石油半年度工作總結多篇

【第1篇】石油半年工作總結

石油半年工作總結

中國石油天然氣股份有限公司副總經理、黨組副書記蔣潔敏在領導幹部會議上就集團公司上半年工作進行了總結，對下半年重點工作進行了部署，強調要統一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務目標，實現“十一五”良好開局。

蔣潔敏說，今年年初以來，集團公司所屬各單位堅持以科學發展觀爲統領，認真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰略，主營業務有序推進，生產經營平穩運行，實現了持續有效較快協調發展，主要生產經營指標完成情況符合預期，各項工作都取得了新進展。突出體現在八個方面

一是生產運行穩定，主要指標穩步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領域，突出重點，細化部署，取得了一批重要成果。油氣生產以提高儲量動用率和油田採收率爲重點，精心組織生產運行，強化老油田綜合治理，推廣應用三次採油新技術，在部分油區遭遇雪災、沙塵暴、洪澇等自然災害的情況下，上半年國內原油生產完成年計劃的50.7%，天然氣產量同比增長29%。

煉油業務積極適應國內消費增長的需要，科學組織運行，實現了生產穩定增長，主要技術經濟指標進一步改善。上半年加工原油5805萬噸，生產成品油3690萬噸，繼續保持較快增長。化工生產克服檢修裝置多、工程建設任務重等因素，搞好原料平衡，努力增產高附加值產品和厚利產品，乙烯生產同比增長7%，化工商品產量保持穩定。乙烯收率等指標保持國內領先水平。

二是大局觀念和責任意識不斷增強，市場供應得到有效保障。各類面向市場的產品銷售形勢總體趨好。國內成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產品的直銷率達到65%；化肥銷售保證了國內農資市場穩定供應；天然氣上半年外銷同比增長31%。

工程技術服務單位圍繞油氣勘探開發、煉化生產和重點工程建設，加大裝備結構調整力度，增強技術配套能力，優化區域內隊伍配置，作業效率明顯提高，保障能力有效增強。

三是重點工程建設有序推進，一批項目順利建成投產。大連石化新1000萬噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破2000萬噸，成爲國內最大的煉油生產基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯絡線、淮武聯絡線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設全面展開，廣西煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進。

四是國際業務積極穩健發展，規模和效益快速增長。上半年實現原油作業產量、權益產量同比增長63.8%和55.5%，天然氣作業產量和權益產量分別增長46.2%和39.5%，海外原油加工量增長135%。國際工程技術服務及物資裝備出口新籤合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿易總量和貿易額均大幅增長。

五是持續重組穩步推進，企業管理水平不斷提高。根據整體發展戰略的需要，集團內部持續重組、內控管理體系建設、節約型企業建設工作都取得較好成績。

六是科技創新取得新進展，爲生產發展提供了有力支撐。上半年召開了集團公司科技大會，明確了今後一個時期科技工作的指導原則、發展方向和主要任務。結合主營業務發展實際，突出關鍵核心技術和重大瓶頸技術攻關，取得了一批重要成果。科技資源整合取得重要進展。

七是以建立安全環保穩定長效機制爲目標，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴峻形勢，集團公司黨組對安全環保工作作出了明確部署，制定了更加務實、操作性強的措施。制定發佈集團公司突發事件總體應急預案，加大隱患治理投入，增強了應急處置能力。全系統深入開展了“

【第2篇】中國統計劃學會石油半年工作總結

石油半年工作總結

200*年石油分會的工作，在中國統計學會及石油系統各級領導的關心支持下，全體委員共同努力，配合石油統計工作，重點抓了以下幾件事。

一、緊密圍繞統計改革抓好統計科研

石油統計科研從“七五”末起步，“八五”邁出較大步子，“九五”以來又取得新進展。1998年是石油統計科研取得豐碩成果的一年。在這一年中進行了首屆石油統計科研成果的評選活動。科技是動力，科研是先導，實踐證明，石油統計科研的開展，爲提高統計工作水平提供了理論思路和方法，有力地推動了統計工作的改革發展。

1、抓好新課題的立項

隨着國家和企業不斷深化改革、擴大開放，統計工作的職能、方法、內容都發生了很大變化。1986年原石油部時期制定的《石油工業統計工作管理辦法》已不能適新形勢發展需要，爲了更好地發揮統計整體功能，使統計工作有章可循，規範集團公司系統的統計行爲，更有效了爲集團公司改革發展服務，1998年將《統計工作管理辦法》的研製和《石油綜合統計報表制度改革議案研究》列入統計科研課題。《管理辦法》課題的主要承擔單位大港、遼河、吉林油田的同志，經過幾次研討已拿出了第三稿。

改革開放以來，石油綜合統計報表制度經過了1985年、1990年、1995年等幾次較大的修改，但現行的石油統計報表制度在調查內容、調查方法、信息處理技術等方面還不適應企業改革發展、實施兩個根本性轉變的要，當前迫切需要建立起更加完善的指標體系、充分體現多種統計調查方法綜合應用的調查制度、完善統一的統計規範標準和靈活高效的統計管理信息系統。爲此，石油集團公司規劃計劃部將《石油綜合統計報表制度改革方案研究》列爲課題進行研究，由石油分會負責組織，大慶、華北、遼河、長慶、新疆、四川等爲主要承擔單位。1998年上半年全部油田、勘探、管道單位已相繼提交了各自負責的指標體系的初稿，經過研究討論已形成了初步框架方案。

爲便於對石油統計資料的查找與使用，1998年還將《石油統計指標沿革的研究》作爲課題，1998年底已完成部分辭條資料的收集工作。

2、提交較好水平的課題報告

在認真組織新立項課題研究的同時，及時掌握跨年課題的進度，提交較好水平的課題報告。1998年有4個課題通過評審。3月列入石油集團公司科技局研究計劃的《多種統計調查方法在石油企業的綜合應用研究》和《石油科技進步貢獻率測算研究》兩課題分別通過專家評審。勝利油田、華北油田、渤海石油公司、安徽、江蘇油田、石油大學（華東）等單位承擔的《多種統計調查方法在石油企業的綜合應用研究》提出了多種統計調查方法在石油企業綜合運用的目標模式，對新形勢下統計調查方法的改革具有重要現實意義。1998年9月由遼河油田負責的《投入產出快速統計編表方法及應用》研究提交了課題報告，通過了專家評審，它從理論到實踐上，解決了投入產出技術應用中的老大難問題，即如何實現快速編表的問題，它的研製爲這一技術的應用創出了一條路子。另一項是《總公司和油氣田企業工業生產指數編制方案》來源於9月通過了專家評審，承擔該課題的江漢、中原、河南油田的同志，在一年多時間內，組織了對油氣田、獨立機廠、煉油和化工企業單位產品增加值的測算，並對石油集團公司、江漢油田、中原油田、河南油田的工業發展速度進行了試點，爲集團公司、石油企業計算工業發展速度提供了借鑑。另外，《石油企業監測預警體系研究》和《油氣田投資項目後評價實施辦法》兩項研究也於年底基本完成。

3、企業統計科研又有新新成績

【第3篇】關於中石油的半年工作總結範文例文

篇一

去年可以說是和尚放屁----不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市裏面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨着嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持着“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本着“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。

1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一週的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近200萬。這一驕人業績，放眼全球，可以說是前無古人、後無來者。當然，這也招到了很多人的紅眼妒嫉，就說原綠化辦主任工行那小子，在短短的一個月時間裏竟然面向社會連寫兩封公開信詆譭我，辱罵我。殊不知他這樣做正是無能的表現。我不會理睬他的，但丁曾經有句格言說得好：走別人的路，讓別人無路可走。不對不對，糾正一下，是：走自己的路，穿別人的鞋，讓他們去找吧。

2對外積極引進人才，對內慧眼提拔骨幹。一位憂鬱的詩人曾經寫下了這樣一句美麗的詩：黑夜給了我黑色的眼睛，我決不能用它來翻白眼。慧眼識英雄，去年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問；並對我公司職員中國平安同志圈錢行爲予以表彰，提拔其爲綠化辦業務骨幹組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。

3加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。作爲公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則-----規則一：領導所說的、所做的一切都是正確的；規則二：如果你發現領導說錯了、做錯了什麼，那麼請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打着“見紅，身體不適”的藉口跟綠化工作唱反調。什麼人啊，一個月幾乎天天見紅！最可恨的是，一些衣着不整、成天帶着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天見紅。

4工作方式不拘一格，大膽創新。以往我們的工作是屬於那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“託搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大羣衆的投資進行勸誘，要主動出擊，採取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認爲該方式過於簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。

5工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由於我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作爲了今年工作的指導方針。

篇二

從20xx年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，爲未來的工作做好安排和計劃。

作爲一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，爲公司留下良好的形象。因爲中國石油的標誌“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由於我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由於個人的疏忽，將柴油誤以爲#93汽油加錯了，最後在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以後工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因爲我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的後果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業廳以及加油島處衛生，現在我作爲一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。

當一名加油員，首先就必須遵守加油規範，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啓車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啓油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，後來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終於能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯繫在一起的，不管遇到什麼問題,不管出現了什麼問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因爲我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以爲是，一定要問清楚對方要什麼、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之後，我會努力改正，在以後的工作中我一定更加愛崗敬業，爭取爲公司奉獻自己的一切光和熱，爲顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。

【第4篇】石油價格半年工作總結

石油半年工作總結

一、上半年石油價格變化情況。

國內成品油市場受國際市場影響，價格進行了幾次調整。3月23日,汽油出廠價格和零售中準價格每噸提高300元;5月10日,柴油出廠價格和零售中準價格每噸提高150元。5月24日,汽油出廠價格和零售中準價格每噸降低150元。6月25日,汽、柴油出廠價格和零售中準價格每噸分別提高200元和150元。上半年，國內93號汽油全國平均零售價格爲5069元/噸，與去年同期相比上漲14.06%；0號柴油全國平均零售價格爲4185元/噸，與去年同期相比上漲14.28%。

二、對石油價格的幾點分析。

從上半年國際市場石油價格的變化情況看，供應偏緊、需求旺盛仍是影響油價的主要因素，而突發性事件和投機基金的炒作則對油價的變化起到了推波助瀾的作用。此外，從上半年國際市場石油價格情況可以分析出以下幾點結論：

1、中國石油消費對國際市場石油價格影響不大。2003和2022年，我國石油消費需求大幅增長，石油進口量增幅分別爲33%和34.63%；同時，國際市場石油價格也出現大幅上漲。

2、美國是國際市場石油價格變化的主導因素。美國是全球最大的石油消費國與進口國，年石油消費量爲9億多噸，佔全球石油消費量的四分之一以上；石油進口量約爲5億多噸，也佔全球石油貿易量的四分之一以上。近年來，美國不斷增加石油戰略儲備，目前已原油儲備已達到約7億桶，佔全球戰略儲備的近二分之一。其商業儲備也佔全球商業儲備相當大的比重。因此，美國在石油市場上的一舉一動都會受到關注。此外，美國干涉產油國政治，導致局部地區局勢混亂，也使國際市場油價發生較大幅度波動。因此，美國是國際市場石油價格變化的主導因素。

3、由於增產能力有限，歐佩克對油價的控制能力已經不如投機基金。由於上世紀90年代石油價格低迷，石油勘探開發投資不足，使全球石油生產能力增長緩慢，從而導致了近兩年石油供應出現緊張的局面。

4、國內成品油價格調控政策在一定程度上屏蔽了國際市場油價波動給國內經濟帶來的衝擊。今年，國家先後四次調整了國內成品油出廠和零售價格，但具體到品種來看，汽油上調兩次下調一次，調價後每噸上漲350元，與去年底相比漲幅約爲7.1%；柴油上調兩次，調價後每噸上漲300元，與去年底相比漲幅約爲7.2%，而同期國際市場成品油價格漲幅超過了30%。因此，國家對成品油的調控政策保護了交通運輸等行業和普通居民的利益，對穩定經濟和物價水平也起到了積極作用。

三、下半年石油價格走勢預測。

今年上半年過高的石油價格超乎預期，並對全球經濟產生了不利影響。預計下半年石油價格會有所降低。

1、由於石油等資源性產品價格長期大幅上漲，全球經濟可能進一步放緩。目前，由於石油價格上漲使全球經濟增長放緩已成爲各個經濟組織的共識。在美國，5月份美國先行經濟指數連續第三個月下降，先行經濟指數的變動表明經濟增長將從第三季度開始減緩。美國國內研究機構認爲，經濟增長放緩不是美國一國現象，國際能源價格上漲是導致全球經濟增長減緩的一個重要原因。近兩年來美國不斷提高石油戰略儲備是拉動石油需求增長的一個重要因素，目前，美國的戰略石油儲備已經接近其7.27億桶的儲備能力，而擴大儲備能力還需要一段時間，因此據分析，不管市場油價漲跌，美國近期增加戰略石油儲備的速度會明顯放慢。石油需求增長減速將有利於緩解目前緊張的供求形勢，從而有利於石油價格的穩定。

2、在長期高油價因素的刺激下，石油及相關能源供應將會持續增長。當前，國際石油供應市場仍處於較爲激烈的競爭狀態，各大石油公司正在通過加大勘探開發投資、企業併購等多種手段來提高自身的石油儲量和供給能力，以佔領的石油市場。在我國今年前5月原油產量增長5%,比去年全年產量增幅提高2.1個百分點，國內原油產量的增長可以有效緩解石油進口壓力。從中長期來看，全球石油供應形勢還是比較樂觀

【第5篇】2022年上半年石油助劑公司售後服務部工作作總結範文

彈指一揮間,上半年時間匆匆過去,回顧上半年工作,圍繞促進發展,服務油田的宗旨,以以科技求發展,以質量求生存的目標,售後服務部在公司領導及各部門同事的支持與幫助下,按照公司的要求,較好地完成了本職工作.上半年的工作較以往有了很大起色,但也存在不足.先將售後服務部工作總結如下

-:一,建立完善售後服務隊伍,爲服務油田保駕護航在市場激烈競爭的今天,隨着客戶觀念的變化,客戶在選購產品時,不僅注意到產品實體本身,在同類產品的質量和性能相似的情況下,更加重視產品的售後服務.因此,企業在提供價廉物美的產品的同時,向消費者提供完善的售後服務,已成爲現代企業市場競爭的新焦點.因此,建立和完善一支具有一定專業技術業務水平的售後服務隊伍就顯得尤爲重要,爲此,公司在原有一名售後服務人員的基礎之上,招聘並培訓了採油,化工等專業技術人員四名,進一步完善壯大了售後服務隊伍,爲產品更好的在油田上使用奠定了基礎,爲服務油田保駕護航.

二,在實踐中學習,增強業務技術經驗實踐是最好的老師,在實踐中才能更好的檢驗已經學到的專業知識;瞭解到產品使用的各個環節;學習到油田各種工作及各部門間的運作程序;更能在與各類人的交 流中增強人際交往能力.爲此在前半年中,特別是新員工加入之後,先後在甘谷驛,青化砭,川口等採油廠現場學習瞭解壓裂,注水,原油破乳等工藝,積累了一定的專業知識,同時在人際交往方面也有了一定的提高.

三,加強內部各部門間合作,售後內外都服務售後服務在全力保證產品在油田正常使用的同時,也注意加強與公司內部質檢部,研發部,生產技術部的合作,及時收集各採油廠的使用情況及各種信息,爲產品更新及檢測等提供數據支持.

2022年上半年,售後服務部主要進行了以下工作:

(1)先後兩次在油田公司下屬23個採油廠提取共計油樣60餘桶,水樣40餘桶,爲新產品研發及產品適用性實驗提供支持.

(2)爲質檢部採集產品現場使用要求及檢測方法.

(3)解決了甘谷驛等採油廠出現的產品使用問題.

四,不足之處售後服務部成立時間較短,新成員多,現場實踐經驗較爲欠缺,我們必須堅持加強現場實踐的力度,在實踐中培養增強各種業務水平,同時要爭取工作的主動性,提高責任心,專業心,加強工作效率,工作質量.要樹立真正的主人翁思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動共同服務於公司的各項工作中.爲公司產品更好的在油田使用,爲更好地服務油田貢獻自己的微薄之力.

【第6篇】關於中石油的半年工作總結例文

去年可以說是和尚放*----不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市裏面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨着嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持着“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本着“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。

1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一週的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近200萬。這一驕人業績，放眼全球，可以說是前無古人、後無來者。當然，這也招到了很多人的紅眼妒嫉，就說原綠化辦主任工行那小子，在短短的一個月時間裏竟然面向社會連寫兩封公開信詆譭我，辱罵我。殊不知他這樣做正是無能的表現。我不會理睬他的，但丁曾經有句格言說得好：走別人的路，讓別人無路可走。不對不對，糾正一下，是：走自己的路，穿別人的鞋，讓他們去找吧。

2對外積極引進人才，對內慧眼提拔骨幹。一位憂鬱的詩人曾經寫下了這樣一句美麗的詩：黑夜給了我黑色的眼睛，我決不能用它來翻白眼。慧眼識英雄，去年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問；並對我公司職員中國平安同志圈錢行爲予以表彰，提拔其爲綠化辦業務骨幹組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。

3加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。作爲公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則-----規則一：領導所說的、所做的一切都是正確的；規則二：如果你發現領導說錯了、做錯了什麼，那麼請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打着“見紅，身體不適”的藉口跟綠化工作唱反調。什麼人啊，一個月幾乎天天見紅！最可恨的是，一些衣着不整、成天帶着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天見紅。

4工作方式不拘一格，大膽創新。以往我們的工作是屬於那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“託搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大羣衆的投資進行勸誘，要主動出擊，採取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認爲該方式過於簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。

5工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由於我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作爲了今年工作的指導方針。