礦機電科工作總結

礦機電科工作總結

時光荏苒，歲月如梭，碩果累累的2018年即將過去，滿載希望、機遇與挑戰並存的2019年即將到來。回首過去的2018年，機電科在公司領導的正確領導下，在吳礦長爲首的礦黨政班子的直接帶領下，在王礦長、機電劉總的親自指揮下以年初確立的2018年爲“機電運輸安全管理提升年”爲指導主線，緊緊圍繞“機電提升運輸安全管理”這個中心，全面完成了2018年的機電、提升運輸各項工作任務，實現了安全生產。爲總結經驗、發揚成績、再接再厲、查找問題與不足，更好的開展好2019年的機電運輸技術安全管理工作，現將2018年的工作簡要總結如下。

一、2018年工作的簡要總結

1、修改完善了機電運輸各類管理制度

主要制定、修改、完善了《義能煤礦無極繩絞車梭車使用管理規定》、《井下電氣設備防潮治理措施》、《帶式輸送機綜合保護裝置安裝、試驗、管理標準及規定》，

2、機電設備誤時大大減少

（1）加強了供電安全、可靠性管理。

根據採掘佈置，實行了採掘分開供電、並且合理分配供電負荷，做到了採掘互不影響，同時集中運輸巷設備採用從採區變電所供電，不僅保證了供電的可靠性，還保證了採掘、輔助運輸設備互不影響，將設備誤時的影響面大大減少。同時，針對我礦井深、夏季井下潮溼的不良環境，做好了井下電氣設備的防潮防護及供電安全管理工作。

（2）加強了月度檢修工作的管控協調，做到設備維護超前預防。

針對月度的機電設備檢修，根據設備的檢修週期，提前召開協調安排會議，工區提前排查設備存在的問題和平時不能處理的問題，利用月度檢修時間進行完成，做到檢修有目的、有計劃、有針對性，對重點檢修項目，特別是綜採設備的檢修機電科進行跟蹤指導、協調，做到問題、隱患不排除，跟蹤管理不放手。

（3）督促指導工區做好了備品備件管理工作。

根據平時的設備維護、保養經驗及使用說明書，要求每臺設備的易損件必須具有備品備件，一些難以運輸的大型設備的備品備件，要求現場要有備品備件或整機備用（比如：電機、水泵），做到防患於未然。

（4）堅持發現問題、處理問題積極果斷的原則。

平時檢查發現的設備故障、隱患，能立即處理的立即處理，不能立即處理的要拿出計劃，根據設備的運行情況，與生產協調時間進行處理，杜絕了等靠、設備不壞不維修的一些做法。比如：1302皮順一米皮帶機減速機一軸晃動，發現後立即採取措施進行更換維修，杜絕了重大誤時。

（5）對設備自身存在的設計缺陷，積極進行小改小革。

發揮現場維護人員的積極性和創造性，對設備自身存在的設計不合理方面，積極引導進行小改小革。比如：針對1306工作面刮板機一軸制動盤不平衡，震動大，我們自行設計改造了液力耦合器，去掉了制動盤，杜絕了一軸經常損壞的現象。

（6）加強現場管理，注重機電設備問題排查，將設備隱患消滅在萌芽狀。開展機電各類專項檢查、“冬季四防”“雨季三防”各類檢查共計23次，查出問題共計216條，下發了整改通知

單，並對存在的問題進行了現場跟蹤指導整改。

（7）加大了機電維護人員的管理。

繼續實行了電維護班長每天7:30之前到機電科簽字彙報制度和分管機電的

副區長或技術員定期到機電科彙報交流制度，有力的指導了工區機電運輸設備管理。

3、現場管理標準逐步提高

（1）規範了小型電器完好牌、標識牌的懸掛安設標準，下發了各類開關、電氣設備完好牌、包機牌的安設標準，井下各類機電牌版懸掛整齊標準統一。

（2）規範了井下潛水泵的使用，製作了潛水泵責任牌板，並且在現場進行了懸掛。

（3）加工製作了管路標識牌，完成了井下各個位置管路標誌牌的懸掛。

（4）各類絞車採取了頒發“準運許可證”管理運行制度，現場提升運輸管控得到進一步提高。

（5）加大了掘二工區皮帶運輸設備的管理，重點對掘二工區皮帶機、刮板機的管理進行規範指導，13皮帶大巷1#、2#皮帶機的管理有了大的提高。

（6）加大了機電設備、材料升井考覈，閒置設備、材料未經機電科允許嚴禁井下存放，同時對領用的設備、材料，回撤的設備、材料機電科安排專人進行跟蹤、監督、落實。

(7)加大了整改單的跟蹤、監督、落實。機電科針對王礦長、機電劉總機電方面的整改單安排專人進行跟蹤、監督落實，形成閉環管理。

（8）加大了電機、潛水泵的使用管理，電機、潛水泵的外委維修臺數直線下降。特別是下半年以來，基本杜絕了電機、潛水泵的燒燬。

4、機電運輸各類工程設計、安裝得到效果檢驗

（1）完成了13軌道上山助力車的自行設計及安裝。

（2）做好了1306運輸系統的三次改造方案的制定及現場技術指導工作。

(3）做好了EBZ132綜掘機的自行維修、綜掘機的入井下放、井下組裝、運輸等工作。

(4）配合礦做好了鍋爐房設備的拆除工作。

（5）配合外委單位完成了500立方充填料罐的安設工作。

（6）指導了完成了地面兩臺空壓機的安裝更換工作。

（7）配合指導完成了主通風機及電控設施的更換工作。

（8）設計完成了13軌道大巷無極繩軌道延伸、13石門聯絡巷、1311軌順無極繩運輸、軌道鋪設方案。

5、機電新技術得以推廣使用，爲礦節約了大量資金，效果明顯。

(1)在1306軌順安設單軌吊的基礎上，又在-725進風大巷安設了一臺氣動單軌吊，減少了工人運輸物料的勞動強度。

（2）引進了兩臺雙級螺桿式永磁電機空壓機，每月節省電費1.34萬元。

(3)爲確保主井提升安全，增加安設了箕斗餘煤檢測系統。

（4）在井下采區煤倉上口引進安裝了電磁式除鐵器。

6、職工機電業務水平及業務素質得以大大提高

(1）我們陸續邀請了上海創立、淮南萬泰、泰安衆誠、浙江中煤、濟南華科、弗蘭德減速機等廠家技術人員來礦對全礦機電維護人員進行了技術培訓，提升了機電維護人員的業務理論水平和現場實際操作維修能力。

(2）配合礦工會開展了“電焊工焊接技術比武”、“鋼絲繩插接技術比武”，職工技術得到了鍛鍊，全礦形成了“比、學、趕、幫、超”的學習濃厚氛圍。

(3）指導組織勞模工作室開展了132KW、40KW、小型電機、電磁抱閘、煤機組合開關、設備列車四組合開關隔離刀閘等電氣設備的維修。

（4）組織採一、採二、機修廠人員進行工作面刮板機、轉載機鏈輪的維修。

7、機電大型設備按計劃進行了改造、更換、檢測。

（1）配合外協單位，進行了主井尾繩、主提升鋼絲繩的更換。

（2）指導勞模工作室完成了132KW電機軸承間磨損後的電鍍修復工作。

(3）完成了地面35KV線路消缺、春防電氣試驗、防雷檢測、井下“三大保護”試驗、主副井設備設施檢測、水泵聯合試運轉、電機車等各類設備的檢測檢驗。

（4）對礦壓風機控制系統進行了升級改造，完全實現了無人值守；對主通風機在線檢測系統正在進行升級改造；對礦燈房正在進行智能管理升級改造，增加了數據傳輸的可靠性。

8、其它各項工作得以正常開展

（1）做好了“雨季三防”及“冬季四防”工作。

（2）組織學習了上級領導的安全等方面的指示精神及公司、礦領導講話精神，並堅持了每週一次機電科例會制度。

（3）組織召開了月度檢修會和月度機電分析會。

（4）配合礦迎接了魯西分局、市煤炭局、礦井“安全體檢”、“安全生產標準化”達標驗收及集團公司各項檢查。

2018年雖然我們各項工作都取得了一定的成績，許多工作也得到了領導的肯定與讚揚，但我們也有很多工作、很多方面做的還不到位，距離領導、標準化要求還有一定的差距，特別是在機電管理“精、細、嚴”方面還有許多需要我們努力的地方，主要表現在：

1、在制度執行方面，存在制度把關不嚴、落實不迅速、行動緩慢的現象。

制度制定了，標準下發了，但在執行上工區存在着懶、散、拖的現象，一味的強調人少，一拖再拖；強調人員素質參差不齊，沒有過多的從主觀方面找問題、想辦法造成工作標準低，機電科跟蹤、督導的也不到位。

（1）比如開關完好牌、包機整定牌的標準安設方面，標準下發一個月了，但仍有個別單位、個別位置的開關安設標準不同一，造成整體標準降低。

（2）比如在電纜吊掛方面，明確要求嚴禁使用鐵絲吊掛，但現場仍然存在使用鐵絲吊掛電纜的現象。

（3）皮帶機、刮板機的安設標準方面，標準下發了、也學習了，但存在工區不重視，現場未按標準安設，工區自檢流於形式，自檢不認真。

（4）礦明確要求嚴禁井下私存6mm2以下電纜、小型電器；但電纜、設備、小型電器移交升井不及時現象還時有發生。

2、機電誤時方面還有許多我們不到位的地方。

機電管理是一個系統管理，需要各級人員齊抓共管，單憑一個機電副區長或機電技術員以及幾個機電維護人員來抓，不會有大的轉變，但個別單位的機電管理還沒有引起工區主要負責人的重視。特別是今年出現了很多管理不到位的地方，這些問題的出現，都是我們的平時管理不到位造成的。比如：

（1）出現了出現了機安工區採區煤倉皮帶機軸承損壞誤時的現象。

（2）出現了採二工區一米皮帶張緊滾筒軸承座損壞的現象。

（3）出現了採二工區1306工作面煤機左搖臂截三軸齒輪損壞現象。

（4）出現了採二工區私自更改移動變電站整定值現象。

（5）出現了掘二工區13軌道大巷無極繩鋼絲繩維護、管理不到位，損傷嚴重，重新插接的現象。出現了採二工區1306工作面刮板機減速機一軸損壞的現象。

（6）出現了1302軌順11KW潛水泵因泵工責任心不到位燒燬現象。

（7）出現了地面1#主抽風機後級電機軸承間磨損過渡，電機燒燬現象。

（8）出現了機安工區裝載硐室給煤機驅動滾筒軸斷的誤時情況。

3、現場管理雖然有所提高，但還存在一定的差距

4、機電精細化管理還需進一步加強

二、2019年的工作措施

2019年新的一年將開始起航，我們的奮鬥目標是：實現機電運輸安全，機電管理進一步提高、現場標準進一步提升、人員素質進一步增長。爲此我們將2019年確立爲“機電運輸安全管理再提升年”。新的一年機電科將在以礦長爲首的礦級班子的帶領下，沿着“機電管理安全再提升”這一主線，圍繞“一箇中心、兩個重點、三個提高、四個減少、五個堅持”開展好機電運輸各項工作。

（一）堅持一箇中心原則

一切工作都要以機電運輸安全爲中心，任何人都不得逾越這個紅線。

（二）抓好兩個重點

2019年我們將繼續圍繞供電、提升運輸兩個重點，抓好機電運輸安全管理工作，主要措施是：

1、嚴抓供電管理，杜絕供電越線行爲

（1）高壓供電嚴格執行工作票、操作票制度，做到一操作一措施。

（2）嚴格執行低壓停送電管理制度，做到誰檢修、誰停電、誰掛牌、誰摘牌，派專人看守。

（3）嚴格執行拆接火通知單制度，無拆接火通知單嚴禁隨意拆接火。

（4）嚴格供電整定，未經機電科主管供電的副科長同意，任何人嚴禁任意改動開關整定值。

（5）嚴格各類檢測、校驗、檢驗。

（6）嚴查違章行爲

2、嚴抓提升運輸安全管理

（1）嚴格執行主副井檢修時間，保證檢修效果

（2）主副井各類安全保護設施（機械、電氣）嚴禁甩掉不用

（3）主副井檢修期間機安工區幹部必須緊跟現場，機電科正副科長每月至少三次緊跟主副井檢修現場。

（4）嚴格主副井系統各類檢測，時刻做到完好

（5）嚴格主副井各類設施週期更換，嚴禁超期使用

（6）無極繩、各類調度絞車嚴格執行絞車計算校覈的最大提升重量，嚴禁超提升重量運行。

（7）加強鋼絲繩、鉤頭、安全設施的管理。

（8）司機必須持證上崗。

（9）嚴查個人違章行爲。

（二）搞好三個提高

2019年，我們的奮鬥目標是機電管理水平再提高、機電管理標準再提高、機電管理現場再變化和提高。爲此我們要採取以下措施：

1、管理人員要再提升機電管理水平

（1）修改完善機電運輸各方面管理制度，使其更具有可操作性，讓制度管人、讓制度約束人、讓制度規範人的行爲。

（2）出臺機電運輸方面的管理考覈機制，做到獎罰分明，獎的有理有據，罰的心甘情願。比如：設備完好率方面、機電誤時方面。

（3）建議改善礦、工區機電人員方面的用人機制，做到能者上庸者下，打破鐵飯碗，不讓會技術的人員吃虧，不能幹好乾壞一個樣。

（4）借鑑兄弟煤礦先進的機電管理經驗，採取機電管理先突出點的管理，然後向面擴展，再逐步推廣的方式，逐步提升機電管理水平。

（5）採取走出去，請進來的辦法，多方學習調研新設備、新工藝，力求設備先進，維護方便、故障易排，提升機電設備裝備水平。

（6）開展技術講座，培養管理人員的業務素質及管理能力。

2、要再提升機電管理標準

（1）修改完善各類設備、設施安設、維護、保養標準，做到幹標準活有依據，不能想說什麼就說什麼，今天一個標準明天一個標準，今天你一個標準明天我一個標準，要做到標準統一。

（2）繼續邀請廠家技術人員來礦開展技術講座，提高現場機電人員的業務水平和業務素質，做到工作不湊合、不應付、不糊弄。

（3）開展外出參觀、學習活動，到好的地方去學習標準，然後由點帶面的去開展標準整改。

3、再提升機電管理現場水平

（1）採取由點到面的去整改現場，不要盤子喝水溢滿子來，做一點合格一點、標準一點。好的要繼續保持，不足的地方繼續整改落實。

（2）不能光唱功不做工，要有對整改現場持之以恆的工作態度，做到手把手的去教，手把手的去做，一月一個臺階的去開展工作。

（3）按照制定的標準、樣板來整改現場、提升現場水平。

（三）努力做到四個減少

1、盡最大努力減少機電設備誤時，爲礦井全年生產任務的完成做好機電運輸保障。

（1）要求各工區針對每一臺設備，根據其說明書及現場使用的環境，制定設備的維修、維護、保養週期，充分利用日檢修、月度檢修時間對設備進行檢修、維護，並且做好相關的維護保養記錄。

（2）加強對機電設備使用人員、維修維護人員的教育培養，要利用班前會多講多說設備的原理、結構、需要檢查注意的地方、運行狀態和故障狀態。

（3）發揮每一名人員的主管能動性，加大設備檢查力度，發現問題及時處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態。

（4）不斷改進設備現有狀態，優化設備結構性能，力爭設備簡單化、集約化、可操作化、易維護保養化。

（5）做到設備備品備件齊全，主要設備配件在現場。

（6）根據設備運轉時間、壽命長短、疲勞程度，定期更換大修設備，避免出現驢不死不卸磨的怪圈。

（7）加強設備維修質量、安裝質量、使用質量的管控。

（8）做好人員管理，設備出現問題要安排懂技術的人員第一時間到達現場處理。

（9）做好協調配合，做到一家有困難，八方來支援。

2、減少外委維修設備數量

（1）加大現場設備管理和管控，做到責任到人，形成人人身上有壓力、有擔子，同時加大責任考覈，特別是2018年將加大電機、潛水泵的現場管控，損壞一臺分析一臺，讓責任人受處理一次、其他人員受教育一次。

（2）加大機修廠維修人員的技術培養，在維修技術和維修能力上要建立激勵機制，避免干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣。增加自行維修設備的種類，對愛專研、通過自己努力會修能修的人員給予一定的獎勵，發揮每一個的能力。

（3）開展一些技術比武，增強職工“比學趕幫超”的意識。

（4）開展一些技術講座、進行外出學習，逐步提高我們的自行維修能力。特別在機械設備維修方面，比如：減速機、滾筒、鑽機、絞車，不得出現整機外委維修。

3、減少設備待修率

（1）要對外委維修的設備、自行維修的設備進行維修質量跟蹤、把關，杜絕設備重複修，我們自行維修的設備機修廠要形成填寫自檢單制度，要做到誰維修誰負責，與其薪酬相掛鉤，要做到維修人員有壓力。

（2）嚴把配件質量關，不合格的配件嚴禁入庫，嚴禁出現設備配件不合適湊合的局面。

（3）提高維修人員的效率，要維修數量、質量與報酬掛鉤。

（4）鼓勵其他區隊人員開展設備、配件自修維修。

4、減少電能消耗

（1）繼續開展好用電“避峯填谷”活動的同時，制定一些切實可行的節能降耗措施，探討採煤工作面、掘進工作面用電電量計量考覈。

（2）綜採工作面充填管路壓風、壓水採用獨立空壓機，以減少綜採工作面充填管路壓風時間。

（3）逐步推廣引進永磁同步電機變頻控制，進一步節省電能。

（四）繼續做到五個堅持

1、繼續堅持機電專項檢查和機電旬檢查制度

機電旬檢查改變傳統的一次全覆蓋、檢查不細、不能突出重點的弊端，而是採取突擊一個點、一個面的方式，組織全礦機電維護班長和機電副區長（技術員）同一檢查某個點、某個面，一是起到檢查的目的，二是做到互相監督、互相學習、互相提高。

2、繼續堅持電維護班長每天7:30之前到機電科簽字彙報和分管機電的副區長或技術員定期到機電科彙報交流制度，形成資源共享。

3、繼續堅持使用機電管理微信羣平臺，利用微信平臺進行資源分享、互相學習、互相探討、互相交流以及信息發佈。

4、繼續堅持機電副區長或機電技術員與機電維護班長不得同時離礦，井下出現誤時，工區幹部必須立即到達現場組織維修，機電維護班長或機電副區長（機電技術員）30分鐘內必須到達現場制度。

5、繼續堅持爲工區提供技術指導和服務

主動與工區機電維護人員多溝通、多交流，增強主動與工區對接的意識，提高服務質量和指導職能。

（五）抓好幾項重點工作

1、抓好1306工作面的撤面搬家機電設備安裝、運輸、供電工作。

2、抓好1302工作面的撤面搬家機電設備安裝、運輸、供電工作。

3、抓好13皮帶大巷永久固定式皮帶機的安裝工作。

4、做好矸石充填設備的考察、引進、推廣、使用工作。

5、抓好13軌道大巷候車的考察、安裝、使用工作。