項目完成情況總結多篇

【第1篇】電力局經營部項目完成情況總結

電力局經營部項目完成情況總結範文

年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益爲中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

1、供電量完成供電量2．218億kwh，同比增長12．9%，超出任務指標2515萬kwh。

2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點；35kv線損率0．95%，同比升高0．09個百分點，比任務指標低1．05個百分點；10kv線損率3．9%，同比下降0．8個百分點，比任務指標低1．1個百分點；0．4kv線損率6．24%，同比下降0．27個百分點，比任務指標低1．76個百分點。

3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876．87萬元，電費回收率100%；其中衝減舊欠電費19．78萬元，佔舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬元，實現毛收入3932．23萬元。

4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0．4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0．93，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因數完成0．92，比去年同期上升0．01。

二、主要工作任務完成情況

1、農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作爲重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作爲全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發佈了《供電所規範化管理考覈辦法》及考覈細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考覈，考覈結果作爲年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考覈，檢查促進效果明顯。

（2）制定發佈了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考覈，考覈內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所爲試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所爲標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成爲規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

（4）爲提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考覈，沒有進行軍事訓練。

（5）按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考覈、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，爲我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，於6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，並向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。（7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查覈實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處着眼、從小處着手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益爲出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考覈辦法》，重新覈定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

（3）加強了電費覈算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審覈，無誤後加蓋電費覈算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審覈糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬餘元。

（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執行情況進行了調查，爲上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進行了調整，並做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，並對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。

（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，爲領導經營決策提供參考。及時彙總上報各種經營報表，由於報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，瞭解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行爲。同時對審覈存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村裏水井收費從中牟利行爲。

（5）採取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110－522、110－518、110－516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0．4kv線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除後線損恢復正常。

（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，爲市局覈定溫泉城電價提供依據。

4、信息網絡細化管理，促進企業辦公現代化我局現有微機百餘臺，運行着10kvmis系統、低壓mis系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起着不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，並多次與華電、明邦等軟件開發商商討改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，並對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處於瑞星的保護範圍之內。

（3）對現有10kv算費程序進行了更新，並按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由於平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修後迅速恢復了算費數據，投入正常運行。

（4）對供電所mis系統進行了升級，到目前爲止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量服務中心作爲我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：

（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，淨增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571．25kw，其中農村3686．75kw，縣城2884．5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理諮詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由於負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗爲激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答覆，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班後利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高爲服務素質。

（5）協調市局辦理了110－516、110－522、110－524、110－316等四條線路的ct增容業務。

6、計量管理不等不靠，爲降損節能提供保障目前電力系統與技術監督系統關於計量權的糾紛趨於明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最後達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先後三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，並對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯繫、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的複查認證，取得計量標準考覈證書。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審覈工作，與運行部一同做好迎峯度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收穫回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每週一召開一次工作例會暨安全例會，對上週工作予以總結，對本週工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由於計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步爲營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整後成爲一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。爲此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便於區分責任和調動積極性。總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規範化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，爲我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！

【第2篇】2022超市企劃項目完成情況年終工作總結(1)

本年度xx店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對於這個目標，xx店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作爲完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，xx 人流量的增加最後達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措： 08年企劃方案制定與執行

08年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對於總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

08年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、08年3月2日到08年3月8日，3 8婦女節重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與07年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、3 15消費者權益日

xx店與城區消協委在當日做了一個現場諮詢、維修電器、理髮、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動 ，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是08年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節xx店首屆蛋糕製作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨着一個企業的發展而不斷探索改變着，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高xx店品牌知名度。

【第3篇】超市企劃項目完成情況的總結匯報

超市企劃項目完成情況的總結匯報

xx年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對於總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

xx年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、xx年3月2日到xx年3月8日，3 8婦女節重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與xx年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、3 15消費者權益日。xx店與城區消協委在當日做了一個現場諮詢、維修電器、理髮、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動重點是猜謎活動和供應商的`買贈活動 ，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是xx年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節xx店首屆蛋糕製作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨着一個企業的發展而不斷探索改變着，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高xx店品牌知名度。

【第4篇】超市企劃項目完成情況彙報總結

XX年度xx店的目標是把子項目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對於這個目標，xx店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作爲完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，xx 人流量的增加最後達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措： XX年企劃方案制定與執行

XX年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對於總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

XX年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、XX年3月2日到XX年3月8日，3 8婦女節重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與XX年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、3 15消費者權益日

xx店與城區消協委在當日做了一個現場諮詢、維修電器、理髮、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動 ，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是XX年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節xx店首屆蛋糕製作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨着一個企業的發展而不斷探索改變着，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高xx店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行後期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天彙報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間

，進行調整和完善，但對於總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對於無形中企業品牌的宣傳是不利的。後期主要是活動結束後的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較爲明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背後顧客的滿意度、媒體與職能部門的關係建築。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pop懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pop的掛杆，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使後期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現pvc板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由於資金的問題，效果並不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、 營銷模式會隨着企業的發展而不斷探索改變

2、 充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、 重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、 營銷活動裝飾要有創新思維

5、 加強與重視人才素質的培養與提高。

6、 不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。

根據以上總結

情況和今後工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、pop掛牌能有一定措施進行改善或者調整。 3、pop掛杆，根據xx店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行製作。

4、總部對xx店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。

5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。

6、加強增設人員素質提高與培養課

【第5篇】超市企劃項目完成情況總結

本年度xx店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對於這個目標，xx店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作爲完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，文祕部落人流量的增加最後達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對於總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、315消費者權益日

xx店與城區消協委在當日做了一個現場諮詢、維修電器、理髮、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節xx店首屆蛋糕製作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨着一個企業的發展而不斷探索改變着，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高xx店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行後期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天彙報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對於總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對於無形中企業品牌的宣傳是不利的。後期主要是活動結束後的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的`分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較爲明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背後顧客的滿意度、媒體與職能部門的關係建築。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pop懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pop的掛杆，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使後期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現pvc板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由於資金的問題，效果並不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在於銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數

總天數

每天客流量

提升幅度

a

04.9.17-12.31

1317576

104

12669