機電兵工作總結多篇

機電兵工作總結篇1

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷完善自己。

一、學習專業知識，提高崗位技能

本人於20xx年7月正式參加工作，當時通過應聘至xxxxxx集團蘇州分公司工作。工作開始之初，我發現學校裏學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，爲了儘快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習機電安裝工程專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行的機電安裝項目的施工現場管理與操作

二、組織協調方面

在實際工作中，努力學習工程管理知識，靈活運用項目管理規範，公司的相關技術文件，結合實際情況，積極與項目相關方，相關人員溝通協調，綜合管理工程項目，並努力向達到優質工程目標進行，爲公司創造財富。

三、項目操作方面

自參加工作以來，本人主要經歷了以下大的超過工程造價1000萬的工程，在工程實踐中，鍛鍊並充實了自已。其主要項目經歷如下：

20xx年剛剛畢業的我，進入xxxxxx集團，有幸參與工程總價2300萬的蘇州唯亭正生動力廠房工程的項目，本工程包括動力電氣工程，照明工程，動力工藝水工程，暖通一般送排水工程，生活與辦公給排水工程，室外管線工程等，本人作爲助理工程師在項目的前期積極配合公司領導的按排，仔細閱讀業主方的招標資料，努力運用學習過的專業知識，對招標圖紙及技術文件認識研究，在有不明白及不懂的地方時，積極向主辦工程師請教。仔細覈對工程量，在確定工程材料，設備後，向供應方詢取價格，然後再編制工程師清單。項目中標後，我參與了動力電氣項目和生活給排水項目的安裝，本人結合國家標準規範以及標準安裝圖集，設計圖紙，技術澄清等文件的要求，對水電項目從技術上解決了難題，遇有技術難題積極探討，認識克服技術困難，經過公司集體的努力，園滿成功的完成單機試運行，聯動試運行，最終工程全部竣工，並贏得業主的信任。

本次工程中，我初次進入工程崗位，通過這樣的項目，我深刻認識了工程項目的施工管理，設備安裝工作的流程等工作，並提高了自已的專業知識水準，爲以後的進一點提高提供了有利的條件。

20xx年6月我進入了xxxxxxx機電設備安裝有限公司，在此時間，我參與了蘇州奇夢達二期廠房動力工程，擔任工程師一職，本次項目要求較高，是針對電子行業的機器要求配置相應的機電設備，需要的系統有：工藝冷卻水系統，電力供應系統，機械工藝排水系統，自動化控制系統，項目初期與業主充分交淡，並取得一定深度的設備資料以及業主的要求，據此制定相應的設計標準與規範，對系統的每一個設備與參數，尤其是工藝水的換熱效果，電力設備的功率，電壓等級，計算電流，工藝排水的排水流量等仔細覈算，通過對工程項目的以往積累經驗，制定了詳細的設計方案，並與業主進行挫商，達成一致意見。在設備安裝過程中，充分吸取以往的工作經驗教訓，制定了詳細的施工方案，並優化施工現場的管理，採取落實到人，分人分崗分責任的辦法，將分部分項工程分解分層管理，直到每一個操作人員，並嚴格實行安全管制度，質量管理制度，最終成功完成工程的全部內容並竣工驗收。在此工程項目中，我進一步學習了工程項目的技術知識，項目管理知識，進一步的提高了自已的業務水準。爲以後的項目管提高了有利條件。

20xx年2月本人蔘與了金保利(泉州)設備安裝二期工程，本人任主辦工程師一職，對設備安裝負全面技術責任，項目中標後，依據批准的圖紙，合同條件，工程量清單，設備材料清單制定詳細的技術規範規程，施工人力計劃，主要施工方案，質量控制計劃，由於工期緊，要求高，所以分包了部分專業工程，在施工過程中，緊抓施工要點，嚴格執行質量，技術等相關要求，對不合格產品，工序及時處理，從而保證了工程質量的控制，從而順利驗收，在工程保修階段，採取積極配合的良好的態度，對質量問題及時溝通並處理，最終獲得業主的良好好評。

20xx年1月開始本人蔘與了上海臺積電動力管線工程，本人擔任主辦工程師一職，項目中標之後，根據工程特點，工程概況，仔細研究項目工藝，制定了機電工程施工總進度方案，勞務人力計劃，機具進場計劃，施工組織計劃，質量控制計劃，安全控制計劃，環境衛生消防保障計劃，因爲有大型水泵，換熱機組，製冷機組等大型設備進場，故制定了詳細的施工吊裝方案，運輸方案，設備安裝就位方案，焊接方案，壓力管道安裝方案等，並特別重視設備材料的各項性能，仔細覈算尺寸定位，軸線，平面，做到精準安裝，依技術資料及文件複覈設計給水流量，設備電流，通風管道的風量風速等。在施工過程中，本人依據項目部及公司的支持，全面落實安全組織質量技術經濟等各方面的管理要求，積極推進項目管理的產鏈化，制定適合於本公司的技術規程，方案要求等，將工程項目任務逐級分解，落實到人到崗，對各個施工班組進行項目技術交底，安全交底，工序交底等，並取得了一定的效應。本人在此項目中學習了項目管理的知識，對技術運用知識更進一步，使專業知識精益求精。

四、總結

本人今後的工作中，我一定更加努力學習機電安裝知識，運用所學知識努力改進技術工藝，技術方案，不斷學習工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成爲一名合格的機電安裝專業技術人員。

機電兵工作總結篇2

我於20xx年7月山西大同大學煤炭工程學院(大同煤校)機械設計製造及其自動化專業（機電方向）畢業，同年9月分配到汾西礦業集團孝義正文煤業工作。

在兩年的基層工作中，我深深的感覺到了自己的不足，同時也取得了一定的成績和進步。首先，在思想者政治上更加成熟、理智，堅決擁護中國共產黨的領導，爭取早日加入中國共產黨，做一個合格的工人先鋒。在專業技術工作方面，四年的大學專業學習使我擁有了比較紮實的機電專業理論基礎，參加工作以後，快速進入了工作狀態。先後參加了正文煤業35kv變電站、10kv工業場地變電所、10kv迴風井場地變電所及井下膠帶機頭變電所、主斜井皮帶運輸系統、副斜井絞車提升系統等安裝、調試及使用維護等工作，並參加了井下一線——井巷掘進工作，積累了一定的現場工作經驗。在煤礦建井期間，對煤礦大型設備管理方面的工作已進入正軌，對我礦正在使用及安裝的各大型設備建立了各類設備管理制度及臺賬。在兩年的工作中，對各類用電、供電及運輸設備的性能、結構及特點也有了比較全面的認識和了解，能對工作現場的一些問題進行及時處理。

兩年來的工作，在取得了一定成績和進步的同時，也深知自己仍然存在着許多不足，在今後的工作中，必將兢兢業業，努力學習，提高自己的工作水平，爲建設更加美好的汾西礦業添磚加瓦。

武佐文

二〇**年五月三十日

機電兵工作總結篇3

在這一年裏隨着公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望明年是機遇和挑戰並存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，爲公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領導並沒有沾沾自喜，反而爲明年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作範疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關係。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，爲了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候爲了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人，把小軍調到研發辦公室，指導他使用protel製圖軟件，製作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由於我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好

的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才後再努力培養纔不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，後來公司輸送的人才裏也確實有比較適合的人選，只不過都因爲這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

在電氣設計，生產和程序上沒有因爲失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我爲自己立下目標，我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。

機電兵工作總結篇4

20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，爲公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對於公司並沒有什麼突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報。

一、完善落實各項制度

公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規範化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，並進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統基本運行情況

工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作。而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規範進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，儘可能防患於未然。同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，並將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，爲整個大樓提供了良好的工作環境。

三、系統設備完善及改造工作

整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨着時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由於設計不周全或其他原因，還是存在着極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿着電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，儘可能避免其失控情況出現，並給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由於受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣後將會導致整個大樓癱瘓，後果不堪設想。就這個問題我們通過反覆研究商討後，給水池加裝了xx套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，於是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時採取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。

機電兵工作總結篇5

20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標爲指導，認真落實提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門20xx年全年的工作，在公司領導支持和其他部門的協作下經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！

一、提高員工素質、適應公司的迅速發展

1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，並定期學習有關的安全操作規範。“機電工作事無鉅細，事無大小，安全第一、預防爲主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。

2、端正思想態度、做好服務工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉情況的好壞直接影響產品質量。部門在人員少任務多的情況下，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各設備的維修保養工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養”，使設備始終處於良好的運行和待運行狀態。

二、保證生產，設備的維修、搶修和改造是關鍵

1、機組電機變頻器的改造、並對有關的配電櫃進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電櫃，調試並安裝完善了機組的感應加熱新系統。

2、包裝膜三層共擠設備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。

3、對sj120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層sj150機組的主配電櫃的可控硅。

4、sj120主電機的更換、組裝；sj150風環的維修調試；水粉設施的全面恢復等

三、保障設施的搬遷安裝到位，爲新廠區的早日投產贏得時間

新廠區的建成，老廠區生產設施的陸續搬遷及安裝、調試和完善，以及其他輔助配套設施的安裝、調試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。

1、2月份，北廠區sj65機組的搬遷、安裝調試並運行。

2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調試並運行。

3、511月份，包裝膜車間設備的陸續搬遷、安裝調試並運行。

4、彩印車間生產設備的搬遷、安裝調試並有效運行。

5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設施的安裝到位。

6、其它生產設施的搬遷、安裝和調試。

四、其它配套設施的規劃安裝，保障正常生產

1、新廠區供水管網的規劃及管道的鋪設，保證了廠區生產、生活用水。

2、造粒車間及廠區主大路西側電纜主線路的規劃鋪設工作。

3、配電室三個主控制櫃控制開關的安裝工作。

4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規劃安裝工作。

5、其它水、氣、電管道的鋪設工作。

包裝膜機組新設備的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝調試到試生產，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝週期，爲警示帶的生產贏得了時間。

以上工作的順利開展，與公司領導的支持、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結果。

20xx年工作計劃

1、老廠區剩餘設備的搬遷。

2、新廠區供水、電、氣線路、水路的繼續完善。

3、公司生產設備的維護、保養計劃及年度大中修計劃的制定。

4、造粒車間各機組的安裝完善。

5、各車間、倉庫照明完善。

6、農膜大三層共擠機組的完善並投入運行。

7、多層共擠包裝機組的安裝、調試工作（設備現正在考察之中）。

機電兵工作總結篇6

在區總支和區領導的正確領導下，在20xx年中機電隊幹部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時加強幹部職工的安全思想教育和業務學習，從而提高了幹部職工的安全意識和業務水平，避免了安全事故的發生，爲全區的安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：

一、工程改造和材料節餘：

1、在區領導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。

2、對區裏的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。

3、修復160kw電機兩臺，節約維修費近萬元。

4、修復、使用225型開關本體3臺，摺合材料費近6000元。

5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）

二、採區及井下非常倉庫：

1、給區裏灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

2、節日期間採區按撤燈籠，採區倉庫架子擺放，打掃衛生，刷油上質量，搬家2次。

3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄杆，刷油，刷灰上質量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。

三、支援消火一、二隊附屬設備的故障排除和維修：

1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個。

2、給一隊換溜子減速機一臺，55kw電機二臺，換開關本體3臺，處理故障50餘次。

3、給二隊換溜子減速機一臺，開關本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30餘次。

四、支援其它連隊及維修：

1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20餘次。

2、給鑽機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40餘次，拉108套管18根。

3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20餘次。

5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。

五、機電隊的實際工作：

1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。

2、三採泵房換160kw電機2臺。

3、西鳳井泵房換150d水泵一臺，160kw電機一臺。

4、從設備運回150d水泵兩臺，自己加配回水管，向設備交回壞150d水泵兩臺，160kw電機一臺。

5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

機電隊在20xx年的工作中，涌現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務。

在完成工作的同時，仍存在着一些問題和不足之外，主要表現在以下幾個方面：

一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。

二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領導爲一些小事操心。

三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，並及時彙報區裏。

綜合以上三方面問題總結出：平時細節抓的不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以後的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發揚優點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規劃：

加強職工幹部的業務學習，提高自身素質，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設備的正常運轉。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時積極完成區領導交給的其它各項任務，併爲區及其它各隊分擔一些工作任務，共同把通風區的工作任務完成好。