聯繫實際，查擺問題。

我們嚴格按照《關於進一步推進軟環境建設工作實施方案》的要求，通過自查、發放徵求意見表等形式，認真查找本單位及工作人員在思想、工作、紀律、作風等方面存在的問題進行認真查擺，重點是查找“窗口”部門是否存在吃、拿、卡、要，刁難羣衆，是否存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象或違規行爲。通過查找差距和不足，開展批評和自我批評，查找根源，認識危害，增強自糾的信心和決心。通過查找問題，普遍存在的問題，一是學風不濃，學習欠深入，二是幹部職工理論素質有待進一步提高；三是服務意識不強。

三、邊查邊改，注重實效。

搞好整改是改進軟環境建設着眼點和落腳點。我們堅持邊查邊改，邊整邊改，針對存問題寫出了整改措施，對照存在的問題進行邊整邊改，力求見到實效。各下屬單位也都針對查擺出來的存在問題，緊緊結合本部門的工作實際和黨員幹部隊伍的現狀，本着實事求是的原則，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就着力解決什麼問題，力求取得實實在在的成效。我們建立健全了首問責任制、限時辦結制、服務承諾制、一次性告知制、公示制等機關效能建設21項制度。制度涉及到幹部職工日常工作的方方面面，增強了可操作性，建立起有效的約束機制。目前，全局每個股室、每個崗位都有明確的崗位職責，每項工作都有明確的運行規範，每名領導、幹部都有明確的工作分工，確保事事有人管、件件有人抓，避免了工作上的互相推諉扯皮現象，有力地促進了機關作風的改變。

四、抓政務公開，強化監督，創造公開、公平、公正的執法環境。

推進政務公開，是堅持民主監督、促進依法行政的重要措施，也是提高機關工作效能的重要條件。今年以來，我局重新設計政務公開欄，題爲“風清氣正、正通人和”，將單位重大決策、職責分工、獎懲情況、制度建設、效能建設等內容做到有效公開，進一步增強文化體育工作的透明度，簡化辦事環節，依法規範行政行爲，自覺接受社會監督。

五、抓好作風建設，提高工作效能。

1、局機關及二級單位負責人結合各自崗位職責進行了實事承諾，我局在政務公開欄內已予公開，自覺接受單位職工和社會的監督，有力推動了機關各項工作的順利開展。

2、深入開展“四節”活動，切實減少辦公用品消耗。推進電子政務建設，提倡無紙化辦公，充分發揮政務平臺的快捷性、便利性，縮減行政成本。

今後，我局將繼續加大軟環境建設工作力度，進一步加強組織領導，加強工作創新，認真做好各項工作，爲軟環境建設工作取得更大成果，推動全旗文化體育工作又快又好發展而積極努力。

環境工程工作總結

20xx年，我鎮的軟環境建設工作按照市委、市政府的工作要求，結合第二批保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞“第一要務”這個中心，以推進“項目年”工作爲着力點，始終把軟環境建設作爲規範化服務型政府及開放型經濟的生命線來抓，從投資者和村社羣衆反映最強烈的問題着手，在加強對企業、羣衆的服務，深化機關作風建設等方面做了大量工作，達到了預期目標，促進了全鎮的開放開發、招商引資和經濟快速發展，受到投資業主、羣衆的歡迎。

一、強化組織領導，增強責任意識

爲進一步加強軟環境建設，推動規範化服務型政府的形成，我鎮進一步加大了軟環境建設工作力量，除原有的軟建辦一套人員外，還結合規範化服務型政府建設，從各部門抽調業務骨幹成立便民服務中心，更好地爲企業和羣衆服務。與此同時，鎮黨委政府結合黨風廉政建設責任制的貫徹落實，把改善軟環境的工作任務分解到各位班子成員身上，並與他們簽訂了責任書，年終要求述職。在對村上的黨風廉政建設目標責任中，我們還專門突出了軟環境建設的內容，如要求村組主動爲企業搞好協調服務，處理好企業與村組、羣衆的關係；村組幹部不準在到企業強包工程、強買強賣、強行務工等，把村組幹部納入了軟環境建設的責任主體，

二、改進機關作風，主動服務企業

機關作風好壞，直接影響黨委政府在企業和羣衆心目中的形象，也是經濟發展軟環境好壞的主要表現。今年9月，鎮黨委政府結合保先活動的深入開展，通過召開座談會、設置意見箱、發放調查問卷等形式，收集了社會各界對機關作風的建議意見共17條，班子集體也通過黨性分析，找出了機關管理失之於軟、疏之於寬以及獎懲激勵機制不建全等方面的問題。在此基礎上，提出了整改方案，成立了作風監察小組，加強了機關作風建設。一是狠抓機關管理，繼續堅持了上下班點名制度、出勤抽查制度、外出公示制度、亮牌辦公制度，對機關幹部出勤執紀情況進行了隨時抽查，發現違紀行爲及時糾正處理，杜絕了機關幹部上班時間打遊戲、打牌等現象，轉變了機關作風，提升了工作狀態。二是在先進性教育活動中，通過組織開展“兩個具體”大討論、“五必談”、黨性分析等活動，使機關黨員明確了的先進性的具體標準，找出了自身在執行力、服務意識和能力、建設不相適應的地方，明確了努力的方向，提高了“人人都是投資軟環境”的意識。三是進一步深化爲企業的服務。鎮黨委政府視企業發展爲自己的衣食父母，提出了“企業牆內的事情自己辦、牆外的事情我們辦”的口號，落實班子成員和經發辦工作人員每人跟蹤聯繫1個企業，至少每月到企業中去一次，一方面幫助企業及時協調與部門、村組的關係，另一方面誠懇聽取企業負責人對投資軟環境的看法和建議，隨時瞭解企業對改善經營環境的反饋意見，真正做到了“幫忙不違規、服務不添亂”，受到企業的好評。

三、執行六項制度，搞好信訪接待

認真執行首問責任制、一次投訴查實追究製爲主要內容的經濟發展軟環境建設六項制度。凡是企業和羣衆來辦事，鎮黨委政府都要求辦事人員做到熱情、禮貌，能夠當場辦理的就當場辦理，不能當場辦理的要說明辦理時限，不能辦理的要說明原因、作好解釋工作；對企業和羣衆辦事拖拉推諉、踢皮球的“二傳手”幹部和態度冷漠的“衙門”幹部進行嚴肅處理，絕不手軟；爲了方便企業和羣衆辦事，鎮黨委政府在鎮機關顯着位置對辦事程序、收費依據、收費標準、責任人以及辦公室的職能職責進行了公示，同時簡化辦事程序，使辦事人員一目瞭然；對待羣衆的來信來訪，我鎮建好了信訪接待室，制定了領導信訪接待日製度，建立了企業、羣衆來信來訪的接待、受理、調查、辦理、反饋的工作機制和責任制度，做到了企業、羣衆來信來訪“件件有落實、事事有迴音”。

20xx年，我鎮的經濟發展軟環境建設取得了一定的成績，在一定程度上推進了政府職能從管理型向服務型轉變，提高了辦事效率，密切了幹部羣衆之間的關係，在招商引資、城鄉一體化工作中有了新的突破，但對照貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神、進一步解放思想、創造性開展工作的要求，以及與先進地區相比，還存在思想解放不夠，工作開拓不夠，剛性有餘，靈活不足等問題。在今後的工作中，我們要切實加以解決。

20xx年軟環境建設要以轉變政府職能爲重點，以深化機關作風建設爲切入點，以“服務無小事、真情我傳遞”爲主題，針對存在的問題全力改進和完善服務。一是要進一步解放思想，牢固確立抓軟環境建設就是發展生產力的觀念、開拓創新的觀念、公開透明的觀念、公平公正的觀念、績效評估的觀念。二是要進一步深化服務大環境創建活動，繼續搞好在第二批先進性教育活動中廣大幹部羣體提出的關於軟環境建設問題的整改,建立長效機制,鞏固整改成果。三是結合第三批教育活動的深入開展,培強村組幹部的服務意識,切實解決存在於村組幹部中服務意識不到位的問題，努力爲企業營造良好的生產經營外部環境；四是要加強全體黨員幹部招商引資培訓，樹立人人都是招商引資主體的觀念。五是要適時組織企業對部門服務狀況進行測評，並逐步建立相關考覈機制。六是深入開展企業服務月活動，不斷提高服務質量，切實幫助企業解決在建設、生產、經營過程中的困難，爲企業營造良好的外部環境。

【第3篇】環境工程師工作總結範文

環境工程師工作總結

20xx年，我鎮的軟環境建設工作按照市委、市政府的工作要求，結合第二批保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞“第一要務”這個中心，以推進“項目年”工作爲着力點，始終把軟環境建設作爲規範化服務型政府及開放型經濟的生命線來抓，從投資者和村社羣衆反映最強烈的問題着手，在加強對企業、羣衆的服務，深化機關作風建設等方面做了大量工作，達到了預期目標，促進了全鎮的開放開發、招商引資和經濟快速發展，受到投資業主、羣衆的歡迎。

一、強化組織領導，增強責任意識

爲進一步加強軟環境建設，推動規範化服務型政府的形成，我鎮進一步加大了軟環境建設工作力量，除原有的軟建辦一套人員外，還結合規範化服務型政府建設，從各部門抽調業務骨幹成立便民服務中心，更好地爲企業和羣衆服務。與此同時，鎮黨委政府結合黨風廉政建設責任制的貫徹落實，把改善軟環境的工作任務分解到各位班子成員身上，並與他們簽訂了責任書，年終要求述職。在對村上的黨風廉政建設目標責任中，我們還專門突出了軟環境建設的內容，如要求村組主動爲企業搞好協調服務，處理好企業與村組、羣衆的關係；村組幹部不準在到企業強包工程、強買強賣、強行務工等，把村組幹部納入了軟環境建設的責任主體，

二、改進機關作風，主動服務企業

機關作風好壞，直接影響黨委政府在企業和羣衆心目中的形象，也是經濟發展軟環境好壞的主要表現。今年9月，鎮黨委政府結合保先活動的深入開展，通過召開座談會、設置意見箱、發放調查問卷等形式，收集了社會各界對機關作風的建議意見共17條，班子集體也通過黨性分析，找出了機關管理失之於軟、疏之於寬以及獎懲激勵機制不建全等方面的問題。在此基礎上，提出了整改方案，成立了作風監察小組，加強了機關作風建設。一是狠抓機關管理，繼續堅持了上下班點名制度、出勤抽查制度、外出公示制度、亮牌辦公制度，對機關幹部出勤執紀情況進行了隨時抽查，發現違紀行爲及時糾正處理，杜絕了機關幹部上班時間打遊戲、打牌等現象，轉變了機關作風，提升了工作狀態。二是在先進性教育活動中，通過組織開展“兩個具體”大討論、“五必談”、黨性分析等活動，使機關黨員明確了的先進性的具體標準，找出了自身在執行力、服務意識和能力、建設不相適應的地方，明確了努力的方向，提高了“人人都是投資軟環境”的意識。三是進一步深化爲企業的服務。鎮黨委政府視企業發展爲自己的衣食父母，提出了“企業牆內的事情自己辦、牆外的事情我們辦”的口號，落實班子成員和經發辦工作人員每人跟蹤聯繫1個企業，至少每月到企業中去一次，一方面幫助企業及時協調與部門、村組的關係，另一方面誠懇聽取企業負責人對投資軟環境的看法和建議，隨時瞭解企業對改善經營環境的反饋意見，真正做到了“幫忙不違規、服務不添亂”，受到企業的好評。

三、執行六項制度，搞好信訪接待

認真執行首問責任制、一次投訴查實追究製爲主要內容的經濟發展軟環境建設六項制度。凡是企業和羣衆來辦事，鎮黨委政府都要求辦事人員做到熱情、禮貌，能夠當場辦理的就當場辦理，不能當場辦理的要說明辦理時限，不能辦理的要說明原因、作好解釋工作；對企業和羣衆辦事拖拉推諉、踢皮球的“二傳手”幹部和態度冷漠的“衙門”幹部進行嚴肅處理，絕不手軟；爲了方便企業和羣衆辦事，鎮黨委政府在鎮機關顯着位置對辦事程序、收費依據、收費標準、責任人以及辦公室的職能職責進行了公示，同時簡化辦事程序，使辦事人員一目瞭然；對待羣衆的來信來訪，我鎮建好了信訪接待室，制定了領導信訪接待日製度，建立了企業、羣衆來信來訪的接待、受理、調查、辦理、反饋的工作機制和責任制度，做到了企業、羣衆來信來訪“件件有落實、事事有迴音”。

20xx年，我鎮的經濟發展軟環境建設取得了一定的成績，在一定程度上推進了政府職能從管理型向服務型轉變，提高了辦事效率，密切了幹部羣衆之間的關係，在招商引資、城鄉一體化工作中有了新的突破，但對照貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神、進一步解放思想、創造性開展工作的要求，以及與先進地區相比，還存在思想解放不夠，工作開拓不夠，剛性有餘，靈活不足等問題。在今後的工作中，我們要切實加以解決。

20xx年軟環境建設要以轉變政府職能爲重點，以深化機關作風建設爲切入點，以“服務無小事、真情我傳遞”爲主題，針對存在的問題全力改進和完善服務。一是要進一步解放思想，牢固確立抓軟環境建設就是發展生產力的觀念、開拓創新的觀念、公開透明的觀念、公平公正的觀念、績效評估的觀念。二是要進一步深化服務大環境創建活動，繼續搞好在第二批先進性教育活動中廣大幹部羣體提出的關於軟環境建設問題的整改,建立長效機制,鞏固整改成果。三是結合第三批教育活動的深入開展,培強村組幹部的服務意識,切實解決存在於村組幹部中服務意識不到位的問題，努力爲企業營造良好的生產經營外部環境；四是要加強全體黨員幹部招商引資培訓，樹立人人都是招商引資主體的觀念。五是要適時組織企業對部門服務狀況進行測評，並逐步建立相關考覈機制。六是深入開展企業服務月活動，不斷提高服務質量，切實幫助企業解決在建設、生產、經營過程中的困難，爲企業營造良好的外部環境。

環境工程師工作總結

今年來，我辦以“xxxx”重要思想和科學發展觀爲指導，認真貫徹落實市委、市政府全面建設小康淮安的要求，大力加強經濟發展軟環境建設，加快行政管理體制的改革創新，增強服務意識，轉變工作作風，提高工作效率，積極打造淮安人防高效、優質、便捷的服務環境，取得了較好的效果。

一、開展主題教育，着力加強機關作風建設

辦黨組及時召開會議，通報軟環境建設萬人評議反饋意見、全民創業調研服務活動中反映的問題，結合加強機關作風建設，認真研究了今後進位爭先的措施，主要是圍繞進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，突出抓好思想作風建設，大力發揚求真務實精神。主要開展了四個主題活動：

一是認真開展“‘把“xxxx’重要思想和科學發展觀貫穿加快發展的全過程”主題教育。結合機關作風建設，堅持從解決思想觀念、體制機制、環境氛圍等方面問題入手，引導幹部羣衆堅持把加快發展作爲第一要務，搶抓機遇，加快發展，多想實招，多辦實事，推動形成求真務實、創業創新創優的鮮明導向，形成思想解放、制度創新、全民創業的新熱潮。

二是認真開展“深入學習貫徹黨章，牢固樹立正確的理想信念”主題教育。深入學習貫徹黨章是各級黨組織的政治責任，是加強軟環境的內在要求。我們把學習貫徹黨章作爲軟環境建設的一項重要內容，通過“三會一課”等多種形式，組織廣大黨員學《黨章》，加強黨性修養，始終發揮先鋒模範作用，引導廣大幹部職工增強榮譽感，以推動人防事業發展爲榮，以阻礙人防事業發展爲恥，從而以主人翁的姿態積極投身到軟環境建設工作中去。

三是開展學習貫徹《行政許可法》，建設服務型機關主題教育。以學習貫徹《行政許可法》爲契機，進一步深化行政審批制度改革，簡化行政審批程序；努力建設學習型幹部隊伍，轉變觀念、轉變職能、轉變作風，增強爲發展服務、爲基層服務、爲羣衆服務的本領，提高依法行政的水平。

四是認真開展“深入學習社會主義榮辱觀”學習教育主題教育。我辦把樹立社會主義榮辱觀教育與軟環境建設有機結合起來，着力解決好機關幹部職工的世界觀、人生觀、價值觀問題，把“xxxx”要求變成自覺行動，體現到日常工作和生活中去，明於榮辱之分，做當榮之事，拒爲辱之行。通過開展向先進典型和先進人物學習活動，切實解決機關幹部爲誰掌權、爲誰服務的問題，同時引導幹部職工大力開展“爭先創優”活動，爭創一流的文明機關，爭創一流的工作業績。

二、實行政務公開，規範行政行爲

修訂完善各項規章制度。加強軟環境建設和管理是一個系統工程，人防辦注重從源頭抓起，理清處室的工作職責和工作標準，制訂相關崗位人員的行爲規範，明確監督機制，汲取“兩公開、一監督”制度的成功經驗，把處室的工作職責統一製成牌匾上牆，時時警示職工，方便羣衆監督。今年我辦修訂完善了《人民防空辦事指南》，明確工作職責，完善了淮安市人防辦貫徹《行政許可法》公示制度，受理審查、告知、送達制度、辦理時限制度、過錯責任追究制度等一系列規章制度。

二是狠抓紀律，重申六項禁令。嚴禁向服務對象“吃、拿、卡、要”；嚴禁在人防工程建設等公務活動中謀取私利；嚴禁將人民防空易地建設費挪作他用；嚴禁上班時間玩遊戲、打撲克、下棋等與工作無關的活動；嚴禁在工作日中午飲酒；嚴禁使用文明忌語。通過實施六項禁令，努力建設一支思想好、作風硬、紀律嚴、業務精、形象佳的人防幹部職工隊伍，展示人防人的新風采。

三是狠抓落實，嚴格五項制度。一、嚴格首問負責制。全天候接受羣衆投訴和諮詢。二、嚴格否定報備制。對當事人申請事項不能辦理的，講清依據，備案上報。三、嚴格文明辦公制。爭創“三優三滿意”文明機關，公開辦事程序，公佈審批內容，做到優質服務、文明服務、微笑服務。四、嚴格一次違規申告查實待崗制。執法人員一次違反禁令待崗三個月，兩次違反禁令予以辭退。五、嚴格社會服務承諾制。定期組織機關幹部和系統內廣大職工服務進社區，接受市民投訴；積極參與機關服務進社區、企業服務月、“行風熱線”等軟環境建設的活動，認真辦理軟建辦、市長公開電話室以及市領導交辦的各類事項。

四是強化服務，作出五項承諾。嚴格貫徹執行行政許可法，縮短各類審批辦理時限。在收到資料完備的申請後保證做到：人防工程建設項目審批於3個工作日內辦結；人防工程易地建設申請隨到隨辦；人防工程設計審覈10個工作日內辦結；人防工程竣工驗收3個工作日內辦結；老舊人防工程報廢3個工作日內上報；人防工程和通信、警報設施的拆除、改造於簽訂補建和補償協議後3個工作日內完成。對上述審批事項一律免收工本費和手續費。結建式人防工程竣工驗收後，於3個工作日內辦好保證金返還手續；違法違章案件查處率達100%，杜絕人情案、關係案，保證國家和人民羣衆的利益不受侵害。

五是嚴格規範，推行“五個一”工作標準。認真落實市委提出的“五個一”基本工作要求，即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一位工作服務對象，幹好每一天的工作，以自身的行動展示人防辦機關“門好進、臉好看、話好說、事好辦”形象。

三、紮實開展“準軍事化”建設，提高幹部職工隊伍素質

人民防空機關“準軍事化”建設是新時期、新階段人民防空一項基礎性工作，是人民防空現代化不可或缺的組成部分。根據省人防辦的要求，上半年主要做了以下幾項工作：一是以《“準軍事化”建設意見》爲指導，進一步明確全市人防機關“準軍事化”建設的指導思想、原則、總體目標和實施步驟、“準軍事化”建設的重點和要求。二是認真做好戰備值班工作。加大軟硬件投入，保證必要的戰備值班條件。加強學習省人防辦《人民防空戰備值班實施細則和有關職責》，使每一位同志明確責任，履行好職責。要強化值班紀律，帶班領導、值班同志都要嚴格遵守值班紀律，值班人員要在崗在位，情況處置迅速、規範、得當。三是開展“軍營日”活動。今年計劃在10月份開展一次“軍營日”活動，學習軍事知識，開展隊列訓練，組織實彈射擊，培養機關幹部職工的軍事素質，提高其組織指揮、步調一致的能力。

四、堅持重點重抓，用優良的業績樹立形象

通過狠抓指揮所建設、人防經費籌集等重點、難點工作改變在全省的落後面貌，樹立人防辦領導班子想幹事、能幹事、幹成事的形象。

一是全力抓好指揮所建設。指揮所建設是市委、市政府確定的重點工程建設任務，是“十一五”人防工作的重中之重，也是我辦當前工作的頭等大事，必須集中人、財、物力，確保圓滿完成市級人防指揮所建設任務。截止目前，已完成了地下指揮所及地面指揮中心建設地塊的徵地拆遷、“三通一平”、勘察設計工作；地下指揮所的工程量清單編制工作已結束，完成了全部工程量清單編制工作。工程施工圖已分別送建設部門和消防部門相關圖紙審查機構審查。指揮所招商引資工作也是重點，經多次商談，與福建中建七局三公司、南京廣騰房地產開發公司、上海安富建安公司和通州四建四家單位達成了合作協議，並於5月31日召開指揮所工程招標發標會。根據工作計劃安排，我們將成立人防工程建設指揮部，明確人員和職責分工，進駐現場辦公，協調組織實施工程建設的各項工作，7月8日工程正式開工，年底前地下主體工程封頂。

二是全力抓好人防經費籌集工作。我們於3月22日召開會議，專題研究經費籌集問題。成立了領導小組，由紀從德主任擔任組長，兩名班子成員擔任副組長，配備了一定的精兵強將。加大易地建設費收繳力度；加強與經濟開發區和農業開發區的溝通和協調，現已派專人到農業開發區現場辦公，依法對緩繳到期的人防易地建設費進行追繳，努力做到應收盡收；加大和地稅等部門的溝通和協調力度，努力提高企業事單位人頭費，開徵了個體工商戶費。同時，大力開展招商引資工作，多渠道、多元化籌集市人防指揮所建設資金和人防工程建設資金。1—5月份，共徵籌集人防建設經費1888.65萬元（含先徵後返856.77萬元），同比增長了163.35%。

五、創建文明機關，紮紮實實辦實事

一是做好城鎮特困家庭幫扶工作。防辦領導多次走訪城鎮特困家庭戶，與居委會幹部一起深入困難戶瞭解情況，徵求幫扶意見。到目前爲止，我辦已支付5戶特困家庭15口共計人民幣2700元，使他們的生活達到最低生活保障線水平。

二是做好企業掛鉤工作。按市軟建辦的要求，堅持每月到掛鉤企業走訪調查，瞭解情況，幫助做一些力所能及的工作。先後爲企業通水、廢塘處理、垃圾搬遷等做了一些工作，受到掛鉤企業的好評。

三是積極參與創四城活動。爲做好創四城工作，我們派出社區建設工作指導員，主動與掛鉤社區引河居委會聯繫，爲掛鉤社區創“四城”工作做了一些工作。協調糧食局對轄區內新豐麪粉廠排水溝進行了治理；協調化工資產經營公司對大衆塑料廠宿舍區花壇雜草進行清理，並種植綠色植物；出資3000元，對三層街、海神廟、義順巷和讀書巷等主要巷道牆面進行重新粉刷。組織幹部職工參加義務勞動，清理轄區內亂堆亂放、亂貼亂畫現象，共30人次，清理建築、生活垃圾近百噸。我辦還較好完成了“每人一棵樹”、“單位一片綠”任務，爲創四城做出了應有的貢獻。

六、積極完成市委、市政府和市軟建辦交辦事項，解決實際困難。

我辦努力實踐市委市政府提出的“百姓是天、客商爲重、服務至上”的全新理念，完成交辦事項，服務企業，服務基層，解決他們的實際困難。今年來，我們認真及時反饋市委丁書記、市長熱線以及市軟建辦、市信訪局和市人大、政協提案交辦的各項任務，對反映下屬單位改革改制中存在的矛盾和問題，都能及時瞭解情況，妥善處理，在規定時限內辦結，辦結率達100%。我們還認真按時上報《掛鉤服務企業月報表》、《經濟發展軟環境建設信訪月報表》。

七、強化領導，嚴格檢查考覈

一是強化對軟環境建設工作的領導。我辦今年對軟環境工作領導小組成員進行了調整，由防辦黨組書記、主任紀從德同志擔任組長，副主任、機關黨委書記南方忠同志任副組長，由機關有關處室、辦屬單位主要負責同志任成員，形成“一把手”負總責，分管領導親自抓，有關部門具體抓的格局，做到一級抓一級，一級對一級負責的格局，有力地保證了軟環境工作的開展落實。

二是建立定期檢查制度。以處室、部門爲單位，每季度做一次自查，及時向辦軟建領導小組反饋自查結果。年終由辦軟建領導小組對全辦軟建工作作一次自查總結，並形成書面材料報市軟建辦。爲及時發現和解決問題，防辦繼續設立投訴電話，及時處理羣衆來信、來電和來訪，多種渠道瞭解羣衆對機關的意見和建議。加大監督力度，對違反規章制度、影響比較大的人和事，嚴肅認真查處，絕不姑息遷就。並重申軟環境建設服務承諾和行業禁令，進一步嚴明紀律。凡違規違紀被市軟建辦、防辦軟環境領導小組查到或被新聞媒體曝光的，除按規定予以通報、停職、待崗、扣發資金外，一律處以500—1000元罰款。

三是建立考覈評比制度。配合市軟環境建設領導小組定期開展考覈評比。防辦年底對全辦軟環境建設情況進行考評，表現一般的處室不能評爲 “先進集體”，表現一般的個人不能被定爲“優秀黨員”格次，不能評爲年度考覈“優秀”等次。

上半年，儘管我辦圍繞經濟發展軟環境建設做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現爲：部分同志加快經濟發展的意識還不強，服務基層、服務客商、服務企業的意識還不強，工作效率有待進一步提高，由於資金有限，各類掛鉤工作與其它兄弟單位相比，仍需進一步加大投入。

下一步工作初步打算

一、繼續實行軟環境建設公開承諾，推行行業禁令，服務業主，提高辦事效率。

二、繼續開展文明機關創建工作，轉變工作作風，樹立良好形象。

三、根據省人防辦的統一部署，繼續開展“準軍事化”建設，轉變機關作風，提高辦事效率和服務質量。

四、繼續積極開展各類掛鉤服務工作，切實解決企業和職工的實際困難。

五、開展軟環境評議活動，按時完成市軟建辦交辦的各項工作。

環境工程師工作總結

根據上級糾風辦圍繞軟環境建設要求，我局將今年軟環境建設評議內容確定爲：轉變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率、服務質量和依法行政水平，加強政務公開工作等。我局緊扣評議主題，堅持把查糾問題與源頭規範相結合，堅持把軟環境建設與履行文體職能相融合，有力地促進了文體系統的各項工作。現將文體廣電局軟環境建設情況彙報如下：

一、加強領導，落實工作責任。

爲把軟環境建設工作落到實處，確確實實抓出成績，我局高度重視，迅速行動，把軟環境建設列入工作重點，結合實際抓好以下幾個方面的工作：一是加強組織領導。成立了以局長爲組長，各副局長爲副組長，機關各股室和局屬各單位負責人爲成員的軟環境建設工作領導小組，並設立辦公室，有專人負責，局屬各單位也相應成立了相應的行評工作機構。形成了上下聯動，齊抓共建的工作格局和濃厚的評議氛圍。二是落實工作責任。堅持“誰主管、誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，明確局機關負責人和各單位負責人爲軟環境建設工作第一責任人。三是制定工作方案。結合文體工作實際，制訂了《關於進一步推進軟環境建設工作實施方案》，對全旗文體系統軟環境建設工作作出了具體的部署與安排，做到目標明確、重點突出、措施有力。

二、聯繫實際，查擺問題。

我們嚴格按照《關於進一步推進軟環境建設工作實施方案》的要求，通過自查、發放徵求意見表等形式，認真查找本單位及工作人員在思想、工作、紀律、作風等方面存在的問題進行認真查擺，重點是查找“窗口”部門是否存在吃、拿、卡、要，刁難羣衆，是否存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象或違規行爲。通過查找差距和不足，開展批評和自我批評，查找根源，認識危害，增強自糾的信心和決心。通過查找問題，普遍存在的問題，一是學風不濃，學習欠深入，二是幹部職工理論素質有待進一步提高；三是服務意識不強。

三、邊查邊改，注重實效。

搞好整改是改進軟環境建設着眼點和落腳點。我們堅持邊查邊改，邊整邊改，針對存問題寫出了整改措施，對照存在的問題進行邊整邊改，力求見到實效。各下屬單位也都針對查擺出來的存在問題，緊緊結合本部門的工作實際和黨員幹部隊伍的現狀，本着實事求是的原則，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就着力解決什麼問題，力求取得實實在在的成效。我們建立健全了首問責任制、限時辦結制、服務承諾制、一次性告知制、公示制等機關效能建設21項制度。制度涉及到幹部職工日常工作的方方面面，增強了可操作性，建立起有效的約束機制。目前，全局每個股室、每個崗位都有明確的崗位職責，每項工作都有明確的運行規範，每名領導、幹部都有明確的工作分工，確保事事有人管、件件有人抓，避免了工作上的互相推諉扯皮現象，有力地促進了機關作風的改變。

四、抓政務公開，強化監督，創造公開、公平、公正的執法環境。

推進政務公開，是堅持民主監督、促進依法行政的重要措施，也是提高機關工作效能的重要條件。今年以來，我局重新設計政務公開欄，題爲“風清氣正、正通人和”，將單位重大決策、職責分工、獎懲情況、制度建設、效能建設等內容做到有效公開，進一步增強文化體育工作的透明度，簡化辦事環節，依法規範行政行爲，自覺接受社會監督。

五、抓好作風建設，提高工作效能。

1、局機關及二級單位負責人結合各自崗位職責進行了實事承諾，我局在政務公開欄內已予公開，自覺接受單位職工和社會的監督，有力推動了機關各項工作的順利開展。

2、深入開展“四節”活動，切實減少辦公用品消耗。推進電子政務建設，提倡無紙化辦公，充分發揮政務平臺的快捷性、便利性，縮減行政成本。

今後，我局將繼續加大軟環境建設工作力度，進一步加強組織領導，加強工作創新，認真做好各項工作，爲軟環境建設工作取得更大成果，推動全旗文化體育工作又快又好發展而積極努力。

【第4篇】環境工程評審中心xxxx年工作總結範文

xx年，市環境工程評審中心在局黨組和分管局長的正確領導下，始終堅持“規範、有序、平穩”六字方針運行。通過建管處等相關處室、兄弟單位的大力支持和評審中心全體同志的不懈努力，評審中心各項工作全面開展，環境技術評估業務走上正常、有序、規範發展的軌道，不斷髮揮出爲建設項目環境管理提供堅強、有效技術支持的積極作用。xx年工作總結如下：

一、評審中心xx年工作基本情況

在xx年全年實際工作中，評審中心按照 “規範運作，爲環境管理服好務”的基本指導思想，積極、穩妥地開展各項環境技術評估工作，從實際運行效果看，總體平穩順利、情況良好。一年來，中心各方面工作取得了明顯的成效。全年完成環評項目評估318項，與去年同比增加了3%;全年創收與去年同比增加了20%。

(一)樹立服務意識，規範評估程序

評審中心是建設項目環境審批管理決策的技術支持單位，評審中心的工作必須緊緊圍繞環境管理的要求來開展，全面爲環境行政管理服務，這是評審中心工作的基本定位。我們旗幟鮮明地提出了樹立服務意識，加強同建管處的協調配合，積極主動爭取管理處室的大力支持，爲行政管理部門、環評單位、項目業主單位服好務的工作要求。在評估工作中努力做到確保評估質量，提高評估工作效能，絕不讓項目在評估環節壓件、拖延或耽誤報建審批。

優質的服務必須通過規範的程序予以保證，評審中心從一恢復運行起，就制定了一套切實的評估工作程序，並在之後的評估工作中不斷修訂完善，爲確保評審中心的規範手段運作起到了積極有效的保障作用。

(二)嚴格評估把關，確保科學公正

實事求是、科學嚴謹、公開公正、嚴格把關，確保評估結論的科學性、公正性和客觀性是環境技術評估工作的生命線。評審中心要求全體工作人員必須牢固樹立評估質量意識，積極、認真、努力地學習和掌握環境影響評價的技術導則、技術規範以及一般建設項目的基本工藝、技術要求，不斷提高自己的業務素質和技術水平。同時，密切關注各項環保政策動態，努力掌握法規政策要求並體現在環境評估工作之中，真正發揮出爲行政審批、行政決策提供技術支持、技術把關的切實作用。

今年評審中心共完成環境影響評價項目評估318項，沒有出現一起因評估質量不高而影響管理部門行政審批的情況發生。評審中心技術人員在評審過程中特別是在出具評估意見時小心謹慎、認真仔細、反覆推敲，對一些敏感的、有難度的項目在出具評估意見前進行磋商討論，力求評估結論正確可靠。

(三)落實管理制度，強化內部管理

規範運作必須在嚴格的制度框架下才能得以實現，評審中心單位雖小，人員也少，但規範的運行管理機制必不可少。評審中心在日常運行中認真執行財務管理細則、固定資產登記管理制度、評審項目登記制度、評審會議方案審批制度、收發文登記管理制度和檔案文書管理等各項制度。通過落實管理制度，保證了評審中心各方面工作的健康、有序、正常地開展。

評審中心定期召開全體人員會議，研究解決中心運行中出現的一些重大問題。每週召開工作例會，對上週工作檢查和梳理，對本週工作進行合理安排。在評審中心全體人員會議上，明確提出：工作中大家要相互尊重、相互理解、相互支持;工作中矛盾不上交，工作中發生的問題和矛盾力爭解決在中心內部，解決問題和矛盾對事不對人;形成團結協作、心往一處想、勁往一處使，輕鬆、和諧的局面。

二、評審中心工作中存在的主要問題

一年來，中心各項工作總體正常平穩，但也存在一些需進一步解決或完善的問題。

一是技術力量較薄弱，有待進一步加強。目前中心人員總數5人，其中有2人是兼職，實際技術人員僅有1人(爲兼職)，取得環評工程師資質的也僅此1人。中心無論從人員數量，還是人員結構均難以滿足環境技術評估工作的發展需要。

二是工作面較窄，有待進一步拓展。去年底，市上把投資額8000萬項目的審批權下放區(市)縣後，評審中心的業務工作受到了明顯壓縮。今年，在拓展業務工作面問題上需要得到局上的大力支持。

三是收費難度較大，有待進一步協調解決。由於環評市場化競爭激烈，環評整體費用偏低，導致環評技術評估費也隨之偏低。對污染治理項目的評估，目前無正式收費標準。收費問題只有通過逐步協調爭取改善或解決。