檢修總結【精品多篇】

維修工作總結 篇一

2022年的上半年過去了。懷着青春的夢想，我懷着一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年過去了。在這半年裏，我深深體會到了當班長的艱辛和快樂。我把我的青春獻給了我熱愛的事業，獻給了每一個同事。上半年的工作結束了，收穫很大。我來寫一點上半年的情況，爲下半年設定新的目標。

一、思想認識

上半年作爲班長，在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，嚴格按照班長的要求要求自己，督促自己，努力在思想和工作上在同事心中樹立榜樣。積極參加工廠和公司組織的各種活動，如工廠主管的講座。這半年來，我服從並配合領導做好了生產部的一切工作。我相信在今後的工作中，在領導的關心和同事的幫助下，我會克服自己的缺點，通過自己的努力取得更大的進步。下半年，我會更加努力，努力學習，努力練習，讓自己真正成爲一個經得起任何考驗的班長。

二、維護工作

在維修工作方面，上半年的任務很重，但無論如何，爲了提高自己的維修水平，我總是會看一些相關的書籍，經常在網上找一些機械維修的資料，爭取機會和同事聊天，學習別人的長處。我一般都會虛心請教有經驗的老師。經常去設備現場查看，與生產部門溝通，找出他們在設備運行中的缺陷，做好筆記統一處理，不能處理的通過OA流程向設備動力部彙報技術支持。

三、班長工作

對自己要求嚴格，工作努力，能夠完成領導交給的所有任務。作爲機械師，這個特殊的職業決定了我們還有很多工作要做。我服從領導的安排，工作認真，主要完成每月的設備維護計劃和日常維護工作，處理一些突發事故。並且很好的完成了領導佈置的所有任務。在今後的工作中，我會一如既往的腳踏實地，更加積極的配合領導完成各項任務，爲華豐的美好明天更加努力。

第四，出席情況

在做好所有工作的同時，我嚴格遵守公司的規章制度。處理好公司工作和個人的關係。到現在還在做考勤系統，以機修前的系統爲版本，加上一些實際工作情況。我會在最短的時間內逐步完善考勤制度。下半年，我會更加勤奮，爲自己更加努力，學習專業知識，上一層樓，讓自己的業務水平更上一層樓。

綜上所述，還是有些不足的。俗話說“人無完人”，我會花時間帶領所有機修的同事，發展自己的專業技能，爲自己和他們找到更大的舞臺。

關於檢修個人工作總結 篇二

20__年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結協作，齊心協力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20__年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業公司“先進集體”，創建了“品牌示範崗”，總結了“浮選機123故障診斷法”。現把自己一年來的學習及工作情況進行總結。

一、加強業務技能學習，提高管理水平

作爲一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的衝擊，企業面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作爲班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，09年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。

二、規範檢修，提升檢修服務質量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶爲中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最方便用戶爲宗旨，及時做好檢修任務準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時安排的任務及時查看現場，明確任務後組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內安全優質完成。

落實標準化檢修。提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規範每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術規範、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設備的經驗和技術進行集中開發，指導班組檢修人員檢修，規範檢修流程，確保檢修質量的可靠。在檢修服務上，統一規範檢修人員的服務文明用語，規範檢修人員與操作人員的溝通行爲。

三、建立用戶溝通機制和快速反應機制

我們班以互惠互利爲準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業檢查與設備操作的經驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現的小故障，實現設備高效運行。通過收集用戶需求和問題，並高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現共贏”的____氛圍，進一步提升了用戶滿意度。

通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，根據用戶需求，建立快速反應機制，實現反應快速的高效服務。

由於浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照，在接到搶修指令後在30分鐘趕到檢修現場，實施對故障設備的搶修，20__年浮選設備檢修班共對生產方實施突發故障檢修14次，每次都按照的時間趕到現場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。

四、參與點檢保設備穩定運行

作爲一名班組長，在做好設備日修、停產檢修的同時，利用工餘時間到生產現場對設備進行點檢，及時發現設備運行中存在的問題，及時對隱藏的設備故障實施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業巡查制度。將每臺設備定好每週檢查人、檢查內容，“項目負責人”必須對所負責的設備進行全面診斷，發現的問題能解決的開內部檢修單立即現場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發現其故障，只有在無法開啓時纔對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。爲確保設備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每週1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，並根據所測試的電流數據進行對比分析，得出結論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，並在實際的設備故障診斷上得到有效的運用。

五、樹立宗旨觀念，強化服務意識

牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視爲天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務、文明服務，盡努力爲選礦生產提供質的檢修服務，創建了“檢修服務品牌示範崗”做到“一切爲了用戶”的檢修服務品牌的創建，並在實際的工作中不斷的提升服務質量，實現工作和服務再上新水平。08年被礦業公司命名爲“品牌示範崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領導下，取得了一些成績，但我認爲成績的取得離不開上級黨政領導的關懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視爲天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務，盡努力爲選礦設備檢修提供質的服務，真正做到檢修“服務”生產滿意。

檢修工作總結 篇三

20xx年設備部的工作已經近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫忙下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作爲設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，爲了使自我的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢

應對24小時不停運轉的設備，僅有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以到達防患以未然。我每一天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情景，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一向在監控);檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作運行的情景；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情景並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，並根據每臺設備的實際情景來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的`提高企業效率。

二、設備運行和保養記錄

除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病竈，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因爲潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查並且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並構成記錄。不僅僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

三設備維修保養

對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

四技能提升

我認爲工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員僅有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自我也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自我也加強電工方面的'的學習，爭取使自我在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五需要改善的方面

經過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，經過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

總結，作爲公司設備部的設備員，自我有職責、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實進取工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作本事，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自我有本事、有信心在部門經理的帶領下勇於應對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裏不斷前進！

檢修總結 篇四

20xx年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車間上至領導、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進行，現對檢修期間開展的重點項目進行總結：

一、做好檢修前的準備工作

1、全面開展員工檢修安全培訓

檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。

2、對看火人員的培訓

配合分廠主管部門對監護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監護人培訓12人，檢修期間監護人員持分廠培訓的監護證上崗。針對公司下發的《裝置檢修作業監護人和安全監管人員履職考覈細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監護人員專業監督能力和責任心得到提高。

3、對外委單位人員進行安全教育

檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。

二、強化檢修重點項目管理

1、檢修前廠領導組織安全環保科對檢修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反覆進行評估和修訂，力爭識別出所有作業過程中的風險，並針對風險制定詳細的削減措施。

2、原液儲罐清理項目爲實業公司實施，在作業項目開始前，安全管理人員對施工人員進行安全教育，在現場進行了技術交底，每天作業前，現場監護人要對施工人員再次進行現場技術交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。

3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統改造項目貫穿檢修期，由於項目流程複雜，作業空間小，施工難度大，爲順利保證施工進度，我車間爲此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現場，不間斷巡查各處施工作業點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成後才離開現場。

三、做好檢修期間的隱患治理工作

裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產期間無法處理的問題。

四、危險作業管理與控制

20xx年爲確保各項作業順利完成，各種手續齊備，設備設施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據作業許可證後，車間領導和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關措施。

在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業許可證25張，有限空間作業許可證5張，高處作業許可證16張，管線設備打開許可證14張。在全車間領導和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業項目安全優質完成，實現零事故的檢修目標。

20xx年裝置檢修已經結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經驗，爲今後的檢修工作進一步提供了保障。

檢修工作總結 篇五

20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年裏，在領導的大力支持、熱心幫忙下，在同事們密切配合下，本着踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自我所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作本事都取得了必須的提高。現將工作學習情景總結如下：

一、從思想上：過去的一年裏從思想上嚴格要求自我，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自我，改善學習方法；二是向周圍的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自我。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅僅自我不簡便還時常耽誤生產。此刻在檢修和保養同時逐步構成做臺帳的習慣。設備檢修後都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的。主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論後進行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵爲例子，原先使用的是WIHF80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結後我們認爲該泵在使用過程中打空泵的機率比較高，同時由於氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。此刻已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換並嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。並從設備堆場找到1臺AZ80-65-160整理後進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當於之前的1xx。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情景下，本着修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對20xx年度大檢修後出現的主要設備問題進行分析改善了檢修的方式，20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閒置和老廠拆遷過來的舊設備。並將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了必須的提高，可是仍有很多不足之處，現總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細緻的、連續的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較鬆散。

3.對設備的潤滑保養做的還不全面。

寄望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的爲公司服務。

檢修工作總結 篇六

一、加強領導，強化“育人工程”的計劃性和可操作性

首先，對開展“育人工程”的重要意義做到認識到位。一把手做到親自動員、親自部署，認真組織全體職工學習了總公司深入實施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業核心競爭力爲中心，以實施人才強企戰略、全方位育人爲重點，強化隊伍建設，增強稽查業務能力的一項具有深遠意義的系統工程。

第二，對“育人工程”的具體實施做到措施到位。爲使“育人工程”開展的紮實有效，大隊領導班子進行了認真的籌劃和部署，召集有關部門人員對培訓工作進行了認真的研究，制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領導小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實把“育人工程”落到實處，極大的調動了全體職工學習的自覺性，並將此項工作納入重要日程，層層落實了責任，把各科落實情況作爲年終考覈的重要指標。 第三，對“育人工程”的深入開展做到落實到位。大隊採取集中培訓和分散學習相結合的形式，由兩個職能科室分工負責，有針對性的對職工從五個方面進行培訓教育。

一是提高職工整體素質，在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業道德素質教育。三是提高職工適應企業改革和市場競爭的心理素質。四是開展政治理論培訓。五是開展業務培訓，培養複合型人才。 在培訓中主要着眼於“整體提高”，並堅持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業務的全員培訓工作，不但培訓專業技能同時進行小修、管理、巡線等業務的培訓。讓他們成爲燃氣稽查隊伍的中堅力量，從而使稽查隊伍結構更科學、更合理，進一步增強稽查隊伍的戰鬥力。

二、開展“育人工程”，與實際工作做到“三結合”

（一）注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結合。 在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊員進行“陽光稽查”各項要求的培訓。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進事蹟；二是組織職工學習“陽光稽查”各項工作制度，包括：執法辦案規定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時辦結制度、執法服務承諾制度、失職追究制、首問負責制度、重特大案件例會決議制度、執法辦案常用語等。並要求他們認真貫徹執行，爲廣大燃氣用戶提供熱情優質服務，把燃氣用戶滿意與否作爲衡量每個人工作好壞的重要標準，寓燃氣稽查管理於優質服務之中，由“單純執法型”向“執法服務型”的轉變，全面發揮燃氣稽查的職能作用，努力實現燃氣稽查工作和企業發展的良性互動。 通過上述培訓，職工在稽查業務方面與服務意識方面已有了長足的進步。如在經營收費大檢查工作中，稽查人員注重發揮稽查“以查促管”的作用，在對非民用戶的普查過程中，發現用戶在正確使用燃氣設施方面存在的問題做到及時講解和糾正，力爭做到檢查一戶、規範一戶。正是由於稽查人員一絲不苟，盡職盡責的工作態度，才發現並及時排除了省軍區鉛印室食堂內一次重大泄漏險情，避免了一起嚴重的煤氣爆炸事故的發生。當險情排除後，鉛印室負責人高度讚揚燃氣稽查人員的這種認真負責、一絲不苟的敬業精神，並送給稽查大隊一面寫着“真情所見、排憂解難”八個大字的錦旗。 稽查人員在對道里安靜二胡同9號紅梅幼兒園進行檢查時，排除了一起嚴重的煤氣泄漏事故，確保了園內近50名師生的生命安全。該負責人對稽查人員過硬的維修本領、高度的責任心和良好的服務態度給予了讚揚。

（二）“育人工程”與提高稽查業務素質相結合。 大隊針對提高職工稽查業務素質制定了詳盡的培訓安排。一是，聘請有行政執法辦案經驗的專業人士，開辦行政執法專業知識培訓班。首先，我們對全體稽查隊員進行了行政執法專業知識、預審與筆錄技巧的培訓，此次培訓我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區法院行政廳的領導爲我們講課，對全體隊員開展標準辦案、嚴格執法、廉潔辦案的教育培訓。隨後我們結合案例着重對《黑龍江省燃氣管道管理條例》、《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等法規法條加強學習，增強隊員們的法律意識，使其在辦案中能夠嚴格按法規執法辦案。培訓後的考覈，我們一改以往簡單答卷方式，而是採取了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進行考覈，真正達到理論學習與實際工作的有機結合。此次考覈全員通過，其中優秀者15人，佔考覈比例的20%以上。