煤礦機電科工作總結

2017年，機電科牢固樹立“四零”理念，夯實安全基礎管理，大力推進礦井安全標準化建設，優化檢修流程，強化檢修質量，突出動態達標，確保機電設備安全高效運行，較好地完成了礦下達的各項工作任務。現對2017年工作作如下總結：

一、夯實安全基礎，嚴抓責任落實。在安全管理上，健全管理制度，強化現場安全管理與責任落實。制訂了《機電科安全績效管理辦法》，對隊級管理人員實行“安全事故一票否決制”。落實《車間幹部上崗制度》，要求管技人員、班隊長走動式管理，深入車間、勤跑現場，抓細節管理，落實現場責任，及時把各種隱患消滅在萌芽狀態。同時，積極召開班前會，讓員工對每班作業進行點評，查找隱患點、改進作業流程。再利用安全例會，觀看事故警示教育片，吸取事故教訓，提高作業的規範性。與此同時，積極組織安全演講、知識競答、女工協安等活動，築牢安全生產第二道防線。

二、優化技術管理，拓展創新範圍。今年以來，機電科持續推進“技術指導生產”的理念，強調技術管理是安全管理的保障，不斷提高技術能力，以保障各類作業的安全進行。制訂了《機電科技術員考覈辦法》並在《員工績效考覈辦法》中加入了“員工科技攻關獎勵”項，大大激發了員工在工作中的創新動力。在此基礎上，科內定期組織技術員與崗位能手召開技術例會與技術攻關會，先後完成了“西二運盤閘液壓改造”、“主井外水冷機組無故障停機後自動重啓”、“主井箕斗裝載位低報警”、“水源井遠程控制系統升級改造”等科技攻關項目，在省級以上刊物發表論文7篇。同時，積極開展CIA技術創新，徵集員工合理化建議100多條。推動技術經濟一體化的實施，完成W3225工作面遠距離供壓供電系統設計並投入使用，受到公司領導的高度評價。初步完成大型設備數字化維護數據庫的構建。深入開展“崗位風險預控”、崗位技能交叉培訓等活動，對員工進行交叉崗位培訓，使員工真正成爲“精一、通二、會三”的複合型員工。年度內，科內共舉辦崗位培訓班10餘期，培訓職工150人次， 其中一般工種培訓110人次，轉崗培訓20人，考覈員工400人次，全面覆蓋機電科所有員工。

三、強化動態達標，實現標準管理。堅持 “設備檢修零缺陷，設備運行零故障”。提出設備“4S”管理，建立健全設備運行檔案，降低易損件“發病率”，打造良好的人機互補，人機和諧的安全環境。同時，建立和完善設備臺帳，認真蒐集整理、歸檔各種機械、電氣設備的資料、技術數據。在此基礎上，不斷強化機電設備的日常性和預防性檢修，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢、年檢等檢修工作進行細化、量化，檢修工作嚴格按照生產工序流程和檢修圖表進行，要求檢修人員做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度。檢修質量大幅度提高，提高設備運行質量，延長設備使用壽命。

今年停產大修期間，機電科緊緊抓住主運系統大件更換的主線，與井下各機巷、變電所的各項檢修同時展開，齊頭並進。在完成了主井箕斗的更換、西膠皮帶硫化、西膠滾筒包膠、西膠和西二運皮帶更換等工作的同時，杜絕了微傷及以上人身事故，高質量、高標準的圓滿完成本次檢修任務。

四、轉變幹羣作風，工作注重實效。轉變作風，抓好落實，提高執行，確保各項工作的圓滿完成。機電隊嚴抓日常檢修和預防性檢修工作，確保機電設備的正常運轉，保證了水、電、汽的動力保障。先後完成井下中央水倉清淤、生活用水實時監控系統升級改造、110KV變電所主變壓器吊罩大修工作。其中110KV變電所主變壓器吊罩作業屬全局首例。純淨水廠灌裝50000餘桶純淨水，井口直飲水2000餘噸，保證了辦公生活用水的供應。污水處理廠處理礦井水1315750方，生活污水766500方。電管隊共排查隱患413條，並緊盯現場督促整改。完成了完成W3225工作面遠距離供電設計、W3224風聯巷變電站供電系統設計、西三膠八聯巷變電站供電設計、西三膠機尾聯巷配電點設計改造、井下采區變電所電力監控系統改造、西三採區變電所設計、E3211風巷供電設計、E3213風巷供電設計、W3221工作面供電設計等項目；發放電纜發放電纜42206米，回收電纜33798米，修復電纜11050米。發放小型電器432臺，回收338臺，修復270臺 ；在三電管理上，加大用電管理、考覈力度，1-9月份實際總用電量671.15萬度，同比減少99.45萬度；高峯電量同比減少26.91萬度。運轉隊不斷加強四大運轉的檢修質量，在確保安全高效運行的同時，加強車間機電設備的智能保安，先後完成了井下中央水泵聯合試運轉工作，主通風機性能檢測工作、主通風機稀油站自啓動系統改造、磚廠皮帶機改造工作、主井箕斗更換工作、改造了主井接收倉滿倉保護以及監控攝像頭，安裝了主井裝載低位報警裝置，主井外水冷系統改造，主井主電機大修、主副井天輪換油工作，對提升系統進行優化，使主副井提升系統軟硬件設施更加牢靠、耐用。保運隊嚴管理保運轉，嚴格按照“質量標準化”的標準要求，確保主煤流暢通，並先後完成了西膠、西二運皮帶1300米更換、東一膠1600米皮帶機安裝工程；實現西膠、西二運張緊裝置、除煤器的改造，西三膠皮帶機設計等項目，順利完成礦井原煤運輸任務。管子隊完成西三採區二級管路的改造工作、西翼主要巷道供水閘閥改造工作、井下主供巷道管路防腐工作以及地面生活用水管路及供暖管路各分支控制閘閥的更換工作。累計發放管路20000餘米；回收各類管路合計21000餘米；防腐管路18000餘米。設備庫1至10月份新到設備135臺（套）設備，維修設備628臺（套）發放設備556臺（套），回收設備671臺（套），組織設備完好檢查60次，共查出問題月618條。1至10月份聯繫機廠修復80P 800S型等舊皮帶3200米，節約材料成本約47.7萬元

五、強化環保意思，提高環保實效。機電科積極響應各級領導組織的號召，主動承擔社會責任，主動作爲抓安全抓環保。在生產中，高度重視環境保護，樹立“沒有安全就沒有發展，沒有環保就沒有發展”的思想，堅持紅線意識和底線思維，克服僥倖心理，認真落實安全環保各項制度，發現並及時解決帶有苗頭性傾向性的事故隱患，提升安全環保本質。

地面污水處理廠全年累計處理100餘萬方污水，實現零排放。管子隊加強“跑、冒、滴、漏”的巡查，由原每月兩次，改爲每週兩次，最大程度降低了“跑、冒、滴、漏”隱患的發生地面清水泵房安裝了實時監控系統，可以第一時間發現大面積泄露發生。三電辦加大用電管理，對地面辦公區及生活區用電檢查由原每月一次，改爲每週一次。鍋爐房樹立“冒黑煙就是事故”的思想，合理調配供暖、供汽時間，最大可能降低排放量。

六、堅持人本管理，促進民主和諧。2017年，機電科深入加強黨風廉政建設，凝聚班子合力。大力實施“陽光部務”工程，開展“談心走訪”活動，搭建平臺，拓寬言路，提高部門的凝聚力、向心力。取得了較好的效果：

1、深入“兩學一做”活動的開展，堅持“一崗雙責”，紮實黨風廉政責任落實，工資獎金分配方案由紀檢員、民主監督員全過程監督，並及時公開，做到公平、公正，開設幹羣意見綠色通道，及時化解和消化大家關心的熱點、難點問題，促進了機電團隊的和諧和戰鬥力。

2、強化人本管理。根據不同的崗位、不同的工作內容制定不同的考覈標準，合理安排工作時間和勞動組合，不考覈工作時間，主要考覈工作標準和考覈驗收，減少工作磨洋工現象，增強了員工的主動性和積極性，提高了安全工作質量和效率。並在鍋爐房、地面變電所、主副井絞車房等車間根據崗位不同，季節變換，進行崗位優化，節約人力成本13人/班。

存在的問題和不足

1、安全管理有階段性鬆懈現象，需提高管理人員的工作責任心和嚴謹性、持久性；

2、員工的崗位技能要進一步提高，精品意識和文明規範有待於加強；

3、各級管技人員與員工對環保認識不足，環保意識有待加強，

4、機電設備檢修要規範化、科學化，標準化、智能化還要進一步提高

2018年工作安排

一是加強班隊業務技能培訓，固本強基，提高員工的安全技術素質；做好現場實操演練，規範員工操作。

二是持續開展安全質量標準化建設，紮實“示範工程”的開展，提高安全標準化水平，加強地面、井下供電、供壓管理，杜絕失爆、“跑冒滴漏”現象的發生。

三是開展安全反思活動，定期進行事故警示教育，認真吸取教訓；加強管理人員、技術人員走動式管理，盯現場、把關鍵，確保安全生產。

四是加強黨風廉政建設，加大部、隊務公開力度，構建和諧團隊的人文和工作環境，促進文明生產。

五是增強經濟危機意識，厲行節約，加強機電設備檢修及用電管理爲礦降低生產成本。

六是加強現場安裝管理。2018年各種安裝工作較多，依據2018年計劃，將有西三採區變電所安裝、西三採區主運膠帶機安裝、西三採區供壓管路安裝、主井尾繩更換等大型安裝項目，應強化安裝期間現場管理，防微杜漸，各級管技人員俯下身子，緊盯現場，合理安排，科學佈局，扼制各類人身事故發生。

七是其他方面：1、做好冬季三防和雨季三防的等各項工作。 2、加強各車間、系統機電設備的檢修和維護，確保安全高效運轉。