工程項目經理部年度工作總結

工程項目經理部年度工作總結

回顧剛剛過去的2020年度，我方負責承建的XX項目，合同總額約30000萬，開累完成產值13000萬，業主開累撥款5300萬，沒有達到年初制定的預期目標，XX項目自進場以來，一直面臨着一些不利的客觀因素，同時，我們自身也存在着許多不足之處，現將過去一年的工作總結如下：

一、施工管理方面

1、優化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，做到技術方案先行，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都會親自參與，根據工程的特點、難點，同項目總工及技術人員一起進行研究、論證，並運用務實的態度，加大組織方案的合理性。

2、嚴格質量管理，落實質保措施

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。對於工程易出現質量問題的施工部位，堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

要求質量把控層層管理，責任到人，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。

3、合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目主管，在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實絕不放鬆。在工期管理上，我一直堅持：

在日常的生產管理中，對施工節點計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，做到心中有數。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算。

4、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益，安全是職工的生命，始終堅持安全問題一票否決制。項目部針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行爲所造成的後果等原因進行分析，並以文件形式或在施工微信羣裏對違規、違章的事情及時通報、罰款。

二、經濟管理方面

1、落實責任成本管理，提高工程效益

工作中，首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇，責任心強，具有整體大局意識的優秀員工作爲首選；同時，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開經濟成本分析會，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範員工的行爲。

施工前，項目部主要管理人員要坐下來反覆研究實施此項方案的最終收益性，反覆對比，優選施工方案；施工開展後盡力杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，發現問題，及時解決。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管理變更和簽證工作。

2、對下人、材、機成本，實行每日清點統計

XX項目採取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，覈算出每支隊伍的實際成本就顯得尤爲重要。項目部堅持每月清算對下人、材、機數量，每個管段負責人統計好自己管轄範圍內的工程數量，每月25日報合同部彙總，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫記錄、照片也要跟上，並在施工日記有所體現，鑑於此項工作的重要性，我一直堅持親自過問、主持此項工作。

3、提高專業素養，預算財評是關鍵

本項目先中標施工，後預算財評。預算財評又分爲兩階段，第一階段是與縣城投委託的第三方諮詢公司進行覈對，此階段工作已經結束，覈對結果基本達到我方的預期目標。

第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審覈，此階段工作在年後進行，我們會加大投入，吃透預算定額，並結合現場實際，同時，聘請了第三方作爲我方的諮詢顧問。

三、黨務工作方面

根據公司對項目的人員調整，我是從12月份開始擔任項目書記職務，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業務學習，提高理論素養。在年底的業務知識網絡測評中，由於在考試過程中，臨時出去維穩談判，導致試卷沒有答完，我已向公司黨工部彙報情況，力爭在2021年把嘉魚項目的黨務工作全面趕上去。

四、存在的不足

1、資金不足，對上實際撥款比例僅爲完成產值的40％，2021前半年，需要購買材料、物資的佔比還很大。

2、設計工作滯後，9月中旬才完成圖紙評審，我們拿到的施工藍圖設計深度不夠，部分圖紙無法指導現場施工，後期存在變更的地方非常多。

3、徵地拆遷工作嚴重滯後，截至2020年底，徵拆工作完成比例約爲60％。

4、本工程施工特點更接近於水利工程，施工質量受汛期影響明顯，從管理到施工，存在經驗不足的情況，同時，中節能爲了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現場出現了幾處質量問題。

五、2021年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力：

1、頂住壓力，嚴把質量關，無論哪一方提出要求，只要是違背科學施工規律的，我方一律不再執行，若要求冒險施工，對方需提供文字說明，分清責任。

2、搶抓工期，力爭2021年6月30日前，完成嘉魚項目的主體施工。

3、配合中節能XX項目合同部，做好預算財評工作，通過各種渠道，儘量多的接觸地方財評部門，提前溝通，提前準備，力爭保住項目的預期收益。

4、努力提高黨務工作理論素養，全面抓起項目部的黨建工作。