工作完成情況總結（通用多篇）

工作完成情況總結 篇1

20xx年8月1日，我來到中國外運股份有限公司能源物流事業部人力資源部工作，因人員變化，8月24日我有幸調動至股份公司人力資源部，負責招聘與人事管理工作。在六個月的試用期中，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將我的試用期工作情況總結如下。

中國外運是我畢業後的第一家工作單位，能夠在一個行業內頗有名氣的大型企業工作，自然是充滿憧憬與激情。入職以來，部門的領導和同事都對我十分照顧，工作中我有哪些不清楚不瞭解的地方，領導、同事都不厭其煩的爲我耐心講解，幫助我成長提高。招聘與人事管理工作是一個相當繁瑣與細緻的工作，正是由於它的這個特點，如果平時不能夠工作前做好規劃，工作中保證質量，就會是“人無遠慮，必有近憂”。總體來講，單位的人際工作環境非常棒，工作內容與工作強度於我而言稍有挑戰但也完全能夠克服困難，按質按量完成工作。

工作業績方面，我負責的是股份公司本部的招聘與人事統計工作，目前剛剛試用期結束，自己仍處於一個不斷學習成長的階段，很難說自己在工作上取得了哪些成就，我就這半年的工作內容做一個簡單的總結。

1、8月份入職以來，參與並協助領導與同事完成=中國外運招聘門戶的搭建工作，第一時間瞭解並掌握“北森”招聘系統的使用方法並協助編寫了招聘系統的使用手冊。同時，協助各位領導同事維護E-HR系統與招聘相關基礎數據；

2、10月份開始進入校園招聘旺季，協助領導同事進行20xx年校園招聘的計劃、內請審批、準備、宣講、筆面試及其他相關工作。校招結束後基本在持續協助進行社會招聘工作，爲信息部、投資部、法律部等部門尋謀合適人選，目前3名應聘者進入辦理入職手續階段；

3、12月份帶我的同事楊磊借調期滿返回山東公司，雖有難度但仍獨立完成20xx年第四季度人力資源統計報表以及其他集團公司下達的統計工作任務；

4、目前正在進行20xx年底招聘與人員基本情況的總結分析。 在進行上述的工作期間，我遇到了各種各樣的問題與困難，工作相對放鬆時自己也做一些總結，自己在以下幾個方面存在問題和成長的空間：

a、溝通方面，有很多工作是可以在溝通環節來提高效率的，包括老同事在爲我講解工作方法和領導佈置工作任務時，不清楚的地方一定要詢問，減少不必要的彎路和工作量；

b、效率方面，很多的效率低下問題是由於自己工作時間安排導致的，對工作的輕重緩急雖然分的清楚，但不知是工作強迫症還是畏難心理作祟，很多時候總喜歡先做相對輕鬆的工作。

c、總結創新方面，有些工作確實有些不求甚解，對工作行爲與管理制度的上升不足，很多時候不能思考工作流背後代表的管理思想與管理目的，對工作沒有一個全局的把握與規劃，就很難實現創新，提高工作質量。

以上是我試用期的工作總結，我會針對自己提出的問題在工作中不斷改善，儘快勝任這份工作，努力做得更好。

申請人：

20xx年1月28日

工作完成情況總結 篇2

近年來，在辦公室各級領導的關懷和指導下，在同事們的幫助下，我牢記黨的宗旨，按照一個經濟民警的標準嚴格要求自己，不斷完善自我，加強技術業務學習，積極進取，不怕困難，圓滿完成了單位領導交辦的各項工作任務，得到了單位領導的好評。現將近年來的工作業績和技術業務總結如下。

一、認真踐行三個代表重要思想，認真做好本職工作。

近年來，對自己所分工負責的各項工作，認真負責，積極完成。一是認真做好報刊分發工作，對各部門的報刊認真準時分發，確保了領導在最短的時間內拿到相要的刊物。二是對出入人員進行嚴格驗證，並依據單位有關會客登記制度嚴格履行登記手續，嚴禁無關人員入內。縣委、政府是我縣重要的機關單位，出入人員較多，較雜。我做爲一名經濟民警嚴格地對出入人員進行驗證、檢查和登記，把好了人員進出關，嚴防壞人利用過期、僞造和竊取的出入證混入機關內部進行不法行爲。三是對出入人員和車輛所攜帶的物品進行嚴格的檢驗覈查，禁止私自將危險物品和違禁物品帶入機關單位內部。()縣委、政府領導人員比較多，工作中，我對進入本單位的車輛進行嚴格的登記和檢查，防止了可疑車輛進入機關單位，防止不法分子對領導工作進行干擾，保障了領導的安全。四是疏導出入車輛和來訪人員。做爲縣委縣政府，上訪人員較雜，車輛較多，我對來訪人員進行耐心勸導，對進入的車輛及時疏導，確保了進出單位暢通，使領導的工作順利進行。五是協助縣委政府管好職工考勤工作，配合有關部門做好來訪接待工作，遇有來訪人員，確有急事需要辦理時，及時做好傳達工作。六是在治安方面，我協助單位發現了多處治安隱患，及時向領導彙報，堵住了治安漏洞，協助領導健全防範制度，提高安全防範能力。我做爲一名經濟民警的工作在很大程度上體現在服務上，爲縣委政府服務，爲來訪人員服務，我注重在工作中樹立全局意識，服務意識，奉獻意識，學習意識，形象意識，保密意識，要求自己當好一名宣傳員和服務員，工作中做到眼勤，耳勤、腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，力爭使經濟民警工作做到更高，更強，更優，由於我的工作突出，在07至09年度連續被縣委政府評爲“精神文明先進個人”的光榮稱號。

二、積極加強學習，不斷提高自身素質。

近年來，通過自我不斷努力，使自身的政治素質、業務水平和工作能力都得到了很大的提高。根據自身業務工作的需要，我認真學習相關保安勤務新知識和職業道德與法律常識，積極掌握工作技巧和技能，以使自己更加勝任本職工作。在加強業務知識學習的同時，自己還認真學習了關於“三個代表”重要思想的有關論述、黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，爲自身更好地適應形勢的發展和工作的需要奠定了更加堅實的基礎。

三、存在的不足和今後的努力方向。

回顧近年來的工作，在取得成績的同時，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是工作方法還有待進一步的創新和改進；二是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最後實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最後達到讓單位領導滿意！

工作完成情況總結 篇3

根據縣委辦、縣政府辦《關於做好農村低保戶危房改建（安居新村工程）工作的意見》（新委辦〔2xx〕45號）的精神，爲進一步加大我縣農村扶貧工作力度，深入推進農村低保戶危房改建工作，切實解決農村低保戶住房困難，我局及時將該項工作納入全局目標管理，狠抓責任落實，確保了該項工作任務的全面完成。現將完成情況總結如下：

一、成立領導小組，爲工作任務的完成提供了充分的組織保障。

爲加強組織領導，我局及時成立農村低保戶危房改建工作領導小組，由局黨組書記、局長xx任組長，機關黨委書記xx、辦公室主任xx爲組員，由辦公室具體負責幫扶工作的開展。

二、制定具體幫扶計劃和措施，確保危房改建工作落到實處。

通過多次實地調查瞭解幫扶對象，文井鄉大明村8組低保戶xx的實際困難，我局黨組召開會議進行專題研究，最終制定了具體的幫扶計劃和措施。一是根據具體情況，出資爲xx修建4平方米的住房。在建房資金上切實推行“幾個一點”，即幫扶單位重點支持，縣鄉財政投入一點，民政部門補貼一點，村社投工、投料、親友鄰里幫助一點，建房對象自籌一點。同時，幫扶對象的住房改、擴建要符合安全、實用、經濟的要求；二是在建房的同時，要解決好房屋的配套設施和日常生活用品，配備必要的牀、被辱和炊事用具；三是要爲幫扶對象創造有利於發展生產、有利於發展家庭副業的條件，幫助他們逐步脫貧致富。

三、認真落實措施，加強聯繫與督促，確保危房改建工程保質保量完成。

按照幫扶計劃，我局落實專人及時與文井鄉政府取得聯繫，多次商議危房改建相關事宜，最終議定由我局撥付35元到其民政經費專戶，由鄉政府具體負責房屋改建事宜。我局於9月21日將修建款轉到了文井鄉政府的指定帳戶，並由專人督促建房進度和質量。該項工程已於1月25日竣工，並經我局驗收合格。

考慮到低保護xx的實際困難，爲確保其早日入住新房，我局還爲其購置了價值約5餘元的牀、被子、桌椅等生活必需品後，在機關黨委書記xxx的帶隊下，及時送到xx手中，充分表達了黨和政府對其的關懷，此舉也得到了當地羣衆的一致好評。

工作完成情況總結 篇4

根據馬目標委發3號文件和馬目標委發5號文件通知精神，我中心對照2010年度目標任務進行了逐項清理自查，現將1—9月目標任務完成情況報告如下：

一、職能工作目標

（一）切實落實"兩集中、兩到位"。

徹底解決部門對窗口授權不充分的問題，確保現場辦結率90%以上，按時辦結率100%。在發改、規建、林業、水務、國土、交通等6個審批事項較多的部門設立了行政審批股，結合政府機構改革，逐步在其他23個行政審批部門成立行政審批股。根據6月8日縣機關行政效能建設暨政務服務中心建設工作會議精神，杜絕行政審批項目應進不進，體外循環。對還沒有進駐政務服務中心的行政審批項目，各部門已於6月25日以前整改到位。確保了行政審批現場辦結率90%以上，按時辦結率達到100%。

（二）加強對鄉鎮（街道）便民服務中心建設的指導和考覈。

是統一建設標準，規範建設內容。爲保證鄉鎮便民服務中心的建設進度和質量，縣政務服務中心制定了《馬邊彝族自治縣鄉鎮便民服務中心、村（社區）代辦點標準化建設指導方案》，要求各鄉鎮做到便民服務中心的名稱、標識標牌、內部設施、進駐項目、窗口設置、政務公開欄、管理和運行模式 "八統一"。統一推行"五制兩服務"的運行模式，即推行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、上報事項負責辦理制和責任追究制，推行公開服務和特色服務（預約服務、延時服務、無償代辦服務、上門服務等）。二是強化工作指導，督促檢查到位。自開展鄉鎮便民服務中心建設工作以來，縣政務中心會同相關部門，多次深入到各鄉鎮，從規劃到建設全方位跟蹤指導各鄉鎮便民服務中心建設工作，確保目標任務順利完成。要求各鄉鎮利用鄉鎮政府辦公樓底樓、文化站、擴建伙食團等方式，用最好的場地最大限度地整合利用現有辦公場所進行規劃建設。其中下溪、勞動兩個鄉新建辦公用房，作爲鄉鎮便民服務中心辦公場地。三是明確驗收標準，分步實施驗收。制定了《鄉鎮便民服務中心及村（社區）便民代辦點建設檢查驗收標準》，要求鄉鎮便民服務中心做到"六有"（有實施方案、有辦公場所、有標識標牌、有辦公設備、有辦事指南、有登記臺賬和聯繫電話），村（社區）便民代辦點做到"四有"（有辦公場所、有標識標牌、有固定人員、有辦理登記）。我中心正在陸續驗收各鄉鎮便民服務中心和村（社區）便民代辦點，並根據驗收情況劃撥各鄉鎮剩餘補助資金。

（三）深入推進政務服務中心標準化建設。

按照省、市"政務服務中心標準化建設方案"要求，大力推進縣政務服務中心標準化建設工作。按照行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化、政務服務中心場地標準化、政務中心設施標準化等5個大項14個子項要求，查漏補缺，縱深推進政務中心標準化建設。目前已製作安裝 "96196"全省政務服務公告牌，政務服務工作人員已統一規範着裝。

爲滿足我縣政務服務中心標準化建設、"兩集中、兩到位"和拓展政務服務功能的需要，縣委、縣政府已議定新建政務服務中心業務用房，擬建成一座全縣一流的辦公大樓，切實高效、便捷、透明地爲羣衆和企業辦事，努力優化馬邊政務服務軟環境。現已進入設計、招投標階段，預計20xx年建成投入使用。

（四）規範行政審批項目管理。

在清理壓縮行政審批事項的基礎上（現爲151項），按照承諾提速50%以上的標準，重新編制行政審批事項和公共服務事項《辦事指南》和《審批流程圖》，簽訂政府統一格式授權委託書。確保進入中心的各部門行政審批和公共服務項目的現場辦結率達到95%以上，按時辦結率達到100%。

（五）積極實施並聯審批。

將包括實行備案和核準管理的全部企業投資項目的審批事項納入並聯審批範圍；以招商引資活動簽約項目爲突破口，由政務服務中心牽頭，爲重大投資項目提供並聯審批和全程代辦服務，並進行公示。

（六）全面加強政務服務中心幹部建設，認真落實"三項制度"，切實改善政務服務環境，提升機關形象。

按照比法定時限減少50%以上的標準，確定承諾時限，並向社會公佈。嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制。設立了首問責任崗，規範首問責任崗職責，積極推行首問事項登記制、服務雙崗制、去向留言制、一次性告知制等。統一實行辦理時限公示制和延期辦結告知制，通過行政審批軟件系統自動推行限時辦結，並對超時辦結件自動生成問責，實行每日網上巡查制，及時督促指導相關部門對超時預警進行處理。進一步建立健全了項目管理、人員管理、大廳管理、網絡管理等規章制度，從審批服務的程序到工作人員的行爲規範都做了嚴格的規定，在政務服務過程中，堅持用制度管人，用制度管事。通過各項制度的落實，機關工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。

二、共同工作目標

堅持不懈狠抓黨建、黨風廉政建設、社會治安綜合治理和維護穩定工作、精神文明建設、信息督查、機關運轉等工作，各項工作任務正有序推進。

三、市下達目標

（一）基層服務建設：建成運行鄉鎮便民服務中心9個，村（社區）代辦點116個。今年8月底，全縣20個鄉鎮便民服務中心、208個村（社區）便民代辦點均已全面建成投入運行，分別完成了年初目標任務的211%和170%，提前形成了縣鄉村（社區）三級便民服務網絡體系。截至8月底，各鄉鎮便民服務中心和村（社區）代辦點共辦理各類服務事項9860件。

（二）行政效能建設：（1、3—6小點內容同職能工作目標）

1、全面實施政務服務中心標準化建設。（略）

2、整合政務服務資源，拓展服務功能。按照"拓展內涵、完善功能、優化服務"的要求，結合現有場地條件，儘量將涉及人民羣衆切身利益的公共服務事項，納入政務服務中心集中辦理，強化政務服務中心的服務功能。整合了政務服務中心和惠民幫扶中心，實行"一套人馬，兩塊牌子"。醫保中心（含新農合）整體進駐政務服務中心辦公，社保、就業等在中心設立窗口，中心的"五保"服務功能已較爲完善。現正着手將工程建設項目比選、政府採購納入中心集中辦理，使中心"一站式"服務功能更加完善。

3、完成鄉鎮便民服務中心，村（社區）代辦點建設。（略）

4、加強招商引資和重大投資項目、城鄉環境綜合治理中行政審批項目並聯審批及代辦服務。（略）

5、全面實現行政審批"兩集中，兩到位"。（略）

6、認真執行和落實"三項制度"，加強行政效能監察問責。（略）

7、加強信息調研和新聞宣傳工作。爲廣泛宣傳全縣加強機關行政效能建設重大決策部署、工作成效及先進典型，批評和糾正幹部隊伍和機關作風方面存在的突出問題，紮實開展宣傳工作。利用《行政效能建設工作簡報》，及時總結推廣各級各部門的有效做法和工作經驗，加大對行政效能建設的宣傳報道。各鄉鎮、縣級各部門採取櫥窗、板報、發放資料、書寫固定標語等形式搞好社會宣傳。通過各級各部門整體聯動，在全縣營造效能建設的良好氛圍，爲機關行政效能建設提供強大的'輿論支持，促進我縣幹部作風轉變、制度完善和創新以及政府行政行爲規範和執行力、公信力的提高。

四、存在的主要問題

1、我縣鄉鎮便民服務中心建設工作雖已全面完成，但在建設質量上各鄉鎮參差不齊，建設標準還不能做到完全統一。一是因各鄉鎮辦公條件不一，部分便民服務中心難以滿足大廳式、櫃檯式辦公需要；二是部分村無支部活動室，便民服務代辦點只能設在學校等臨時辦公地點或村三職幹部家中。

2、"兩集中、兩到位"還未得到全面落實。個別單位對"兩集中、兩到位"認識不到位，在整體入駐、集中審批、集中辦理、簡化流程、對窗口提供保障等方面措施不夠，對窗口負責人授權不充分，甚至將一些行政審批事項留在單位作"自留地"，導致羣衆辦事"往返跑"。

3、中心拓展服務功能容量有限。由於中心場地面積制約，如房屋產權登記、住房公積金等一些羣衆最關心、涉及人民羣衆切身利益的公共服務事項，難以納入中心辦理，中心"一站式"服務功能的發揮受到制約。

五、下一步工作打算

1、進一步完善鄉鎮、村（社區）服務網絡。立足現有條件，按照行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化等要求，進一步完善縣、鄉鎮、村（社區）便民服務快速通道，建立健全各項規章制度，完善相關辦事程序，使便民服務中心真正起到便民、惠民作用。

2、深入推進"兩集中、兩到位"。按照省、市"兩集中、兩到位"和"一站式服務"、"一個窗口對外"的要求，促進行政審批項目應進俱進，公共服務項目能進則進，督促各職能部門實實在在地將實體性權力放到政務服務中心運行，充分授權給政務服務窗口現場辦結。確保進入中心的各部門行政審批和公共服務項目的現場辦結率達到95%以上，按時辦結率達到100%。

3、強力推進政務中心標準化建設。加快推進縣政務服務中心新辦公大樓建設工作，力爭早日建成投入使用。立足現有條件，按照行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化、政務服務中心場地標準化、政務中心設施標準化要求，做好具體工作，縱深推進政務中心標準化建設。

4、加強督促檢查和目標管理。完善督查考覈機制。由縣監察局、縣目標辦、縣政府督辦室、縣效能辦等加強監督檢查，對目標任務完成情況差和對專項工作抓得不力的單位，不定期對其進行通報批評，並進入年度目標考覈，形成定期通報目標任務完成情況的長效機制，促進各項工作落實。

工作完成情況總結 篇5

已經很晚了，但這月的工作就要到此結束了，明天要出去有事，所有提前做個總結，爲了接下來順利的開展工作，在此中間豐富經驗，也爲了給自己沒有起色的一個月的鼓勵吧！

10月7號正式開始新的工作，從當初簡單概念的建帳到一直不能完成的初始化中，慢慢深入瞭解公司的結構和自己工作的重點，和自己一直做不出結果的原因，也許初始的輪廓是確定的科目以及公司所有發生的業務，運用在會計中的體現，本月工作總結。

一級科目的確定是明目瞭然的，爲了體現公司所有業務以及便於管理公司繁瑣的賬務，明細科目需要細緻分列，但由於公司性質的特殊性還有自己經驗不足，瞭解公司的業務花費相當長的時間，前兩週只有在未知中亂撞，根據公司的業務設立明細科目，增減中慢慢完善，公司發展的前景美好，機制在健全慢慢規範化，同時需要比較完善的財務制度去約制。

1、從票據的整體，保存，簽字等完善做起，慢慢讓財務完善化。

2、改掉以往的簡單的收支記錄，逐漸把在會計中體現公司的運營情況。

3、通過賬務調控部門的工作進度及資金運營情況，慢慢完善公司機制。

所有的東西看起來和總結起來很簡單，卻在做到過程中屢不見成交，由於中途建帳，我選擇的推後一個月從九月份的賬務處理做起，所有的收支數目都有記錄，但提取數據卻不是太順利，總體包括之前的業務一團下來，導致現在處理起來包含項目太多，多借多貸中要體現好多業務，做平一個分錄需要考慮太多發生的業務，以及單據的不完整，數據提取速度太慢，有種做高中物理題的感覺，呵呵，一面歸於對公司業務的生疏和沒有業務發生的初始憑據導致無從下手，以及業務中增添自如，業務的發展對接不順造成。

給予考慮到的影響進度的因素，逐步做好各部門的協調工作，但慶幸各部門員工對工作的協助和支持，以及願意與子同進的配合，目前在逐步規範工作中的嚴謹與業務處理的正規化，專業化，統一化，讓所有的業務處理條理化、簡潔化，費用及日常的收支統一管理，單據齊全，責任明確，相互制約，由於連鎖的模式，需要對子屬下級簡便又有效的控制及監督，之前歸結於業務的散漫化，問題的遺漏與補給的凌亂，使瑣碎問題的處理複雜了，增加了工作量，初步簡單規範業務的類型，及業務的分類，把打包的問題逐一分解，整理，增加業務的條理性，使所有業務有鏈接性，簡便化。

需要初步起草簡要的規範制度，使業務處理有據可依，強有力的說服性，具體的公司業務另行制定，財務的重要性和保密性、嚴謹性決定，複雜的業務還需處理，工作的進度有待提高，自我反省對新事物的接收能力太差，以及兩年的工作經驗中有成型的賬務，沒有遇到太多的新事物與問題，初次接觸自己根據公司需要建立完善財務中的事務，自己沒有成熟的經驗，初次接觸抽象又包含太多新概念的行業中，一直堅持挑戰中豐富經驗，工作中充實自己的決心，努力去做着，不去抱怨難度，也不懷疑能力，努力盡快做出結果，走向正規化吧！