2022年管理部上半年工作總結

2022年上半年，在領導和同事們的關心、支持和幫助下，西南管理部全體員工能夠認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，較好地完成了各項工作任務，現將這半年來的工作總結如下：

一、2019年上半年重點工作情況

1、基本情況

目前二部配網工程仍實行區域管理，西南管理部負責豐臺、房山兩個行政區，區內所有配網工程項目的施工任務都由我部負責。截止2019年06月：

（1）工程任務情況：西南管理部轄區工程共計91項（按任務書統計），其中2019年新接任務書38項、2019年前留存工程53項；已完工任務28項，剩餘任務書63項。完工工程資料已按公司檔案管理要求全部移交，無延期或缺項情況。

（2）人員情況：管理部現有人員8名，其中：公司直籤人員6名，外借人員2名。

2、區域重點工程情況

“2019年國網房山公司十渡、史家營地區工程”：涉及房山區十渡鎮十渡村（1103戶）、史家營鄉青土澗村（260戶）、大村澗村（195戶）、金雞臺村（820戶）、曹家房村（128戶），共計2506戶；涉及10千伏線路臥龍路、金雞臺、小村路、大村澗路、北澗路、秋林鋪路等7條。設計單位：工程設計有限公司、施工單位：北京建設有限公司。

進度情況：截止7月1日，完成新立高壓電杆139基、新立低壓電杆334基；安裝柱上變壓器33臺、架設高壓導線6.949km、架設低壓導線11.952km；總進度佔比55%。

3、區域工作開展情況

（1）分工合理、責權明確。作爲區域管理部層面管理，工程一線監理人員安排上綜合考慮監理人員專業素養及工作能力，遇專業性較強的工程項目充分利用部門人力資源補強。具體工作安排上基本做到“一戰到底”（一人負責直到竣工移交），多人合作時也要明確主責人員，責權明確。目前，區域管理部辦公設備、用品配備齊全，人員分工明確，工程項目資料檔案隨任務接收及時建立，團隊內部團結和睦，爭取創建成標準化管理部。

（2）做好內部培訓工作，強化責任意識。對公司下達的的各類文件，及時組織學習，同時利用現有規程規範技術標準書籍針對工程項目內容做重點學習。要求一線人員按照公司《工作程序》內容，把所學知識貫徹到實際工作中。在組織人員參加公司層面專業培訓的基礎上，管理部利用每次內部例會組織專業技術交流，以期通過不斷宣貫，增強人員責任意識，確保轄區內工程不出現責任事故。

（3）努力協調好各方關係，是做好工作重點。配網工程的特點和難點概括起來就是“散、小、碎、多”，施工地點分散，相對投資和建設規模較小，但總體量大。實際工作中我們認識到工作的順利與業主單位的支持很重要，經常積極主動的向業主彙報工作，爭求意見，得到業主的理解與支持，有問題做解釋；有難題，給予協助。和單位的關係也處理得當，恰到好處，原則問題不遷就，發現缺陷責令整改，不徇私情，該通報的通報。

截止目前，各工程人員基本能夠按照公司、部門以及工程要求完成本職工作，轄區工程未發生給公司造成不良影響的安全質量事故、事件，未突破公司制定的年度安全生產指標。

4、市場開發情況

發動全體員工，積極發掘各種渠道瞭解工程信息。上半年，已有“北京地鐵19號線工程”、“架空電力線路入地工程”、“10kV電力線路遷改工程”等項目與我司簽訂了合同。

二、工作中遇到的問題及改進措施

1、加強內業管理。從任務分配、現場工作、工程資料收集整理、工程信息反饋等涵蓋工作的各方面制定切實可行的工作程序，落實到每位員工；完善工程信息、物資管理、績效考覈等各類臺賬，確保數據準確，爲信息分析提供可靠依據。

2、加強工程資料及信息平臺應用管理，責任落實到人。上一年度存在的資料整理不及時、施工資料收集不齊、平臺信息錄入不完整等情況，力爭有較大改觀。確保無資料上傳不及時、進度調整不符合實際情況現象發生，不突破公司考覈指標。

3、加強專業知識的培訓學習和現場應用。現有一線人員綜合能力、獨立工作能力還不強，對現有崗位知識的掌握還缺乏主動學習的意識。依託現有人員專業知識，同時依託部門乃至公司技術力量，拾遺補缺，有針對性地組織各類內部培訓，在今後的工作中力爭讓一線人員都達到獨立開展工作的能力，能夠從配網走向其他專業，逐步成爲公司的生力軍。

4、確保公司及部門各項規定落到實處，結合既定《工作程序》，考覈現場工作中的落實情況。管理部實行動態管理，重點檢查工程關鍵部位、關鍵工序施工、危險性較大的作業、停發電等現場人員到場履責情況，確保年度工作不突破公司既定指標。同時，繼續保持與業主單位良好的工作關係，爭取更多的工作上的支持。

5、繼續積極發掘各種渠道瞭解工程信息，爲市場開發部門提供有效信息。

6、加強團隊建設，努力營造健康向上的良好工作氛圍。

“食君祿 盡人忠”---做事難免差強人意，但保證是在認認真真地努力做好每一項工作。在此，也希望公司領導對我們的工作予以監督，對我們團隊的不足之處提出批評指正!