“三變”改革工作總結2篇

“三變”改革工作總結1

根據上級相關文件精神，在縣產改辦的指導下，我鎮認真貫徹落實縣委、縣政府深化農村改革工作的總體部署要求，結合區域實際，凝力聚力，紮實推進農業農村體制改革，“三變”改革進展順利，現就我鎮2020年改革工作情況彙報如下：

一、我鎮2018—2019年已有5個村完成了“三變”改革工作，積極帶動農戶增收，增加了集體經濟收入，爲地方的經濟發展起到了積極作用，今年將按照縣產改領導小組《關於認真做好2020年度農村集體產權制度改革、農村“三變”改革和農村土地“三權分置”等三項改革工作的通知》（太農產改【2020】1號）文件要求，我鎮其他五個行政村的“三變”改革工作各項工作開展有序，現已順利完成。

二、“三變“改革工作開展情況

1、5月底前，各改革任務村成立了村“三變”改革工作小組，並召開了村民代表大會，宣傳改革政策，會上討論並通過了實施方案。

2、各村結合自身資源、區位等優勢，選擇具有市場前景和本地特色的產業作爲村級“三變”改革產業發展方向。選擇符合本村產業規劃、實力強、信譽好的經營主體，經村民代表大會討論通過後確定爲“三變”改革的合作經營主體。

3、根據農村集體產權制度改革中清產覈資結果，各村建立參與“三變”改革的農村集體資產臺賬。積極引導農戶利用閒置資源資產入股“三變”改革經營主體，主動參與“三變”改革。

4、各改革任務村積極引導各方參加“三變”改革工作，經多方協商一致，已全部完成“三方”入股協議簽訂，明確了合作方式、合作股份、利益分配方式及違約責任等，由經營主體承擔“三變”改革項目建設和運營。

5、參與今年“三變”改革工作的五個村，共帶動入股農戶206戶，土地入股面積爲449.74畝，承接主體共投入資金603萬元，村集體總投入161.88萬元，農戶保底收益爲8.58萬元。

三、“三變”改革工作中存在的問題和困難

一是村集體資金投入較少，財政投入資金較少，無法擴大“三變”改革範圍，希望扶持項目資金增加；二是羣衆對“三變”改革沒有深入瞭解，對“三變”改革能帶來多大效益沒有足夠信心，部分保持觀望態度，這需要進一步加大宣傳力度。

四、“三變”改革工作下一步工作打算

一是加大“三變”改革宣傳引導，促進“三變”改革工作落到實處、落到深處；二是充分挖掘各村現有資源，增強鎮“三變”改革吸引力，將“三變”改革推向市場，股東風險共擔，利益共享，努力實現“三變”改革的市場化，促進“三變”健康有序穩步發展。積極培育市場主體，採取政府主導、企業引導、合作社配合、農戶參與的思路，大力推進“公司+合作社+農戶”等“三變”模式，確保改革取得可複製可推廣的成功經驗，實現經濟效益和社會效益雙贏目標。

“三變”改革工作總結2

2017年以來，我鎮“三變”改革工作在鎮黨委、政府的正確領導和各職能部門的大力支持配合下，在上級業務部門的指導下。認真貫徹落實省、市、縣全面推進農村資源變資產、資金變股金、農民變股東改革精神，全面推進鹿窩鎮資源變資產、資金變股金、農民變股東改革（以下簡稱“三變”改革）。緊緊圍繞目標任務，以服務全鎮經濟建設爲重點，踏踏實實做好各項工作，現將鹿窩鎮2017年城鄉“三變”改革工作總結如下：

一、“三變”改革工作開展情況

自“三變”改革工作開展以來，鹿窩鎮積極主動按照市縣有關會議文件精神要求，努力推進全鎮“三變”工作開展。

（一）成立工作機構，加強組織領導。成立了以鎮黨委書記、鎮長爲組長，分管領導爲常務副組長，其他班子成員爲副組長和涉及股所辦站負責人、村支書和主任等爲成員的“三變”工作領導小組。領導小組辦公室下設“三變”改革辦公室，分管領導兼任辦公室主任，辦公室明確三名同志作爲成員，具體專職負責“三變”改革工作所有事務。

（二）制定工作方案，明確工作任務。鎮“三變”辦負責擬寫鹿窩鎮“三變”改革工作方案，並徵求各分管領導、股所辦站意見建議，修改完善後，經鎮黨委會議研究通過後實施。

（三）加強宣傳教育，學深“三變”業務。一是組織鎮“三變”改革辦公室業務人員到縣農業局學習，提升業務能力；二是組織召開村民代表大會，宣傳　“三變”改革，由各包村領導和駐村工作人員再次到村組織全體村居幹部進村入戶開展“三變”改革工作宣傳，回答羣衆提出的問題和困難。

（四）強化工作措施，全力推進“三變”。一是要求各村開展了農村“三資”清理工作，摸清家底，爲“三變”改革提供良好基礎。二是積極用好上級財政可變資金。帶動了新民村中藥材種植、三友村黃桃、脆紅李種植。三是13個村居成立了13個村級合作社作爲“三變”改革推進的載體。爲“三變”改革工作進入市場化打下堅實基礎，爲貧困戶全覆蓋工作創造了條件。四是積極尋找企業，努力推進“雙找”工作制度，2017年，抓住扶貧解困定點包乾特困村發展機遇，引進包括順聯鑫公司在內的5家農業企業帶動農戶（低收入戶）打造規模化產業，整合財政資金230.0836萬元、土地1580餘畝入股到經營主體中，實行保底分紅，促進資源變資產資金變股金農民變股東，從而讓政策疊加，爲貧困戶脫貧提供有力保障。集體經濟方面，鹿窩鎮組織各村開展了村集體經濟組織成員認定工作，認定了村集體經濟成員。在2017年產業結構調整中融入“三變”改革精神，組織各村支兩委召開了農業產業結構調整摸底調查調度會，聽取了各村產業調整的規劃，全鎮計劃調整種植經果林3000餘畝。

二、“三變”改革工作存在問題和困難

一是財政可變資金短缺，無法擴大“三變”改革範圍，希望扶貧項目資金增加；二是羣衆對“三變”改革沒有足夠信心，部分保持觀望態度，這需要進一步加大宣傳力度；三是村級固定資產缺乏競爭力和較高的市場價值，企業不願意接受固定資產入股；四是村級集體資源存在權屬不清的情況，影響了村集體“三變”工作開展，需要對權屬進行確權。

三、2018年“三變”改革工作打算

一是充分利用今冬明春產業結構調整工作大好時機，加大“三變”改革宣傳引導，能力促進“三變”改革工作落到實處、落到深處；二是充分挖掘各村現有“三資”整合、包裝使用，增強鎮“三變”改革吸引力，將“三變”改革推向市場，風險股東風險共擔，利益共享，努力實現“三變”改革的市場化，促進“三變”健康有序穩步發展；三是圍繞“鹿鳴翠谷·夢裏水鄉”美麗鄉村建設示範帶，積極培育市場主體，採取政府主導、企業引導、合作社配合、農戶參與的思路，大力推進“公司＋合作社＋農戶”等“三變”模式，優化產業結構，變農產品爲旅遊產品，變農民爲服務員等，全面推進第三產業發展。

鹿窩鎮“三變”改革辦公室

2017年12月5日