工程部項目總結多篇

【第1篇】項目工程部年度工作總結

項目工程部年度工作總結精選範文

項目工程部年度工作總結精選範文

20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結回報如下：

20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量爲重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1、完成了***建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2、****廠房工程建設基本完成;

3****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

爲了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創優質工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、今後的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務

2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。

3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率

在20xx年裏，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實幹，努力完成公司交給我們的各項施工任務，爲公司的建設和發展做好我們的貢獻。

工程部年度工作總結精選範文

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。 (4)部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的`事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。爲使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。爲了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;

2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;

3. 51#地塊的開發推進及協調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議採用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。

五、工程部要建立“一人爲本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人爲本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術爲主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理爲中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人爲本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

六、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨着20xx年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

【第2篇】公路項目工程部年終工作總結

公路項目工程部年終工作總結一：

一、工程概況

馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接馬鞍山市東環路，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長53.370公里。

馬鞍山至蕪湖高速公路爲平原微丘區高速公路，設計車速120公里/小時，荷載等級：

汽車-超20級，掛車-120。路基設計寬度28.00米，路面寬度23.5米。

路面結構層上面層採用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層採用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土，下面層採用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層採用sbs改性瀝青。收費站採用鋼筋混凝土路面。

本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xx年2月12日，合同總價7371.84萬元，合同工期18個月，於xx年4月9日簽發開工令。

二、監理駐點情況

駐地辦定崗監理人員12名，四名專業工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監理工作，各專業分工明確，責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設備齊全，各種規章制度齊全，工程圖表上牆有序，這一切爲監理工作的順利開展打下了堅實的基礎。

三、工程進度概況

本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元，佔計劃的75%，佔合同價36%。具體情況見下表。

工程名稱

單位

年度計劃

截止11月底

累計完成

完成佔計劃

百分比

水泥穩定碎石底基層厚200mm

m2

644232

644232

100%

水泥穩定碎石下基層厚180mm

m2

532295

235754

44.29%

水泥穩定碎石上基層厚180mm

m2

532295

229555

43.13%

水泥穩定碎石下基層厚150mm

m2

64286

46082

71.68%

水泥穩定碎石上基層厚150mm

m2

64286

45372

70.58%

水泥穩定碎石基層厚200mm

m2

3742

2122

56.71%

四、工程質量監理工作

工程質量控制是施工階段監理的工作重點，在施工監理過程中，我監理人員能認真落實項目辦、總監辦的各項規定，同時嚴格搞好施工前指導，施工中控制以及施工後檢查的一系列監理工作。

由於路面工程的施工要求一次成型，事前監理就顯得尤爲重要。在施工前，監理組都組織承包人進行技術交底着重強調施工過程中的重點合關鍵工序，嚴格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然後進行試驗段鋪築，收集數據認真總結以便指導後續的規模施工。

在施工過程中，監理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監理。

(一)、巡視。監理組長及各專業工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視，掌握工程動態，做好記錄。對承包人不符合規範要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。

(二)、旁站。在施工過程中通過旁站監理做好以下工作：

1、檢查施工現場材料、設備、人員是否齊備;

2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;

3、施工方法、操作工藝是否與相應的規模和試驗段總結一致;

4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進行施工;

5、每道工序完工後進行籤認;

6、監督承包人質量檢查、試驗取樣，各種測定及現場的記錄是否規範真實。

7、監理組在旁站過程中對施工現場的施工缺陷及時要求承包人現場整改，發現不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否則不得進入下一道工序施工;

公路項目工程部年終工作總結二：

在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命爲xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。

由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日(農曆正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極爲不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。

在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。

至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。爲了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：

諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人爲本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，爲員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量爲本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作爲項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

公路項目工程部年終工作總結三：

20**年是一個新的開始，這一年顯的一切都是新的，第一次春節沒有回家過年;第一次在北方到處是飛雪和被西伯利亞寒流侵蝕着的時候，我看了綠草、油菜花還有細雨;第一次感受到蜀漢的氣息離自己是越來越近了;第一次仰望陰沉沉的天空，那深藍的天空那去了?那和煦的陽光那去了?第一次有了榮譽感，參加了援建四川##路工程的建設，也是這次機會，讓我對世界、對人生有了一次新的認識、新的感悟!

2016年剛畢業時，和許多剛走上工作崗位的學生一樣，傲氣十足，儘管在自己的工作崗位上也出色的.完成了工作任務，但是那股傲氣依然左右着自己。從2016年到2015年中，我從事過覈算員、勞資員!在這期間我得感謝公司對我的培育，以及勞資科長##、施工隊長##、##、##等施工隊其它人員對我工作方法和處世態度的指引和影響!在這幾年來，通過公司的培訓和工作的實踐，讓我對成本、材料、設備、人工等方面的管理有了一個比較深刻的瞭解，但時代是在發展的，當2015年1月17日在##項目重新學習了##董事長在##年工作總結大會上的報告後，看到那麼多關於成本管理的條目時，對我來講已經顯的有些陌生了!

經過了2015年到##年的##路項目和現在的##項目在試驗室中的工作，讓我對工程和質量有了一個初步的認識和了解，特別是在##項目一本圖紙一本圖紙的統計砂石、水泥、鋼筋、土石方、砼數量、鋼鉸線、錨具夾片等材料用量時，讓我認識到工程科的重要性，它在指導施工中起着重要的作用!今後要加強多方面的學習和認識，不能只侷限於自己手邊的東西，要開闊視野，拓展知識面和工作能力!從而更完善自己!

當我有幸參加四川##路這個工程時，讓我熱血沸騰，在我的人生歷程上，能參加上這次有使命感和責任感的工程，我感到特別的榮幸;作爲一名共產黨員，能成爲我們國家這樣一個援建四川“5.12”災後重建大潮中的一分子，我感到特別的自豪。##年1月1日到8月10日，我都在四川##項目，這個項目是我從頭到尾、完完全全、方方面面都涉及到的一個項目，在工程技術這方面，我感覺這一年我學的東西是我以前學的好多倍，同時我也參加了我們公司倡導的檢測員考試，公路和材料都順利的通過，這要感謝公司給我提供的這次機會、林樂強給我找的複習考題、弓海瑞提供的課本和呂東明對我的督促。

在這一年裏，我從複測到試驗、從路基到路面、從試驗室內外試驗的操作到試驗資料竣工資料的整理、從開工典禮到剪彩儀式、從項目駐地籌建到項目經理部撒場的後續工作等方面，讓我對一個工程項目有了一個整體上的瞭解，在此我感謝支持我的每一個同事和每一個朋友，有你們纔有我灑不完的熱情和用不盡的動力!特別是對我工作給予特別關照的試驗室李*李主任和白**白哥。

【第3篇】藝術館項目物業工程部年工作總結

藝術館項目物業工程部年工作總結範文

自20**年7月25日，公司正式接管了北京xx藝術館物業管理服務工作。工程部在項目經理dd同志地指導下，有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業範圍包括：（1）配電、照明、動力及弱電系統；（2）空調及暖通系統；（3）給排水系統；（4）消防系統。爲保證設備安全、可靠的運行，保證設施正常使用，爲業主提供適宜的硬件工作環境，按照iso2000質量管理體系和is014001環境管理體系的要求，工程部展開了如下工作：

1、進駐項目時，首先從業主方接受了主要技術資料，包括工程竣工圖和主要設備產品說明書。對設備、設施運行中經常出現的.問題及解決辦法與今後應當注意的事項，向施工單位和原物業公司做了虛心請教，對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，覈對設備，熟悉現場情況，使員工儘快進入工作狀態。

2、在日常工作中，加強對巡視工作和檢修工作佈置、檢查、指導。例如，對館內照明、衛生間、集水坑規定日檢二次，對配電設備、空調設備以小時爲單位進行巡檢，對巡檢中發現的問題，及時處理。對工作中遇到的難點問題，組織大家開動腦筋，羣策羣力，很有效果。

3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如，對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造，對洗衣房電熱水器和上述設備按月進行漏電保護末端測試。爲杜絕電氣火災的發生，緊固了配電箱、電控櫃接線，清理了設備間雜物，每個設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術館組織的消防培訓和消防知識考試，進一步提高了大家的消防安全意識。

4、完成了設備設施換季切換和防護工作。空調機組在完成供冷任務後，對水源系統管道過濾器進行裏清洗，。對管道電動閥門成功地進行了由製冷模式向制熱模式的轉換，於10月28日啓動空調機組，調市供暖系統，館內溫度正常，但溼度過低，最低時至9%，已作了新風機組加溼改造建議方案，只是尚未呈送藝術館。水院池水在冬季來臨之前已排空，現已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。

5、強化制度管理。項目處於12月4日召開了公司制度培訓會，通過學習，大家進一步提高了遵守公司制度和藝術館規章制度重要性的認識。工程部也會以公司的制度爲準則，要求部門員工。

20**年已臨近尾聲，工程部對今年的工作做了較細緻地分析，修改了**年的工作流程，關於今年近半年的工作經驗及對明年工作的改進計劃均體現在新的工作流程中，請公司提出修改、補充意見，逐步提高工程部明年的工作質量，爲業主和公司實現雙贏盡職盡責。

z物業管理有限責任公司xx藝術館項目處工程部

20**年12月23日

【第4篇】房地產公司項目工程部年終工作總結

2022年是建築施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列爲公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場爲導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲20xx年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

1. 立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間爲72學時，管理層培訓時間爲48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢羣體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

【第5篇】項目工程部第三季度工作總結

項目工程部2022年主要工作任務爲對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好項目竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，項目工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下爲具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且項目投產後，生產線運行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要爲以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

項目中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項，工作總結《項目工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結》()。 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分區包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、設備到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、設備組、資金組、現場組，專業化保證設備到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從宏觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試運行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查找隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括在線監測、污水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中在線監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種設備報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略爲緩慢，使原定的接口日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部設備安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清污、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較爲複雜，據現場瞭解初步判定爲設備原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。

【第6篇】房地產公司項目工程部個人工作總結範文

2022年是建築施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列爲公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場爲導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲20xx年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

1. 立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間爲72學時，管理層培訓時間爲48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢羣體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

【第7篇】房地產公司項目工程部2022年個人工作總結

2022年是建築施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列爲公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場爲導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲20xx年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

1. 立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間爲72學時，管理層培訓時間爲48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢羣體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

【第8篇】項目工程部季度工作總結怎麼寫

項目工程部20xx年主要工作任務爲對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好項目竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，項目工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下爲具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且項目投產後，生產線運行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要爲以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

項目中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項，安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分區包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、設備到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、設備組、資金組、現場組，專業化保證設備到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從宏觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試運行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查找隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括在線監測、污水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中在線監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種設備報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略爲緩慢，使原定的接口日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部設備安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清污、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較爲複雜，據現場瞭解初步判定爲設備原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。

【第9篇】項目工程部第三季度工作總結怎麼寫

項目工程部2022年主要工作任務爲對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好項目竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，項目工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下爲具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且項目投產後，生產線運行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要爲以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

項目中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項， 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分區包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、設備到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、設備組、資金組、現場組，專業化保證設備到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從宏觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試運行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查找隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括在線監測、污水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中在線監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種設備報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略爲緩慢，使原定的接口日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部設備安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清污、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較爲複雜，據現場瞭解初步判定爲設備原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。